CoPsป้องกันและดูแลแผลกดทับ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การปฏิรูปการส่งเสริม และการจัดการศึกษาตลอดชีวิต
Advertisements

ส่วนที่ : 2 เรื่อง การวางแผน
แรงผลักดัน ความท้าทายและเส้นทางสู่ความสำเร็จ
ข้อควรพิจารณาในการปรับแผนยุทธศาสตร์ คณะวิทยาการสารสนเทศ พ. ศ
เทคนิคการบริหารงานด้านการเงินและบัญชี
ตามหลักสูตรการศึกษาขั้นพื้นฐาน พ.ศ. 2544
ห้องเรียนแห่งการเปลี่ยนแปลง
บทที่ 1 การวิจัยกับการ พัฒนางานของครู
แนะนำบริการสนับสนุนการวิจัย (Researcher Service Support)
กระทำหน้าที่ตามเป้าหมายขององค์กรอย่างสมบูรณ์
“แนวปฏิบัติจัดการความรู้” (The Practices of Knowledge Management)
บทเรียนบาง ประการ จาก ประสบการณ์ การส่งเสริมการ เรียนรู้ และจัดการ ความรู้
“Knowledge Management in Health Care”
วิธีคิดนอกกรอบ สร้างสรรค์อย่าง มีไอเดียแบบเฉพาะตัว
หลักสูตรการจัดการทั่วไป
การทำงานอย่างมีความสุข
คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ( กลุ่ม ZAO SHANG HAO )
ICT สู่ห้องเรียนคุณภาพ
การปฏิรูปการส่งเสริม และการจัดการศึกษาตลอดชีวิต
บทที่ 3 การวางแผน การบริหารจัดการที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีหน้าที่สำคัญ 4 ประการ การจัดองค์การ การนำ การควบคุม.
หลักการบริหารภาครัฐยุคใหม่
การวางแผนและ การจัดทำ IT Audit
แนวคิด หลักการ ของการประเมินเพื่อการพัฒนา
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงานราชการยุคใหม่
บทที่ 12 การเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองค์การ.
รศ.ดร.สุพักตร์ พิบูลย์....มสธ
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและโอกาสพัฒนาในโครงการพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ติดเชื้อ/ผู้ป่วยเอดส์ ในภาพรวมของเขต 10 สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 10 เชียงใหม่
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและ โอกาส พัฒนาในโครงการพัฒนา คุณภาพการดูแลผู้ติดเชื้อ ผู้ป่วยเอดส์ในภาพรวมของเขต สำนักงานป้องกันควบคุม โรคที่ 4 จ. ราชบุรี
สรุปการวิเคราะห์ความสำเร็จและโอกาส พัฒนาในโครงการพัฒนาคุณภาพการดูแล ผู้ติดเชื้อ ผู้ป่วยเอดส์ ในภาพรวมของเขต 12.
การให้คำปรึกษาแบบเข้มข้น
การจัดการความรู้ทางการแพทย์ ในโรงพยาบาลราชวิถี
คน Man ผู้บริหาร บุคลากรของทุกระดับ.
การเสริมสร้างให้บุคลากรรักองค์กร
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
การวัดประเมินผลแบบดั้งเดิม
ทำไมต้องปรับระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ?
สังคมต้นแบบเรียนรู้การป้องกัน และดูแลโรคกระดูกพรุน
Blueprint for Change ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง (Blueprint for Change) คืออะไร ? เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารราชการให้เกิดความพร้อมในการสนับสนุนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการเกิดผลทางปฏิบัติ
มาตรฐาน งานเทคนิคการแพทย์2551
การเพิ่มผลผลิต Productivity
มาตรฐานการวัด การประเมินและ การประกันคุณภาพภายใน
เราเป็นผู้นำ.
แนวทางดำเนินงานจัดการความรู้ในงานส่งเสริมการเกษตร ให้ประสบผลสำเร็จ
การนำ การคิด แบบหญิงยุคใหม่
วิชาวิศวกรรมความรู้ - การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาองค์กร
การจัดการความรู้ ศูนย์นิติวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
นโยบายการพัฒนาการจัดการเรียนการสอนในโรงเรียนขนาดเล็ก
ตามเกณฑ์มาตรฐานโรงพยาบาลและบริการสุขภาพ
Service Profile สถาบันพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาล 27 สิงหาคม 2551
ข้อคำถามที่ 1 จงตอบคำถามต่อไปนี้
วิธีการเขียนรายงานการประเมิน
พลัง อึด ฮึด สู้ อึด...ทนต่อแรงกดดัน วิธีการ : คิดเชิงบวก ควบคุม อารมณ์ ลดความเครียด คลายอารมณ์ ฮึด...มีกำลังใจวิธีการ : self talk , ขอจากคนอื่น , แรงศรัทธา.
จัดการความรู้เรื่องอะไร ? มีองค์กรใดบ้างที่ตั้งแต่ทำงานมา ไม่ได้ใช้ความรู้ อะไรเลย ? หรือ มีองค์กรใดบ้างที่ไม่เคยรู้ว่ามี ความรู้อะไรบ้างที่จำเป็นสำหรับการทำงานใน.
บทที่ 3 ปรัชญาและแนวความคิดของการพัฒนาชุมชน
หลักสตรูแกนกลาง การศึกษาขั้นพื้นฐาน 2551
การเรียนรู้ ผ่าน SERVICE PROFILE
การพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
ADDIE Model.
และแนวทางการตรวจราชการ คณะที่ 1 : การพัฒนาสุขภาพตามกลุ่มวัย
คุณค่าคนทำงาน คือการทำงานให้มี คุณภาพ ตอบสนองความต้องการ ของผู้รับบริการทั้งภายนอกและ ภายในตามมาตรฐานวิชาชีพ เป้าหมายของการทำงาน คือ การ ให้บริการที่มี
การสอนโดยการแบ่งกลุ่มทำกิจกรรม
วัฒนธรรมกรมอนามัย.
ให้โอกาสผู้เรียนมีส่วนร่วมรับผิดชอบ สร้างความมีวินัย การตรงต่อเวลา
บทที่ 4 กลยุทธ์การค้าปลีก
หน่วยที่1 ข้อมูลทางการตลาด
จุดเน้น ด้านการบริหารจัดการ
การประเมินโครงการ (Project Evaluation)
PCT ทีมนำทางคลินิก.
โครงการจัดตั้ง กองแผนงาน
การปรับพฤติกรรมสุขภาพ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

CoPsป้องกันและดูแลแผลกดทับ

ใช้ Gap Analysis เป็นเครื่องมือ เพื่อส่งเสริมให้เกิดการปฏิบัติตามมาตรฐานการ ทบทวนสิ่งที่ปฏิบัติอยู่ในหอผู้ป่วย (peer review) เลือกใช้ evidence/ข้อแนะนำ จาก CPG ไปใช้ให้สอดคล้องกับบริบทของโรงพยาบาล ลงมือปฏิบัติเพื่อเปลี่ยนจากสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบันไปสู่สิ่งที่ต้องการให้เป็น ซึ่งเท่ากับกิจกรรมพัฒนาคุณภาพทางคลินิก (clinical CQ)

จากการทบทวน gap analysis ดำเนินการ ดังนี้ นำแผนการจำหน่ายผู้ป่วยที่มีแผลกดทับ สู่การปฏิบัติ กำหนดและพัฒนาสมรรถนะแก่บุคลากรพยาบาลทุกระดับในการดูแลผู้ป่วยกลุ่มเสี่ยงและกลุ่มที่มีแผลกดทับ สำรวจความชุกในการเกิดแผลกดทับของโรงพยาบาล WI ทบทวนและปรับปรุง จัดทำแผนการจำหน่ายผู้ป่วยที่มีแผลกดทับ เพื่อให้ผู้ป่วยที่มีแผลกดทับและผู้ดูแล ได้รับการเตรียมความพร้อมในการกลับไปดูแลตนเองที่บ้าน โดยมีการวางแผนร่วมกันระหว่างผู้ให้บริการกับผู้ป่วยและญาติในการดูแลบาดแผล จากการนำแผนการจำหน่ายผู้ป่วยที่มีแผลกดทับ สู่การปฏิบัติ อย่างทั่วถึง จัดการประชุมเพื่อทบทวนการปฏิบัติการพยาบาลเพื่อดูแลผู้ป่วยกลุ่มเสี่ยงและกลุ่มที่มีแผลกดทับแล้ว ให้แก่บุคลากรพยาบาลทุกระดับ โดยจัดการประชุม สำหรับคณะทำงานเฝ้าระวังและดูแลแผลกดทับ จากทุกหน่วยงาน จำนวน 60 คน สำหรับเจ้าหน้าที่พยาบาลและผู้ช่วยเหลือคนไข้เข้ารับการอบรม จำนวน 160 คน เมื่อวันที่ 30 กันยายน 2553 2 รุ่น การดำเนินการสำรวจความชุกในการเกิดแผลกดทับของโรงพยาบาล ในวันที่ 17 พฤศจิกายน 2552 เวลา 8.00 -16.00 น โดยเครื่องมือที่ใช้ในการสำรวจ คือ แบบบันทึกแผลกดทับที่พัฒนาขึ้นโดยคณะทำงานเฝ้าระวังและป้องกันแผลกดทับ กลุ่มภารกิจบริการวิชาการ โรงพยาบาลราชวิถี

ประเมินตนเอง กระบวนการจัดการความรู้ Gap analysis เครือข่าย สำนักการพยาบาล เขต 19 , UHOSNET Best practice , Benchmark , เห็นคุณค่าของ Tacit Knowledge ในการดูแลแผลกดทับ

ประเมินตนเอง ภาวะผู้นำ KM มีผู้เชี่ยวชาญ

ประเมินตนเอง วัฒนธรรมการจัดการความรู้ เปิดเผยข้อมูล ได้รับการแบ่งปัน

ประเมินตนเอง Technology Camtasis Web Blog Datawarehouse

ประเมินตนเอง วัดผลการจัดการความรู้ ผลดำเนินการจากการดูแลแผลกดทับ UHOSNET

N = โรงพยาบาลราชวิถี

ทำอย่างไร D. Developmentไม่หยุดยั้งการพัฒนา E. Endurance มุ่งเน้นความอดทน V. Versatile หลากหลายความสามารถ E Energetic กระตือรือร้นอยู่เสมอ L. Love รักงานที่ทำ O. Organizing จัดการเป็นเลิศ P. Positive Thinking คิดแต่ทางบวก

Development : ไม่หยุดยั้งการพัฒนา มีหัวใจของการพัฒนาอยู่เสมอ ประเมินตนเองอยู่ตลอดเวลา จุดแข็งและจุดบกพร่องในด้านใดบ้างและพยายามที่จะหาทางพัฒนาจุดแข็งและปรับปรุงจุดบกพร่องของตนให้ดีขึ้น ไม่ยึดติดกับวิธีการหรือขั้นตอนการทำงานแบบเดิม ๆ มองหาเทคนิคและแนวทางใหม่ ๆ เพื่อพัฒนาการทำงานของตนเองให้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นอยู่เสมอ

Endurance : มุ่งเน้นความอดทน ความอดทนเป็นพลังของ ความสำเร็จ… อดทนต่อความเครียดในการ ทำงาน… เผชิญกับสถานการณ์ที่เลวร้าย

Versatile : หลากหลายความสามารถ สามารถทำงานได้หลาย ๆ อย่าง ได้คนที่มีความสามารถทำงานได้ หลากหลาย ไม่ปฏิเสธหรือหลีกเลี่ยงงานที่ได้รับ มอบหมายพิเศษ…อาสาที่จะทำงาน นอกเหนือจากงานที่รับผิดชอบ…

Energetic : กระตือรือร้นอยู่เสมอ กระตือรือร้น และตื่นตัวที่จะ แสวงความรู้ใหม่ ๆ การรับฟังข้อมูลข่าวสาร ปัญหา และอุปสรรคต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งมีความมุ่งมั่นที่จะแก้ไข ปัญหาและอุปสรรคให้ประสบ ผลสำเร็จ

Love : รักงานที่ทำ “คนเราไม่สามารถเลือกเกิดได้ แต่เราสามารถเลือกที่จะรักงานที่ทำ อยู่ได้”ส่งผลให้คุณมีความสุขกับงาน …พื้นฐานของความสำเร็จอยู่ที่ความรักในสิ่งนั้น ทำให้พยายามหา วิธีการต่าง ๆ เพื่อเพิ่มมูลค่าของงานที่ทำอยู่ตลอดเวลา

Organizing : จัดการเป็นเลิศ วางแผนและเป้าหมายการทำงาน บริหารทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีให้เกิดประสิทธิผลได้

Positive Thinking : คิดแต่ทางบวก ความคิดทางบวกจะเป็นสิ่งที่ช่วย ทำให้คุณมองโลกในแง่ดี มีกำลังใจ และพลังที่จะทำงานต่าง ๆ ที่ได้รับ มอบหมายให้ประสบผลสำเร็จ คน ที่มีความคิดทางบวกจะเป็นคนที่ สนุกและมีความสุขกับงานที่ทำ แสวงหาโอกาสที่จะช่วยเหลือและ สนับสนุนผู้อื่นอยู่เสมอ

ถ้าข้าพเจ้ามีเวลาแปดชั่วโมงในการตัดต้นไม้ ข้าพเจ้าจะใช้เวลาหกชั่วโมงในการลับขวานให้คม (อับราฮัม ลินคอล์น)