กองการเจ้าหน้าที่กับการดำเนินงาน เพื่อพัฒนาบุคลากรในสังกัดกรมสุขภาพจิต

งานนำเสนอเรื่อง: "กองการเจ้าหน้าที่กับการดำเนินงาน เพื่อพัฒนาบุคลากรในสังกัดกรมสุขภาพจิต"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 กองการเจ้าหน้าที่กับการดำเนินงาน เพื่อพัฒนาบุคลากรในสังกัดกรมสุขภาพจิต
โดย นางสุวรรณา มัญยานนท์ ผู้อำนวยการกองการเจ้าหน้าที่

2 ยุทธศาสตร์ที่ 1 ยุทธศาสตร์ที่ 2 ยุทธศาสตร์ที่ 4 ยุทธศาสตร์ที่ 3
แผนภาพแสดงความสัมพันธ์ระหว่างเป้าประสงค์-ยุทธศาสตร์ ตามแผนยุทธศาสตร์กรมสุขภาพจิต ในช่วงครึ่งหลังของแผนฯ 10 (พ.ศ ) เพื่อความสุขที่ยั่งยืน ประชาชนมีสุขภาพจิตที่ดี เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ที่ 1 เสริมสร้างศักยภาพของประชาชนในการดูแลสุขภาพจิต เข้าถึงบริการสุขภาพจิต และให้โอกาสผู้ที่อยู่กับปัญหาสุขภาพจิต 1. ประชาชนมีความรู้ ความเข้าใจ และ ทัศนคติที่ถูกต้องเกี่ยวกับสุขภาพจิตและผู้ที่อยู่กับปัญหาสุขภาพจิตได้รับการดูแลสุขภาพจิต รวมทั้งได้รับการยอมรับในการดำรงชีวิตร่วมกับผู้อื่นในสังคม ยุทธศาสตร์ที่ 2 ส่งเสริมและพัฒนาภาคีเครือข่ายทั้งในและนอกระบบสาธารณสุข ในการดำเนินงานสุขภาพจิต เป้าประสงค์ 2. เครือข่ายมีการบูรณาการงานสุขภาพจิต เข้ากับงานของตนเอง และสามารถให้การดูแลสุขภาพจิตแก่ประชาชนได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาความเชี่ยวชาญ สู่การเป็นศูนย์กลาง ทางวิชาการด้านสุขภาพจิต ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาคุณภาพมาตรฐาน และความเป็นเลิศเฉพาะทาง ด้านบริการจิตเวช เป้าประสงค์ 3. กรมสุขภาพจิตเป็นศูนย์กลางการพัฒนาวิชาการด้านสุขภาพจิต ทั้งในระดับประเทศและ ในระดับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ 4. หน่วยบริการจิตเวชมีมาตรฐาน เป็นที่ยอมรับ ในระดับประเทศ เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ที่ 5 พัฒนาความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพ ขององค์กรและสมรรถนะบุคลากร 5. การบริหารองค์กรและสมรรถนะบุคลากร มีประสิทธิภาพ 2

3 ตัวชี้วัดความสำเร็จ ร้อยละ 90 ของบุคลากรได้รับการพัฒนาตาม แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ร้อยละ 80 ของบุคลากรที่มีผลประเมินการปฏิบัติ ราชการอยู่ในระดับดีขึ้นไป (คะแนนร้อยละ 70 ขึ้นไป) ค่าเฉลี่ยของระดับความผูกพันของบุคลากรที่มีต่อกรม สุขภาพจิต (เป้าหมายรายปี) 3

4 กรอบแนวทางการดำเนินงาน
กำหนดยุทธศาสตร์การพัฒนาตามแนวทางของ ก.พ. -ยุทธศาสตร์พัฒนาข้าราชการ กรมสุขภาพจิต พ.ศ -ยุทธศาสตร์พัฒนาคุณภาพชีวิตข้าราชการ แผนพัฒนาบุคลากรของหน่วยงาน แผนพัฒนาคุณภาพชีวิตบุคลากรของหน่วยงาน กำหนดตัวชี้วัดระดับหน่วยงานเพื่อการกำกับและติดตามผลการพัฒนา ตัวชี้วัด 41.4 คะแนนเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักในการดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างสมรรถนะด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงาน (HR Scorecard)

5 ภาพรวมการดำเนินงาน ประจำปี 2554

6 การบริหารทรัพยากรบุคคล
ยุทธศาสตร์ที่ 5 พัฒนาความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพ ของการบริการองค์กรและสมรรถนะบุคลากร การบริหารทรัพยากรบุคคล การพัฒนาทรัพยากรบุคคล ความรู้ ทักษะ สมรรถนะ & Career Path พัฒนาผู้นำ พัฒนาจริยธรรม พัฒนาคุณภาพชีวิต แผนพัฒนา & IDP การวางแผนกำลังคน สำรวจข้อมูล ผลการสำรวจ (Gap) PMS ประเมินผลงาน ประเมินสมรรถนะ ฐานข้อมูล DPIS ปรับปรุงฐานข้อมูล

7 พัฒนาบุคลากรที่รับผิดชอบ
ภาพรวมการดำเนินงาน ตรวจสอบ ปรับแก้ เพิ่มเติมข้อมูลให้ครบถ้วน เป็นปัจจุบัน และรายงานผลการบันทึกข้อมูล สุ่มรายชื่อเพื่อตรวจสอบการบันทึกข้อมูลของหน่วยงาน พัฒนาและรายงานผล (ความรู้ ทักษะ สมรรถะ Career path แผนพัฒนาคุณภาพชีวิต) วิเคราะห์ผลการประเมินสมรรถนะและรายงานผล ประเมินความผูกพัน online บันทึกข้อมูลพัฒนาลงใน DPIS จัดทำแผนพัฒนา/IDP (ความรู้ ทักษะ สมรรถนะ Career path) จัดทำแผนพัฒนาคุณภาพชีวิต ทบทวนผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ประเมินผลการปฏิบัติงาน ประเมินสมรรถนะ 6 เดือนหลังปี 2554 ทบทวน/ปรับปรุง แผนกำลังคน ขออนุมัติแผนจากผู้บริหาร 6 เดือนแรกปี 2554 สำรวจข้อมูลบุคลากร นำข้อมูลที่ได้มาจัดทำแผนกำลังคน กรมสุขภาพจิต นำแผนกำลังคนกรมฯ ลงสู่การปฏิบัติ วางแผนกำลังคน ปรับปรุง/พัฒนาผลการดำเนินงาน PMS แผนพัฒนา & IDP แผนพัฒนาบุคลากร แผนพัฒนาคุณภาพชีวิต ปรับปรุงผลการดำเนินงาน พัฒนาบุคลากรที่รับผิดชอบ DPIS

8 รายงานผลการพัฒนาบุคลากรกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
( 6 เดือนแรก) ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาคุณภาพข้าราชการในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาข้าราชการให้เป็นคนดี มีความซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม มีวินัยและเข้าถึงประชาชน ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงทุกระดับในองค์การโดยผ่านกระบวนการเรียนรู้ที่หลากหลายให้สามารถเป็นผู้นำตนเอง ผู้นำทีม ผู้นำองค์กรและผู้นำเครือข่าย ยุทธศาสตร์ที่ 4 การส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของข้าราชการทุกคนทุกระดับให้มีพลังกายที่เข้มแข็งและพลังใจที่พร้อมอุทิศเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงาน

9 กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน 1. การพัฒนา บุคลากรรายบุคคล (IDP) ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (ตัวชี้วัดตามยุทธศาสตร์) ร้อยละ 90 ร้อยละ 86.28 (จากการติดตามผลตัวชี้วัด 41.4ฯ รอบ 6 เดือน) ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ร้อยละ 70.95 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาสมรรถนะตามความจำเป็น ไม่น้อยกว่าร้อยละ 92.5 มุ่งผลสัมฤทธิ์ ร้อยละ 77.06 บริการที่ดี ร้อยละ 80.77 สั่งสมความเชี่ยวชาญ ร้อยละ89.24 จริยธรรมฯ ร้อยละ การทำงานเป็นทีม ร้อยละ ( เฉลี่ย )

10 2.การพัฒนาบุคลากรตามสายวิชาชีพ
กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน 2.การพัฒนาบุคลากรตามสายวิชาชีพ ร้อยละความสำเร็จในการจัดสรรงบประมาณเพื่อพัฒนาบุคลากรตามสายวิชาชีพ ร้อยละ 100 งบประมาณ 2,908,360 บาท นักทรัพยากรบุคคล นักจัดการงานทั่วไป จ.บริหารการเงินฯ/นักวิชาการเงินฯ นักกิจกรรมบำบัดฯ/จ.อาชีวบำบัด เภสัชกร นักสังคมสงเคราะห์ นักจิตวิทยา นักเทคนิคการแพทย์ นักวิชาการศึกษาพิเศษ พยาบาลวิชาชีพ นักวิชาการสาธารณสุข

11 กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน 3. การขอรับจัดสรรทุนรัฐบาลเพื่อพัฒนาข้าราชการ กรมสุขภาพจิต จำนวนทุนรัฐบาลที่ได้รับจัดสรร 6 ทุน ได้รับจัดสรรทุนรัฐบาลประจำปี 2554 ประเภททุนพัฒนาฯ -ทุนสนับสนุนยุทธศาสตร์การ พัฒนาประเทศ 5 ทุน (ป.โท) -ทุนฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร (1 ทุน) -ทุนฝึกอบรมสำหรับเตรียมผู้บริหาร ( 2 ทุน) -ทุนส่งเสริมการบริหารทรัพยากร บุคคล (3 ทุน)

12 รายงานผลการพัฒนาบุคลากรกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
( 6 เดือนแรก) ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาคุณภาพข้าราชการในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาข้าราชการให้เป็นคนดี มีความซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม มีวินัยและเข้าถึงประชาชน ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงทุกระดับในองค์การโดยผ่านกระบวนการเรียนรู้ที่หลากหลายให้สามารถเป็นผู้นำตนเอง ผู้นำทีม ผู้นำองค์กรและผู้นำเครือข่าย ยุทธศาสตร์ที่ 4 การส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของข้าราชการทุกคนทุกระดับให้มีพลังกายที่เข้มแข็งและพลังใจที่พร้อมอุทิศเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงาน

13 กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน 1.การเผยแพร่ข้อบังคับว่าด้วยจรรยาข้าราชการกรมสุขภาพจิตและประมวลจริยธรรมข้าราชการ จำนวนช่องทางในการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข้อบังคับว่าด้วยจรรยาข้าราชการกรมสุขภาพจิต อย่างน้อย 4ช่องทาง ได้มีการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ข้อบังคับว่าด้วยจรรยาข้าราชการกรมสุขภาพจิตและประมวลจริยธรรม 4 ช่องทาง -หนังสือเวียน -สื่อประชาสัมพันธ์ -เว็บไซต์ -โครงการพัฒนางานคุ้มครองจริยธรรม(กิจกรรมส่งเสริมการดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล กรมสุขภาพจิต)

14 โครงการงานพัฒนาคุ้มครองจริยธรรม กรมสุขภาพจิต กิจกรรมส่งเสริมการดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล ครั้งที่ 1 วันจันทร์ที่ 28 กุมภาพันธ์ ณ โรงพยาบาลศรีธัญญา

15 โครงการงานพัฒนาคุ้มครองจริยธรรม กรมสุขภาพจิต กิจกรรมส่งเสริมการดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล ครั้งที่ 2 วันจันทร์ที่ 21 มีนาคม ณ โรงพยาบาลสวนปรุง

16 โครงการงานพัฒนาคุ้มครองจริยธรรม กรมสุขภาพจิต กิจกรรมส่งเสริมการดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล ครั้งที่ 3 วันจันทร์ที่ 23 พฤษภาคม ณ โรงพยาบาลจิตเวชขอนแก่นฯ

17 โครงการงานพัฒนาคุ้มครองจริยธรรม กรมสุขภาพจิต กิจกรรมส่งเสริมการดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล ครั้งที่ 4 กำหนดจัดวันจันทร์ที่ 27 มิถุนายน ณ โรงพยาบาลสราญรมย์

18 กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน 2.การป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระดับความสำเร็จของการดำเนินการตามมาตรการป้องกันและปราบปรามการทุจริตและประพฤติมิชอบ ระดับ 5 มีผลการดำเนินงานรอบ 6 เดือนอยู่ในระดับ 2 3.การพัฒนาข้าราชการบรรจุใหม่ ร้อยละข้าราชการบรรจุใหม่ที่ได้รับการพัฒนาระหว่างการทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ ร้อยละ 100 ข้าราชการบรรจุใหม่ได้เข้าร่วมโครงการครบร้อยละ 100 (จำนวน 67 คน)

19 รายงานผลการพัฒนาบุคลากรกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
( 6 เดือนแรก) ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาคุณภาพข้าราชการในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาข้าราชการให้เป็นคนดี มีความซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม มีวินัยและเข้าถึงประชาชน ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงทุกระดับในองค์การโดยผ่านกระบวนการเรียนรู้ที่หลากหลายให้สามารถเป็นผู้นำตนเอง ผู้นำทีม ผู้นำองค์กรและผู้นำเครือข่าย ยุทธศาสตร์ที่ 4 การส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของข้าราชการทุกคนทุกระดับให้มีพลังกายที่เข้มแข็งและพลังใจที่พร้อมอุทิศเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงาน

20 กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน โครงการ พัฒนาข้าราชการ ผู้มีศักยภาพสูง ร้อยละของข้าราชการผู้มีศักยภาพสูงได้มีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล 100 ข้าราชการผู้มีศักยภาพสูงได้มีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลครบทุกราย (ร้อยละ 100) (Succession Plan บริหาร 26 ราย Succession Plan วิชาการ 28ราย Talent Management ราย HiPPS ราย)

21 กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน 2.การพัฒนา สมรรถนะ ทางการบริหาร จำนวนข้าราชการที่เข้ารับการอบรมในหลักสูตรต่างๆ ทางการบริหาร ระดับต้น ,ระดับ กลาง ตามโควตา,ระดับสูง อย่างน้อย 1 ราย อบรม ผบต ราย ผบก ราย นบสส ราย นบส ราย คลื่นลูกใหม่ฯ ราย

22 รายงานผลการพัฒนาบุคลากรกรมสุขภาพจิต ปีงบประมาณ 2554
( 6 เดือนแรก) ยุทธศาสตร์ที่ 1 การพัฒนาคุณภาพข้าราชการในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ ยุทธศาสตร์ที่ 2 การพัฒนาข้าราชการให้เป็นคนดี มีความซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม มีวินัยและเข้าถึงประชาชน ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงทุกระดับในองค์การโดยผ่านกระบวนการเรียนรู้ที่หลากหลายให้สามารถเป็นผู้นำตนเอง ผู้นำทีม ผู้นำองค์กรและผู้นำเครือข่าย ยุทธศาสตร์ที่ 4 การส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของข้าราชการทุกคนทุกระดับให้มีพลังกายที่เข้มแข็งและพลังใจที่พร้อมอุทิศเพื่อผลสัมฤทธิ์ของงาน

23 กิจกรรม/โครงการ ตัวชี้วัดผลสำเร็จ เป้าหมาย ผลการดำเนินงาน 1. การดำเนินงานตามแผนงาน/โครงการเพื่อเสริมสร้างความผูกพันของบุคลากรที่มีต่อองค์กร ร้อยละของหน่วยงานที่มีการดำเนินงานตามแผนงาน/โครงการเพื่อเสริมสร้างความผูกพันของบุคลากรที่มีต่อองค์กร ค่าเฉลี่ยของระดับความผูกพันของบุคลากรที่มีต่อกรมสุขภาพจิต (เป้าหมายรายปี) (ตัวชี้วัดตามยุทธศาสตร์) 100 5.14 อยู่ระหว่างการดำเนินงานตามแผนงาน/โครงการของแต่ละหน่วยงานตามตัวชี้วัด 41.4ฯ (รายงานผลรอบ 12 เดือน)

24 สรุปผลประเมินการปฏิบัติราชการ ประจำปี 2554 (รอบ 6 เดือนแรก)
ตัวชี้วัดผลสำเร็จ ผลการดำเนินงาน ร้อยละ 80 ของบุคลากรที่มีผลประเมินการปฏิบัติราชการอยู่ในระดับดีขึ้นไป (เป้าหมายร้อยละ 70 ขึ้นไป) (ตัวชี้วัดตามยุทธศาสตร์) ร้อยละ 98.45

25 Thank you for your attention