การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
PMQA PMQA : STATUS ต่ำ กลาง สูง
Advertisements

Learning Organization PSU.
แผนการดำเนินงานของทีม บริหาร ด้านการพัฒนาคุณภาพ 1.
กองวิทยาการ กรมการขนส่ง ทหารเรือ. ภารกิจ มีหน้าที่ อำนวยการ ประสานงาน และดำเนินการ เกี่ยวกับการศึกษา ค้นคว้าวิจัย และพัฒนาเผยแพร่ให้คำแนะนำ ด้านวิทยาการขนส่ง.
เกณฑ์การประเมิน ผู้บริหารสถานศึกษา วิทยฐานะผู้อำนวยการชำนาญ การพิเศษ / เชี่ยวชาญ.
PMQA Organization เอกสารประกอบการชี้แจงตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สำหรับส่วนราชการระดับกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ วันที่ 28 ตุลาคม.
เข้าสู่ วิชา การงานอาชีพ จัดทำโดย ด. ญ. สุชัญญา เขียวสมอ ม.1/14 เลขที่ 38 ด. ญ. พรรณวษา ยาวะระ ม.1/14 เลขที่ 32 นำเสนอ อาจารย์ ฐิตาพร ดวงเกตุ โรงเรียนวินิตศึกษา.
1. การแนะแนวและระบบช่วยเหลือ
การประชุมเชิงปฏิบัติการ
สรุปผลการดำเนินงาน PMQA
สถานวิทยาศาสตร์พรีคลินิก
ระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทนใหม่
การประชุมพิจารณาแผนปฏิบัติการ ปี 2561 เขตสุขภาพที่ 2
การชี้แจงตัวชี้วัดของหน่วยงาน
P eople centered approach M astery Retreat MOPH เป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพ ที่รวมพลังสังคม เพื่อประชาชนสุขภาพดี พัฒนาและอภิบาลระบบสุขภาพ อย่างมีส่วนร่วมและยั่งยืน.
การประชุมหัวหน้ากลุ่มบริหารยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ครั้งที่ 4/2559
คำรับรองการปฏิบัติราชการ ปี 2560 กรมอนามัย : ระดับหน่วยงาน
ภาพรวมของ รพ.ส่งเสริมสุขภาพ ศอ5
ITA การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส ในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ
แนวทางการประเมินผล การปฏิบัติราชการของส่วนราชการ ปี 2561 (ตาม ม.44)
รพ.สต.ติดดาว (5 ดาว 5 ดี) สู่ประชาชนสุขภาพดี
การขับเคลื่อน บริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาล : Governance Excellence
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
แผนแม่บทการจัดการความรู้ ปี
การจัดการภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุข ระบบบัญชาการเหตุการณ์
การดำเนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม,หน่วยงานคุณธรรม
และ สสอ. ร้อยละ 20 (3 แห่ง) (จังหวัดกำแพงเพชร เป้าหมาย ร้อยละ100)
คณะที่ 3 การพัฒนาระบบบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ
แนวทางการดำเนินงาน การประกันคุณภาพการศึกษา ปีการศึกษา 2560
โครงการชลประทานมุกดาหาร สำนักงานชลประทานที่ 7
PMQA. สำนักงานสาธารณสุขอำเภอกุดรัง
คลินิกโรคจากการทำงาน
ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพ/ คุณภาพการทำงาน
รายงานการประเมินตนเอง
หมวด 7 ผลลัพธ์การดำเนินการ
การขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กร นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
นโยบายสำคัญ ที่ทุกหน่วยงานต้องดำเนินงานที่เป็นคำรับรองการปฏิบัติราชการของปลัดกระทรวงสาธารณสุข และผู้ตรวจราชการในปี 2561 มี 12 ประเด็นคือ 1. District Health.
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ
สรุปผลการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 9 จังหวัดชัยภูมิ
การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ ปี 2560 กรมอนามัย : ระดับหน่วยงาน
นโยบายการดำเนินงานเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุมโรค
P eople centered approach M astery Retreat MOPH เป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพ ที่รวมพลังสังคม เพื่อประชาชนสุขภาพดี พัฒนาและอภิบาลระบบสุขภาพ อย่างมีส่วนร่วมและยั่งยืน.
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดตรัง
การบริหารและขับเคลื่อน
คณะที่ 2 : การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (ยุทธศาสตร์ด้านบริการเป็นเลิศ)
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดหนองคาย
สรุปผลการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 6 จังหวัดสระแก้ว
แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561
ไม่ผ่านเกณฑ์ประเมินจำนวน 3 แห่ง
แนวคิดหลัก 1. Systematic 2. Sustainable 3. Measurable
กองสุขศึกษา กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ
ยินดีต้อนรับ นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดอ่างทอง
โครงการฟันเทียมพระราชทาน เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เนื่องในโอกาสมหามงคล เฉลิมพระชนมพรรษา 80 พรรษา 5 ธันวาคม 2550 การประชุมเชิงปฏิบัติการ.
สรุปผลการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 9 จังหวัดสุรินทร์
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดตรัง
เขตสุขภาพที่ 10 มุกศรีโสธรเจริญราชธานี
รายงานความก้าวหน้า คณะทำงานธรรมาภิบาล (CGO) เขตสุขภาพที่ ธันวาคม 2561
หมวด 7 ผลลัพธ์การดำเนินการ ณ ห้องประชุม บก.ยศ.ทร. ชั้น 2
การดำเนินงานทันตสาธารณสุข ปีงบประมาณ 2561
คณะ 3 การพัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อสนับสนุน
เส้นทางการพัฒนาคุณภาพ HA
P S G 5P MODEL Policy PASSION PLANNING PEOPLE PROCESS PERFORMANCE
COLOR INDEX : กำหนดกลุ่มเป้าหมายเพื่อการสำรวจหาความต้องการ START HERE
ด้านการประกันคุณภาพการศึกษา
คณะที่ 3 การพัฒนาระบบบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ
การประชุม พบส.ทันตสาธารณสุข
พระธาตุนาดูนศูนย์รวมจิตใจ น้ำดูนใสศักดิ์สิทธิ์ วิจิตรสวนวลัยรุกขเวช
บทที่ 3.
ระดับความสำเร็จของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอเมืองมหาสารคาม สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

หมวด P ลักษณะสำคัญขององค์การ หมวด 1 การนำองค์การ ลักษณะสำคัญขององค์การ: สภาพแวดล้อม, ความสัมพันธ์ และความท้าทาย 3. การให้ความสำคัญ กับผู้รับบริการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การนำองค์การ 2. การวางแผนเชิง ยุทธศาสตร์ 6. การมุ่งเน้นระบบ การปฏิบัติการ 5. การมุ่งเน้น บุคลากร 7.ผลลัพธ์ การดำเนินการ 4. การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ หมวด P ลักษณะสำคัญขององค์การ หมวด 1 การนำองค์การ หมวด 5 การมุ่งเน้นบุคลากร สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม หมวด P ลักษณะสำคัญขององค์กร N เกิ้ง ตลาด ลาดพัฒนา ท่าสองคอน ท่าตูม แก่งเลิงจาน เขวา แวงน่าง ห้วยแอ่ง เขตเทศบาล หน่วยบริการปฐมภูมิ 4 แห่ง โคกก่อ หนองปลิง นอกเขตเทศบาล รพ.สต. 17 แห่ง หนองโน ประชากร 155,492 คน 14 ตำบล 185 หมู่บ้าน 30 ชุมชน 31,978 ครัวเรือน ดอนหว่าน บัวค้อ อสม. 2,036 คน สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม แหล่งข้อมูล http://mkm.hdc.moph.go.th

หมวด P ลักษณะสำคัญขององค์กร สำนักงานสาธารณสุขอำเภอเมืองจัดอยู่ในระดับขนาดใหญ่ วิสัยทัศน์ เป็นองค์กรหลักในการพัฒนาระบบสุขภาพ มีคุณภาพได้มาตรฐาน ภายในปี ๒๕๖๓ สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม หมวด P ลักษณะสำคัญขององค์กร ค่านิยมการทำงาน MUEANG Model M= Mastery, U= Unity, E = Excellence, A = Attitude, N = Natural Health, G = Goal) อัตลักษณ์ : สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม พันธกิจ ดำเนินงานตามพันธกิจร่วมกับโรงพยาบาลมหาสารคามในรูปแบบ คปสอ. ประสานงานร่วมกับ อปท.ตามประกาศ สปสช.พ.ศ. 2557 ทำหน้าที่เลขานุการ พชอ. สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม หมวด P ลักษณะสำคัญขององค์กร การวิเคราะห์ส่วนขาด การถ่ายทอดนโยบาย วิสัยทัศน์ พันธกิจค่านิยมถึง อสม. ความเข้าใจในกฎหมาย ระเบียบที่ถ่องแท้ การประเมินผลตามตัวชี้วัดองค์กรคุณธรรมและความโปร่งใส(ITA) ของ สสอ.เมือง ยังไม่ผ่านเกณฑ์ สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม หมวด 5 การมุ่งเน้นบุคลากร การวิเคราะห์ส่วนขาด ระบบการรักษาความปลอดภัย ไม่ได้มาตรฐาน ภาระงานของเจ้าหน้า ค่อนข้างมาก สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม S – I – I – I - M Structure การขับเคลื่อนงาน PMQA 1. ประชุมรับนโยบาย 2. แต่งตั้งคณะกรรมการดำเนินงาน สสอ. ประธานกรรมการ จนท.สสอ.ทุกคน ผอ.รพ.สต. นวก./จพ. พยาบาลวิชาชีพ ผช.สสอ. เลขานุการ สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม S – I1 – I2 – I3 - M Information สถานการณ์การขับเคลื่อนงาน PMQA การใช้ข้อมูลจากผลการประเมินการปฏิบัติราชการ ของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดมหาสารคาม (SAR ๖๐) มาใช้ในการวิเคราะสถานการณ์ ซึ่งในปี ๒๕๖๐ อำเภอเมือง มีผลการปฏิบัติราชการ ได้ ลำดับที่ ๑๐ จาก ๑๓ อำเภอ ซึ่งเป็นผลมาจากสภาพพื้นที่ เป็นชุมชนเมือง มีการเคลื่อนย้ายประชากรบ่อย ทำให้เป้าหมายในการทำงานไม่อยู่ในพื้นที่ สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม S – I1 – I2 – I3 - M Intervention&Innovation แผนการขับเคลื่อนงาน PMQA กิจกรรมที่ดำเนินการในปี ๒๕๖๑ จะมีการบูรณาการแก้ไขปัญหาสุขภาพในพื้นที่ โดยกำหนดประเด็นที่จะใช้ขับเคลื่อน ได้แก่ พัฒนาการเด็ก ,นักเรียนอ้วน,ตั้งครรภ์วัยรุ่น,น้ำหนักทารกแรกเกิดน้อย ,อาหารปลอดภัย ตามแนวทางเศรษฐกิจพอเพียง และเกษตรอินทรีย์,พัฒนาคุณภาพชีวิต เพื่อควบคุมโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง โดยทีมหมอครอบครัว โดยใช้งบประมาณจาก งบ PPE,งบกองทุนสุขภาพตำบล,งบหมู่บ้านละ ๒๐,๐๐๐ บาท (โครงการตามพระราชดำริ) สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม S – I1 – I2 – I3 - M Integration การบูรณาการ PMQA กับงานอื่น/กก.อื่น อำเภอเมืองใช้กลไกการขับเคลื่อนงาน โดย คณะกรรมการพัฒนาคุณภาพชีวิตอำเภอเมือง (พชอ.) โดยมีนายอำเภอเป็นประธาน สาธารณสุขอำเภอเป็นกรรมการเลขานุการ ทำให้สามารถบูรณาการทำงานร่วมกับหน่วยงานอื่นได้ สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม S – I1 – I2 – I3 - M Mornitoring&Evaluation ควบคุมกำกับ/ประเมินผล การประเมินผลจะใช้การประเมินผลการปฏิบัติราชการของ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดมหาสารคาม เพื่อเปรียบเทียบผลงานกับปีที่ผ่านมา และมีการควบคุมกำกับโดย คกก.พชอ. ,และคปสอ. สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม ข้อเสนอแนะ การจัดทำ PMQA เนื่องจากเป็นเรื่องใหม่สำหรับบุคลากร สสอ. ควรมีการเรียนรู้ไปและทำไปพร้อมๆกัน สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม

สามัคคี มีวินัย ใฝ่คุณธรรม