การบริหารและพัฒนาบุคลากร (การคิดนอกกรอบและทำงานเป็นทีม)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การปฏิรูปการส่งเสริม และการจัดการศึกษาตลอดชีวิต
Advertisements

Knowledge Management (KM)
บทบาทผู้นำสหกรณ์ยุคใหม่ ผู้อำนวยการสถาบันอนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา
การจัดการความรู้สู่การเป็น องค์กรแห่งการเรียนรู้
บทบาทหน้าที่ของ HR ยุคใหม่
OUTCOME MAPPING วัดให้ง่าย วัดให้ชัด วัดที่พฤติกรรม
เศรษฐกิจพอเพียง.
พัฒนาบุคลากร (Human Resources Development)
เรา บริหาร อะไร ? งาน.……TASK MANAGEMENT คน……..PEOPLE MANAGEMENT
ความสำคัญและการนำสู่การปฏิบัติ
“การบริหารและพัฒนาบุคลากร (การจัดทัพ)”
การศึกษาดูงานเพื่อประยุกต์ใช้ในแผนยุทธศาสตร์
การคิดและวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ
การบริหารคุณภาพองค์กร
มีหน้าที่เชื่อมโยงผู้คน/หน่วยงานเข้าหากัน
การประเมินคุณภาพภายนอก ระดับอุดมศึกษา รอบที่3
การบริหารความขัดแย้ง
Knowledge Management (KM)
HR Way Organization Chart HRM HR Strategy Job Description HR Scorecard
วัตถุประสงค์ของการศึกษาด้วยกรณีศึกษา
Effecting Successful change management initiatives
วิสัยทัศน์ในการจัดการศึกษา ให้ทันกับความเปลี่ยนแปลง
จัดทำโดย ด.ญ.ดวงเดือน รักนุ้ย ชั้น ป.4/2 เลขที่31
ผู้นำกับประสิทธิภาพในการทำงาน
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
องค์ประกอบ 5 ประการ - สภาพแวดล้อม - ความเชื่อและค่านิยม
ถอดรหัส Nanoka : ภาวะผู้นำและการประเมินแนวใหม่
หัวข้อวิชา การเพิ่มศักยภาพในการเป็นผู้นำ และการนำเสนอข้อมูล
องค์กรแห่งการเรียนรู้ หมายถึง กลุ่มคนที่ทำงานร่วมกัน ใน วิถีทางที่พวกเขา ได้เพิ่มและพัฒนาความสามารถอย่าง ต่อเนื่องทั้งในส่วนบุคคล และเป็นองค์รวม เพื่อที่จะมุ่งไปสู่
Benchmarking.
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
ผลการดำเนินงานองค์กร (Performance Measurement)
การตรวจวัดสภาพ ผลการดำเนินงานองค์กร
โดย ผู้อำนวยการสำนักโรคติดต่ออุบัติใหม่
กรมควบคุมโรค 8 มีนาคม 2554.
Human resource development
แนวทางการจัดทำแผนบริหารและพัฒนากำลังคน: Workforce Planning and Development Worksheet ดร.สุรพงษ์ มาลี ศูนย์บริหารกำลังคนภาครัฐ สำนักพัฒนาระบบจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทน.
Spirit of SURVEY By Sompong Wongchai. ปรัชญา 3S สรธ. โดย ท่าน ชัชวาล ปัญญาวาทีนันท์ ( รธว.) Service mind Standard Success.
การบริหารและการจัดการองค์กร ในยุคสหัสวรรษ
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
การเสริมสร้างให้บุคลากรรักองค์กร
Change pic to the cover Success Profile 2012 Success Profile 2012.
Self Assessment Self Assessment คือการประเมินตนเอง คือวิธีการที่จะทำให้องค์กรได้ทราบถึงสมรรถนะ จุดอ่อน จุดแข็งของตนเอง สามารถนำไปใช้ในการวางแผน ปรับปรุงองค์กรให้มีประสิทธิภาพ.
Participation : Road to Success
องค์ประกอบของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การเรียนรู้ของทีม Team Learning
อาจารย์ ดร.ฐิติพร ชมภูคำ กรรมการและเลขานุการหลักสูตร MBA
กระบวนการบริหารและการคิดเชิงกลยุทธ์
สรุปที่เรียนมา วิเคราะห์การบ้านงานกลุ่ม
Strategic management MBA Rajaphat Chiangmai University
strategy Formulation Structure Architecture Strategy deployment
Strategic management Business Concept Business Model
ครั้งที่ 2 วันที่ 7 มิถุนายน 2556
รศ.ชัยยศ สันติวงษ์ ครั้งที่ 4 วันที่ 17 มิถุนายน 2554
การบริหารทรัพยากรบุคคล
(Strategy Implementation)
การวางแผนยุทธศาสตร์.
ประสบการณ์การบริหาร มหาวิทยาลัย ๑๕ มีนาคม ๒๕๕๐. เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการ บริหารมหาวิทยาลัย โครงสร้าง กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ รูปแบบการบริหารและขอบเขต อำนาจ.
บทบาทหัวหน้ากลุ่มงาน/ฝ่าย
สรุปบทความเรื่อง แนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้วย Competency
ระบบบริหารจัดการองค์ความรู้ในองค์กร
การบริหารองค์กรและบุคลากร
16. กลยุทธิ์ที่มุ่งเน้น ความสำเร็จ. Background การเปลี่ยนทัศนคติ จาก แรงงาน เป็นผลการปฏิบัติงาน แรงจูงใจบนพื้นฐานความเข้าใจ เพื่อบรรลุสู่ความสำเร็จ แบบญี่ป่น.
แนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ปฏิบัติงานบริการคอมพิวเตอร์
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
Week 4 โครงการบริษัทจำลองเพื่อการผลิตภาพเคลื่อนไหวและสื่อผสม Animation and Multimedia Project CAG2901.
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
มิถุนายน 2548 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2
Line Manager is Leader.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การบริหารและพัฒนาบุคลากร (การคิดนอกกรอบและทำงานเป็นทีม) โดย ดร.นิพนธ์ สุรพงษ์รักเจริญ

Change Agent

“ Vision is the art of seeing things invisible” Jonathan Swift

Change before we are forced to change Jack Welch

ระบบราชการ กลัวการเปลี่ยนแปลง เกลียดความเรียบง่าย ไม่ชอบความรวดเร็ว Jack Welch

NO MEASUREMENT NO MANAGEMENT

PROFESSIONAL MANAGEMENT Performance Report Pay for Performance Performance Measurement

“ If you want small changes, work on your behavior; if you want quantum leap changes, work on your paradigms. “ “ ถ้าท่านต้องการ การเปลี่ยนแปลงอันเล็กน้อย จงเปลี่ยนที่พฤติกรรมของท่าน แต่ถ้าท่านต้องการการเปลี่ยนแปลงแบบก้าวกระโดด จงเปลี่ยนที่กรอบความคิดของท่าน ” Stephen R. Covey

Outside in Approach Inside Out Approach VS

มองกว้าง คิดไกล ใฝ่สูง พระธรรมปิฏก

Organization Culture - Creativity - Self Learning - Core Competency - Innovation - Creativity - Self Learning - Core Competency - Informal Working

HRM 1. HOW TO RECRUIT 2. HOW TO UTILIZE 3. HOW TO RETAIN KEY SUCCESS FACTORS OF HRM 1. HOW TO RECRUIT 2. HOW TO UTILIZE 3. HOW TO RETAIN

Conflict Internal Rivalry People Management Communication Direction and Strategy

Thinker and Doer Centralization and Decentralization Subjective and Quantitative Risk and Opportunity Left Brain and Right Brain

Process and Result Rewards and Punishment Fact and Perception Personal and Principle Structure and Culture

ผู้นำ 1. ผู้เสียสละ 2. ผู้รับใช้ 3. ผู้ให้ 4. ผู้ที่นั่งในหัวใจผู้อื่น

ผู้บริหาร 1. ผู้ที่ได้รับการแต่งตั้ง ให้ดำรงตำแหน่งอย่างเป็นทางการ 1. ผู้ที่ได้รับการแต่งตั้ง ให้ดำรงตำแหน่งอย่างเป็นทางการ 2. ผู้มีอำนาจเต็มในตำแหน่งหน้าที่ของตน

สุดยอดผู้นำ( Top Leader ) คุณลักษณะ 10 ประการ ความสามารถในการวางแผนยุทธศาสตร์ ทักษะในการสื่อสาร ความสามารถในการควานหาคนเก่งมาร่วมทีม สามารถพัฒนา แสวงหานวัตกรรม มุ่งมั่นต่อเป้าหมายที่วางไว้ในกรอบเวลาที่กำหนด

6. เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาธุรกิจที่ทำเป็นอย่างดี 7 6. เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาธุรกิจที่ทำเป็นอย่างดี 7. เป็นแบบอย่างให้คนอื่นลอกเลียนแบบ 8. มีจริยธรรมทางธุรกิจ 9. รอบรู้เรื่องที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจที่เกี่ยวข้องทั้งระบบ 10. ปรับเปลี่ยนองค์กรให้ทันกับโลกการเปลี่ยนแปลง

A Complementary Leadership Management Vision Change New Established Historical Success Culture Leadership Management

Flexibility x Speed x Vision experience

Visionary Enabler Inspiring Enabler Role Model Coaching Enabler Strategic Leadership (Head) Visionary Enabler Inspirational (Heart) Inspiring Enabler Characteristic (Trust) Role Model Performance (Hands) Coaching Enabler Source: Adapted from Dr. John Nichols American Management Associate

The 5E Leader Model Energizes Ethics Energy Edge Executes Jack Welch, the former CEO of General Electric (GE)

Ethics • Standards of behavior our society accepts

Energy • Drive • Embraces Change

Energize • Vision • Sparks Others

Edge • Strong Competitor • Make Difficult Decision • Innovation

Execution • Delivers Results • Consistent Performer • Measurement

สาเหตุที่ทำให้องค์กรขาดพลัง 1. ใช้หลักเหตุผลเพียงอย่างเดียว 2. ขาดความรักความผูกพันต่อกัน (ขาดพฤติกรรมองค์กร)

ต้องเข้าใจความหลากหลาย ทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ ทั้ง ๆ ไม่เหมือนกัน อยู่ในโลกของความเป็นจริง เห็นคนที่เห็น ต่างจากเรา ไม่โกรธไม่หงุดหงิด ความหลากหลายเป็นความงาม เป็นธรรมชาติ ความหลากหลายทำให้เกิดความมั่นคงเช่น เกษตรผสมผสาน

ก่อนนี้สวยรวยเสน่ห์ทั้งเก๋ไก๋ สบตาชายแทบม้วยด้วยความหลง โครงกระดูกที่ 1 (หญิง) ก่อนนี้สวยรวยเสน่ห์ทั้งเก๋ไก๋ สบตาชายแทบม้วยด้วยความหลง แย่งชิงกันคิดว่าฉันจะดำรง เดี๋ยวนี้คงเหลือซากฝากท่านดู พิพิธภัณฑ์หลวงปู่ชา

โครงกระดูกที่ 2 (ชาย) ก่อนเคยมียศถาบรรดาศักดิ์ มีคนรักมากมายทั้งชายหญิง แต่เดี๋ยวนี้ได้พบกับความจริง เพราะทุกสิ่งนี้ล้วน...อนิจจา พิพิธภัณฑ์หลวงปู่ชา