โรงพยาบาลจันทรุเบกษา

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
สป./กรม สปสช. สสข.*(New) กสธ.ส่วนกลาง เครือข่ายบริการ คปสข. National Health Service Delivery Board สป./กรม สปสช. National Health Authority : Strategic.
Advertisements

โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ กรมทรัพยากรน้ำบาดาล.
พิธีเปิดการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ กลุ่มพัฒนาระบบบริหารระดับกระทรวง กรม และจังหวัด กุมภาพันธ์ 2549 สำนักงาน ก.พ.ร.
ประเภทบุคลากร นักวิชาการสาธารณสุข, นักทรัพยากรบุคคล, จพ.ธุรการ Production Line 1.จัดทำแผนบุคลากร 2.จัดประชุม/สัมมนา 3.ประเมินผลและจัดการความรู้ 4.ร่วมผลิตบุคลากรทางการแพทย์
กองวิทยาการ กรมการขนส่ง ทหารเรือ. ภารกิจ มีหน้าที่ อำนวยการ ประสานงาน และดำเนินการ เกี่ยวกับการศึกษา ค้นคว้าวิจัย และพัฒนาเผยแพร่ให้คำแนะนำ ด้านวิทยาการขนส่ง.
1. 2 สรุปผลการดำเนินงานของคณะทำงานพัฒนา คุณภาพ / วิชาการและงานวิจัย เขตสุขภาพที่ 11 ปีงบประมาณ
KM (Knowledge Management
1. ตระหนักในคุณค่าของ คุณธรรมจริยธรรม
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP
แนวทางการจัดทำรายงานการควบคุมภายในและการประเมินผลการควบคุมภายใน
การนำเสนอ โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา
แนวทางการตรวจประเมินองค์กรด้วยตนเอง (Self-Assessment)
การพัฒนา ระบบบริหารกองทัพเรือ ภายใต้กรอบการจัดการภาครัฐแนวใหม่
เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ QCC (QC Circle Techniques)
แนวคิดการพัฒนาคุณภาพ การประกันคุณภาพการพยาบาล
การจัดการองค์ความรู้
การเตรียมความพร้อมรับการประเมิน จาก สมศ.
การพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐPMQA สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดลำพูน
แผนกลยุทธ์โรงพยาบาลบ้านโป่ง
ผลการดำเนินการ PMQA หมวด 6 กรมอนามัย
การประชุมการบริหารยุทธศาสตร์กรมอนามัย ครั้งที่ 4/2559
หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ การจัดการกระบวนการ
การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี (Good Governance)
การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
มติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 28 มิถุนายน 2548 เห็นชอบให้สำนักงาน กพร
การพัฒนาคุณภาพระบบบริการอนามัยสิ่งแวดล้อม องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา หัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
คู่มือคุณภาพ Quality Manual
บทที่ 11 กิจกรรมพัฒนาตนเองและทีมงานคุณภาพเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน
คู่มือการปฏิบัติงาน (Work Manual)
แนวคิดการพัฒนาเกณฑ์ ปี 2561
การขับเคลื่อน บริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาล : Governance Excellence
ประสบการณ์การทำงาน ชื่อ – ชื่อสกุล นายมานะ ครุธาโรจน์
งานวันข้าวโพดเทียนบ้านเกาะ
โรงพยาบาลศรีสังวรสุโขทัย
เพื่อเข้าถึงแหล่งงบประมาณ
เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ระดับพื้นฐาน (FL)
และ สสอ. ร้อยละ 20 (3 แห่ง) (จังหวัดกำแพงเพชร เป้าหมาย ร้อยละ100)
ตัวชี้วัด 2.5 ระดับความสำเร็จของหน่วยงาน มีผลงาน วิจัย/R2R/KM ที่ถูกนำไปใช้ประโยชน์อย่างน้อย 1 เรื่อง ทันตแพทย์หญิงสุณี วงศ์คงคาเทพ ทันตสาธารณสุขทรงคุณวุฒิ(ด้านทันตสาธารณสุข)
โครงการชลประทานมุกดาหาร สำนักงานชลประทานที่ 7
แบบฟอร์มการบริหารโดยการควบคุมคุณภาพ (QCC) ดีเด่น ปี 2561
การควบคุมภายในตามระเบียบ คตง. ว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ. ๒๕๔๔
แนวทางการตรวจนิเทศงานสาธารณสุขผสมผสาน การประเมินผล การปฏิบัติราชการRanking นำสู่ ประจำปีงบประมาณ ๒๕๖๐.
ผู้อำนวยการกองกฎหมาย
การเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ
หมู่บ้านอาสาพัฒนาและป้องกันตนเอง
คลินิกไร้พุงคุณภาพ (DPAC Quality)
หมวด 7 ผลลัพธ์การดำเนินการ
หมวด 6.2 กระบวนการสนับสนุน
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
เรื่องวิวัฒนาการนาฏศิลป์ไทย
เรื่อง การทอผ้าห่มสี่เขา/ตะกอ
การจัดการความรู้ กรมชลประทาน Knowledge management (KM)
แนวคิดหลัก 1. Systematic 2. Sustainable 3. Measurable
นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล 16 ธ.ค.58
แนวทางปฏิบัติงานตาม พ.ร.บ. แร่ พ.ศ. 2560
เรื่อง ทฤษฎีการค้นหาในการฝึกสุนัข
ปศธ.พบดรีมทีม ร่วมสานฝันพัฒนา สำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ ในปี2551
รายงานความก้าวหน้า คณะทำงานธรรมาภิบาล (CGO) เขตสุขภาพที่ ธันวาคม 2561
แนวทางการพัฒนาระบบราชการ ของกรมอนามัย และหน่วยงานในสังกัด
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
แนวปฏิบัติที่ดีในการเพิ่มประสิทธิภาพ การทำบัตรประจำตัวนักศึกษาใหม่
สรุปความก้าวหน้า การดำเนินงาน PA พัฒนาคุณภาพ เขตสุขภาพที่ 10
ประเด็นความเสี่ยงของสำนักงาน ปี ๒๕๕๕
หมวด 2 : การให้ความสำคัญกับประชากรเป้าหมาย ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วีระโชติ รัตนกุล นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ.
ระดับความสำเร็จของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA)
ฉบับที่ ๑๕/๒๕๖๐ วันที่ ๓๑ มกราคม ๒๕๖๐ เวลา ๐๙.๓๐ น. นายปริญญา เพ็งสมบัติ ผู้ตรวจราชการกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ประชุมหัวหน้าส่วนราชการสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์จังหวัดกาฬสินธุ์
ใบสำเนางานนำเสนอ:

โรงพยาบาลจันทรุเบกษา ยินดีต้อนรับสู่ โรงพยาบาลจันทรุเบกษา กรมแพทย์ทหารอากาศ รพ.จันทรุเบกษา พอ.

การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) พัฒนาระบบราชการด้วยเครื่องมือการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ ตามเกณฑ์คุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA : Public Sector Management Quality Award) Risk Management (RM) Knowledge Management (KM) Standard of Procedure (SOP) Internal Control (IC)

มาตรฐานการปฏิบัติงาน (Standard of Procedure : SOP) ความเชื่อมโยงในการพัฒนา พัฒนาระบบงาน ด้วยเครื่องมือต่าง ๆ KM , LEAN , QCC นำไปสู่การพัฒนา มาตรฐานการปฏิบัติงาน (Standard of Procedure : SOP) แผนบริหารความเสี่ยง (R1, R2, R3) การควบคุมภายใน (ปย.๒) PMQA วิเคราะห์ระบบงาน วิเคราะห์ ความเสี่ยง วิเคราะห์ ปัจจัยเสี่ยง

คณอก.ควบคุมภายใน ทอ. ที่ ๒/๖๑ ลง ๑๑ พ.ค.๖๑ เรื่อง การประเมินผลการควบคุมภายใน ทอ.ปีงบประมาณ ๖๑ ระเบียบ คตง.ว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ.๒๕๔๔ ข้อ ๖ กำหนดให้ ผู้รับตรวจรายงานต่อ คตง.ผู้กำกับดูแล และคณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับการควบคุมภายในอย่างน้อยปีละ ๑ ครั้ง ภายใน ๙๐ วันนับจากวันสิ้นปีงบประมาณหรือปีปฏิทินแล้วแต่กรณี การรายงานผลการควบคุมภายใน กำหนดให้ทำการประเมินผลการควบคุมภายในหน่วยงานตนเอง หากประเมินผลแล้วพบจุดอ่อน/ความเสี่ยง ต้องมีหลักฐาน การสั่งการ กำหนดผู้รับผิดชอบให้ทำการแก้ไข กำหนดวันแล้วเสร็จ และหลักฐานการติดตามผลการแก้ไขความเสี่ยงที่ยังมีอยู่ตามแบบรายงาน (๑) รายงานผลการประเมินองค์ประกอบของการควบคุมภายใน (แบบ ปย.๑) ส่ง สปช.ทอ. (๒) รายงานการประเมินผลและการปรับปรุงการควบคุมภายใน (แบบ ปย.๒) ส่ง สปช.ทอ. (๓) แบบประเมินองค์ประกอบของการควบคุมภายใน (ผนวก ก) เก็บที่หน่วย (รร.การบิน) (๔) แบบสอบถามการควบคุมภายใน (ผนวก ข) เก็บที่หน่วย (รร.การบิน)

สตน.ทอ. ที่ กห ๐๖๑๓.๓/๑๓๔๑ ลง ๒๓ ส.ค.๖๑ เรื่อง การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงของ นขต.ทอ. ประจำปีงบประมาณ ๖๒ แบบฟอร์มที่ปรับใหม่ พร้อมคำอธิบาย ๑. ทะเบียนความเสี่ยง (แบบ RR) หน่วยหัวหน้าสายวิทยาการ ๒. การระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยง (แบบ R1) นขต.รพ.ฯ ๓. การประเมินผลการควบคุมและการจัดการความเสี่ยง (แบบ R2) นขต.รพ.ฯ ๔. แผนบริหารความเสี่ยง (แบบ R3) นขต.รพ.ฯ ๕. สรุปแผนบริหารความเสี่ยง (แบบ RB) ผู้รับผิดชอบ รพ.ฯ ๖. การติดตามผลการบริหารความเสี่ยง (แบบ R4) นขต.รพ.ฯ

ว.ด.ป. รายการ การจัดส่ง ภายใน ๓๐ ก.ย.๖๑ หน่วยหัวหน้าสายวิทยาการจัดทำทะเบียน ความเสี่ยง (แบบ RR) ส่งไฟล์ .pdf ทางอีเมล์ ๑. สพร.ทอ. dev2@rtaf.mi.th ๒. สตน.ทอ. admin_audit@rtaf.mi.th พร้อมแจ้งทางระบบหนังสือราชการ (ระบุว่าส่งทาง E-mail ทอแล้ว) ๓๐ ก.ย. นขต.ทอ.จัดทำแบบ R4 รอบ ๑๒ เดือน ของปีปัจจุบัน (ถ้ามี) นขต.ทอ.จัดทำแบบ R1 - R3 ของปีใหม่ (ปีงบประมาณ ๖๒ ต่อเนื่องจากการวิเคราะห์ PMQA ปี ๖๑) ๓๑ มี.ค. นขต.ทอ.จัดทำแบบ R4 รอบ ๖ เดือน (ปี ๖๒)

วงรอบการดำเนินการ PMQA-RM-IC-KM-SOP-Strategic Plan รพ.จันทรุเบกษา พอ. กิจกรรม ต.ค. พ.ย. ธ.ค. ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. PMQA อบรม PMQA สัมมนา PMQA นขต.ฯ จัดทำรายงาน PMQA นขต.ฯ ส่งรายงาน PMQA บริหารความเสี่ยง(RM) นขต.ฯ ดำเนินการแก้ไขความเสี่ยงที่จัดทำแผนด้วย R3 และรวบรวมหลักฐาน เพื่อจัดทำ R4 นขต.ฯ ส่ง R4 รอบ ๖ เดือน รพ.ฯ ส่ง R4 ให้ พอ.และ สตน.ทอ. นขต.ฯ จัดทำ R1, R2, R3 นขต.ฯ ส่ง R1, R2, R3 รพ.ฯ ส่ง RB, R3 ให้ พอ. รพ.ฯ ส่ง RB, R3 ให้ สตน.ทอ. ควบคุมภายใน (IC) นงป.ฯ จัดทำ ปอ.๑ รพ.ฯ ส่ง ปอ.๑ ให้ สตง. นฐ. นขต.ฯ จัดทำ ปย.๒ นงป.ฯ จัดทำ ปย.๑, ผนวก ก., ผนวก ข. นขต.ฯ ส่ง ปย.๒ รพ.ฯ ส่ง ปย.๑,ปย.๒, ผนวก ก., ผนวก ข. ให้ พอ. รพ.ฯ ส่ง ปย.๑, ปย.๒, ผนวก ก., ผนวก ข. ให้ สปช.ทอ. KM กลุ่มประกวด KM จัดทำกิจกรรมและรายงาน นำเสนอ ที่ พอ. ครั้งที่ ๑ อบรม KM รพ.ฯ นขต.ฯ จัดทำรายงาน KM ที พอ.ครั้งที่ ๒ กลุ่มประกวดKM ลง ข้อมูล ใน KMS นำเสนอคณก. ทอ. รวบรวม KM ส่ง พอ. ครั้งที่ ๒ มหกรรม KM ทอ. คัดเลือกกลุ่ม KM ส่งประกวด SOP นขต.ฯ ปรับปรุง/จัดทำ SOP นขต.ฯ ส่ง SOPและ นำลง KPS รพ.ฯ ส่ง SOP ให้ พอ. นขต.ฯ ทบทวน SOP Strategic Plan ขอ อนุมัติ จก.พอ. ปฏิบัติตามแผนปฏิบัติราชการประจำปี รวบรวมข้อมูลเพื่อเสนอขอตั้งงบประมาณประจำปีถัดไป สัมมนาทำแผน ปฏิบัติราชการ จัดทำแผน

ตอบข้อซักถาม รพ.จันทรุเบกษา พอ.