บทบาทหน้าของฝ่าย HR ในงานพัฒนาบุคคลและฝึกอบรม บทที่ 2. ผศ.ดร.จันทร์เพ็ญ มีนคร

โครงสร้างองค์การแบบงานหลักและงานที่ปรึกษา

การจัดแผนกของฝ่าย HRในองค์การขนาดใหญ่

ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ข่ายงานของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม Top management Pesonnel function The Training officer Training profession Line managemant Trainees Outside bodies

การวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรม 1.วางแผน HRD จะสอดคล้องกับ HRM การสรรหา promotion 2. ดำเนินงานตามแผนที่กำหนดไว้ 3. ประเมินตามความสำเร็จเป็นของการฝึกอบรม

4. ประสานหรืออำนวยการเกี่ยวกับ HRD + Training 7.ส่งเสริม สนับสนุน การศึกษา การพัฒนาตนเองของบุคลากรในองค์กร 8. บริการและเผยแพร่ข่าวสาร เอกสารเกี่ยวกับ HRD

บทบาทและหน้าที่ ของหน่วยฝึกอบรม พัฒนาบุคลากร พัฒนาองค์การ จัดทำโครงการฝึกอบรม หาความจำเป็น(TNA) จัดทำหลักสูตร กำหนดวิธีการสอน จัดทำเอกสารและสื่อประ กอบการฝึกอบรม - ดำเนินการฝึกอบรม - ประเมินผล - ติดตามผล เตรียมการฝึกอบรม กำหนดยุทธวิธีการฝึกอบรม ประสานงานกับหน่วยงาน ต่าง ๆ ในองค์กร ประสานงานกับหน่วยงาน ภายนอก คัดเลือกและประสานงานกับ วิทยาการ ผลิตเอกสารแจกและเตรียม โสดทัศนูปกรณ์ จัดทำประมานการค่าใช้จ่ายและขอ อนุมัติงบประมาณ ประเมินผลและจัดทำรายการ ให้คำปรึกษาองค์การ ให้คำปรึกษาเรื่องนโยบายและ แผนทางยุทธวิธีในการพัฒนา บุคลากร - วิเคราะห์ปัญหา เสนอแนะแนวทางในการแก้ ไขปัญหา จัดตั้งคณะทำงานเพื่อแก้ปัญหา จัดทำระบบและกลไกในการนำ ความรู้จากการฝึกอบรมไปใช้งาน - ให้คำปรึกษาผู้บริหารในเรื่องของ แนวทางในการพัฒนาองค์การ

HRD จะดำเนินการควบคู่ไปกับ HRP สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร Put the right man on the right job Right place / Right time / Right number

ในแง่ HRD มีมูลเหตุ 3 ประการ 1. การลาออกของพนักงาน 2. การปรับเปลี่ยนกิจกรรมและลักษณะงานขององค์การ 3.ความเจริญก้าวหน้าขององค์การ ขยายสาขา ขยายงาน

บทบาทหน้าที่ของบุคคลในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับ HRD ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชา ผู้ปฏิบัติงาน

HRD ดำเนินการได้ 2 ลักษณะ 1. การวางแผนตามความต้องการในด้านปริมาณและคุณสมบัติของคนกับงาน วิเคราะห์ปริมาณงาน J.A. 2. การงวางแผนตามลักษณะความเป็นไปของตลาดแรงงานแล้วแต่สถานการณ์ว่าต้องการตำแหน่งใดเพิ่มงานด้านใดขยาย

การวางแผน HRD มี 2 ส่วน 1. การวางแผนกพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่เป็นพนักงานใหม่ Off the job training พนักงานที่เข้ามาสู่องค์การใหม่ On the job training พนักงานที่จัดทดแทนพนักงานที่ ลาออก / เลื่อนตำแหน่ง

2.การวางแผน HRD ทั้งองค์การ กลุ่มผู้บริหารองค์การ กระตุ้นให้เกิดการตื่นตัวทุกระดับ หลักสูตรผู้บริหารระดับต้น หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง กลุ่มผู้ปฏิบัติงานที่มีอยู่เดิม เพิ่มพูน KSAB

ในการจัดทำแผนประกอบด้วย หลักการและเหตุผล แสดงถึงความเป็นมาที่ต้องมีโครงการ ความมุ่งหมาย กำหนดแนวทางว่าต้องการให้เกิดอะไร เป้าหมาย แสดงผลขั้นสุดท้าย วิธีดำเนินการ ส่งคนไปศึกษาในสาขาที่ขาดแคลน การส่งเสริมสมรรถภาพด้วยการ Training

สรุป บทบาทหน้าที่ของฝ่าย HR ต่องาน HRD 1. วางแผนพัฒนา HR 2. จัดและดำเนินงานตามแผนอย่างต่อเนื่อง 3. วิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม 4. ประสานงานและอำนวยการเกี่ยวกับการพัฒนา ฝึกอบรม 5. ประเมินผล 6. ปรับปรุงแผน HRD เสมอ 7. ส่งเสริมสนับสนุน HRD ของบุคคล 8. บริการและเผยแพร่ ข่าวสาร ด้าน HRD

บทบาทภาครัฐกับ HRD แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ เน้นปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงตามแนวพระราชดำริของพระเจ้าอยู่หัว เน้นความมั่นคง ความยั่งยืน

Thank you