การรายงานความคืบหน้าหรือสถานะ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การติดตามและ ประเมินผลโครงการ
Advertisements

ภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันทำให้บริษัทต่างๆ ต้อง ให้ความใส่ใจเป็นพิเศษในการลงทุนสำหรับ เทคโนโลยีใหม่ๆ ให้หันมาสร้างประโยชน์จาก ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเดิมให้มากยิ่งขึ้น.
บทที่ 3 การบริหารพนักงานขาย
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ (Business Information Systems)
แนวทางการบริหารงบประมาณ
การพัฒนากฎหมายการ คลัง และระบบงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ สอดคล้องกับ พระราชบัญญัติระเบียบ ข้าราชการพลเรือน พ. ศ
บทที่5 การควบคุมการผลิตและต้นทุนการผลิต
บทที่ 6 งบประมาณ.
คำถามตามเกณฑ์ PMQA:105คำถาม หมวด1 12คำถาม.
เทคนิคการตรวจสอบภายใน
1. 2 กิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนา องค์กรและเกษตรกร ที่ตัวชี้วัด หน่วยนับ แผนผล % หมายเหตุ 1 สหกรณ์ผ่านเกณฑ์มาตรฐานแห่ง กลุ่มเกษตรกรผ่านเกณฑ์มาตรฐานแห่ง.
บทที่2 การวางแผนการผลิตและกำลังการผลิต
การประเมินผลโครงการ คปสอ.คลองใหญ่.
KPI 8 : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากร น้ำหนัก :ร้อยละ 5 KPI ๑๐ : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุง วัฒนธรรมองค์การ น้ำหนัก : ร้อยละ 3 กองการเจ้าหน้าที่
นางวราพันธ์ ลังกาวงศ์ ผู้อำนวยการกลุ่มนโยบายและแผน.
การเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน ระดับสถานศึกษา ประจำปี 2559.
หลักสูตรการอบรมวิทยากรตัวคูณ ระดับจังหวัด ครั้งที่ 1 ภาคกลางตอนบน ( วันที่สอง ) ณ โรงแรมริชมอนด์ จังหวัดนนทบุรี ระหว่างวันที่ 9 – 11 มีนาคม 2558.
โครงการส่งเสริมการหยุดการ เผาในพื้นที่การเกษตร ปี 2559 กองส่งเสริมโครงการพระราชดำริ การจัดการพื้นที่และ วิศวกรรมเกษตร กรมส่งเสริมการเกษตร.
บทที่ 3 นักวิเคราะห์ระบบและการ วิเคราะห์ระบบ. 1. นักวิเคราะห์ระบบ (System Analysis) 1.1 ความหมายของนักวิเคราะห์ระบบ นักวิเคราะห์ระบบ (System Analysis:
1 ตัวชี้วัดที่ 10 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา สมรรถนะของบุคลากร ตัวชี้วัดที่ 12 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา ปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ หน่วยงานกำกับ : กองการเจ้าหน้าที่
PowerPoint ประกอบการบรรยาย การประชุมผู้บริหารสถานศึกษา สพป. สิงห์บุรี วันที่ 26 ตุลาคม 2558 ณ ห้องประชุมขุนสรรค์พันเรือง ศาลากลางจังหวัดสิงห์บุรี ประเด็น.
องค์ความรู้ที่จำเป็นในการปฏิบัติราชการ แบบฟอร์มที่ 1 การจำแนกองค์ความรู้ที่จำเป็นต่อการผลักดันตามประเด็นยุทธศาสตร์ ของส่วนราชการ ชื่อส่วนราชการ : กรมทรัพยากรน้ำบาดาล.
โดย ปณิต มีแสง. ส่วนที่ 1 ลักษณะสำคัญขององค์กร ส่วนที่ 2 เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ ภาครัฐ - การนำองค์กร - การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ - การให้ความสำคัญกับผู้รับบริหารและ.
สาธิตการใช้โปรแกรมฐานข้อมูล
สร้างความเข้มแข็งของเศรษฐกิจฐานราก จากต้นทาง กลางทาง จนถึงปลายทาง
ประเด็นที่เปลี่ยนแปลงจากปี 2560
วาระที่ สรุปผลการปฏิบัติงาน ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2559
การสร้างแผนปฏิบัติการระดับตำบลหรือท้องถิ่น
หน่วยที่ 1 ข้อมูลทางการตลาด. สาระการเรียนรู้ 1. ความหมายของข้อมูลทางการตลาด 2. ความสำคัญของข้อมูลทางการตลาด 3. ประโยชน์ของข้อมูลทางการตลาด 4. ข้อจำกัดในการหาข้อมูลทาง.
การควบคุมผลิตภัณฑ์ ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด : Control of Nonconforming products FSKN13.
ประเด็นที่เปลี่ยนแปลง
ระบบ ISO 9001:2015 สำหรับธุรกิจบริหารจัดการเรือ
มาตรฐานระบบการบริหารงานคุณภาพ
การเสริมไวตามิน อี ในสูตรอาหารสุกร
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
การวิเคราะห์ ต้นทุน ปริมาณ กำไร
บทที่ 8 การควบคุมโครงการ
กรอบอัตรากำลังของบุคลากรทางการศึกษาอื่นตามมาตรา 38 ค. (2)
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ยินดีต้อนรับ! ปีการศึกษา [ปี].
      วิจัย เรื่อง การประเมินผลการดำเนินงานประกันคุณภาพภายใน ของสำนักงานประกันคุณภาพและงานวิจัย วิทยาลัยเทคโนโลยีพณิชยการอยุธยา ปีการศึกษา 2556.
การบริหารงานประชาสัมพันธ์ของจังหวัด : การประชาสัมพันธ์และการจัดการสื่อ
เปิดบ้าน ชื่อโรงเรียน วันที่.
การบริหารโครงการซอฟต์แวร์
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้จ่ายงบประมาณและการดำเนินงานของสถาบันอุดมศึกษา ประจำปีงบประมาณ พ.ศ มีนาคม 2560.
องค์กรตรวจสอบการทำงานภาครัฐ (สตง. / ปปช. / ปปท. )
ปี 2560 ปฏิทินการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส
ข้อเสนอแนวทางการบริหารระบบยา ปี 2561
ความคืบหน้าการจ้างลูกจ้างชั่วคราว เป็นพนักงานกระทรวงสาธารณสุข (พกส.)
แผนการตลาดสำหรับ [ชื่อผลิตภัณฑ์]
บทบาทหน้าของฝ่าย HR ในงานพัฒนาบุคคลและฝึกอบรม
บทที่ 4 หลักทฤษฎีและปฏิบัติการธุรกิจ ผศ.ญาลดา พรประเสริฐ
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
โซ่อุปทานและโลจิสติกส์ ญาลดา พรประเสริฐ คณะวิทยาการจัดการ
งานนำเสนอสำหรับโครงการ นิทรรศการวิทยาศาสตร์
การวางแผนกำลังการผลิต
รายงานผลการดำเนินงาน ด้านความรับผิดชอบต่อสังคม
กิจกรรมที่ 7 นายปรีชา ขอวางกลาง
การจัดทำแผนการสอบบัญชีโดยรวม
กรมมีผลการปฏิบัติงานที่ดี เกษตรกรได้รับประโยชน์
การจัดการความรู้ สำนักชลประทานที่ 15
8/26/2019 ชื่อบริษัท แผนธุรกิจ.
การประเมินผลโครงการ บทที่ 9 ผศ.ญาลดา พรประเสริฐ yalada.
บทที่ 15 การติดตั้งระบบและการทบทวนระบบงาน.
บทบาทหน้าของฝ่าย HR ในงานพัฒนาบุคคลและฝึกอบรม
การจัดการภาครัฐ และภาคเอกชน Public and private management
MTRD 427 Radiation rotection - RSO
บทที่ 7 การบัญชีภาษีมูลค่าเพิ่ม
กระดาษทำการ (หลักการและภาคปฏิบัติ)
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การรายงานความคืบหน้าหรือสถานะ ชื่อของคุณ

สรุปสถานะ โครงการได้รับการติดตามเพื่อส่งมอบตามคาดหมายหรือไม่ สถานะกับเป้าหมายการจัดส่งระดับสูงอื่นๆ อัตราการผลิต การส่งมอบ คู่ค้า เป็นต้น ต้นทุนสุดท้ายที่ประมาณการเป็นเท่าไร วันสุดท้ายของการส่งมอบคือวันที่เท่าไร โครงการได้รับการติดตามเพื่อส่งมอบตามคาดหมายหรือไม่

ความคืบหน้า แสดงความสำเร็จและความคืบหน้าตั้งแต่มีการปรับปรุงสถานะล่าสุด จัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกำหนดการ เน้นสิ่งต่างๆ ที่ทำให้เกิดความคืบหน้าที่เป็นไปได้

ส่วนที่ให้ความสนใจ แสดงความล่าช้าและปัญหาตั้งแต่มีการปรับปรุงสถานะล่าสุด แสดงรายการแก้ไขที่กำลังทำ จัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกำหนดการ ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจ ปัญหาที่เป็นสาเหตุของความล่าช้าหรือความคืบหน้าที่ใกล้จะมาถึง เพราะเหตุใดปัญหาจึงไม่ได้มีการคาดการณ์ล่วงหน้า ลูกค้าต้องการที่จะปรึกษาปัญหากับผู้บริหารระดับสูงหรือไม่

กำหนดการ แสดงวันที่ระดับสูงสุด ทำให้ง่ายเพื่อให้ผู้ฟังไม่สับสนกับรายละเอียด แจกจ่ายกำหนดการที่มีรายละเอียดมากยิ่งขึ้นตามความเหมาะสม ให้แน่ใจว่าคุณคุ้นเคยกับรายละเอียดของกำหนดการ เพื่อให้คุณสามารถตอบคำถามได้

การส่งมอบ การส่งมอบของคุณกับลูกค้า การส่งมอบของคุณกับบริการภายนอก บริการภายนอกกับคุณ แผนกอื่นๆ กับคุณ แสดงการส่งมอบหลักที่จำเป็น แสดงระดับความมั่นใจบนภาพนิ่งตามสมควร เข้าใจถึงความมั่นใจของคุณที่ประเมินกับการส่งมอบแต่ละครั้ง

ต้นทุน แสดงการคาดการณ์ของต้นทุนใหม่ หากมีต้นทุนในการทำซ้ำ รวมถึงประมาณเการเดิม เข้าใจแหล่งที่มาความแตกต่างของตัวเลขเหล่านี้ เตรียมพร้อมสำหรับคำถาม หากมีต้นทุนในการทำซ้ำ สรุปสาเหตุ แสดงการดำเนินการแก้ไขหรือการป้องกันที่คุณทำ กำหนดความคาดหวังที่เป็นจริงสำหรับค่าใช้จ่ายในอนาคต

เทคโนโลยี แสดงปัญหาทางเทคนิคที่ได้รับการแก้ไข แสดงปัญหาทางเทคนิคคงค้างที่ต้องได้รับการแก้ไข สรุปผลกระทบเกี่ยวกับโครงการ แสดงการพึ่งพาทางเทคโนโลยีที่ไม่แน่ใจสำหรับโครงการ แสดงแหล่งที่มาของข้อสงสัย สรุปการดำเนินการที่กำลังทำสำหรับแผนสำรอง

คนงาน สรุปคนงานในโครงการ คนงานที่ทำงาน (เต็มเวลา) คนงานที่ทำงานพิเศษ ถ้าโครงการมีข้อจำกัดโดยขาดคนงาน ให้แนะนำทางเลือก เข้าใจว่าลูกค้าอาจต้องการมั่นใจว่ากำลังใช้คนงานทั้งหมดที่เป็นไปได้ แต่ต้องเป็นไปในทางที่มีการจัดการต้นทุนอย่างเหมาะสม

เป้าหมายสำหรับการทบทวนครั้งถัดไป วันที่ของการปรับปรุงสถานะครั้งถัดไป แสดงเป้าหมายสำหรับการทบทวนครั้งถัดไป ระบุรายการที่จะต้องทำ ปัญหาที่จะได้รับการแก้ไข ให้แน่ใจว่าผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในโครงการเข้าใจแผนดำเนินการ