ประชุมเชิงปฏิบัติ การบริหารการเปลี่ยนแปลงกรมอนามัย มุ่งสู่องค์กรนำด้านส่งเสริมสุขภาพและ อนามัยสิ่งแวดล้อม นายแพทย์วชิระ เพ็งจันทร์ อธิบดีกรมอนามัย วันที่

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
AMS-KKU PLAN : Future view
Advertisements

ดร. ทศพร ศิริสัมพันธ์ เลขาธิการ ก.พ.ร..
ระบบประเมินผลการ ปฏิบัติงาน ผ่านระบบเทคโนโลยี สารสนเทศ โครงการพัฒนากระบวนการทำงาน (Re- Process) ประเภทความร่วมมือระหว่างสำนัก.
แนวทางการบริหารจัดการเวลาเรียน “ลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้” สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน กระทรวงศึกษาธิการ.
ประเด็นบรรยาย ๑. ทำไมต้อง “ลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้” ๒. นโยบายของโครงการ ลดเวลาเรียนเพิ่มเวลารู้ ๓. ผล O-net ของโรงเรียนที่เข้าร่วมโครงการ ลดเวลาเรียนเพิ่มเวลารู้
แนวทางการบริหารจัดการเวลาเรียน “ลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้” สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน กระทรวงศึกษาธิการ.
แนวทางการบริหารจัดการเวลาเรียน “ลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้” สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน กระทรวงศึกษาธิการ.
PMQA Organization เอกสารประกอบการชี้แจงตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สำหรับส่วนราชการระดับกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ วันที่ 28 ตุลาคม.
LOGO แนวทางการดำเนินงานการจัดการศึกษาตาม หลักสูตร การศึกษานอกระบบระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช 2551 ( ปรับปรุง 2559)
Heart : การเสริมสร้างคุณลักษณะและค่านิยม. Heart ประเด็นการนำเสนอ  1. นิยามศัพท์  2. จุดมุ่งหมายการจัดกิจกรรมฯ  3. แนวทางการจัดกิจกรรมฯ  4. รูปแบบการจัดกิจกรรมฯ.
CHRO สรุปผลการดำเนินงานและแผน ยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP
แม่แบบที่ดีของการบริการ
การลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้ Moderate Class More Knowledge
การประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
เอกสารประกอบการบรรยาย หลักสูตร Fundamental หัวข้อวิชา องค์กรและระบบงานตรวจสอบภายใน สำนักกำกับและพัฒนาการตรวจสอบภาครัฐ กรมบัญชีกลาง.
ทิศทางการขับเคลื่อนนโยบายยุทธศาสตร์
ทิศทางการพัฒนา พฤติกรรมสุขภาพ 4.0
แผนการดำเนินงานป้องกันการบาดเจ็บจากสาเหตุอื่นๆ
เอกสารประกอบการบรรยาย สถาบันสิ่งแวดล้อมไทย อุตสาหกรรม 4
Week 4 โครงการบริษัทจำลองเพื่อการผลิตภาพเคลื่อนไหวและสื่อผสม Animation and Multimedia Project CAG2901.
“วัฒนธรรมองค์กร” (Organization Culture)
ชวนคิดชวนคุยลุยงาน สุขาภิบาลอาหารและน้ำ
การประชุมการบริหารยุทธศาสตร์กรมอนามัย ครั้งที่ 4/2559
การทำงานเป็นทีม.
โครงการ มหัศจรรย์ 1,000 วันแรกของชีวิต
การป้องกันควบคุมโรคเขตเมืองแห่งชาติ
ระเบียบวาระที่ 3 : เรื่องเพื่อพิจารณา
Health Promotion & Environmental Health
แผนยุทธศาสตร์กระทรวงสาธารณสุข แผนยุทธศาสตร์ กรมอนามัย แผนปฏิบัติการ
บทที่ 3 ระบบสารสนเทศกับการบริหารองค์กร
โดยสรุป 10 ขั้นตอนในการ implement
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
แผนแม่บทการจัดการความรู้ ปี
Individual Scorecard ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายของระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีการสอน สถานการณ์ปัญหาที่ 1
ผลการดำเนินงานกรมอนามัย รอบ 6 เดือน (ตุลาคม 2558 – มีนาคม 2559)
ดร.จันทร์ ติยะวงศ์ คณะศึกษาศาสตร์และศิลปศาสตร์ วิทยาลัยนครราชสีมา
รร.มุกดารา เขาหลัก พังงา
แนะนำรายวิชา การออกแบบระบบการจัดการเรียนรู้บนเครือข่าย
ดร.จันทร์ ติยะวงศ์ คณะศึกษาศาสตร์และศิลปศาสตร์ วิทยาลัยนครราชสีมา
รายงานผลตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ
มิถุนายน 2548 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2
เอกสารประกอบการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ระบบการประกันคุณภาพอาชีวศึกษา
บุคลากร (Workforce) หมวด 5 หน้า 1.
แผนที่ยุทธศาสตร์ของศูนย์พัฒนาอนามัยพื้นที่สูงปี
นายสมชัย ชวลิตธาดา EKACHAI SCHOOl โรงเรียนเอกชัย
หมู่บ้านอาสาพัฒนาและป้องกันตนเอง
การบริหารการปฏิบัติงานของทรู (Cycle of Performance Management System)
ผลิตภัณฑ์กรมอนามัย (10 Product Champion)
การขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กร นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
การประชุมหัวหน้ากลุ่มบริหารยุทธศาสตร์ กรมอนามัย ครั้งที่ 2/2559
โครงสร้างส่วนราชการและระดับตำแหน่งผู้บริหารขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
The Association of Thai Professionals in European Region
ระบบการตรวจราชการและนิเทศงานกรมอนามัย
ดร.ภาสกร พงษ์สิทธากร ผู้อำนวยการศูนย์พัฒนาการนิเทศและเร่งรัดการศึกษาขั้นพื้นฐาน สพฐ.
โดย นพ.วชิระ เพ็งจันทร์
การบริหารค่าจ้างเงินเดือนและค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์
ข้อมูลและสารสนเทศ.
ประชุมผู้อำนวยการสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา ณ โรงแรมเอวาน่า บางนา กทม
แนวความคิดและทฤษฎีการจัดการ Concept and Management Theory
การดำเนินงานเครือข่ายโรงเรียนเด็กไทยฟันดี
- การกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
GREEN & CLEAN Hospital ประชุมชี้แจงรายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template)
ประเด็นการขับเคลื่อนองค์การไปสู่ระบบราชการ 4.0
สรุปผลการดำเนินงาน โครงการพัฒนาคุณภาพการศึกษาและการพัฒนาท้องถิ่น โดยมีสถาบันอุดมศึกษาเป็นพี่เลี้ยง ประจำปีงบประมาณ พ.ศ
เศรษฐกิจพอเพียง Sufficiency Economy.
การประชุม พบส.ทันตสาธารณสุข
แนวทางการพัฒนาบุคลากร กรมส่งเสริมการเกษตร
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ประชุมเชิงปฏิบัติ การบริหารการเปลี่ยนแปลงกรมอนามัย มุ่งสู่องค์กรนำด้านส่งเสริมสุขภาพและ อนามัยสิ่งแวดล้อม นายแพทย์วชิระ เพ็งจันทร์ อธิบดีกรมอนามัย วันที่ ๙ กุมภาพันธ์ ๒๕๕๙ ณ โรงแรมทีเค พาเลส แอนด์คอนเวนชั่น กรุงเทพ

ทฤษฎีกบต้ม การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หนีไม่พ้น Tichyand Sherman (1993) การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หนีไม่พ้น เกิดขึ้นแน่ๆกับทุกสิ่งทุกอย่าง ดังนั้นหากเราไม่อยากเป็นกบต้ม เราก็ควรเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง อย่าเคยชินกับสภาพปัจจุบัน จนไม่ปรับตัว

วิสัยทัศน์ กรมอนามัยเป็นองค์กรหลักของประเทศในการอภิบาล* ระบบส่งเสริมสุขภาพและระบบอนามัยสิ่งแวดล้อมเพื่อสุขภาพประชาชน * ดูแล ปกป้อง คุ้มครอง พันธกิจ ทำหน้าที่ในการสังเคราะห์ใช้ความรู้และดูภาพรวม เพื่อกำหนดนโยบายและออกแบบระบบส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิ่งแวดล้อม โดยการประสานงาน สร้างความร่วมมือและกำกับดูแลเพื่อให้เกิดความรับผิดชอบต่อการดำเนินงาน

LEAD LEAN ยุทธศาสตร์กรมอนามัย ยกระดับการนำของกรมและหน่วยงานในสังกัดทั้งระดับชาติและ ระดับพื้นที่ในเชิงประเด็นและเป้าหมาย โดยการชี้นำ (Advocate) , การกำหนดกลไกขับเคลื่อน (Drive), พัฒนานโยบายและยุทธศาสตร์ (Authority Power) สู่การบรรลุเป้าหมายและการกำกับติดตามประเมินผลอย่างเข้มข้น (Intensive M/E) LEAN ปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานหลัก (Re-process) ให้สอดคล้องกับภารกิจหลัก (Core business) โดยการปรับวิธีคิด (Re-Thinking), ปรับมุมมอง (Reorientation), ปรับบทบาท (Re-role) ตามโครงสร้างการทำงานใหม่ (Re-structure) มุ่งสู่องค์กรที่มีประสิทธิภาพ (เพิ่มงานตามภารกิจหลัก และลดงานและกระบวนการที่ไม่สร้างคุณค่า (Waste) และองค์กรคุณภาพคู่คุณธรรม)

ยุทธศาสตร์กรมอนามัย LEARN สร้างความมุ่งมั่นในบุคลากรทุกระดับ ทั่วทั้งกรมให้ทำงานบนฐานความรู้ (Learning Personnel) เพื่อเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learn Organization) สู่ความเป็นเลิศ (Excellence) ทั้งระดับประเทศและอาเซียน Change Management บริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง

LOGO “DOH Change”

ความหมายของ Logo คน หมายถึง บุคลากรกรมอนามัยทุกระดับที่มี 3s (strong smart smile) D หมายถึง 3D (Dream Design Drive) เป็น input & initiative ในการ change O หมายถึง Organization ภายใต้ยุทธศาสตร์ 3 L (Lead Lean Learn) to learning Personnel and Learning organization H เป็นกลไกหลักในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ประกอบด้วย 3 H (Head Heart Hand) DOH หมายถึง Department of Health

CHANGE Change ตัวอักษรแสดงความต่อเนื่อง หมายถึง การดำเนินงานและการบริหารจัดการที่ต่อเนื่องและยั่งยืน (continuiry & sustainability) ภายใต้ลูกศรชี้ขึ้นสู่ทิศทางและวิสัยทัศน์ใหม่ Change & Growth to the future

MASCOT แสดงถึงความฉลาด ความคิดริเริ่ม ความทันสมัย และพร้อมเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่าเดิม

การบ้าน 1 2 3 ตั้งทีมขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงาน กำหนดประเด็น lEAD 1 2 3 ยกร่าง Blueprint for Change ของหน่วยงาน

Change & Growth to the Future