การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กิจกรรมที่ 9 ระดับสารสนเทศ จุดประสงค์ อธิบายและจำแนกระดับสารสนเทศ.
Advertisements

ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
การฝึกอบรมหลักสูตร การบริหารจัดการโครงการ และการติดตามประเมินผล
การบริหารจัดการเพื่อ พัฒนาผลการปฏิบัติงาน
เกณฑ์คุณภาพเครือข่ายบริการปฐมภูมิ
PMQA PMQA : STATUS ต่ำ กลาง สูง
แนวทางการรายงาน ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
รหัสวิชา กระบวนทัศน์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และชุมชนในองค์กร
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
ภาพรวมของแนวคิดโครงงาน
บทที่ 3 ระดับของสารสนเทศ.
พัฒนาบุคลากร (Human Resources Development)
การคัดเลือกทรัพยากรสารสนเทศ
ความหมาย ปรัชญาและวัตถุประสงค์ ของงานส่งเสริมการประมง
การกำหนดสมรรถนะ (COMPETENY)
แผนที่ยุทธศาสตร์ สถาบันวิจัยและพัฒนา พ.ศ
คณะผู้วิจัย ภาควิชา คณะวิศวกรรมศาสตร์ ม.เทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
การเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นและร่วมติดตาม ตรวจสอบผลการปฏิบัติราชการ วันที่ 29 มกราคม 2551.
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ เรื่อง การจัดทำแผนการพัฒนาและการปฏิบัติการ ของโครงการโดยเจ้าหน้าที่โครงการมีส่วนร่วม ปี พ.ศ.2552.
บทที่ 2 โครงการอบรม/สัมมนา.
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
แบบประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรสภากาชาดไทย
Survey Summary Report โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรส่วนใหญ่นิยมทำ และปัจจัยในการพิจารณาโครงการ.
โครงการ พัฒนาศักยภาพสหกรณ์ แบบเบ็ดเสร็จตามแนวปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง
การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
การตรวจสอบธุรกิจสินเชื่อ
คำอธิบายแนวทางการให้คะแนน เอกสาร/หลักฐานการดำเนินงาน
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
บทบาทการบริหารงานสำนักงาน 1
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ลักษณะและประเด็นวิจัย สำหรับคณาจารย์สถาบันอุดมศึกษา
Analyzing The Business Case
การเขียนรายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report : SAR)
โมดูล 5 ผู้ใช้และความต้องการสารสนเทศ
หมวด2 9 คำถาม.
การบริหารโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ Results Based Management (RBM)
บทบาทเจ้าหน้าที่ในการจัดเวทีประชาคมและเสริมสร้างครอบครัวพัฒนา
การจัดทำคู่มือ การปฏิบัติงาน Work Manual
การออกแบบฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์
สรุปผลการเข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM” ของ นางนงลักษณ์ บุญก่อ ตำแหน่งนักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ สำนักตรวจราชการและติดตามประเมินผล.
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด2 9คำถาม.
รูปแบบของการรายงานผลการ ประเมินคุณภาพภายใน ปีการศึกษา 2549/ ปีงบประมาณ คณะกรรมการประเมินคุณภาพ ภายใน 2. ข้อมูลของคณะ / หน่วยงาน ( โดยสังเขป ) 3.
การบัญชีเพื่อการจัดการ (Managerial Accounting) BY MANATSADA
1. ผู้บริหารและคณะกรรมการชุด ต่างๆ มีความมุ่งมั่นในการจัดทำ ระบบบริหารคุณภาพอย่างต่อเนื่อง และมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ใน ระบบบริหารคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ.
การบริหารคณะกรรมการความปลอดภัยฯ
การวัดประเมินผลแบบดั้งเดิม
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
โครงการพัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (การส่งเสริมให้ส่วนราชการนำร่อง เข้าสู่การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ) KICK OFF.
การเขียนรายงานผลการติดตามตรวจสอบคุณภาพการศึกษา
การวัดผล (Measurement)
และการประเมินแบบมีส่วนร่วม
การปฏิบัติตามแนวทางถ่ายโอนภารกิจฯ จังหวัดเพชรบูรณ์ 1
การบริหารและกระบวนการวางแผน
การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
การเขียนรายงานการประเมินตนเอง (Self Assessment Report : SAR)
การวิเคราะห์โครงการ (Project Appraisal)
กระบวนงาน การฝึกอบรม ประชุม สัมมนา.
หมวด5 การมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
การควบคุมผลกาปฏิบัติงาน
ความคิดเห็นที่มีต่อการ ประเมินผลการปฏิบัติงานของ บุคลากรวิทยาลัยเทคโนโลยี ฐานเทคโนโลยี บรรยวัสถ์ สินทรัพย์
01 WINTER ชื่อเรื่องวิจัย การดำเนินงานนิเทศภายในของ โรงเรียนศรีธนาพณิชยการเทคโนโลยี เชียงใหม่ Template ชื่อผู้วิจัย นางศิริรัตน์ ชุมสาย ณ อยุธยา.
กระบวนการกลุ่ม เครือข่ายการตลาด
สำหรับโรงเรียนจัดตั้งใหม่ให้พิจารณาตามความต่อเนื่อง
ผู้สอน อ.ศรีวรรณ ปานสง่า
หลักการเขียนโครงการ.
การสอนโดยการแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
หน่วยที่ 3 การจัดทำรายงานการประเมิน
การศึกษาการบริหารงานวิชาการของ วิทยาลัยเทคโนโลยีตั้งตรงจิตรพณิชยการ
ผู้วิจัย : นางสาวสรชา เฟื่องสังข์
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การติดตามประเมินผล ความหมาย การวัดผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ของพนักงานช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งโดยเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ วัตถุประสงค์ มุ่งให้มีการปรับปรุงการทำงานของพนักงานมากกว่าการจับผิดหรือลงโทษ ทำ 2 ด้านคือ - ประเมินผลงานที่วัดได้ - ประเมินสมรรถภาพของพนักงาน

ประโยชน์ในการติดตามการประเมินผล 1. เพื่อที่จะได้ทราบผลงานของทุกคน 2. เพื่อรู้จุดเด่นจุดด้อย 3. ประกอบการพิจารณาให้คุณให้โทษ

ประโยชน์ในการติดตามการประเมินผล 4. เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนฝึกอบรมบุคคลากร 5. เพื่อบริหารทรัพยากรมนุษย์ 6. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

วิธีการติตามประเมินผลงาน 1. บันทึกปริมาณงาน 2. เปรียบเทียบระหว่างบุคคล 3. ตรวจรายการ 4. โดยบุคคล 5. โดยคณะกรรมการ 6. ตั้งเป้าหมายร่วมกัน

กระบวนการติดตามผลงาน วัตถุประสงค์เป้าหมาย - เพื่อปรับปรุงแก้ไขพัฒนางานให้ดีขึ้น - เลือกวิธีการให้สอดคล้องกับลักษณะงาน - กำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์เป้าหมาย - ทำความเข้าใจกับผู้ที่เกี่ยวข้อง - การประเมินผล - การวิเคราะห์ - นำผลดีจากการวิเคราะห์มาใช้

สรุปการติดตามประเมินผลงาน ติดตามประเมินผลงาน เป็นวิธีการสำคัญใน การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานในองค์กร ควร รู้วิธีการที่ถูกต้อง ลดจุดอ่อนเพิ่มจุดแข็งในองค์กร