การพัฒนา EQ สำหรับงานบรรณารักษ์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
เปลี่ยนวิธีคิด…พลิกชีวิตคุณ (Change your thinking…Change your life)
Advertisements

โครงการพัฒนาทักษะการเรียนรู้แบบบูรณาการ
การสอนงาน (Coaching) Internal Training & Coaching
หลักสำคัญแห่งความยิ่งใหญ่ของการขาย (The Principle of Selling)
Knowledge Management (KM)
ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม
แรงผลักดัน ความท้าทายและเส้นทางสู่ความสำเร็จ
การสั่งงาน , มอบหมายงานและ การติดตาม ประเมินผลงาน อย่างมีประสิทธิภาพ
ปัญหาในการสั่งงาน 1. ตัวเราเอง/หัวหน้าไม่กล้า, เกรงใจ, กลัว ต้องเชื่อมั่นตนเอง 2. ไม่รู้ขั้นตอนสั่งงานที่ดี จับประเด็นไม่ได้
The Power of Communication
อาจารย์อนุวัตร ธรรมปริพัตรา
สร้างสุขในเยาวชนและครอบครัว ป้องกันปัญหาตั้งครรภ์ในเยาวชน
ศูนย์อนามัยที่ 4 ราชบุรี
บริหารคนอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
การจัดการความรู้สู่การเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้
EQ หลักสูตร การบริหารอารมณ์ สู่การทำงานอย่างมืออาชีพ
จิตวิทยาการบริหารทีมงาน
ความสำคัญและการนำสู่การปฏิบัติ
การคิดและวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ
การบริหารคุณภาพองค์กร
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
IQA network Why and How to ?
“Knowledge Management in Health Care”
Knowledge Management (KM)
ผู้นำต้องมีวิสัยทัศน์
LEARNING ORGANIZATION
สภาพแวดล้อมปัจจุบัน โลกยุคโลกาภิวัตน์ สังคม เศรษฐกิจ
LEARNING ORGANIZATION
บุคลิก 9 ประการ ที่ควรพัฒนา
หลักการและเหตุผล แผนกลยุทธ์และแผนงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธ์ศาสตร์ของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ปี เป็นแผนที่จัดทำขึ้นจากการมีส่วนร่วมของคณะทำงานซึ่งเป็นผู้แทนของหน่วยงานในสังกัดกรมฯทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาค.
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
ผู้นำกับประสิทธิภาพในการทำงาน
การวัดและประเมินผลตามสภาพจริง
บันทึกจากการฟังการบรรยายเรื่อง
เครื่องมือและเทคนิคการทำงานแบบมีส่วนร่วมของชุมชน
วัฒนธรรมองค์กรพุทธบริษัท Buddhist Company Culture
คุณสมบัติหลักแห่งการเป็นผู้นำ Internal Training & Coaching
ถอดรหัส Nanoka : ภาวะผู้นำและการประเมินแนวใหม่
TRANSFORMER INTERNAL AUDITOR
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
องค์กรแห่งการเรียนรู้ หมายถึง กลุ่มคนที่ทำงานร่วมกัน ใน วิถีทางที่พวกเขา ได้เพิ่มและพัฒนาความสามารถอย่าง ต่อเนื่องทั้งในส่วนบุคคล และเป็นองค์รวม เพื่อที่จะมุ่งไปสู่
การสอนแบบบรรยาย-อภิปราย
เครื่องมือช่วยในการจับประเด็น รวบรวมความคิดให้เป็นหมวดหมู่
สรุปประเด็นการประชุมสัมมนากลุ่มย่อย
Spirit of SURVEY By Sompong Wongchai. ปรัชญา 3S สรธ. โดย ท่าน ชัชวาล ปัญญาวาทีนันท์ ( รธว.) Service mind Standard Success.
วิทยาศาสตร์ในสังคมกับการจัดการความรู้
การประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการภาครัฐ ด้านนโยบายและยุทธศาสตร์ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประจำปี 2549.
Participation : Road to Success
คบส Powerpoint by Mr.Prachasan Saenpakdee M.P.H.
เราเป็นผู้นำ.
ศิลปะการพูดในที่ชุมชน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
strategy Formulation Structure Architecture Strategy deployment
รศ.ชัยยศ สันติวงษ์ ครั้งที่ 4 วันที่ 17 มิถุนายน 2554
YOUR LOGO Page  2 เป้าหมาย 1. เข้าใจถึงอิทธิพลของการแข่งขัน ในยุคทุนนิยมเสรี และผลกระทบต่อภาพรวมของ ประเทศและต่อองค์กร 2. รู้แนวคิด สูตร แนวทางปฎิบัติที่
ความฉลาดทางอารมณ์ ของตัวเรา. ความฉลาดทางอารมณ์ ของตัวเรา.
เทคนิคการจัดเวทีประชาคม
ชี้ทาง “เรียน อย่างนี้สิจบแน่”
แนวทางการพัฒนาเพื่อธำรงบันไดขั้นที่ 2 สู่ HAการสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) พฤศจิกายน 2557.
ประมวลผลการเรียนรู้ การพัฒนาหลักสูตร E Learning "นพลักษณ์ฯ ขั้นต้น” 5 มิถุนายน -18 กันยายน 2551 สวทช. นำประสบการณ์จากกิจกรรมเชื่อโยงกับ Core Competency.
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
แก้ปัญหาพฤติกรรมการขาดความรับผิดชอบในการส่งงานโดยใช้หลักไตรสิกขา
บทบาทหัวหน้ากลุ่มงาน/ฝ่าย
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
ระบบบริหารจัดการองค์ความรู้ในองค์กร
16. กลยุทธิ์ที่มุ่งเน้น ความสำเร็จ. Background การเปลี่ยนทัศนคติ จาก แรงงาน เป็นผลการปฏิบัติงาน แรงจูงใจบนพื้นฐานความเข้าใจ เพื่อบรรลุสู่ความสำเร็จ แบบญี่ป่น.
การพัฒนาตนเอง.
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
แนวทางพัฒนางานประจำ สู่งานวิจัย
เรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การพัฒนา EQ สำหรับงานบรรณารักษ์ Thong Puttalod Ph.D. Executive Consultant ( ITB-Project for SME’s ) B.Eng KMIT NBK (Honor) / Executive MBA NIDA and Ph.D. NIDA Mobile : 08-17105803 and 08-90846399

Time Limited point. ????????????? Coming soon Effect ? Our Business

การแข่งขัน การเปลี่ยนแปลง การจัดการ People Process Product Profit HRD TQM QCD PLUS

People Process Product Profit TQM QCD PLUS Mental Model TQM QCD PLUS Personal Mastery Team Learning Share Vision System Thinking

โครงการมนุษย์พันธ์ใหม่ที่องค์กรต้องการ ( Innovation People )

พื้นฐานของการพัฒนา EQ ทัศนคติ Attitude ความเชื่อ Belief พันธสัญญา Commitment

ทักษะสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิผล ความรู้ ความเข้าใจ ความรับผิดชอบ ครองตน ครองคน ครองงาน

ภาวะผู้นำ และความฉลาดทางอารมณ์ คิดดี พูดดี ทำดี สมาธิดี ปัญญาดี

เป้าหมายชัดเจน ความสำเร็จ ความสุข

สโลแกนของการพัฒนา EQ เป้าหมายชัดเจน เก่งและดี มี ABC เป็นพื้นฐาน

สิ่งที่กีดขวางการไปสู่ความฉลาดทางอารมณ์ ความกลัว และความวิตกกังวล การหลีกเลี่ยงความเจ็บปวด การมองตนเองไปในทางลบ การคาดหวังที่ไม่สมจริง การโทษคนอื่น

Warming working environmental ยิ้ม ไหว้ ทักทาย ช่วยเหลือเกื้อกูลกันฉันท์พี่น้อง

การประเมินทักษะภาวะผู้นำ ที่มีความสามารถทางอารมณ์

PROJECT MANAGEMENT CASE STUDY PLANNING ORGANIZING LEADING CONTROLLING

Effective working concept Concerning to EQ issues

Management by objectives–an integrated planning and controlling framework.

ทักษะหลัก (Core Skills) การรู้จักตนเอง (Knowing yourself) การครองสติ (Maintaining control) การอ่านผู้อื่น (Reading others) การรับรู้ที่แม่นยำ (Perceiving accurately) การสื่อสารด้วยความยืดหยุ่น (Communication with flexibility)

การพัฒนาทักษะหลักของ EQ เทคนิคของการปฏิบัติการความฉลาดทางอารมณ์ สูตร PaRc (The PaRc formula) การเชื่อมโยงกับแก่นแท้ (Core connective) การเข้าถึง (Syncing – In) การฟังอย่างจดจ่อ (Focused Listening) การสร้างกรอบใหม่ (Re – Framing) การสื่อสารกระบวนการ (Process communication)

ทักษะขั้นสูง (High – order skills) การยอมรับหน้าที่ความรับผิดชอบ (Taking Responsibility) การสร้างทางเลือก (Generating Choices) การยอมรับในวิสัยทัศน์ (Embracing a Vision) การมีความกล้าหาญ (Having Courage) การแสดงความแน่วแน่ (Demonstrating Resolve)

การพัฒนาทักษะขั้นสูง เทคนิคของการปฏิบัติความเป็นผู้นำ รายการตรวจสอบหน้าที่รับผิดชอบ (Responsibility check list) การสร้างทางเลือก (Choice Building) การเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ (Vision linking) การจุดไฟ (Lighting the fire) การสร้างความมั่นใจ (Firming up)

HOW TO SURVIVE Protection guards Current Business Alliance Diversify