วิพากษ์วิจารณ์ข้อดีของทฤษฎี

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กิจกรรมที่ 9 ระดับสารสนเทศ จุดประสงค์ อธิบายและจำแนกระดับสารสนเทศ.
Advertisements

ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
การประสานงาน.
ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม
ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม
การประยุกต์ใช้แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
หน้าที่ของผู้บริหาร.
หลักการวางแผนประชาสัมพันธ์
การสื่อสารภายในองค์การ
อาจารย์อนุวัตร ธรรมปริพัตรา
ข้อควรคำนึงในการสร้างเครือข่าย
น.ส. บุญศรี โชติวรรณวิวัฒน์
การจัดองค์การ.
บทที่ 6 ค่านิยมในสังคมไทย
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
ความหมายและหลักการของการจัดการ
33711 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 5
33701 ชุดวิชาแนวคิด ทฤษฎี และหลักการ รัฐประศาสนศาสตร์ หน่วยที่ 1
องค์การสมัยใหม่ (Modern organization) หมายถึง การที่มีกลุ่มคนมาทํางาน ร่วมกันอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่งองค์สมัยใหม่การมีลักษณะร่วมกันอยู่
ความหมาย ประโยชน์ ลักษณะของทีม
บทบาท หน้าที่ของบุคคลที่เกี่ยวกข้องกับการสัมมนา
6. การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ. มาตรฐานความ ประพฤติ การควบคุมให้ปฎิบัติตามกฎ ระเบียบ และ มาตรฐานความ ประพฤติ 7. การทำความเข้าใจซึ่งกันและกัน.
ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้ใช้
The General Systems Theory
การบริหารจัดการความเสี่ยงของสหกรณ์
“การพัฒนากลุ่มเกษตรกรที่ร่วมโครงการฯ ให้เกิดความเข้มแข็ง”
การสร้างทีมงานและเครือข่าย การประสานงานเพื่อปฏิบัติงาน
มนุษย์สัมพันธ์ ในการทำงานเป็นทีม
กลุ่มในองค์การ Group in Organization
มนุษยสัมพันธ์ในองค์การ อาจารย์จิตรลดา วัฒนาพรรณกิตติ
การจูงใจ (Motivation)
ขวัญในงานธุรกิจอุตสาหกรรม
วัฒนธรรมองค์กร & การอยู่ร่วมกัน
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
บทที่ 4 Organization กำหนดโครงสร้างที่เหมาะสม Org.Chart
โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์การ (Organizational Structure and Culture)
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
การบริหารความเสี่ยง ประเภทความเสี่ยง ความเสี่ยง (RISK)
ผลการสัมมนากลุ่มย่อย
ความคาดหวังต่อผู้บังคับบัญชา
การแก้ไขปัญหาและการจัดการความขัดแย้ง
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
Participation : Road to Success
การวัดผล (Measurement)
เราเป็นผู้นำ.
ความเข้มแข็งให้ : ศูนย์จัดการศัตรูพืชชุมชน
สมรรถนะการทำงาน ดร. จักรพงศ์ สุวรรณรัศมี.
การสั่งการและ การมอบหมายงาน
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
โครงสร้างขององค์การ.
บทที่ 3 ปรัชญาและแนวความคิดของการพัฒนาชุมชน
หลักสตรูแกนกลาง การศึกษาขั้นพื้นฐาน 2551
สังคมไทยที่พึงประสงค์ เข้มแข็งและมีดุลยภาพ 3 ด้าน
การแปลงนโยบายและแผน นำสู่การปฏิบัติ
การเรียนรู้แบบร่วมมือ
กระบวนการกลุ่ม เครือข่ายการตลาด
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
ความสำคัญของบุคลิกภาพ บรรยาย โดย อาจารย์วทัญญู มุ่งหมาย
ทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
การสร้างทีมงานในการบริหารโครงการ
วัฒนธรรมและค่านิยม ขององค์การอุตสาหกรรมป่าไม้
พฤติกรรมผู้ซื้อองค์การ
อุดมการณ์ และจิตวิญญาณ ของความเป็นครู.
Change Management.
จุดเน้น ด้านการบริหารจัดการ
การทำงานเป็นทีม การทำงานเป็นทีม หมายถึง กลุ่มคนที่ต้องมาทำงานร่วมกัน โดยมีวัตถุประสงค์อย่างเดียวกันและเป็นการรวมตัวกัน โดยอาศัยความรู้ ความเข้าใจ ความผูกพัน.
การศึกษาความพึงพอใจในการ ปฏิบัติงานของบุคลากร โรงเรียนบริหารธุรกิจอยุธยา A Study Of Job Satisfaction Of Ayutthaya Business Administration School Employees.
วิธีสอนแบบแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
ใบสำเนางานนำเสนอ:

วิพากษ์วิจารณ์ข้อดีของทฤษฎี

๑. ทฤษฎีองค์การที่เกี่ยวกับโครงสร้าง แบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบกันได้อย่างชัดเจน (ใครทำหน้าที่อะไร) มีความสมดุลระหว่างอำนาจ มีวินัย มีความเป็นเอกภาพทางจุดมุ่งหมายในการทำงาน คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าส่วนตัว มีการจัดระเบียบ มีความคิดริเริ่ม มีความสามัคคี (มีความร่วมมือร่วมใจกันทำงานเพื่อให้เกิดความสอดคล้องของงาน)

๒. ทฤษฎีองค์การที่เกี่ยวกับพฤติกรรม ผู้ปฏิบัติงานสามารถประเมินได้ถึงเรื่องการขาด ลา มาสาย จะมีการรวมกลุ่มเล็ก ๆ ในองค์การ แม้จะทำงานคนละฝ่าย สามารถศึกษาพฤติกรรมองค์การ การมีส่วนร่วม มีค่านิยมการมีความรู้สึกร่วมกันให้คุ้มค่าต่อสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เกิดทัศนคติที่ดี มีการรับรู้ร่วมกัน เข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน และแสดงออกด้วยความเป็นเอกภาพ

๓. ทฤษฎีองค์การที่เกี่ยวกับการจูงใจ กระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดแรงฮึดในการทำงาน เพื่อให้ได้มาซึ่งเป้าหมายที่องค์การตั้งไว้ให้ (ของรางวัล / โบนัส) มีการสร้างสรรค์งานใหม่ ๆ เพื่อให้เกิดการยอมรับ

๔. ทฤษฎีองค์การที่เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์การ วัฒนธรรมแข็ง กฎระเบียบที่เข้มแข็ง ช่วยทำให้เกิดวินัยและมีการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด วัฒนธรรมอ่อน มีความยืดหยุ่น เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ เห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน

๕. ทฤษฎีองค์การ สิ่งแวดล้อม พึ่งพาอาศัยองค์การภายนอกได้ ในกรณีที่งานเกินศักยภาพขององค์การ สามารถใช้เป็นปัจจัยบริหารสิ่งแวดล้อมภายใน โดยใช้ระบบ ๔ M คน (Man) เงิน หรือ ทุน (Money) การบริหารจัดการ (Management) วัสดุอุปกรณ์ (Material)

๖. ทฤษฎีองค์การที่เกี่ยวกับการสื่อสาร เป็นการสร้างความเข้าใจที่ดีระหว่างผู้รับและผู้ส่งสาร ทำให้บุคคลทั่วไปได้รับรู้ความเป็นไปขององค์การ ประสบผลสำเร็จ บรรลุวัตถุประสงค์ตามความต้องการที่ต้องการสื่อสาร