Learning Organization Experimentation with New Approaches Personal Mastery Individual Shared Vision Mental Models Team Learning Collection Conversation TANITA MODEL
องค์กรแห่งการเรียนรู้ 1. บุคคลรอบรู้ (Personal Mastery) หมายถึง การเรียนรู้ของบุคลากรจะเป็นจุดเริ่มต้น คนในองค์กร จะต้องให้ความสำคัญกับการเรียนรู้ ฝึกฝน ปฏิบัติ และเรียนรู้อย่างต่อเนื่องไปตลอดชีวิตเพื่อเพิ่ม ศักยภาพของตนเองอยู่เสมอ - (Individual) ความสัมพันธ์ระหว่างการมีความรอบรู้เฉพาะตัวของบุคคลและรูปแบบวิธีการคิดภายในบุคคล จะทำให้เกิดการพัฒนาการในระดับบุคคล 2. การมีวิสัยทัศน์ร่วม(Shared Vision) หมายถึง การสร้างทัศนคติร่วมของคนในองค์กรให้สามาร มองเห็นภาพและมีความต้องการที่จะมุ่งไปในทิศทางเดียวกัน (Collective) ความสัมพันธ์ระหว่างการมีวิสัยทัศน์ร่วมกันและการเรียนรู้การทำงานเป็นทีมก่อให้เกิดวิสัยทัศน์ร่วมและร่วมมือกันทำงาน ความสัมพันธ์ระหว่างความรอบรู้เฉพาะตัวของบุคคลและการใช้วิสัยทัศน์ร่วมกัน
3. การเรียนรู้ร่วมกันเป็นทีม(Team Learning) หมายถึง การเรียนรู้ร่วมกันของสมาชิกในลักษณะ กลุ่มหรือทีมงานเป็นเป้าหมายสำคัญที่จะต้องทำให้เกิดขึ้นเพื่อให้มีการถ่ายทอดความรู้และ ประสบการณ์กันอย่างสม่ำเสมอ( (Aspiration) นำไปสู่ปณิธานและเป้าหมายภายในตัวของบุคคล และความสัมพันธ์ระหว่าง รูปแบบวิธีการคิด 4. การใช้เทคโนโลยี (Technology) หมายถึง ซึ่งเป็นการปรับใช้เทคโนโลยีในองค์การ สำหรับการ จัดการความรู้ การเรียนรู้ในองค์การสำหรับสมาชิกทุกระดับและผู้ที่เกี่ยวข้องกับองค์การใน มาร่วมจึงจะได้เทคโนโลยีการใช้เทคโนโลยีนั้น ๆ การประยุกต์เอาความรู้มาใช้ให้เกิดประโยชน์ซึ่งการจะ เทคโนโลยีเกิดขึ้นมาได้ประกอบด้วย ฐานความรู้(Knowledge base)และการเปลี่ยนแปลงความคิด วิธีการใหม่ๆ(Experimentation with New Approaches) เข้า (Conversation)ภายในของบุคคลและการเรียนรู้การทำงานเป็นทีมเกิดขึ้นจากการได้มีการ สนทนาหรือการติดต่อสื่อสารกัน
จัดทำโดย นางสาวฐนิตา กสิคุณ รหัสนักศึกษา ๕๔๘๐๙๐๕๒๔๕ ห้อง ๒