ตึกผู้ป่วยในพิเศษสูติ-นรีเวชกรรม Presentation

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ทบทวนให้ถึงแก่น น.พ.อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล
Advertisements

เรื่อง “การใช้เครื่องมือ Trigger” (medical record safety review)
Service Profile บริการ/ทีม: โรงพยาบาล วันที่ปรับปรุงข้อมูลล่าสุด
Service Profile บริการ/ทีม: โรงพยาบาล วันที่ปรับปรุงข้อมูลล่าสุด
การประเมินตนเองตามมาตรฐานตอนที่ III กระบวนการดูแลผู้ป่วย
แนวคิดบันไดขั้นที่ 2 สู่ HA สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล
Service Profile บริการ/ทีม: ……………………………. โรงพยาบาลนครปฐม
Lll-3 การวางแผน.
กระบวนการและเทคนิค การพัฒนาคุณภาพการบริหาร จัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย.
กรอบการวิเคราะห์การพัฒนา ปี 2559 รพ.เชียงรายประชานุเคราะห์ กลุ่มงานโยบายและ แผน รพ. ชร.
1. การแนะแนวและระบบช่วยเหลือ
Service Plan สาขาสูติกรรม
ECT breast & Re-accredited plan
เป็นกระบวนการเรียนรู้ ไม่ใช่การตรวจสอบ
ตรวจราชการรอบที่ 2/2559 โรงพยาบาลศรีสังวาลย์ จังหวัดแม่ฮ่องสอน.
ผู้อำนวยการศูนย์พัฒนาคุณภาพ
แนวคิดการพัฒนาคุณภาพ การประกันคุณภาพการพยาบาล
ครั้งที่ 10/2560 สรุปผลการประชุม คณะอนุกรรมการด้านบริการ
สรุปผลการตรวจราชการครั้งที่ 2 คณะ 2 ปีงบประมาณ 2560
การพัฒนาระบบบริการ Fast Track
การดำเนินงานService Plan จ.กำแพงเพชร ปี 2561
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ
Risk Management System
Template of Quality Report for CLT/PCT
คุณภาพแบบเรียบง่าย ผ่อนคลายด้วย SPA
4 เมษายน 2561 โดย นพ.ธานินทร์ โตจีน ประธาน MCH Board เขตสุขภาพที่ 4
Service Plan สาขาแม่และเด็ก
ผลการดำเนินงาน ประจำปี 2559 ตุลาคม 2558 – กันยายน 2559
ประชุมวิชาการ ระดับ รพ.สต. วันที่ 13 พฤศจิกายน 2560 รพ.สิรินธร ขอนแก่น
หมวด ๔ : การจัดการระบบบริการครอบคลุมประเภทและประชากรทุกกลุ่มวัย
แผนงานป้องกันและลดการตายจากบาดเจ็บทางถนน ในทศวรรษแห่งความปลอดภัยทางถนน ปีงบประมาณ 2560 กระทรวงสาธารณสุข สำนักโรคไม่ติดต่อ กรมควบคุมโรค วันที่ พ.ย.
การเยี่ยมสำรวจภายใน HA 401
กลุ่มงานเทคโนโลยีสารสนเทศทางการพยาบาล กองการพยาบาลสาธารณสุข
การสร้างการเรียนรู้การใช้ SPA in Action เพื่อจุดประกายการพัฒนาคุณภาพ
ทีมสิ่งแวดล้อมในการดูแลผู้ป่วย
การเชื่อมภาคีเครือข่ายในการขับเคลื่อน
โรงพยาบาลศรีสังวรสุโขทัย
Service Plan สุขภาพจิต จิตเวชและยาเสพติด
KPI กลุ่มงานพัฒนาคุณภาพและรูปแบบบริการ
สร้างคุณค่าจากพลัง ชาว HACC นครชัยบุรินทร์
Note เรียน คณะกรรมการทีมระบบ
การดำเนินงานส่งเสริมพัฒนาการเด็ก เขตสุขภาพที่ 5
Risk Management in New HA Standards
พยาบาลผู้ประสานงาน Nurse Coordinator
บริการ/ทีม: ศูนย์คอมพิวเตอร์ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan)
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
เป็นฐานสำคัญขององค์กร
แนวทางเก็บตัวชี้วัด การพัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล ประจำปีงบประมาณ 2562
การประชุมการพัฒนาระบบบริการสุขภาพ service plan จังหวัดพิษณุโลก
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
กายภาพบำบัดใน ผู้ป่วยภาวะวิกฤต รศ.สมชาย รัตนทองคำ
คณะตรวจราชการและนิเทศงาน
ประชุมเครือข่าย COPD จังหวัดเชียงใหม่
ผลการดำเนินงานระบบการแพทย์ฉุกเฉินครบวงจรและระบบส่งต่อ
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
Service Profile :งานจ่ายกลาง รพร.เดชอุดม
เขตสุขภาพที่ 10 สรุปผลการตรวจราชการ รอบที่ 1 ปี 61
ผลการดำเนินงาน ER คุณภาพ
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (service Plan) แผนงานที่ 3 การพัฒนาระบบบริการการแพทย์ฉุกเฉินครบวงจรและระบบการส่งต่อ โรงพยาบาลมหาสารคาม.
การพัฒนาระบบบริการจังหวัดอำนาจเจริญ
Service Profile หอผู้ป่วย กุมารเวชกรรม
สาขาอุบัติเหตุและฉุกเฉิน
Service Profile :บริการหอผู้ป่วยศัลยกรรมหญิง รพร.เดชอุดม
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
การพัฒนาคุณภาพการดูแลรักษาผู้ติดเชื้อเอชไอวี
การตรวจราชการและนิเทศงาน
ใบงานกลุ่มย่อย.
ภาพรวมของ CLT/PCT สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) พฤษภาคม 2561.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ตึกผู้ป่วยในพิเศษสูติ-นรีเวชกรรม Presentation 10 ตุลาคม 2559

Service Profile หอผู้ป่วย พิเศษสูติ -นรีเวชกรรม จุดเน้นขององค์กร เป้าหมายของหน่วยงาน 1.ลดภาวะแทรกซ้อนหลังคลอด 2.ลดภาวะแทรกซ้อนในทารก 3.ลดอัตราการส่งต่อ 4.ลดอัตราการกลับมารักษาซ้ำโดยไม่ได้วางแผนภายใน28 5.เพิ่มความสำเร็จในกายับยั้งการคลอด 6. ลออัตราความคลาดเคลื่อนในการให้ยา ค่านิยมของหน่วยงาน Patient safety goal 1.เตรียมความพร้อมก่อนผ่าตัดอย่างปลอดภัย 2. การป้องกันภาวะแทรกซ้อนจากการให้การระงับความรู้สึก 3.ลดการติดเชื้อที่สำคัญ(UTI,SSI,สะดือ,ตาทารก) 4. พัฒนาความปลอดภัยจากการให้ยา 5. พัฒนาการบ่งชี้ผู้ป่วยให้ถูกต้อง 6.พัฒนาการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ความต้องการของผู้รับผลงาน ปลอดภัย พึงพอใจ ใส่ใจความเป็นมนุษย์ จุดเน้นขององค์กร 1. พัฒนาคุณภาพบริการสูติ-นรีเวช, ทารก 2. การสร้างเสริมสุขภาพทุกลุ่มโรค 3. พัฒนาพฤติกรรมบริการและการสื่อสาร 4. พัฒนาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ 5. องค์กรแห่งความสุข 6. พัฒนาสิ่งแวดล้อม ด้วย`5 ส.และ `HWP. บริบท ข้อกำหนดทางวิชาชีพ ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ มีมาตรฐาน ปลอดภัย ไม่เกิดภาวะแทรกซ้อน และพึงพอใจ ตัวชี้วัดคุณภาพที่สำคัญ ตัวชี้วัด 57 58 59 ตกเลือดหลังคลอด >2 ชม. อัตราการติดเชื้อ อัตราการส่งต่อทารกแรกเกิด 1.51 0.09 Re-admitโดยไม่ได้วางแผน ใน 28 วัน 0.34 0.28 0.13 พันธกิจ/เจตจำนง(หน้าที่เป้าหมาย) ให้บริการผู้รับบริการทางlสูตินรีเวชกรรม-ทารกแรกเกิดตามมาตรฐานวิชาชีพ ด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ ปลอดภัยและพึงพอใจ PDSA แผนปฏิบัติการและโครงการ ปี 2559 ร่วมทำ Clinical tracer ผู้ป่วย PPH,PIH,Ectopic preg,Fetal distress,Hypothermia 2.. พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยด้านจิตสังคม การดูแลผู้ป่วยด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ 3.พัฒนาระบบสารสนเทศ ร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 4. พัฒนาการดูแลบำรุงรักษาเครื่องมือ 5. พัฒนาสมรรถนะด้านสูติ-นรี,ทารกแรกเกิด 6 แผนจัดหาอัตรากำลัง กระบวนการหลัก care process 1 Assessment 2 Investigate 3 Diagnosis 4 Plan of care 5 care patient 6 Re-assesment 7 Empowerment 8 D/C planHHC วัตถุประสงค์ ประเด็นสำคัญ/ความเสี่ยงสำคัญ 1ลดการส่งต่อทารกแรกเกิด 2 ลดอัตรา Re-admit 3 ลดMed error 4 ยับยั้งการคลอดไม่สำเร็จ 5ความเสี่ยงทางคลินิกโรคอื่นๆ 6.ลดข้อร้องเรียน 7 สมรรถนะทางด้านวิชาชีพ 8 ส่งเสริมดูแลตนเองที่บ้าน โรค/หัตถการที่สำคัญ `C/S, Vg deliveryNeonatal Jx.ทารกหายใจหอบ Myoma Ut.เจาะเลือด ให้ยาทารก

บริบท ความมุ่งหมาย (Purpose): ให้บริการผู้ป่วยสูติ-นรีเวชกรรม, ทารกแรกเกิด และผู้ป่วยสาขาอื่นที่แพทย์อนุญาตให้เข้าพักในห้องพิเศษ และผู้ป่วยแยกโรค ตามมาตรฐานวิชาชีพ ให้ปลอดภัย ด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ ผู้รับบริการมีความพึงพอใจ

อัตรากำลัง พยาบาลวิชาชีพ ผู้ช่วยเหลือคนไข้ พนังานบริการ 8 คน รวมหัวหน้า อายุงาน >10ปี4 คน อายุงาน6-10ปี 2 คน อายุงาน3-5ปี 2คน อายุงาน1-2ปี -คน ผู้ช่วยเหลือคนไข้ 4 คน อายุงาน > 10ปี -คน อายุงาน 6-10 ปี 1คน อายุงาน 3-5 ปี 1 คน อายุงาน 1-2ปี 2คน พนังานบริการ อายุงาน>10ปี 2คน อายุงาน6-10ปี1คน อายุงาน3-5ปี ปี-คน อายุงาน1-2ปี 1 คน

ขอบเขตบริการ (Scope of Service): ขอบเขตการให้บริการ ดูแลผู้ป่วยที่ไม่ได้อยู่ในภาวะวิกฤต ดังนี้ มารดาหลังคลอดทางช่องคลอด- รับย้าย จากห้องคลอด 2 ชั่วโมงหลังคลอดทั้งคลอดปกติ และคลอดผิดปกติ - รับใหม่ในรายที่คลอดก่อนมาถึงโรงพยาบาล(BBA.)เกิน 2 ชั่วโมง และมารดาหลัง คลอดที่กลับมารักษาด้วยภาวะแทรกซ้อนหลังคลอด มารดาที่ผ่าตัดคลอด – รับย้าย 8 ชั่วโมงหลังผ่าตัดคลอด หลังสังเกตอาการคงที่แล้วจากตึกสูติ-นรีเวชกรรม หรือรับย้ายจากห้องพักฟื้นในกรณีแพทย์เจ้าของไข้ และวิสัญญีแพทย์อนุญาต หญิงตั้งครรภ์ – ดูแลหญิงที่มีภาวะแทรกซ้อนร่วมกับการตั้งครรภ์ ผู้ป่วยนรีเวชกรรม- รับดูแลผู้ป่วยทุกกลุ่มอายุ หากเป็นผู้ป่วยผ่าตัดใหญ่จะรับดูแลหลังจากสังเกตอาการจนอาการคงที่ (8ชั่วโมงหลังผ่าตัด) หรืออยู่ในดุลยพินิจของแพทย์เจ้าของไข้ และวิสัญญีแพทย์ ผู้ป่วยผ่าตัดเล็กรับดูแลหลังผ่าตัดเลย ยกเว้นยังไม่ตื่นดีวิสัญญีจะย้ายไปสังเกตอาการที่ตึกสูติ-นรีเวชกรรมก่อนประมาณ 2 ชั่วโมง ทารกแรกเกิด- รับดูแลทารกทั้งทารกปกติ และทารกป่วยที่ไม่อยู่ในระยะวิกฤต ผู้ป่วยแยกโรค-รับดูแลผู้ป่วยสูติ-นรีฯ ทารกแรกเกิด ที่ต้องการแยกโรค ได้แก่ มารดา หรือทารก ที่เป็นโรคอิสุกอิใส หัด ตาแดง เป็นต้น

ตึกพิเศษสูติ-นรีเวชกรรม ลักษณะสำคัญของงานบริการและปริมาณงาน: จำนวนผู้ป่วยรวม จำนวนผู้ป่วยทั่วไป และทารกแรกเกิด ทั่วไป ทารกแรกเกิด ราย การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : ผู้ป่วยที่รับไว้ดูแลในทุกสาขารวมเฉลี่ย 200 ราย ต่อเดือน โดยอัตราส่วนทารกแรกเกิด : ผู้ป่วยทั่วไป 1:1.5 `(ผู้ป่วยทั่วไป หมายถึงมารดาหลังคลอด หญิงตั้งครรภ์ ผู้ป่วยนรีเวชกรรม และสาขาอื่นที่ไม่ใช่ทากแรกเกิด)

ลักษณะสำคัญของงานบริการและปริมาณงาน: บริบท (Context) 2/3 ตึกพิเศษสูติ-นรีเวชกรรม ลักษณะสำคัญของงานบริการและปริมาณงาน: จำนวนวันนอนรวมรวม จำนวนวันนอนรพ.เฉลี่ย วัน การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : ทารกแรกเกิดทุกคน ตามมาตรฐานการดูแลต้องนอนโรงพยาบาลอย่างน้อย 48 ชั่วโมง เพื่อคัดกรองภาวะพร่องไทรอยด์ฮอร์โมน และภาวะตัวเหลือง ในรายที่วันนอนน้อยกว่า48 ชั่วโมง เนื่องจากเป็นทารกที่มีภาวะแทรกซ้อนมีการนอนรักษาที่ตึกสูติ-นรีเวชกรรมก่อนย้ายขึ้นหาแม่ที่ตึกพิเศษ หรือมีการย้ายกลับไปสังเกตอาการภายหลัง ส่วนมารดาและผู้ป่วยทั่วไประยะเวลานอนโรงพยาบาลเฉลี่ย2.5 วัน โดยมารดาหลังคลอดส่วนใหญ่เป็นมารดาหลังผ่าตัดคลอดซึ่งต้องพักรักษาในโรงพยาบาลอย่างต่ำ 3 วัน

ลักษณะสำคัญของงานบริการและปริมาณงาน: อัตราครองเตียง Productivity ถึงสค.59 การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : การคิดอัตราครองเตียง จะไม่นำวันนอนของทารกแรกเกิดที่ไม่มีภาวะแทรกซ้อนมาคิด อัตราการใช้ห้องพิเศษ เฉลี่ยต่อวัน = 9 ห้อง (มีจำนวนห้องที่รับผู้ป่วย 12 ห้อง) Productivity มีความเหมาะสม อยู่ในเกณฑ์ คือ ร้อยละ 90 – 110 และมีแนวโน้มสูงขึ้นเนื่องจากเริ่มรับดูแลผู้ป่วยหลังผ่าตัดจากห้องพักฟื้นโดยไม่ต้องสังเกตอาการที่ตึกสูติ-นรีเวชกรรม ทำให้มีการดูแลผู้ป่วยประเภท Critical ill เพิ่มขึ้น

จำนวนผู้ป่วยรับใหม่ – รับย้าย เฉลี่ยต่อวัน ตึกพิเศษสูติ-นรีเวชกรรม ลักษณะสำคัญของงานบริการและปริมาณงาน: จำนวนผู้ป่วยรับใหม่ – รับย้าย เฉลี่ยต่อวัน อัตราผู้ป่วยจำหน่ายเฉลี่ย/วัน การแปลผลและการใช้ประโยชน์ :การรับผู้ป่วยไว้ดูแลส่วนใหญ่ เป็นการรับย้ายการดูแลมารดา และทารกหลังคลอด ซึ่งจะย้ายทั้งจากห้องคลอด และตึกสูติ – นรีเวชกรรม รับย้ายแฉลี่ย 6 รายต่อวัน , การรับใหม่เฉลี่ยต่อวันค่อนข้างน้อย โดยบางวันไม่มีการรับใหม่ผู้ป่วยเลย ผู้ป่วยที่รับใหม่จะเป็นผู้ป่วยนรีเวชกรรม หญิงตั้งครรภ์ที่มาเตรียมคลอด หญิงตั้งครรภ์ที่มีภาวะแทรกซ้อน ทารกที่ตัวเหลืองหลังการจำหน่าย เป็นต้น ส่วนการจำหน่าย เฉลี่ยมีจำนวนใกล้เคียงกับผู้ป่วยที่รับใหม่-รับย้าย เนื่องด้วยมีการหมุนเวียนผู้ป่วยเร็ว

ลักษณะสำคัญของงานบริการและปริมาณงาน: ตึกพิเศษสูติ-นรีเวชกรรม ลักษณะสำคัญของงานบริการและปริมาณงาน: จำนวนผู้ป่วยเฉลี่ย ต่อ วัน การแปลผลและการใช้ประโยชน์ :ผู้ป่วยคงพยาบาลเฉลี่ย ต่อวัน 13 – 14 ราย ต่อวัน ยอดผู้ป่วยสูงสุด 21 ราย / วัน ต่ำสุด 6-8 ราย / วัน

ศักยภาพและข้อจำกัดในด้านผู้ปฏิบัติงาน เครื่องมือ เทคโนโลยี เครื่องมือที่สำคัญ 1. Radiant warmerมีที่วางทารกCPR. 1 เครื่อง 2. Pulse Oxymeter 1 เครื่อง 3. เครื่องปั่น Hct. 1 เครื่อง 4. Drop tone. 1 เครื่อง 5. เครื่องชั่งน้ำหนักทารกดิจิตอล 1 เครื่อง 6 . เครื่องดูดเสมหะโมบาย 1 เครื่อง 7. เครื่องตรวจระดับน้ำตาลในเลือด 1 เครื่อง 8. ออกซิเจนbox. 2 อัน 9. เครื่องปั๊มน้ำนม 1 เครื่อง 10. รถEmergency พร้อมอุปกรณ์ช่วยชีวิตมาตรฐาน 1 คัน 11. Infusion pump 1 เครื่อง 12.`เครื่อง Photo Therapy 2 เครื่อง 13.เครื่อง Patient Monitor 1 เครื่อง *ข้อจำกัด มีเครื่องมือที่ยังจำเป็นใช้แต่ยังไม่มี คือเครื่องตรวจMBB.ที่ต้องใช้วิธีนำtubeไปตรวจที่ตึกสูติ-นรีเวชกรรม หากจำป็นใช้เครื่องEKG. ยืมทีตึกพิเศษศัลยกรรม และเครื่องDefibrulator ยืมที่ตึกศัลยกรรมชาย

เรียงลำดับโรคที่สำคัญ มารดาหลังผ่าตัดคลอด มารดาคลอดทางช่องคลอด ทารกตัวเหลือง ทารกหายใจหอบ ผู้ป่วยเนื้องอกในมดลูก

เรียงลำดับหัตถการที่สำคัญ การฉีดยาทารก การเจาะเลือดทารกตรวจสารเหลืองและภาวะพร่องไทรอยด์ฮอร์โมน เปิดเส้นให้สารน้ำทารก-ผู้ใหญ่ ฉีดวัคซีนทารก ทำแผลผ่าตัดทางสูติ-นรีเวชกรรม สวนล้างช่องคลอดก่อนผ่าตัดทางนรีเวชกรรม

ประเด็นคุณภาพที่สำคัญ (Key Quality Issues): ป้องกันภาวะแทรกซ้อนในมารดาหลังคลอด ดูแลทารกทารกปกติ และทารกที่มีภาวะแทรกซ้อนอย่างมีคุณภาพ ดูแลผู้ป่วยให้ปลอดภัยด้วย Patient Safety Goal. ส่งเสริมสายสัมพันธ์ และการเลี้ยงลูกด้วยนมแม่ ดูแลผู้ป่วย และญาติด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์

โรค/หัตถการ ที่มีความเสี่ยงสูง/ค่าใช้จ่ายสูง -ทารกตัวเหลือง -ทารกหายใจหอบ -ทารก Sepsis. -ตกเลือดหลังคลอด -ชักในภาวะครรภ์เป็นพิษ -การผ่าตัดคลอดทางหน้าท้อง -การผ่าตัดใหญ่ทางนรีเวชกรรม

ความเสี่ยงที่สำคัญ ความเสี่ยงทางคลินิกที่สำคัญได้แก่ การประเมินภาวะSepsisในทารกล่าช้า ทารกหายใจหอบแรกรับ และขณะดูแล พบภาวะSevere pre-eclampsia ขณะดูแลรักษา

ประเด็นการสร้างเสริมสุขภาพที่เกี่ยวข้อง: การส่งเสริมสุขภาพเจ้าหน้าที่ : ส่งเสริมให้ออกกำลังกาย สวดมนต์ การส่งเสริมสุขภาพผู้ป่วย :ส่งเสริมเลี้ยงลูกด้วยนมแม่,สวดมนต์ การเชื่อมโยงการดูแลรักษาสู่ชุมชน :ส่ง HHC.ในโรคสำคัญ ดูแลผู้ป่วยด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์

ตัวชี้วัด เป้าหมาย 2557 2558 2559 1.อัตราการตกเลือด>2ชม.หลังคลอด 2.อัตราการติดเชื้อในมารดาหลังคลอด 3.อัตราการเป็นลมมารดาหลังคลอด 0.11 0.12 0.09 4.อัตราทารกตัวเหลือง ≤14 13.53 14.01 12. 5.อัตราส่งต่อทารกตัวเหลือง ≤1 1.56 0.76 6.จำนวนทารกหายใจหอบขณะแรกรับย้าย 1.96 1.52 1.06 7.อัตราการทารกหายใจหอบขณะดูแล 1.63 1.29 2.76

ตัวชี้วัด 87.50 100 95.22 94.59 ตัวชี้วัด เป้าหมาย 2557 2558 2559 8.อัตราการย้ายทารกหายใจหอบลงตึกสูติ-นรี 1.09 1.07 2.9 9.อัตราส่งต่อทารกหายใจหอบ 0.21 0.63 10. อัตราทารกมีภาวะตัวเย็น 054 0.54 0.75 1.27 11. อัตราการให้ยาผิด(Admin error) 12. อัตรากลับมารักษาซ้ำภายใน28วัน ≤ 0.34 0.34 0.09 0.20 13. อัตราการยับยั้งการคลอดสำเร็จ  80% 87.50 100 14.อัตราทารกรับนมแม่อย่างเดียวก่อนจำหน่าย 95.22 94.59

อัตราทารกตัวเหลือง-ส่งต่อ การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : อัตราทารกตัวเหลืองมีแนวโน้มลดลง และไม่มีการส่งต่อเพื่อรักษาจากการรักษาด้วยการส่องไฟไม่ได้ผล

อัตราทารกหายใจหอบ การแปลผลและการใช้ประโยชน์ :ทารกหายใจหอบเฉลี่ย 5-6 ราย ต่อเดือน สาเหตุ ส่วนใหญ่เป็นทารกที่คลอดโดยการผ่าตัดคลอด ,ทารกมีภาวะน้ำตาลในเลือดต่ำ และสาเหตุอื่นๆ

อัตราทารกตัวเย็นขณะดูแล อัตราทารกตัวเย็นเกิน 1 ชม. การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : ทารกตัวเย็นเฉลี่ย 1-1.5 ราย ต่อเดือน สาเหตุ เกิดจากเปียกแฉะปัสสาวะ, มารดาไม่ห่อตัว , และเคยมีประวัติตัวเย็นก่อนรับมาดูแล แต่สามารถดูแลไม่ให้ตัวเย็นนานเกิน 1 ชั่วโมง และไม่มีภาวะแทรกซ้อน

อัตราทารกการยับยั้งการคลอดสำเร็จ การแปลผลและการใช้ประโยชน์ :การยับยั้งการคลอด ใช้การยับยั้งด้วยยา BRICANYL หรือ ยา Adalat ซึ่งส่วนใหญ่ ยับยั้งได้สำเร็จ ปี 2557 ยับยั้งไม่สำเร็จ 1 ราย เพราะมีภาวะ Severe pre-eclampsia ร่วมด้วย จึงdrip.MgSO4 แล้ว refer

อัตรา Re-admitted การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : ปี 2557 re-admit 4 ราย preg c bronchitis เป็น 2 ราย AGE1 ราย (กุมาร) preterm1 ราย ปี 2558 จำนวน 2 ราย เป็น Treatened abortion และปี 2559 จำนวน 1 ราย เป็น pneumonia (กุมาร)

อัตราความคลาดเคลื่อนทางยา การแปลผลและการใช้ประโยชน์ :

อัตราทารกได้รับนมแม่อย่างเดียวก่อนจำหน่าย การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : ทารกกินนมผสมระหว่างการดูแลรักษา ก่อนการจำหน่าย สาเหตุเนื่องจาก มีภาวะ hypoglycemia ,น้ำนมมารดามาช้า โดยเฉพาะในรายผ่าตัดคลอด หรือมารดาวิตกกังวลมาก

อัตราความพึงพอใจ การแปลผลและการใช้ประโยชน์ : ปี57เป็นปีที่เริ่มเปิดให้บริการ พบปัญหาความไม่พร้อมของอาคารสถานที่ เช่น ท่อน้ำอุดตัน หลังคารั่ว ประตูติดขัดเวลาปิดเปิด ทำให้ผู้รับบริการมีความไม่พอใจในเรื่องสถานที่สูง ส่งผลให้ความพึงพอใจค่อนข้างต่ำในช่วง6เดือนแรกที่ให้บริการ หลังจากมีการปรับปรุง และนำข้อเสนอแนะด้านอื่นๆมาพัฒนา อัตราความพึงพอใจจึงสูงขึ้น

การพัฒนาระบบงาน/การแก้ไข/การป้องกันที่ระบบวางไว้ 1. การประเมินความเสี่ยงแรกรับ 2. การดูแลผู้ป่วยกลุ่มเสี่ยง 3. การดูแลผู้ป่วยวิกฤต 4. การวางแผนการรักษาโดยทีมสหสาขาวิชาชีพ 5. ทบทวน 12 กิจกรรม *** เน้นการออกแบบและจัดระบบงานอย่างเหมาะสม มีการปฏิบัติตามระบบที่ออกแบบไว้ ประเมินแบบที่ใช้และระบบงานว่าทำได้ดีสามารถใช้ประโยชน์จากตัวชี้วัดอย่างไร มีการปรับปรุงระบบงานที่ทำแล้วและวางแผนทำอะไรต่อไป

กิจกรรมพัฒนา กิจกรรมพัฒนาและแก้ไขปัญหาที่สำคัญ จากปัญหา ตัวชี้วัด ความเสี่ยง กิจกรรมทบทวน กิจกรรมพัฒนาเฉพาะโรค - Clinical tracer TKR , Hip arthoplasy - กิจกรรมพัฒนาโรคสำคัญอื่น ๆ

นวัตกรรม แผ่นป้ายแจ้งเตือนการจัดยาพร้อมแจก นวัตกรรมป้ายอาหารสำหรับญาติ(กรณีผู้ป่วยงดน้ำ งดอาหาร) ซึ่งทำร่วมกับงานโภชนาการ นวัตกรรมตุ๊กตาสาธิตการเช็ดสะดือเปียก สะดือแห้ง

แผนการพัฒนาต่อเนื่อง 1. พัฒนาการดูแลผู้ป่วยเบาหวานขณะตั้งครรภ์โดยใช้ระบบ Nurse Case Manangement 2. . พัฒนาการส่งเสริม การเลี้ยงลูกด้วยนมแม่ โดยใช้ Nurse Case Manangement 3. วิเคราะห์และแก้ปัญหาตัวชี้วัดที่มีปัญหา 4. พัฒนาเรื่อง D/C plan และการรักษาต่อเนื่องโดยทีมสหสาขาวิชาชีพ 5. พัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยด้านจิตสังคม และการดูแลผู้ป่วยด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ 6. พัฒนาระบบสารสนเทศร่วมกับสหวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง 7. พัฒนาดูแล บำรุงรักษาเครื่องมือ 8. พัฒนาสมรรถนะทางด้านสูติ-นรีเวชกรรม,ทารกแรกเกิด 9. แผนจัดหาอัตรากำลัง