การบริหารคณะกรรมการความปลอดภัยฯ ของ สปก. แนวคิดระบบการจัดการ คปภ. การพิจารณาแผนงานและโครงการ
การบริหารจัดการ การจัดการเพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุด ให้เป็นเป้าตามเป้าหมาย/ตัวชี้วัด แต่ละแห่งไม่จำเป็นต้องใช้กลยุทธ์/วิธีเดียวกัน
ระบบการจัดการ ต้องมีระบบ ระบบการจัดการ ต้องมีระบบ แนวทางดำเนินงานที่ชัดเจน ตรวจสอบย้อนกลับได้ มีการทบทวน ปรับปรุง และพัฒนาต่อเนื่อง ยั่งยืนในที่สุด
ระบบการจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน มีหลายระบบ เช่น ILO - OSH 2001 BS 8800 มอก 18001 : 2542 ฯลฯ
รูปแสดงองค์ประกอบของระบบการจัดการความปลอดภัย ตรวจสอบ นโยบาย การจัดการ การดำเนินการ ปรับปรุง ประเมินผล การวางแผน และนำไปปฏิบัติ รูปแสดงองค์ประกอบของระบบการจัดการความปลอดภัย และอาชีวอนามัย (ILO – OSHMS 201)
ผู้บริหารต้องประกาศชัดเจน 1. นโยบาย ผู้บริหารต้องประกาศชัดเจน การมีส่วนร่วมของพนักงาน 2. การจัดการ หน้าที่ความรับผิดชอบ ความรู้/ความสามารถ/การฝึกอบรม การจัดทำเอกสาร การสื่อสาร
3. การวางแผนและการนำไปปฏิบัติ การทบทวนเบื้องต้น การวางแผน และการนำไปปฏิบัติ การดำเนินการ (การป้องกันอันตราย) มีวัตถุประสงค์
5. การดำเนินการปรับปรุง (อย่างต่อเนื่อง) 4. การประเมินผล การตรวจติดตามและวัดผลการปฏิบัติงาน การสอบสวน การAudit การทบทวนการจัดการ 5. การดำเนินการปรับปรุง (อย่างต่อเนื่อง)
ระบบการจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ของกระทรวงแรงงาน ใช้แนวทางของ ILO-OSH MS 2001 เป็นกฎหมายบังคับ จัดชี้แจง ให้ความรู้ ทำแนวปฏิบัติ กำหนดให้ นจ. สนับสนุน กำหนดให้ ลจ. มีส่วนร่วม กำหนดให้ นจ. ขอรับการรับรองผล การตรวจประเมินระบบการจัดการ
การพิจารณาแผนงาน / โครงการ คปภ. ใน + นอกงาน แผนงาน / โครงการ ที่ดี ชัดเจน นำไปสู่การปฏิบัติ ครอบคลุมสภาพปัญหา สอดคล้องกับกฎหมาย เสริมสร้างคุณภาพชีวิต เป็นมาตรฐานยอมรับ
องค์ประกอบสำคัญในแผนงาน การกำหนดเป้าหมาย/ ผลงาน /สิ่งที่องค์กรคาดหวัง เมื่อ เหตุผลความจำเป็น ผลที่คาดว่าจะได้รับ สามารถแก้ไขปัญหาในองค์กร