การจัดระดับความเสี่ยง

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์
Advertisements

การชี้แจงรายละเอียดและเกณฑ์การประเมินผล ตัวชี้วัดของหน่วยงาน ตามคำรับรองฯ ปีงบประมาณ พ.ศ.2557.
กลุ่ม 3. เกณฑ์มาตรฐานระดับโอกาสที่จะ เกิดความเสี่ยง ระดับโอกาสที่จะเกิดคำอธิบาย 54321สูงมากสูงปานกลางน้อยน้อยมากมีโอกาสในการเกิดเกือบทุกครั้งมีโอกาสในการเกิดค่อนข้างสูงหรือบ่อยๆมีโอกาสเกิดบางครั้งอาจมีโอกาสเกิดแต่นานๆครั้ง.
การจัดการองค์ความรู้ ( KM )
นักทรัพยากรบุคคล ชำนาญการพิเศษ
ผลการดำเนินงาน ตามตัวชี้วัดระดับโรงพยาบาล ประจำปีงบประมาณ 2554
สรุปประเด็นคุณภาพหน่วยงาน ในการเยี่ยมสำรวจภายใน
1. การให้การดูแลผู้ป่วยแบบ ปฐมภูมิ 2. การประเมินผู้ป่วยตามความ รุนแรง 3. การดูแลผู้ป่วยที่อาจมีอาการ เปลี่ยนแปลง 4. การป้องกันและการเฝ้าระวัง การติดเชื้อในชุมชน.
เครื่องชี้วัดคุณภาพ วัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เรียน
ผลการดำเนินงาน ตามตัวชี้วัดระดับโรงพยาบาล ปีงบประมาณ 2555 เดือน กันยายน 2555 รวมทั้งสิ้น 61 ตัวชี้วัด.
โรงพยาบาลอ่างทอง ชื่อผู้ติดต่อ นางรัตนา งิ้ววิจิตร พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ กลุ่มงาน เวชกรรมสังคม โทรศัพท์ อีเมล์
หลักเกณฑ์การจ่ายเงินช่วยเหลือเพื่อการชดเชย กรณีผู้ให้บริการได้รับความเสียหาย จากการให้บริการสาธารณสุข (มาตรา 18 (4))
ทีมคลินิกเบาหวาน/ความดัน
สำนักงานเลขานุการ สำนักวิทยบริการ. ยุทธศาสตร์ที่ 1 โครงการจัดหาวัสดุ ตำรา วารสาร ฐานข้อมูล เพื่อ ให้บริการในสำนักวิทยบริการ การพัฒนานำระบบ RFID มาใช้ในการจัดชั้น.
และความปลอดภัยในโรงพยาบาล
การเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน ระดับสถานศึกษา ประจำปี 2559.
นายภาณุพัฒน์ เพ็ญพัฒน์ ฤกษ์เสริมสุข ได้ใช้เลข 16 หลักของบัตรเอทีเอ็ม และรหัสลับที่ใช้ ถอนเงิน ของธนาคารไทยพาณิชย์ มีจำนวนผู้เสียหาย 4 ราย ผู้ห้องหาได้นำรหัสไปใช้สมัครบริการของ.
สถาบันด้านปัจจัยการ ผลิตทางการเษตร ( ตลาดแรงงาน ) ศ.491 การวิเคราะห์การผลิต และนโยบายการผลิตสินค้าเกษตร รศ. ภราดร ปรีดาศักดิ์ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
การพัฒนาบทเรียนคอมพิวเตอร์ช่วยสอน เรื่อง หลักการทำงานของคอมพิวเตอร์ วิชาคอมพิวเตอร์พื้นฐาน สำหรับนักเรียนชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 1 โรงเรียนเฉลิมราชประชาอุทิศ.
การบริหารความเสี่ยง Risk Management
๕ เรื่องเด่นในร่างรัฐธรรมนูญ
หลักเกณฑ์วิธีที่ดีในการผลิตอาหาร
Strategy Map สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร 16
วิชากฎหมายอาคาร รหัสวิชา ท-ป-น (2-0-2) หลักสูตรประกาศนียบัตรวิชาชีพ ปวช.2556 ประเภทวิชาช่างอุตสาหกรรม สาขาวิชาช่างก่อสร้าง สาขาวิชาช่างโยธา.
การจัดการความเสี่ยง Risk Management
การแพร่กระจายนวัตกรรม Diffusion of Innovation
ศูนย์บริการสาธารณสุข 39 ราษฎร์บูรณะ
ประชุมการตรวจสอบคุณภาพเวชระเบียน
โรคไข้เลือดออกเขต 12.
การประเมินมาตรฐาน งานระบาดวิทยา ปี 2549
ประกาศในราชกิจจานุเบกษา 28 สิงหาคม 2561
โดย... นางสาวปวีณ์ริศา เกณิกานนท์ นักวิชาการแรงงานชำนาญการ
บัตรยิ้ม สร้างเสริมกำลังใจ
ปัญหาของข้อมูลในระบบHDC
(ปัจจุบันไม่มียอดค้างชำระ)
การดำเนินงานเมื่อสิ้นสุดโครงการ
ความเสี่ยงเรื่องการตลาด
หลักการวิทยุกระจายเสียงและ วิทยุโทรทัศน์
การประเมินวิทยฐานะ (ว 21/2560)
ตอนที่ 1ภาพรวมของการบริหารองค์กร (1-5 กำลังคน)
1.
บทที่ 4 การดูแลให้ได้รับการพักผ่อนและความปลอดภัย การจัดการสิ่งแวดล้อม การทำเตียง อ.กรวรรณ สุวรรณสาร.
ณ ห้องประชุมกำธร สุวรรณกิจ
ความสำคัญ เหตุผลที่เฝ้าระวัง PM10
การสร้างสรรค์และผลิตเครื่องมือการประชาสัมพันธ์และการสื่อสารองค์กร 1
เฟื่องฟ้า เทียนประภาสิทธิ์
โรคติดเชื้อไวรัสซิก้า
ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรี
Strategy Map สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร 14
กฎกระทรวง ความปลอดภัยทางรังสี พ.ศ.2561
ข้อมูลสถานการณ์ภัยแล้ง
กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข โรงแรมเดอะรอยัลเจมส์ กอล์ฟ รีสอร์ท
กฎกระทรวงสถานีบริการก๊าซปิโตรเลียมเหลว พ.ศ.....
ทางด้านเครื่องมือแพทย์
นวัตกรรมทางการพยาบาล “FIFO cautery box”
ลำปาง นายยรรยง พลสันติกุล สำนักงานโยธาธิการและผังเมืองจังหวัด
Strategy Map สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร 15
สำนักงานพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ จังหวัดเชียงใหม่
ขดลวดพยุงสายยาง.
การจัดทำแผนการสอบบัญชีโดยรวม
โปลิโอสายพันธ์วัคซีนกลายพันธุ์ Circulated Vaccine Derived Poliovirus
การจัดการความรู้ สำนักชลประทานที่ 15
การจัดการความรู้ด้านงานสนับสนุน
มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
นวัตกรรม ขวดเก็บ Sputum culture
PRIMARY CARE PRIMARY CARE Primary care.
บัญชีเงินเดือนขั้นต่ำขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนสามัญ
คู่มือการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
กฎหมายวิธีพิจารณาความอาญา
MTRD 427 Radiation rotection - RSO
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การจัดระดับความเสี่ยง SWU Matrix 5x5 การจัดระดับความเสี่ยง ผลกระทบของความเสี่ยง 5 (I) มากที่สุด 10 15 20 25 4 (G – H) มาก 8 12 16 3 (E-F) ปานกลาง 6 9 2 (C-D) น้อย 1 (A-B) น้อยมาก ครั้ง : เดือน (0-1) (>1-2) (>2-3) (>3-5) (>5) โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง 15 -25 มีความเสี่ยงสูงมาก 8 - 12 มีความเสี่ยงสูง 4 - 6 มีความเสี่ยงปานกลาง 1 - 3 มีความเสี่ยงต่ำ

ผลกระทบของความเสี่ยง ผลกระทบด้านผู้ป่วย / เจ้าหน้าที่ ตารางการแสดงโอกาส และระดับความรุนแรง โอกาสที่จะเกิด ความเสี่ยง ผลกระทบของความเสี่ยง ผลกระทบด้านผู้ป่วย / เจ้าหน้าที่ ทรัพย์สิน/เงิน ชื่อเสียง/ภาพลักษณ์ บุคคล 0 – 1 ครั้ง/เดือน (น้อยมาก) ระดับ A = เหตุการณ์เกือบพลาด(Near miss) ซึ่งมีโอกาสที่จะก่อให้เกิดความคลาดเคลื่อนภายในหน่วยงานแต่ไม่มีความเสียหาย - ระดับ B = เหตุการณ์เกือบพลาด(Near miss)เกิดความคลาดเคลื่อนระหว่างขึ้น ระหว่างหน่วยงานซึ่งยังไม่ถึงตัวผู้ป่วย/ เจ้าหน้าที่ยังไม่มีความเสียหาย ผลกระทบ >1-2 ครั้ง/เดือน (น้อย) ระดับ C = เกิดความคลาดเคลื่อนกับผู้ป่วย / เจ้าหน้าที่ไม่ได้รับอันตราย แต่แสดงความไม่พอใจ  ไม่เกินมูลค่า 5,000บาท  ส่งผลระดับภาควิชา /หน่วยงาน  โทษวินัย: ว่ากล่าวตักเตือน ระดับ D = เกิดความคลาดเคลื่อนกับผู้ป่วย/เจ้าหน้าที่ ส่งผลให้ต้องมีการเฝ้าระวังเพื่อให้มั่นใจว่าไม่เกิดอันตรายกับผู้ป่วย/ชื่อเสียงภาพลักษณ์เสียหาย/ เกิดความไม่ไว้วางใจขณะรับบริการ  มูลค่า 5,000 บาท แต่ไม่เกิน 20,000 บาท  ส่งผลระดับรพ. โทษ วินัย:ภาคฑัณฑ์/ ตัดเงินเดือน >2-3 ครั้ง/เดือน (ปานกลาง) ระดับ E = เกิดความคลาดเคลื่อนกับผู้ป่วย/เจ้าหน้าที่ ส่งผลให้เกิดอันตรายชั่วคราว และต้องมีการบำบัดรักษา /เกิดความไม่ไว้วางใจจากบริษัท /หน่วยงาน  มูลค่า 20,000 บาท แต่ไม่เกิน 50,000 บาท ระดับ F = เกิดความคลาดเคลื่อนกับผู้ป่วย/เจ้าหน้าที่ ส่งผลให้เกิดอันตรายชั่วคราวและต้องนอนโรงพยาบาลนานขึ้นหรือต้องหยุดงานมากกว่า 3  มูลค่า 50,000 บาทไม่เกิน 100,000 บาท >3 -5 ครั้ง/เดือน (มาก) ระดับ G = เกิดความคลาดเคลื่อนกับผู้ป่วย /เจ้าหน้าที่ ส่งผลให้เกิดอันตรายถาวร/ทุพพลภาพ/พิการถาวร  มูลค่า 100,000บาท แต่ไม่เกิน 240,000บาท  ส่งผลระดับคณะ/มหาวิทยาลัย โทษวินัย:ภาคฑัณฑ์/ ตัดเงินเดือน/ปลดออก ระดับ H= เกิดความคลาดเคลื่อนกับผู้ป่วย/เจ้าหน้าที่ ส่งผลให้ต้องทำการช่วยชีวิต/ เจ็บป่วยเรื้อรังที่ต้องรักษาตลอดชีวิตจากการปฏิบัติงานในระดับรุนแรง >5 ครั้ง/เดือน (มากที่สุด) ระดับ I =เกิดความคลาดเคลื่อนกับผู้ป่วย /เจ้าหน้าที่ ซึ่งอาจเป็นสาเหตุของการเสียชีวิต

แนวทางปฏิบัติที่ดีในแต่ละระดับความเสี่ยง ระดับคะแนน แทนด้วยแถบสี ความหมาย ต่ำ 1 – 3 สีเขียว พอที่จะยอมรับความเสี่ยงได้ แต่ควรมีการควบคุมความเสี่ยงเพิ่มเติม ปานกลาง 4 – 6 สีส้ม เริ่มที่จะไม่สามารถยอมรับความเสี่ยงได้ และต้องมีการลดและ/หรือควบคุมความเสี่ยงเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้ความเสี่ยงเพิ่มมากขึ้นไปอยู่ในระดับที่ยอมรับไม่ได้ สูง 8 – 12 สีชมพู ระดับความเสี่ยงสูง ไม่สามารถยอมรับได้ มีความเป็นที่จะต้องบริหารความเสี่ยงเอให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ สูงมาก 15 - 25 สีแดง ระดับความเสี่ยงสูงมาก ยอมรับไม่ได้ จำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องบริหารความเสี่ยง มิฉะนั้นองค์กรอาจประสบปัญหารุนแรง

กลยุทธ์การควบคุมความเสี่ยง 4T กลยุทธ์ควบคุมความเสี่ยง การหยุดหรือหลีกเลี่ยง (Terminate) การยอมรับ (Take) การถ่ายโอน หรือกระจาย (Transfer) การลด ป้องกันหรือควบคุม (Treat)