มหิดล มหาวิทยาลัย แห่งความสุข

งานนำเสนอเรื่อง: "มหิดล มหาวิทยาลัย แห่งความสุข"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 มหิดล มหาวิทยาลัย แห่งความสุข
รศ.ดร. ศิรินันท์ กิตติสุขสถิต สถาบันวิจัยประชากรและสังคม มหาวิทยาลัยมหิดล 26 มิถุนายน 2559

2 เรามาทำไม? เราได้อะไร? เอาไปใช้ประโยชน์ อย่างไร?

3 การที่จะทำให้ประเทศไทย
เป็นประเทศที่มีความสุขอย่างแท้จริงได้ พวกเราต้องช่วยกันสร้างองค์กร ที่ดูแลพนักงาน ดูแลสังคมภายในองค์กร ให้เป็น องค์กรแห่งความสุข เป็นองค์กรที่ดีต่อสังคมไทย ประเทศไทยจึงจะน่าอยู่  “นพ. ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์, ผู้อำนวยการสำนักสนับสนุนสุขภาวะองค์กร สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส), คำนิยม CSR ในองค์กร ก้าวหน้าอย่างมีสุข, ตุลาคม, 2553”

4 ผมคิดว่า ถึงเวลาที่พวกเราทุกคน ควรยอมรับกันแล้วว่า
เงินไม่ใช่สิ่งสำคัญที่สุดของชีวิต และเราก็ไม่ควร วัดค่าชีวิตของคนด้วยเม็ดเงิน” เพราะฉนั้น รัฐบาลก็ไม่ควรที่จะเน้นความสนใจของรัฐ ไปอยู่แค่การพัฒนา GDP ของประเทศเพียงอย่างเดียว รัฐบาลที่ดี ควรให้ความสำคัญในการสร้างนโยบาย ซึ่งนำมาถึงการพัฒนาความสุขทั่วไปของประชาชนด้วย  ที่มา: เมื่อ 25 พ.ย. 2557 David Cameron, Prime Minister of The United Kingdom, November, 2010

5 มหาวิทยาลัยมหิดล: ปัญญาของแผ่นดิน
มหาวิทยาลัยมหิดล: ปัญญาของแผ่นดิน วิสัยทัศน์ มหาวิทยาลัยมหิดลมุ่งมั่นที่จะเป็นมหาวิทยาลัยระดับโลก พันธกิจ ความเป็นเลิศทางด้านสุขภาพ ศาสตร์ ศิลป์ และนวัตกรรมบนพื้นฐานของคุณธรรม เพื่อสังคมไทย และประโยชน์สุขแก่มวลมนุษยชาติ

6 แน่วแน่ทำ กล้าตัดสินใจ
วัฒนธรรมองค์กร M - Mastery เป็นนายแห่งตน A - Altruism มุ่งผลเพื่อผู้อื่น H - Harmony กลมกลืนกับสรรพสิ่ง I - Integrity มั่นคงยิ่งในคุณธรรม D - Determination แน่วแน่ทำ กล้าตัดสินใจ O - Originality สร้างสรรค์สิ่งใหม่ L - Leadership ใฝ่ใจเป็นผู้นำ

7 แผนยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล พ.ศ. ๒๕๕๙ – ๒๕๖๒
ยุทธศาสตร์ ๑ Excellence in research with global and social impact ยุทธศาสตร์ ๒ Excellence in outcome-based education for globally- competent graduates ยุทธศาสตร์ ๓ Excellence in professional services and social engagement ยุทธศาสตร์ ๔ Excellence in management for sustainable organization

8 กระบวนทัศน์ใหม่

9 กระบวนทัศน์ใหม่ มหาวิทยาลัย แห่งความสุข HAPPY University
วัฒนธรรมองค์กร ความพร้อม (กาย จิต วิญญาณ สมาธิ ปัญญา) การทำงานเป็นทีม ความผูกพันองค์กร การสื่อสาร ความสัมพันธ์

10

11

12 ศิลปในการทำงานให้มีความสุข
อดทนเหมือนอูฐ จงรักภักดีเหมือนหมา ไม่พูดเหมือนปลา โง่เหมือนควาย

13 กระบวนการสร้างคนคุณภาพ
ความ พึงพอใจ ความผูกพัน สมดุล แห่งชีวิต ผลลัพธ์เชิงธุรกิจ ความสุข

14 เครื่องมือการเพิ่มคุณค่าในงาน: Job Enrichment
Renewal เกิดความแปลกใหม่ เปลี่ยนแปลง ลักษณะงาน บุคคล เปลี่ยนมุมมองหรือความคิดจากงานเดิม Exploration พัฒนาและแสวงหาทักษะความชำนาญที่มากขึ้น พัฒนาสัมพันธภาพที่เกิดขึ้นจากการทำงานใหม่ ๆ Specialization สามารถทำงานอย่างเสรี ชำนาญในงานเป็นพิเศษ ความสามารถในการบริหารจัดการงานที่ ลึกขึ้น ยากขึ้น และ ท้าทายมากขึ้น เพิ่มคุณค่าในแนวนอน: Horizontal Job Enrichment ----ขยายขอบเขต---- ของงาน ให้กว้างขึ้น เพิ่มคุณค่าในแนวตั้ง: Vertical Job Enrichment ----- ลดอำนาจ จากผู้บังคับบัญชาให้น้อยลง

15 สร้างคนคุณภาพ เพิ่มคุณค่าต่อองค์กร
ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ ความรับผิดชอบและความท้าทายใหม่ ๆ คุณค่าขององค์กรที่นำมาสู่คุณค่าบุคลากร สมดุลระหว่างความต้องการในชีวิตและการทำงาน โอกาสในความเจริญเติบโตก้าวหน้าในอาชีพ Attracting Employee, Retaining Employee

16 สร้างเสริม ความสุข ความผูกพัน สมดุลแห่งชีวิต คนทำงาน
มหิดล ---มหาวิทยาลัยแห่งความผูกพันและความสุข สร้างเสริม ความสุข ความผูกพัน สมดุลแห่งชีวิต คนทำงาน

17 มหาวิทยาลัยแห่งความสุข
มหาวิทยาลัยแห่งความสุข  คือ มหาวิทยาลัยที่สามารถกระตุ้น  จูงใจ สร้างเสริม ความรัก ความผูกพัน ความสุข ทั้งด้าน กาย จิต วิญญาณ สมาธิ ปัญญา สร้างความสัมพันธ์ สร้างการสื่อสาร ให้คนทำงานในมหาวิทยาลัย รู้สึกและปฏิบัติตนเป็นส่วนหนึ่งของมหาวิทยาลัย พร้อมปฏิบัติภารกิจของมหาวิทยาลัย ให้บรรลุตามเป้าหมาย ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ ประสิทธิผล

18 สร้างนักสร้างสุของค์กร

19 นักสร้างสุข (Happy Maker)
ประยุกต์แนวคิดของ R2R (Routine to Research) ผสมผสานหลักการวิจัยทางสังคมศาสตร์มาเชื่อมกับการพัฒนาและบริหารจัดการองค์ความรู้สู่ความสุขในการทำงานประจำของบุคลากรในองค์กรหรือหน่วยงาน พัฒนาบุคลากรที่ทำงานด้านทรัพยากรบุคคล หรืออื่น ๆ ให้มีศักยภาพ มีคุณค่า และมีความเข้มแข็งในการบริการจัดการ องค์ความรู้สู่ความสุขในการทำงานของคนทำงานในองค์กร (ใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ นำเสนอผลได้อย่างถูก จุดและถูกใจ) เน้นการแก้ปัญหาที่เป็นรูปธรรมและถูกจุด เป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญที่นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกของคนทำงานและองค์กร

20 วัดความสำเร็จว่าเราเป็นนักสร้างสุขแล้ว

21

22 61 ตัวชี้วัด มี 20 ตัวชี้วัด

23 HAPPY UNIVERSITY ความผูกพันองค์กร Stay Say Strive ความผูกพันองค์กร

24 ความพึงพอใจ ปัจจัยจูงใจ ปัจจัยค้ำจุน ความสำเร็จในการทำงานของบุคคล
เงินเดือน การได้การยอมรับนับถือ โอกาสที่จะได้ความก้าวหน้าในอนาคต งานที่มีลักษณะสร้างสรรค์ ท้าทาย คิดใหม่ทำใหม่ อาชีพเป็นที่ยอมรับของสังคม มีเกียรติ/ มีศักดิ์ศรี ความพึงพอใจที่เกิดจากผลงานที่รับผิดชอบ ความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา/ ใต้บังคับบัญชา / เพื่อนร่วมงาน ความก้าวหน้า/ ได้รับการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง การจัดการ การบริหาร และ การสื่อสารในองค์กร สิ่งแวดล้อมในองค์กร ความรู้สึกกับผลที่ได้รับจากงานในหน้าที่ ความรู้สึกมั่นคง ความยั่งยืนในอาชีพ ความมั่นคงขององค์กร ความยุติธรรมของผู้บังคัญชาในการบริหงาน

25 แผนปฏิบัติการสร้างสุข (Happiness Action Plan)
ชื่อโครงการ……………………………………………………………………………………………………………. เป้าประสงค์……………………………………………………………………………………………………………….. วัตถุประสงค์ ……………………………………………………………………………………………………………….. กลุ่มเป้าหมาย ……………………………………………………………………………………………………………….. ผู้รับผิดชอบ ……………………………………………………………………………………………………………….. ติดตามประเมินผล สถาน การณ์ปัญหา กระบวนการ/กิจกรรม สถานที่ งบ ประมาณ ระยะ เวลา ผลที่ต้องได้รับ การเปลี่ยนแปลง

26 สร้างกิจกรรมสร้างสุของค์กร เป็นกิจกรรม ที่มีการดำเนินการสร้างสุข
ในหน่วยงานองค์กรอยู่แล้ว หรือ เป็นกิจกรรมใหม่ ตามแผนของหน่วยงานหรือองค์กร HAPPY WORKPLACE

27 เมนูแห่งความสุข Happy Menu

28 การนำไปใช้ประโยชน์

29 รู้ เข้าใจ ใช้เป็น ความสุขของคนทำงาน ความร่วมมือ องค์กรแห่งความสุข
คืออะไร? หน้าตาเป็นยังไง? ความสุขของคนทำงาน คุณภาพชีวิตแรงงาน ต้องปลอดภัย ไร้ทุกข์ สุขกาย สุขใจ (ใครทำ ทำอย่างไร) ความร่วมมือ ของภาคีเครือข่าย มหาวิทยาลัยแห่งความสุข คำสำคัญมี 3 คำ

30

31

32

33

34 องค์กรแห่งความสุข 2558 : Happy Workplace 2015 ความสุข กับ ความผูกพันองค์กร Happiness & Engagement

35 ความผูกพัน : ร้อยละของผู้ที่ปฎิเสธไม่ย้ายที่ทำงาน เมื่อมีโอกาสเปลี่ยนสถานที่ทำงาน

36 เเส้นทางสู่ “องค์กรสุขภาวะ”
อยู่ดี กินดี ชีวีปลอดภัย ชีวิตสดใส เต็มไปด้วย ความสุข

37

38

39