Yamaha Electrics Co.,Ltd.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
จิบน้ำชา สายวิชาการ 13 กรกฎาคม 2553.
Advertisements

จุดเน้น สพฐ. ปี ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน 5 กลุ่มสาระวิชาหลัก
“การบริหารและพัฒนาบุคลากร (การจัดทัพ)”
ประสิทธิภาพ การปฏิบัติราชการ
PMAT Personnel Management Association of Thailand
Performance Management and appraisal systems
Thai Delmar’s core competencies
ศึกษาดูงาน เครือซีเมนต์ไทย (Siam Cement Group) 15 ธ.ค.49
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ เป็น มหาวิทยาลัยชั้นนำ ในระดับภูมิภาคเอเชีย ทำหน้าที่ผลิตบัณฑิต บริการวิชาการ และ ทำนุบำรุงวัฒนธรรม โดยมีการวิจัยเป็นฐาน วิสัยทัศน์
กรอบยุทธศาสตร์การพัฒนากำลังแรงงาน
Benchmarking.
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement) ลักษณะสำคัญขององค์กร
ผู้อำนวยการสำนักการแพทย์
Section-2 Product Design for Environment
1 การประชุมคณะทำงาน ครั้งที 1-3 กระประชุมคณะกรรมการ ครั้งที 1 การประชุมคณะทำงาน ครั้งที 4-5 การประชุม Stakeholder การประชุมคณะกรรมการ ครั้งที 2 การจัดทำแผนปฏิบัติ
ดร. กุลยา ตันติเตมิท สำนักงานเศรษฐกิจการคลัง 29 กรกฎาคม 2547
พัฒนาการบริหาร ที่มีประสิทธิภาพ ??? โดยการบริหารการพัฒนาโครงการ
Orientation for undergraduate students in Food Engineering Food Engineering Program Department of Food Science and Technology Food Engineering – a hot.
Business Quality Management
Core CompetencY นิสายชล ศิริวาท รหัสนักศึกษา
นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านวิเทศสัมพันธ์ของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ (2555 – 2559) รศ. โรม จิรานุกรม รองอธิการบดีฝ่ายวิเทศสัมพันธ์และนักศึกษาเก่าสัมพันธ์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
เดินทีละ ๙ ๙ ทีละขั้น มุ่งมั่น สร้างสรรค์ พัฒนา อดทนมุ่ง สู่ความเป็นเลิศ By-step walk step by step development of innovative patient focused commitment.
ประเทศไทยจะผลิตชิ้นส่วนและอะไหล่ยานยนต์ที่มีคุณภาพ, มาตรฐาน เป็นที่ยอมรับในระดับนานาชาติ มีมูลค่าส่งออกมากกว่า 4 แสนล้านบาทต่อปี
มีคุณธรรม นำวิชาการ สู่มาตรฐานสากล
ปรัชญา (Philosophy) คุณธรรม นำความรู้ สู่การพัฒนา.
16. กลยุทธิ์ที่มุ่งเน้น ความสำเร็จ. Background การเปลี่ยนทัศนคติ จาก แรงงาน เป็นผลการปฏิบัติงาน แรงจูงใจบนพื้นฐานความเข้าใจ เพื่อบรรลุสู่ความสำเร็จ แบบญี่ป่น.
การจัดการศึกษาสู่สากล
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
การบริหารสู่ความเป็นเลิศ การพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ
ประเด็น 1. ที่มาและความสำคัญของสมรรถนะ 2. ประโยชน์และการประยุกต์ใช้
ระบบมาตรฐานการจัดการสิ่งแวดล้อม
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP
การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
การประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
การประชุมผู้บริหารกรมอนามัย เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ ค่านิยม
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เรื่อง
Individual Scorecard การถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมาย ระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล และเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคล.
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
Week 4 โครงการบริษัทจำลองเพื่อการผลิตภาพเคลื่อนไหวและสื่อผสม Animation and Multimedia Project CAG2901.
The Balanced Scorecard & KPI
การพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐPMQA สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดลำพูน
Dr. Mano Choondee. By Director of Angthong
แผนยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข แผนยุทธศาสตร์ กรมอนามัย แผนปฏิบัติการ
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร, DMS. Excellence Training Institution
Individual Scorecard ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายของระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล
กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข 12 มกราคม 2550
Thailand Standards TMC.WFME.BME. Standards (2017)
บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด 1 ธันวาคม 2553
การบริหารกำลังคนภาครัฐ
สมรรถนะของข้าราชการ กลุ่มงานบริการประชาชน ด้านสุขภาพและสวัสดิการ
มิถุนายน 2548 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2
เอกสารประกอบการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ระบบการประกันคุณภาพอาชีวศึกษา
นายแพทย์สุพรรณ ศรีธรรมมา ที่ปรึกษากระทรวงด้านพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข
กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร กรมอนามัย
Training & Development
ของ สำนักงานคณะกรรมการการศึกษา ขั้นพื้นฐาน
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล
Line Manager is Leader.
การบริหารการปฏิบัติงานของทรู (Cycle of Performance Management System)
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร. DMS.
โรงพยาบาลสมิติเวช ศรีนครินทร์
จิตสำนึกคุณภาพ.
โครงสร้างส่วนราชการและระดับตำแหน่งผู้บริหารขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
การกำหนดโครงสร้าง ตาม ว 108 (ว 1)
ตัวชี้วัด 2.4 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงาน
11/17/2010.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

Yamaha Electrics Co.,Ltd. Competencies Yamaha Electrics Co.,Ltd.

Yamaha Electrics Value Vision เป็นบริษัทชั้นนำด้านการผลิตและส่งออกชิ้นส่วนอุปกรณ์ไฟฟ้ารถจักรยานยนต์และรถยนต์ด้วยคุณภาพระดับมาตรฐานสากลด้านคุณภาพการผลิต และด้านสิ่งแวดล้อม ในภูมิภาคอาเซียน ภายในระยะเวลา 5 ปี Yamaha Electrics Mission เป็นผู้นำด้านการผลิตชิ้นส่วนอุปกรณ์ไฟฟ้ารถจักรยานยนต์และรถยนต์ ด้วยคุณภาพเทียบเท่าระดับสากล เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนระบบไฟฟ้ายานยนต์ Organization Core Competency PIECES P - Professional Organization I - Innovation E - Excellence Product C - Continuous Improvement E - Environment Awareness S - Stabilize of International Quality Employee Core Competency IDEAL I - Initiative D - Development Spirit E - Environmental Concern A - Awareness of Quality L - Learn to be Operational Mastery Value มีศักยภาพในการผลิต ใช้วัตถุดิบอย่างคุ้มค่า เน้นคุณภาพและราคา เพื่อพัฒนาให้ก้าวไกล Strategy Operational Leader International Standard High Quality Green Environment

Yamaha Electrics PIECES IDEAL Value Vision เป็นบริษัทชั้นนำด้านการผลิตและส่งออกชิ้นส่วนอุปกรณ์ไฟฟ้ารถจักรยานยนต์และรถยนต์ด้วยคุณภาพระดับมาตรฐานสากลด้านคุณภาพการผลิต และด้านสิ่งแวดล้อม ในภูมิภาคอาเซียน ภายในระยะเวลา 5 ปี Organization Core Competency PIECES P - Professional Organization I - Innovation E - Excellence Product C - Continuous Improvement E - Environment Awareness S - Stabilize of International Quality Employee Core Competency IDEAL I - Initiative D - Development Spirit E - Environmental Concern A - Awareness of Quality L - Learn to be Operational Mastery Mission เป็นผู้นำด้านการผลิตชิ้นส่วนอุปกรณ์ไฟฟ้ารถจักรยานยนต์และรถยนต์ ด้วยคุณภาพเทียบเท่าระดับสากล เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนระบบไฟฟ้ายานยนต์ Value มีศักยภาพในการผลิต ใช้วัตถุดิบอย่างคุ้มค่า เน้นคุณภาพและราคา เพื่อพัฒนาให้ก้าวไกล Strategy Operational Leader International Standard High Quality Green Environment

Employee Core Competency Yamaha Electrics Employee Core Competency Evaluation Method Development IDEAL I - Initiative D - Development Spirit E - Environmental Concern A - Awareness of Quality L - Learn to be Operational Mastery - MBO, KPIs - Performance, Productivity, 360 Assessment - KPIs, ISO14001 Employee Satisfaction Survey, KPIs - Productivity, Group Activity, Self Development, Training OJT, Training, Job Rotation, Educate Development, Outdoor Learning OJT, Coaching, Outdoor Learning, Educate - OJT, Coaching (HPI), Assignment, Job Rotation ,Self Development, Group Activity, Training, Educate, Outdoor