งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

1 Nitaya Direksathapon Office of Corporate Audit May 25, 2011.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


งานนำเสนอเรื่อง: "1 Nitaya Direksathapon Office of Corporate Audit May 25, 2011."— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 1 Nitaya Direksathapon Office of Corporate Audit May 25, 2011

2 2 “ในความเห็นของผม งาน Audit เป็นงานที่สำคัญ การบริหารจัดการต้องสร้างความสมดุล ปตท. มีแผน กลยุทธ์ มีการปฏิบัติงาน และต้องมีหน่วยงานมาตรวจสอบ เพื่อดูว่า เราได้บริหารจัดการเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่ มีการใช้จ่ายเงินอย่างถูกต้องตามระเบียบ มีการปฏิบัติหน้าที่ตามหลักธรรมาภิบาล มีการบันทึกบัญชีอย่างถูกต้อง การรายงานข้อมูลไปสู่มหาชนและหน่วยงานของรัฐ ต้องมีการรายงานตามกฎหมาย ครบถ้วน ถูกต้อง โปร่งใส เป็นการสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียและพนักงาน เกิดความเชื่อมั่นต่อ ปตท. และเป็นที่ยอมรับ” ( ปธบ./ กผญ. พบพนักงาน สตญ. เมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2553)

3 3 ข่าวอื้อฉาวทางบัญชี...!!!! etc. Office of Corporate Audit

4 4 PROGRESS OF INTERNAL AUDITING Transactions Systems (Negative) Risk (Value) Risk Source : สมาคมผู้ตรวจสอบภายในแห่งประเทศไทย

5 5 คณะกรรมการ ปตท. คณะกรรมการตรวจสอบฯ กรรมการผู้จัดการใหญ่ สำนักตรวจสอบภายใน โครงสร้างบริหารสำนักตรวจสอบภายใน

6 เป็นที่ปรึกษาด้านบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน เพื่อการกำกับดูแลที่ดี เกิดมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร ให้ผู้มีส่วนได้เสียเกิดความพึงพอใจว่า ปตท.และบริษัทใน เครือ มีการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพตาม มาตรฐานสากล Aspiratio n  เป็นองค์กรโปร่งใส  เป็นหน่วยงานตรวจสอบที่เป็นที่ยอมรับใน Energy Industry VISION : PTT Internal Audit Our Vision 6

7 7 Information Technology Organization Structure Knowledge Management Leadership Development Teamwork  Assurance  Consulting Foundation Roles  Best Practices  International Audit Standard  Internal Control Framework : COSO Standards  Corporate Risk Profile  Corporate Strategy  Management Concern  Audit Committee  Auditor  Crisis Corporate Governance Internal Control Risk Management PTT Values PTT Internal Audit Framework Integrated GRC

8 8 SKILLS AND COMPETENCIES  Is adaptive to the needs of today’s business environment Source : The IIA, USA. General Audit Management 2011 Directors Audit Committee Chair Audit Committee Member Chief Executive Officer Chief Financial Officer Others 020%40%60%80%100%

9 9 SKILLS AND COMPETENCIES  Is appropriately knowledgeable of new laws and regulations Source : The IIA, USA. General Audit Management %40%60%80%100% Privately held (non listed) Publicly traded (listed) Public sector/ government Nonprofit/nongovernment organization Other

10 10 CONSULTING RESOURCE  Is a consulting resource Source : The IIA, USA. General Audit Management %40%60%80%100% Directors Audit Committee Chair Audit Committee Member Chief Executive Officer Chief Financial Officer Other

11 11 Auditor Partner for Process improvement Strategy Advisor Stakeholder Expectations :Sustainable Enterprise Value Source: General Audit Management Conference. March th USA The Institute of Internal Audit,USA

12 Evolution of Internal Audit from Facilitator to Strategist and Advisor 12 RISK FOCUS Rotational (Financial and Compliance) GOVERNANCE No Involvement ROLE Assurance of Compliance with Policies/Procedures RESPONSIBILITY External Assessment RISK FOCUS Enterprise Risks GOVERNANCE IA as Advisor/Facilitator ROLE Enterprise Risk Advisory RESPONSIBILITY Consultative Approach IA ROLE CHANGING Facilitator Strategist/Advisor Source : The IIA, USA. General Audit Management 2011

13 13 Does strong risk management efforts have a positive impact on long term earnings performance? 96% YES Does internal audit have a positive impact on risk management efforts? 94% YES How effective was internal audit in helping the company navigate the financial crisis? 45% Very & 44% Some FORBES INSIGHT SURVEY 2010 Source : The IIA, USA. General Audit Management 2011

14 14 However… IA helps the organization achieve business objectives? 44% Strong link between IA and enterprise risk functions? 43% Process improvement recommendations 42% are implemented? FORBES INSIGHT SURVEY 2010 Source : The IIA, USA. General Audit Management 2011

15 15 However… IA plays an important role in gathering business intelligence and sharing leading practices? 38% IA acts as a business advisor as evidenced by requests from the business for assistance? 36% IA attracts future leaders and high potential talent from the business? 32% FORBES INSIGHT SURVEY 2010 Source : The IIA, USA. General Audit Management 2011

16 16 Corporate Strategy External Events Quality of Internal Audit Internal Audit Trend Stakeholder Expectations KEY CHALLENGES FOR INTERNAL AUDIT

17 “ พระบรมราโชวาท พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ภูมิพลอดุลยเดช ” (ในพิธีพระราชทานปริญญาบัตรของมหาวิทยาลัยมหิดล วันที่ 4 กรกฎาคม 2540)... การงานทุกอย่างทุกอาชีพ ย่อมจะมีจรรยาบรรณของตนเอง จรรยาบรรณนั้นจะบัญญัติเป็นลายลักษณ์อักษรหรือไม่ก็ตาม แต่ก็เป็นสิ่งที่ยึดถือกันว่า เป็นความดีงาม ที่คนในอาชีพนั้นพึงประพฤติปฏิบัติ หากผู้ใดล่วงละเมิด ก็อาจก่อให้เกิดความเสียหาย ทั้งแก่บุคคล หมู่คณะ และส่วนรวมได้ เหตุนี้ผู้ปฏิบัติงานในทุกสาขาอาชีพ นอกจากจะต้องมีความรู้ในสาขาของตนอย่างลึกซึ้ง ชัดเจนและศึกษาให้ก้าวหน้าอยู่เสมอแล้ว ยังจะต้องยึดมั่นในจรรยาบรรณในวิชาชีพของตน ทั้งข้อที่ควรปฏิบัติและไม่พึงปฏิบัติอย่างเคร่งครัดด้วย จึงจะสามารถประพฤติตน ปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จ ได้รับความเชื่อถือยกย่อง ในเกียรติในศักดิ์ศรีและในความสามารถด้วยประการทั้งปวง... 17

18 18 QUALITY OF INTERNAL AUDIT OUTPUT Praised by Audit committee and Top Management because internal audit “help them to sleep at night”

19 19 Assessment of Internal Audit by External Expert คณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ และ TRIS Assessment by PwC ปี 2008 ในด้านต่างๆ ด้านการจัดการองค์กร ด้านการวางแผนกลยุทธ์ การประเมินความเสี่ยง และการวางแผนการตรวจสอบ ด้านการปฏิบัติงานและการรายงานผลการตรวจสอบภายใน ด้านการใช้เทคโนโลยีในงานตรวจสอบ ผลการประเมิน: การปฏิบัติงานของสำนักตรวจสอบภายในเป็น ตามมาตรฐานสากลวิชาชีพการตรวจสอบภายใน (Generally Conform) QUALITY OF INTERNAL AUDIT

20 KNOWLEDGE MANAGEMENT & CSR ACTIVITY Site Lube Blending Company Plant CSR ศูนย์สิรินารถราชินี จ.ประจวบคีรีขันธ์ 20

21 QUALITY ASSURANCE SHOULD BE CONDUCT IN TWO DIMENSIONS 21 CONTINUOUS IMPROVEMENT PLANDOCHECKACT Continuous improvement of Internal Audit Process  Improve Internal audit strategic plan  Better internal audit procedure  Staff development

22 22  Adherence to internal audit standards increase my confidences in the Internal audit profession STANDARDS AND CERTIFICATIONS Source : The IIA, USA. General Audit Management % 40%60%80% 100% Directors Audit Committee Chair Audit Committee Member Chief Executive Officer Chief Financial Officer Other

23 23  It is important the Internal audit receive their CIA designation STANDARDS AND CERTIFICATIONS Source : The IIA, USA. General Audit Management 2011 Directors Audit Committee Chair Audit Committee Member Chief Executive Officer Chief Financial Officer Other 020% 40%60%80% 100%

24 24

25 25 T H A N K Y O U PTT, OFFICE OF CORPORATE AUDIT


ดาวน์โหลด ppt 1 Nitaya Direksathapon Office of Corporate Audit May 25, 2011.

งานนำเสนอที่คล้ายกัน


Ads by Google