พระธาตุนาดูนศูนย์รวมจิตใจ น้ำดูนใสศักดิ์สิทธิ์ วิจิตรสวนวลัยรุกขเวช

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ผลการดำเนินงาน PM 18 การบริหารจัดการโครงการ คณะกรรมการสุขศึกษาและ ประชาสัมพันธ์ ปีงบประมาณ พ. ศ วันที่ 9 กันยายน 2558.
Advertisements

กองวิทยาการ กรมการขนส่ง ทหารเรือ. ภารกิจ มีหน้าที่ อำนวยการ ประสานงาน และดำเนินการ เกี่ยวกับการศึกษา ค้นคว้าวิจัย และพัฒนาเผยแพร่ให้คำแนะนำ ด้านวิทยาการขนส่ง.
แนวทางการตรวจราชการคุณภาพ เขตสุขภาพที่1
CHRO สรุปผลการดำเนินงานและแผน ยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข
สรุปผลการดำเนินงาน PMQA
(P7S10P1G2) การประชุมถ่ายทอดนโยบายและตัวชี้วัดด้านสาธารณสุข
การขับเคลื่อน แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลนครพิงค์ ปีงบประมาณ 2561สู่ MOPH 4.0.
นโยบายการดำเนินงาน ปี 2561
การประชุมพิจารณาแผนปฏิบัติการ ปี 2561 เขตสุขภาพที่ 2
ยุทธศาสตร์ 20 ปี 5 ปี และปี 2561.
การนิเทศ ติดตาม ควบคุม กำกับงานสาธารณสุข ครั้งที่ 1 ประจำปี 2561 คพสอ
การประชุมหัวหน้ากลุ่มบริหารยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ครั้งที่ 4/2559
การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ ปี 2560 ของหน่วยงานในสังกัดกรมอนามัย
คำรับรองการปฏิบัติราชการ ปี 2560 กรมอนามัย : ระดับหน่วยงาน
WORKSHOP TASK1 การจัดทำ Individual Scorecard
แนวทางการประเมินผล การปฏิบัติราชการของส่วนราชการ ปี 2561 (ตาม ม.44)
รพ.สต.ติดดาว (5 ดาว 5 ดี) สู่ประชาชนสุขภาพดี
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
Individual Scorecard ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายของระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล
การดำเนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม,หน่วยงานคุณธรรม
แผนพัฒนาเศษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12
แผนยุทธศาสตร์ชาติระยะ 20 ปี และคำรบรองการปฏิฟ้ติราชการ
สงัด เชื้อลิ้นฟ้า (BPH, MPH, PhD) สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดมหาสารคาม
และ สสอ. ร้อยละ 20 (3 แห่ง) (จังหวัดกำแพงเพชร เป้าหมาย ร้อยละ100)
คณะที่ 3 การพัฒนาระบบบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ
การพัฒนาความรอบรู้ด้านสุขภาพ ปีงบประมาณ 2560
สรุปผลการนิเทศ คปสอ.โพธิ์ทอง รอบที่ 1 ปี 2561 วันที่ 4 มกราคม 2561
PMQA. สำนักงานสาธารณสุขอำเภอกุดรัง
อบรมการใช้คอมพิวเตอร์เบื้องต้น หัวข้อ การคีย์ใบงาน IT Service สำหรับผู้ใช้บริการ โดย งานเทคโนโลยีสารสนเทศ ศูนย์การแพทย์ ฯ.
แนวทางการขับเคลื่อนโครงการชุมชนสวัสดิการ
(Promotion and Prevention Excellence) นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
Cluster อนามัยสิ่งแวดล้อม ศูนย์อนามัยที่ 6 ชลบุรี
ระบบการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข
การดำเนินงานทรัพยากรบุคคล ปี 2560
การขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กร นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
(ร่าง) กรอบยุทธศาสตร์ 20 ปี กรมควบคุมโรค
นโยบายสำคัญ ที่ทุกหน่วยงานต้องดำเนินงานที่เป็นคำรับรองการปฏิบัติราชการของปลัดกระทรวงสาธารณสุข และผู้ตรวจราชการในปี 2561 มี 12 ประเด็นคือ 1. District Health.
โดยสำนักอนามัย สิ่งแวดล้อมกรมอนามัย
ความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์และการถ่ายระดับตัวชี้วัด สู่เป้าหมายการลดโรค
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ
สรุปผลการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 9 จังหวัดชัยภูมิ
การบูรณาการ สมรรถนะที่ ก.พ. กำหนด สมรรถนะ M.O.P.H.
ระบบการตรวจราชการและนิเทศงานกรมอนามัย
กลุ่มที่ ๗ ศูนย์อนามัยที่ ๑ ๒ ๓.
การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ ปี 2560 กรมอนามัย : ระดับหน่วยงาน
นโยบายการดำเนินงานเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุมโรค
นโยบายที่สำคัญ ตามยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข)
การบริหารและขับเคลื่อน
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดหนองคาย
สรุปผลการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 6 จังหวัดสระแก้ว
แผนที่ 4. การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม
แนวทางการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข ปีงบประมาณ พ.ศ. 2561
วันที่ 29 สิงหาคม 2562 นายบรรเจิด เดชาศิลปชัยกุล เภสัชกรเชี่ยวชาญ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
ยินดีต้อนรับ นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดอ่างทอง
สรุปผลการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 6 รอบที่ 2
สรุปผลการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขตสุขภาพที่ 9 จังหวัดสุรินทร์
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดตรัง
การดำเนินงานทันตสาธารณสุข ปีงบประมาณ 2561
P S G 5P MODEL Policy PASSION PLANNING PEOPLE PROCESS PERFORMANCE
หมวด 1 การนำองค์กร และการจัดการดี
สรุปความก้าวหน้า การดำเนินงาน PA พัฒนาคุณภาพ เขตสุขภาพที่ 10
คณะที่ 3 การพัฒนาระบบบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ
การประชุม พบส.ทันตสาธารณสุข
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
กรอบการจัดทำแผนปีงบประมาณ 2561
ระดับความสำเร็จของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

พระธาตุนาดูนศูนย์รวมจิตใจ น้ำดูนใสศักดิ์สิทธิ์ วิจิตรสวนวลัยรุกขเวช เขตปรางค์กู่สันตรัตน์คู่เมือง ลือเลื่องอารยธรรมจัมปาศรี

นายชาติธนา ปัตตาลาโพธิ์ นายยุทธศาสตร์ แก้ววิเศษ สาธารณสุขอำเภอนาดูน นายยุทธศาสตร์ แก้ววิเศษ ผู้ช่วยสาธารณสุขอำเภอนาดูน

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม ลักษณะสำคัญของ องค์กร สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ นาดูนเป็นส่วนราชการส่วน ภูมิภาคระดับอำเภอ - สสอ. ๑ แห่ง บุคลากรปฏิบัติงาน ๘ คน - รพ.สต. ๑๒ แห่ง บุคลากรปฏิบัติงาน ๗๕ คน - อสม. ๑,๒๙๑ คน

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การบริหารจัดการองค์กร สาธารณสุขอำเภอ ผู้ช่วยสาธารณสุขอำเภอ กลุ่มงาน ๓ กลุ่มงาน(กลุ่มงานบริหาร/กลุ่มงานสนับสนุนวิชาการและบริการ/กลุ่มงานส่งเสริมสุขภาพและป้องกันโรค)

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม หมวด ๑ การนำองค์การ วิสัยทัศน์ ประชาชนอำเภอนาดูนสุขภาพดี ภาคีร่วมจัดบริการสุขภาพที่มีมาตรฐาน ภายในปี ๒๕๖๓ เป้าประสงค์ “ประชาชนสุขภาพดี จนท.มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน” ภายใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๑ PP&P Excellence ยุทธศาสตร์ที่ ๒ Service Excellence ยุทธศาสตร์ที่ ๓ People Excellence ยุทธศาสตร์ที่ ๔ Governance Excellence

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม ค่านิยม NDMOPH N Network สร้างทีมงานและเครือข่าย D Development พัฒนาตนเอง/องค์กร M Mastery เป็นนายตัวเอง O Originality เร่งสร้างสิ่งใหม่ P People Centered ใส่ใจประชาชน H Humility อ่อนน้อมถ่อมตน

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม วัฒนธรรมองค์กร “ซื่อสัตย์ สามัคคี มีวินัย ใจบริการ งานคุณภาพ”

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม กิจกรรมการนำองค์การ ๑.การมอบอำนาจการตัดสินใจ สสอ.นาดูน มอบอำนาจการตัดสินใจและการบริหารจัดการงานในหน้าที่ตามคำสั่งมอบหมายงานให้กับบุคลากรในสังกัด ทั้งในระดับอำเภอและระดับ รพ.สต. ๒.การส่งเสริมการเรียนรู้ บูรณาการและการสร้างความผูกพันในองค์กร เช่น การเรียนรู้งานวิจัย/กิจกรรมกีฬาสีภายใน/กิจกรรม OD ทุกปี/รพ.สต.ติดดาว ๓.การกำหนดตัวชี้วัด ระบบกำกับติดตาม และประเมินผลการปฏิบัติราชการ มีการกำหนดตัวชี้วัดแบบมีส่วนร่วม และประเมินผลปีละ ๒ ครั้ง

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม หมวด ๕ การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล ๑.การสร้างบรรยากาศการทำงาน/ความผาสุกของบุคลากร ปรับปรุงสถานที่ทำงานให้น่าอยู่น่าทำงาน/กิจกรรม ๕ ส.ทุกวันพุธ/กองทุนอาหารกลางวัน/สวนเกษตรสร้างสุข/GREEN And Clean ชมรมสร้างสุข ๓ ชมรม (ชมรมเกษตรพอเพียงสร้างสุข/ชมรมกีฬาสร้างสุข/ชมรมธรรมมะสร้างสุข)

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม ๒.ระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ - มีการสร้างระบบการประเมินแบบมีส่วนร่วมในการคัดเลือกตัวชี้วัด - มีการประเมินทั้งแบบราย รพ.สต.และรายบุคคล เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีมและความรับผิดชอบส่วนบุคคล - ประเมินโดยผู้รับผิดชอบตัวชีวัดระดับอำเภอเพื่อพัฒนาทั้งผู้ประเมินและผู้รับการประเมินในระดับ รพ.สต. - แจ้งผลการประเมิน ให้ รพ.สต.และรายบุคคลทราบเพื่อปรับปรุงและพัฒนา

สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม การพัฒนาคุณภาพบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA) สำนักงานสาธารณสุขอำเภอนาดูน จังหวัดมหาสารคาม ๓.การพัฒนาบุคลากร - แผนพัฒนาตามหลักสูตร ผบก./ผบต./พยาบาลเวชปฏิบัติครอบครัว/ขรก.ใหม่ - แผนพัฒนารายบุคคล การประชุม อบรมในงานประจำ ตามหน่วยงานจัดทั้งระดับจังหวัดและโครงการระดับอำเภอ - การพัฒนาบุคลากรร่วมกับองค์กรภายนอก เช่น สสส./NGOs/ชมรมพยาบาลฯ - การพัฒนาบุคลากรในงานวิจัย