สถานการณ์ปัจจุบัน ปัญหา Problem

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กองก่อสร้างโครงการย่อย กองก่อสร้างโครงการกลาง กองก่อสร้างโครงการใหญ่
Advertisements

ยุทธศาสตร์ การจัดสรร งบประมาณ ยุทธศาสตร์การพัฒนาคนและสังคมที่มีคุณภาพ
สภาพปัญหา / สาเหตุของปัญหา กระบวนการวางแผน/แนวทางการพัฒนา
อัตราบรรจุ ข้าราชการ 1311 พนักงาน ราชการ 66 ลูกจ้าง 66 รวม 2523 อัตราว่าง นายช่างโยธาชำนาญงาน = 1 เจ้าพนักงานธุรการปฏิบัติงาน = 1 มาช่วย ราชการ - ถูกยืมตัว.
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเลย
การพัฒนาหลักเกณฑ์การจ่าย Pay per performance : P4P
เกณฑ์การประเมินผลตัวชี้วัด มิติการประเมินประสิทธิผล
อัตราบรรจุ ข้าราชการ 14 พนักงาน ราชการ 65 ลูกจ้าง 66 รวม 26 อัตราว่าง - มาช่วย ราชการ นักวิเคราะห์ผังเมืองชำนาญการ ช่วยราชการสำนักงาน โยธาธิการและผังเมืองจังหวัดพิษณุโลก.
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ
ผลการดำเนินงานต่อเนื่องของ service plan
นโยบายด้านโรคติดต่อ ศ. คลินิกเกียรติคุณ นพ. ปิยะสกล สกลสัตยาทร รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข.
การวิเคราะห์ข้อมูล เขตพัฒนาเศรษฐกิจ พิเศษ เพื่อทบทวนยุทธศาสตร์ จังหวัด จังหวัด นราธิวาส 1.
แผนที่ยทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ. ศ แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ. ศ วิสัยทัศน์ เป็นองค์กรที่มุ่งส่งเสริม สร้างเครือข่าย.
กลยุทธ์ เป้าหม าย / ผลผลิ ต ตัวชี้วัด แผนงาน / โครงการ / กิจกรรม ๑ สำรวจ วิเคราะห์ ประเมินและ จัดทำ แผนพัฒนา บุคลากร ร่วมกับหน่วย บริการทุก ระดับ - สถาน.
Performance Agreement พญ.ประนอม คำเที่ยง รองปลัดกระทรวงสาธารณสุขภารกิจด้านการแพทย์ 27 พฤศจิกายน 2558.
สหกรณ์ ปี 2560 สหกรณ์ 4,629 สหกรณ์ (65%) ต้อง  สมาชิกไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 มีส่วนร่วม ในการดำเนินธุรกิจสหกรณ์  สหกรณ์มีเสถียรภาพทางการเงินในระดับ มั่นคงมาตรฐานขึ้นไป.
มีระบบหลักประกันสุขภาพที่ประชาชน เข้าถึงด้วยความมั่นใจ.
คณะที่ 3 การพัฒนาระบบบริหาร จัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดบริการ.
วิสัยทัศน์ ประเด็น ยุทธศาสตร์ สิ่งสำคัญที่ต้องทำ ให้บรรลุ เพื่อตอบสนอง วิสัยทัศน์ เป้าประสง ค์ หลัก ประสิทธิภ าพ ผลสำเร็จ สูงสุดของ องค์กรซึ่ง ประชาชน.
ข้อมูลทั่วไป จังหวัดศสม.รพสต.กองทุน สุขภาพตำบล สุขศาลา/ ศสมช. (ผ่าน3หมวด) อสม. ร้อยเอ็ด ,887 ขอนแก่น ,600 มหาสารคาม ,524.
โดย นายแพทย์ณัฐพร วงษ์ศุทธิภากร รองอธิบดีกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข “เรียนรู้ สิ่งแวดล้อม สร้างสรรค์” นโยบายการดำเนินงานด้านอนามัยสิ่งแวดล้อม กรมอนามัย.
Service Plan 5 สาขาหลัก.
แนวทางการตรวจราชการคุณภาพ เขตสุขภาพที่1
แผนยุทธศาสตร์การคุ้มครองผู้บริโภคแห่งชาติ ฉบับที่ 1 (พ.ศ )
หน่วยที่ 1 ข้อมูลทางการตลาด. สาระการเรียนรู้ 1. ความหมายของข้อมูลทางการตลาด 2. ความสำคัญของข้อมูลทางการตลาด 3. ประโยชน์ของข้อมูลทางการตลาด 4. ข้อจำกัดในการหาข้อมูลทาง.
กลุ่มงานบริหารทรัพยากรบุคลากร
กำหนดการ Work shop การประเมินตนเอง
เขตสุขภาพที่ 2 ปีงบประมาณ 2560 – 2564
เครือข่ายบริการสุขภาพอำเภอน้ำพอง
การบริหารการเงินการคลัง ปีงบประมาณ 2562
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
ข้อมูลทั่วไปอำเภอเมืองระยอง
FAI60 อมรรัตน์ พีระพล กลุ่มประกันสุขภาพ.
ตัวชี้วัดที่ 1 : อัตราส่วนการตายมารดาไทย ค่าเป้าหมายไม่เกิน 20 ต่อการเกิดมีชีพแสนราย เปรียบเทียบอัตราส่วนการตายมารดารายเขต ปี 2560 กับ 2561ในช่วงเวลาเดียวกัน.
อำเภออนามัยการเจริญพันธุ์
ให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
การประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการ
NEHIS “ อยู่ตรงไหน ก้าวต่อกันอย่างไร ? "
(ปัจจุบันไม่มียอดค้างชำระ)
นายนุกูลกิจ พุกาธร นายธีรภัทร์ ฉ่ำแสง Cluster KISS
คณะที่ 3 การพัฒนาระบบบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ
เพื่อการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ทศวรรษ
นโยบายการขับเคลื่อน การสร้างเสริมความรอบรู้ด้านสุขภาพของคนไทย ยุค 4.0
รศ. ทวีศักดิ์ สูทกวาทิน สมาชิกสภานิติบัญญัติแห่งชาติ
ข้อเสนอต่อการพัฒนา ระบบการสร้างเสริมสุขภาพ ของประเทศไทย
พัฒนาสุขภาพตามกลุ่มวัย (9 ตัว) กลุ่มเด็กปฐมวัย (๐-๕ ปี)/สตรี 1.อัตราส่วนการตายของมารดาไม่เกิน15ต่อการเกิดมีชีพแสนคน 2.ร้อยละของเด็กอายุ 0-5 ปี มีพัฒนาการสมวัย.
กำหนดการ Work shop -ชี้แจงวัตถุประสงค์ ร่วมเรียนรู้ ร่วมลด CAP ลดซ้ำซ้อน และเสริมพลัง -รับฟังการนำเสนอผลการประเมินตนเองและทำแผนปรับปรุงตนเองและสรุปปัญหาที่ต้อง.
ชาลิณี ปิยะประสิทธิ์ สปสช.เขต 10 อุบลราชธานี 21 กันยายน 2560
PLANFIN 60 เขตสุขภาพที่ 12.
ทพญ.อัมพร เดชพิทักษ์ กลุ่มงานทันตสาธารณสุข
กิจกรรมหลัก ภาคกลาง 12กันยายน 2560
นโยบายและแนวทางการดำเนินงาน จังหวัดพระนครศรีอยุธยา
แนวทางการจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ ประจำปี 2562
ความปลอดภัยด้านอาหารและน้ำ
อัตราส่วนการตายมารดาไทย
การจัดทำแผน และนำแผนไปใช้ ที่เหลืออยู่ระหว่างติดตาม
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
ตัวชี้วัดที่ 1 ร้อยละของคณะกรรมการพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับอำเภอ (พชอ.) ที่มีคุณภาพ ร้อยละ 50.
การวิเคราะห์ข้อมูล การท่องเที่ยว เพื่อทบทวนยุทธศาสตร์จังหวัด
การดำเนินงานเขตเศรษฐกิจพิเศษและแรงงานต่างด้าว
การวิเคราะห์ข้อมูล การท่องเที่ยว เพื่อทบทวนยุทธศาสตร์จังหวัด
ข้อตกลงการปฏิบัติงาน (Performance Agreement : PA) ปีงบประมาณ 2561 ไตรมาสที่ 2 (1 ต.ค. 60 – 31 มี.ค. 61) เขตสุขภาพที่ 12.
สาขาสุขภาพช่องปาก เขตสุขภาพที่ 2
P S G 5P MODEL Policy PASSION PLANNING PEOPLE PROCESS PERFORMANCE
รายงานผลการตรวจนิเทศราชการ คณะที่ 3 รอบที่ 2/2561
ข้อตกลงการปฏิบัติงาน (Performance Agreement : PA) ปีงบประมาณ 2561 ไตรมาสที่ 1 (1 ต.ค. 60 – 31 ธ.ค. 60) เขตสุขภาพที่ 12.
โดย นายธนารัฐ สายเทพ กลุ่มงานวางแผนฯ กองการเจ้าหน้าที่ นอ
การประชุมผู้บริหารระดับสูง
1.ประเด็น : การบริหารการเงินการคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
แบบฟอร์มที่ 2ลักษณะสำคัญขององค์การ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

สถานการณ์ปัจจุบัน ปัญหา Problem 9.ตัวชี้วัดที่ 72 ร้อยละของหน่วยบริการที่ประสบภาวะวิกฤติทางการเงิน (ระดับ 7 ไม่เกินร้อยละ 6) สถานการณ์ปัจจุบัน มาบตาพุด,รพท. ปัญหา Problem 1.มีหน่วยบริการมีความเสี่ยง ระดับ 6 เรื้อรัง คือ รพ. มาบตาพุด สาเหตุ ขยายตัวจากภารกิจพิเศษ 2.หน่วยบริการที่มีความเสี่ยง 3 แห่งอยู่ในจังหวัดเดียวกัน 1)รพ.มะขาม (ระดับ 5) มีการสร้างตึกขยายบริการ F2 ไป F1 2)รพ. โป่งน้ำร้อน (ระดับ 5) มีการขยาย 60 เตียง (อัตราการครองเตียง 130%) ไม่มีรายได้อื่นเพิ่ม 3)รพ. เขาสุกิม (ระดับ 4) POP UC น้อย IP น้อย

รพ.ทุกแห่งในเขตสุขภาพที่ 6 ไม่มีวิกฤติการเงินและมีความมั่นคงทางการเงิน เป้าหมาย Purpose รพ.ทุกแห่งในเขตสุขภาพที่ 6 ไม่มีวิกฤติการเงินและมีความมั่นคงทางการเงิน ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย/ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุง/พัฒนา 1.จัดหาแหล่งรายได้เพิ่มเติม/ Co-Payment 2.Investment Plan/Business Plan 3.CHC / UM 1.การจัดสรรเงินอย่างมีประสิทธิภาพ (ค่ากลาง+M&E) กลไกบริหาร จัดการการเงินการคลัง แหล่งรายได้เพิ่มเติม ระบบสารสนเทศการเงินการคลัง Financial Literacy 2.พัฒนาประสิทธิภาพการเงินการคลัง (Reform บทบาทเขต(ผู้ซื้อบริการ)) 3.การจัดซื้อร่วม/ราคากลางระดับเขต 4. Merging การควบรวม ด้านบริหาร ด้านบริการ ด้านสนับสนุน 1.Digital Transformer 2.Program Back Office 3. โปรแกรมจัดการลูกหนี้ Receive claim Manager: RCM 4.10 เครื่องมือ เพิ่มประสิทธิภาพการเงินการคลัง 1.พัฒนาบุคลากร เพิ่ม Health Literacy ด้านการเงินการคลัง 2.Best Practice (Bright Spot)

กระบวนการ Process ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์/กิจกรรม ยุทธศาสตร์เชิงรุก/เชิงรับที่เด่นชัดในปี ในระยะ ปี 2562-2565 ยุทธศาสตร์ เชิงรุก เชิงรับ 1.เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารการเงินการคลัง 2.พัฒนากลไกการบริหารจัดการ การจัดหาแหล่งรายได้เพิ่มเติม และระบบสารสนเทศการเงินการคลัง Merging การควบรวม ด้านบริหาร ด้านบริการ ด้านสนับสนุน ระบบสารสนเทศ การเงินการคลัง การเพิ่มรายได้/การลดรายจ่าย พัฒนาบุคลากร เพิ่ม Financial Literacy ด้านการเงินการคลัง พัฒนาประสิทธิภาพการเงินการคลัง การจัดสรรเงินอย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์/กิจกรรม