HRH Transformation การปฏิรูปกำลังคนด้านสาธารณสุข

House Model หน่วยงานหลัก: หน่วยงานร่วม: People Excellence แผนงาน การพัฒนาระบบบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ โครงการ HRH Transfomation แผนงานการพัฒนาระบบบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ 1. ร้อยละของจังหวัดที่มีบุคลากรสาธารณสุขเพียงพอ (ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ) เป้าหมายไม่น้อยกว่าร้อยละ 65 2. ร้อยละของหน่วยงานที่เป็นองค์กรสุขภาวะ ร้อยละ 65 เป้าหมาย/ ตัวชี้วัด สถานการณ์/ข้อมูลพื้นฐาน บุคลากรสาธารณสุข เป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเป้าหมายการปฏิรูปประเทศด้านสาธารณสุข เพื่อรองรับการดูแลระบบสุขภาพของประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน โดยกลไกดังกล่าวจะต้องมีระบบการจัดการข้อมูลด้านกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ ตรงตามมาตรฐานงานด้าน HR เพื่อสนับสนุนการวางแผนกำลังคนและบริหารจัดการบุคลากรสาธารณสุข ให้บรรลุเป้าหมายของการ มีบุคลากรสาธารณสุขที่เพียงพอทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ รวมทั้งมีความสุขในชีวิตและการทำงาน ดังนั้น สป.สธ. จึงต้องมีการบูรณาการวางแผนร่วมกันระหว่างหน่วยงานในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค ยุทธศาสตร์/ มาตรการ Strategy 1 พัฒนาระบบและกลไกการขับเคลื่อนงานกำลังคนอย่างมี ประสิทธิภาพและเป็นเอกภาพ (HRP) Strategy 2 ผลิตและพัฒนากำลังคนอย่าง เพียงพอและมีคุณภาพ (HRD) Strategy 3 บริหารกำลังคนให้เกิดประโยชน์สูงสุดดึงดูดและธำรงรักษากำลังคนคุณภาพ (HRM) Strategy 4 สร้างภาคีเครือข่ายก าลังคน ด้านสุขภาพให้เข้มแข็งและ ยั่งยืน (HRN) กิจกรรมหลัก - หน่วยงานในสังกัด สธ. อัพเดตฐานข้อมูลให้เป็น ปัจจุบัน - สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพ บุคลากรอย่างต่อเนื่อง ตาม service plan - บูรณาการเพื่อขับเคลื่อนเชิง นโยบายการบริหารจัดการกำลังคน - หน่วยงานดำเนินงานด้าน HR ตามมาตรฐานอย่าง ต่อเนื่อง - จัดทำแผนกำลังคน ด้านสุขภาพ (Blueprint HRP) - หน่วยงานจัดทำแผนพัฒนากำลังคน ด้านสุขภาพในระดับหน่วยงาน - พัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติราชการและการบริหารค่าตอบแทนให้ เป็นไปตามมาตรฐานงาน HR - สร้างเสริมการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายกำลังคนด้านสุขภาพ - หน่วยงานมีการวางแผนและบริหารกำลังคนสอดคล้องกับภารกิจและตอบสนองความต้องการของประชาชน - พัฒนาศักยภาพกำลังคนสู่ความเป็นมืออาชีพ - ทำแบบประเมิน Happinometer และ HPI - พัฒนาศักยภาพกำลังคนสุขภาพภาคประชาชน - ส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมการบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ - ส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพ - เพิ่มประสิทธิภาพการรับรู้ค่านิยมองค์กรกระทรวงสาธารณสุข (Core value :MOPH) - จัดการความสุขในองค์กร ระดับความสำเร็จ ไตรมาส 1 มีการบริหารจัดการข้อมูลกำลังคนด้านสุขภาพที่มีประสิทธิภาพ ไตรมาส 2 มีการกำหนดแผน/กิจกรรม เพื่อพัฒนาบุคลากร เสริมสร้างและธำรงรักษาบุคลากรให้คงอยู่ในระบบ ไตรมาส 3 1. ดำเนินการตามแผน 2. ติดตามผลการดำเนินงานตามแผน ไตรมาส 4 1. หน่วยงานตัวอย่างจากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข อย่างน้อย จังหวัดละ 1 หน่วยงาน 2. อัตราการคงอยู่ของ บุคลากรสาธารณสุข (Retention rate) ไม่น้อยกว่าร้อยละ 94

ตัวชี้วัด 1. ร้อยละของหน่วยงานที่มีการนำดัชนี ความสุขของคนทำงาน (Happinometer) ไปใช้ 2. อัตราการคงอยู่ของบุคลากรสาธารณสุข (Retention rate) 3. ร้อยละของบุคลากรกลุ่มเป้าหมายที่ ได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์ ที่กำหนด

HRH Transformation การปฏิรูปกำลังคนด้านสาธารณสุข นโยบายการดำเนินงานที่สำคัญ ; เน้นพัฒนาฐานข้อมูลด้านกำลังคน ควบคุมกำกับการบริหาร งบประมาณด้าน กำลังคน (พตส./ฉ.๑๑) ให้เป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ โครงการ ; พัฒนาฐานข้อมูลด้านกำลังคน กิจกรรม รองรับนโยบายที่สำคัญ ; - กำหนดผู้รับผิดชอบข้อมูลด้านกำลังคนที่ชัดเจน (ทุกระดับ) - ประเมินระบบฐานข้อมูลกำลังคนด้านสุขภาพ - กำหนดแผนฝัง (Flowchart) ขั้นตอนการดำเนินงานข้อมูลด้านกำลังคน - กำหนดให้มีรายงานผลการเคลื่อนไหวของข้อมูลกำลังคน - เชื่อมข้อมูลกำลังคนด้านสุขภาพทุกฐานข้อมูล จากทุกหน่วยงาน - จัดทำรายงานภาพรวมกำลังคนด้านสุขภาพ งบประมาณ ; หน่วยงานรับผิดชอบดำเนินการ ; สสจ. , รพศ./รพท. , รพช. , สสอ. , รพ.สต.

HRH Transformation การปฏิรูปกำลังคนด้านสาธารณสุข นโยบายการดำเนินงานที่สำคัญ ; เน้นพัฒนาฐานข้อมูลด้านกำลังคน ควบคุม กำกับการบริหาร งบประมาณ ด้านกำลังคน (พตส./ฉ.๑๑) ให้เป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ โครงการ ; ควบคุมกำกับการบริหารงบประมาณด้าน กำลังคน กิจกรรม รองรับนโยบายที่สำคัญ ; - กำหนดผู้รับผิดชอบควบคุมกำกับการ บริหารงบประมาณที่ชัดเจน - ประเมินระบบการควบคุมกำกับการบริหาร งบประมาณด้านกำลังคน - กำหนดแผนฝัง (Flowchart) ขั้นตอนการบริหาร งบประมาณด้านกำลังคน - กำหนดให้มีรายงานผลการเคลื่อนไหวของ งบประมาณด้านกำลังคน - จัดทำรายงานภาพรวมของการบริหารงบประมาณ ด้านกำลังคน งบประมาณ ; หน่วยงานรับผิดชอบดำเนินการ ; สสจ. , รพศ./รพท. , รพช. , สสอ. , รพ.สต.