การจูงใจ (Motivation) โดย อาจารย์จิตรลดา วัฒนาพรรณกิตติ
การจูงใจ (Motivation) การจูงใจหมายถึงอะไร... การนำปัจจัยต่างๆ ได้แก่ การทำให้ตื่นตัว การใช้เครื่องล่อ หรือการลงโทษมาเป็นแรงผลักดัน ให้บุคคลแสดงพฤติกรมตามทิศทางที่ต้องการ เพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายหรือเงื่อนไขที่กำหนดไว้
การจูงใจมีความสำคัญอย่างไร กระตุ้นให้เกิดกำลังใจในการทำงาน ทำให้ปฏิบัติงานได้บรรลุตามวัตถุประสงค์ ที่วางไว้ สร้างประสิทธิภาพในการทำงาน ทำให้เกิดการยอมรับในแนวคิดใหม่ๆ
สิ่งจูงใจหมายถึงอะไร... เครื่องมือที่ใช้สำหรับการจูงใจคือ....สิ่งจูงใจ สิ่งจูงใจหมายถึงอะไร... สิ่งต่างๆ ที่กระตุ้น และ มีอิทธิพล ต่อการแสดงพฤติกรรมของมนุษย์ สิ่งจูงใจที่เป็นรูปธรรม สิ่งจูงใจที่เป็นนามธรรม
การจูงใจแบบปฏิฐาน เช่น การให้รางวัล ประเภทของการจูงใจ การจูงใจแบบปฏิฐาน เช่น การให้รางวัล การจูงใจแบบนิเสธ เช่น การบังคับ กระบวนการจูงใจ Needs Drives Goals
ที่ความต้องการได้รับ เพื่อให้สนองความต้องการ กระบวนการจูงใจ ความพึงพอใจ ที่ความต้องการได้รับ การตอบสนอง แรงขับลดลง ความต้องการ ได้รับการตอบสนอง ความต้องการ ยังไม่ได้รับ การตอบสนอง เกิดแรงขับ กำหนดทิศทาง (เป้าหมาย) แสดงพฤติกรรม เพื่อให้สนองความต้องการ
ทฤษฎีการจูงใจ ทฤษฎี X ของ Douglas Mc.Greger เป็นทฤษฎีที่อยู่บนพื้นฐานของแนวคิด การจัดการสมัยดั้งเดิม (ยุคคลาสสิค) โดยมองคนในทางที่ไม่ดี เช่น ขี้เกียจทำงาน หลีกเลี่ยงงาน ขาดความรับผิดชอบ เชื่อถือไม่ได้ ฯลฯ
ที่มีความเชื่อตามทฤษฎี X ลักษณะของผู้บริหาร ที่มีความเชื่อตามทฤษฎี X ใช้อำนาจอย่างเข้มงวด กวดขัน มีการควบคุม และ ตรวจสอบอย่าง ใกล้ชิด ไม่พยายามเริ่มต้นสร้างมนุษยสัมพันธ์ กับผู้ร่วมงาน
ทฤษฎี Y ของ Douglas Mc.Greger เป็นแนวคิดทฤษฎีของการจัดการสมัยใหม่ โดยมองคนในทางที่ดี เช่น คนมีความรับผิดชอบ มีความสนใจงาน ขยัน และ ทำงานหนัก เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.....
เปิดโอกาสให้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ ลักษณะของผู้บริหารที่มีความเชื่อตามทฤษฎี Y เปิดโอกาสให้แสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ สร้างบรรยากาศในองค์การเอื้อต่อการ จูงใจคนให้ทำงาน มีความพยายามสร้างมนุษยสัมพันธ์ กับผู้ร่วมงาน
ทฤษฎี Z ของ W.J. Reddin ทฤษฎี Z มีแนวคิดว่า การที่จะจูงใจให้ มีแนวคิดว่า การที่จะจูงใจให้ บุคคลทำงาน จะต้องเข้าใจถึงคุณลักษณะ เฉพาะตัวของบุคคล และ หาวิธีการเพื่อให้เกิด ความร่วมมือในการทำงาน เนื่องจากธรรมชาติ ของมนุษย์มีความแตกต่างกัน....
มนุษย์มีทั้งความดีและความเลว สภาพแวดล้อมและสถานการณ์ จะเป็นมูลเหตุ ลักษณะของผู้บริหารที่มีความเชื่อตามทฤษฎี Z มนุษย์มีทั้งความดีและความเลว สภาพแวดล้อมและสถานการณ์ จะเป็นมูลเหตุ จูงใจให้มนุษย์กระทำ มนุษย์เป็นสัตว์สังคม ต้องอยู่รวมกัน และ พึ่งพาอาศัยกัน วัตถุประสงค์มีอิทธิพลต่อเจตคติของมนุษย์
The end…. อาจารย์จิตรลดา วัฒนาพรรณกิตติ