ภาพรวมของ รพ.ส่งเสริมสุขภาพ ศอ5

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
วิสัยทัศน์ พันธกิจ ศูนย์อนามัยที่ 4
Advertisements

ทีมปฏิบัติการฉุกเฉินทางการแพทย์ใน สถานการณ์ภัยพิบัติ Medical Emergency Response Team Pairoj Khruekarnchana, MD. 1. Rajavithi Hospital under Department.
ทำอย่างไรสู่ความสำเร็จใน งานศูนย์ความเป็นเลิศ ประเด็น “ การบริหารจัดการ โครงสร้าง ” ดร. พนิตนาฎ ชำนาญเสือ วิทยาลัยพยาบาลบรมราชชนนี สระบุรี
สำนักงานสิ่งแวดล้อม ภาคที่ 10 พื้นที่รับผิดชอบ : ลุ่มน้ำชีตอนบน 5 จังหวัด ; กาฬสินธุ์ ชัยภูมิ ขอนแก่น มหาสารคาม หนองบัวลำภู - พื้นที่ 39,761 ตร. กม.
ระบบการกำกับ ติดตามประเมินผล กรมควบคุมโรค ปีงบประมาณ พ.ศ.2560
(P7S10P1G2) การประชุมถ่ายทอดนโยบายและตัวชี้วัดด้านสาธารณสุข
การประชุมผู้บริหารกรมอนามัย เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ ค่านิยม
นโยบายการดำเนินงาน กรมควบคุมโรค
ทิศทางการพัฒนา พฤติกรรมสุขภาพ 4.0
มอบนโยบายการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทาย โดย นายอาทิตย์ วุฒิคะโร
โครงการสนับสนุนและพัฒนาเครือข่ายระบบสุขภาพอำเภอ (District Health System) เขตเมืองและเขตชนบท ใน 7 จังหวัดภาคใต้ตอนล่าง ดร.นพ.วรสิทธิ์ ศรศรีวิชัย เลขาธิการ.
CLT วัยทำงานและผู้สูงอายุ
แผนการดำเนินงาน Highlight ปี 2559
การส่งเสริมสุขภาพช่องปาก และการป้องกันโรคในช่องปากผู้สูงอายุ
ดร.สมพร หวานเสร็จ ผู้อำนวยการเชี่ยวชาญ โรงเรียนพิบูลประชาสรรค์
Leading /Strategy /KPI Monotoring
การประชุมการบริหารยุทธศาสตร์กรมอนามัย ครั้งที่ 4/2559
โครงการ มหัศจรรย์ 1,000 วันแรกของชีวิต
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิ่งแวดล้อม
สรุปงานและทิศทางการพัฒนางานควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข
การดำเนินการตามพระราชบัญญัติส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน พ.ศ. 2545
คำรับรองการปฏิบัติราชการ ปี 2560 กรมอนามัย : ระดับหน่วยงาน
ประเทศไทย 4.0 ด้านสาธารณสุข
Service Plan สาขาโรคมะเร็ง.
แนวทางการประเมินผล การปฏิบัติราชการของส่วนราชการ ปี 2561 (ตาม ม.44)
(แผนบูรณาการขยะและสิ่งแวดล้อม)
รพ.สต.ติดดาว (5 ดาว 5 ดี) สู่ประชาชนสุขภาพดี
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
เขตสุขภาพ ที่11.
Effective Child Development สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดแพร่
แนวทางการตอบแบบสำรวจ Evidence-based รอบที่ 1
๑. หลักการบริหารงานทั่วไปและการบริหารทางการพยาบาล
การพัฒนาระบบ การวินิจฉัยโรคจากการทำงาน รพ.ระยอง
นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล 13 ตุลาคม 2559
รูปธรรมการขับเคลื่อน “รพ.สต.ติดดาว” จ.นครราชสีมา
การปฏิรูปการศึกษาเพื่อพัฒนาคนอย่างยั่งยืน พ.ศ
แผนยุทธศาสตร์สุขภาพ 20 ปี จังหวัดสระแก้ว ( )
สรุปผลการนิเทศ คปสอ.เมืองอ่างทอง รอบที่ 1 ปี วันที่ 11 มกราคม 2561
การดำเนินงาน คลินิกหมอครอบครัว
(Promotion and Prevention Excellence) นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
พ.ญ.เสาวลักษณ์ ชาวโพนทอง อายุรแพทย์โรคไต โรงพยาบาลพระนครศรีอยุธยา
มอบนโยบายการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทาย โดย นายอาทิตย์ วุฒิคะโร
ครอบครัว กับการคืนสู่สุขภาวะ
การขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กร นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ เขตสุขภาพที่ 7
กรอบการบริหารยุทธศาสตร์ด้านสุขภาพ ปี 2560
แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
จุดเน้นและแนวทางการดำเนินงานฯ Cluster CD และระบบควบคุมโรค
การขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (ด้านสาธารณสุข)
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan)
ทพ.สุธา เจียมมณีโชคชัย รองอธิบดีกรมอนามัย
การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ ปี 2560 กรมอนามัย : ระดับหน่วยงาน
นโยบายการดำเนินงานเฝ้าระวัง ป้องกัน ควบคุมโรค
การประเมินผลการปฏิบัติราชการ ตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ ตัวชี้วัดที่ 4 ร้อยละของเด็ก 0-5 ปี สูงดีสมส่วน ” สำนักโภชนาการ.
คณะที่ 2 : การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (ยุทธศาสตร์ด้านบริการเป็นเลิศ)
โดย นพ.วชิระ เพ็งจันทร์
นโยบายการดำเนินงาน กรมควบคุมโรค
แผนยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปี(ด้านสาธารณสุข) และการตรวจราชการประจำปี ๒๕๖๐
ทิศทาง นโยบาย และเป้าหมายการดำเนินงานป้องกันควบคุมโรคและภัยสุขภาพ กรมควบคุมโรค ปีงบประมาณ พ.ศ นายแพทย์ภาณุมาศ ญาณเวทย์สกุล รองอธิบดีกรมควบคุมโรค.
1. ภารกิจด้านการเรียนการสอน
การประชุมการพัฒนาระบบบริการสุขภาพ service plan จังหวัดพิษณุโลก
โครงการฟันเทียมพระราชทาน เฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เนื่องในโอกาสมหามงคล เฉลิมพระชนมพรรษา 80 พรรษา 5 ธันวาคม 2550 การประชุมเชิงปฏิบัติการ.
การดำเนินงานทันตสาธารณสุข ปีงบประมาณ 2561
ส่วนของ ผู้ดูแลระบบ. ระบบการเรียนการสอนแบบ Interactive Model สำหรับ CSMA ด้วยเทคโนโลยี m-Learning.
หัวหน้ากลุ่มบริหารยุทธศาสตร์ ศูนย์บริหารกฎหมายสาธารณสุข
การประชุม พบส.ทันตสาธารณสุข
Output ที่ต้องการ (คาดหวัง) ระบบงาน หรือ มาตรฐานการดำเนินงานที่ควรมี
พระธาตุนาดูนศูนย์รวมจิตใจ น้ำดูนใสศักดิ์สิทธิ์ วิจิตรสวนวลัยรุกขเวช
การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ภาพรวมของ รพ.ส่งเสริมสุขภาพ ศอ5 ภาพรวมของ รพ.ส่งเสริมสุขภาพ ศอ5

บริบทของ รพ.ส่งเสริมสุขภาพ บริบท ศูนย์อนามัยที่ 5 เป็นหน่วยงานเทียบเท่ากอง สังกัดกรมอนามัย(ส่วนกลางที่อยู่ในภูมิภาค) มี รพ.ส่งเสริมสุขภาพ เพื่อใช้เป็น Service Lab ในการพัฒนาบริการส่งเสริมสุขภาพทุกกลุ่มวัย ด้านบริการจำกัดจำนวนเตียงเป็นเกิน 60 เตียง เน้นบริการแบบ primary & Secondary care (Tertiary care เป็นภารกิจของกรมการแพทย์)) วิสัยทัศน์ เป็นองค์กรหลักในการสนับสนุนและอภิบาลระบบส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิ่งแวดล้อมของเขตสุขภาพที่ 5 พันธกิจของ รพ. เป็น รพ.ที่ให้บริการ เพื่อพัฒนาระบบข้อมูลและความรู้ (เน้นรูปแบบบบริการ เทคโนโลยี นวัตกรรม) เพื่อสนับสนุนเขตสุขภาพในการพัฒนาหรือแก้ปัญหาสุขภาพ ของเขต

เข็มมุ่ง 2562-2564 พัฒนาให้เป็น Excellence Center ด้าน Child growh Development เพื่อรองรับการ Refer และเป็นที่แหล่งฝึกอบรม/ดูงาน พัฒนา Health Plaza ให้ Excellence center ในด้านบริการส่งเสริมสุขภาพทุกกลุ่มวัย (เน้นในเรื่องการพัฒนาผู้มารับบริการให้มี Health Literacy) เป็น Residence training Center สาขา Preventive Medicine (Public Health) ของกรมอนามัยชั้นปี ที่ 1,2

ค่านิยม/วัฒนธรรม We are ‘HEALTH’ รูปธรรมการใช้ค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร H=Health Model ร่วมกับภาคีส่งเสริมสุขภาพต่างๆ เช่น ชมรมวิ่ง ชมรมร้านอาหาร จัดงานวิ่งเสือป่าเป็นปีที่ 6 E = Ethic องค์กรคุณภาพคู่ คุณธรรม ศอ.5 ได้รางวัลชนะเลิศองค์กรคุณธรรมของกรมอนามัยปี 2561 A = Achieve ment มุ่งมั่นในการพัฒนาคุณภาพตาม PMQA&HA เน้น Evidence Base การวัด วิเคราะห์ จัดการความรู้ L = Learning ต่อยอดการวัด วิเคราะห์ จัดการความรู้ มาสู่การปรับเปลี่ยนระบบ และการสร้างนวัตกรรม & แบ่งปัน ได้รางวัลองค์กรเลิศรัฐ(TPSA) สาขานวัตกรรม ระดับดีเด่นของ กพร.ในปี 2561 T = Trust การประสานภาคี และสนับสนุนเขต อาศัยความน่าเชื่อถือ และทำงานเป็นทีมร่วมกันทั้ง Health & Non Health Sector H = Harmony

ผลลัพธ์การดำเนินการ ประสิทธิผลการดุแลผู้ป่วย การตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการ ผลลัพธ์ด้านการเงินและการเติบโต ผลลัพธ์ด้านบุคลากร ผลลัพธ์ด้านการนำองค์กร ผลลัพธด์ด้านกระบวนการ ผลลัพธ์ด้านการส่งเสริมสุขภาพ (เขตสุขภาพ)

4.1 ด้านประสิทธิผลการดูแลผู้ป่วย

4.2 ด้านการตอบสนองผู้รับรับผลงาน

4.3 ด้านการเงินและการเติบโต

สภาพคล่อง

4.4 ด้านบุคลากร

4.5 กระบวนการสำคัญ

งานพัฒนาวิชาการเพื่อสนับสนุนเครือข่าย

4.6 การนำองค์กร

4.7 ผลลัพธ์ด้านการส่งเสริมสุขภาพ(เขต)