โรงพยาบาลพระมงกุฏเกล้า

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
MG415 Current Issues in Modern Management
Advertisements

ณ ห้องฟ้าตรัง 1 โรงแรม เอ็ม.พี. รีสอร์ท อ.เมือง จ.ตรัง
การบริหารคุณภาพองค์กร
IQA network Why and How to ?
AMS-KKU PLAN : Future view
Cause & Effect Diagram 1.
หลักการ และเทคนิควิธีการกำหนด แผนปฏิบัติราชการสำนักงานยุติธรรมจังหวัด
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
1 1 การพัฒนาภาวะผู้นำ กับการบริหารการเปลี่ยนแปลง อนุชิต ฮุนสวัสดิกุล สำนักงาน ก.พ.ร.
1 ทบทวน แผนกลยุทธ์สำนักงาน เขต พื้นที่การศึกษา มัธยมศึกษา เขต 9.
ประธานกลุ่ม:พ.อ.กิตติศักดิ์ ดวงกลาง สมาชิก:ผู้แทนจาก สขว.กอ.รมน., ศปป.1 กอ.รมน., ศปป.6 กอ.รมน., กอ.รมน.ภาค 2, กอ.รมน.จังหวัด ก.ส., ข.ก., บ.ก., น.ค., ล.ย.,
PMQA Organization เอกสารประกอบการชี้แจงตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สำหรับส่วนราชการระดับกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ วันที่ 28 ตุลาคม.
บทสรุป “เทคนิคการบริหารองค์กร ในมุมมองของผู้บริหาร” จาก... นายแพทย์เสรี หงษ์หยก รองปลัดกระทรวงสาธารณสุข นายธวัชชัย ไทยเขียว อธิบดีกรมพินิจและคุ้มครองเด็ก.
สาระสำคัญแผนยุทธศาสตร์ 20 ปี (พ.ศ ) มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
Strategy Map วิสัยทัศน์ : “เป็นองค์การที่เป็นเลิศในการบริหารจัดการและคุ้มครองสิทธิการถือครองที่ดินของรัฐและประชาชน มุ่งเน้นการให้บริการโดยบริหารจัดการที่ดี
ความรู้เกี่ยวกับการจัดทำแผนยุทธศาสตร์
เป็นกระบวนการเรียนรู้ ไม่ใช่การตรวจสอบ
Hospital Presentation นพ.ชัยวัฒน์ พงศ์ทวีบุญ ผู้อำนวยการโรงพยาบาล
โครงการชลประทานยโสธร สำนักงานชลประทานที่ 7
ผศ.ดร.กมลพร สอนศรี คณะสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล
การพัฒนา ระบบบริหารกองทัพเรือ ภายใต้กรอบการจัดการภาครัฐแนวใหม่
การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
การจัดการเชิงกลยุทธ์
บทที่ 7 หลักการบริหารงานคุณภาพ
การเตรียมความพร้อมของSMEsไทยสู่...
Week 4 โครงการบริษัทจำลองเพื่อการผลิตภาพเคลื่อนไหวและสื่อผสม Animation and Multimedia Project CAG2901.
“วัฒนธรรมองค์กร” (Organization Culture)
The Balanced Scorecard & KPI
การบริหารเชิงกลยุทธ์
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ การจัดการกระบวนการ
การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี (Good Governance)
โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา หัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
สถิตินิติบุคคลตั้งใหม่ ช่วงเดือน ม.ค – มิ.ย (สนง.ใหญ่)
งานสนับสนุนบริการ สู่การบริการที่เป็นเลิศ
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร, DMS. Excellence Training Institution
กรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข 12 มกราคม 2550
รศ.ดร.ทศพร ศิริสัมพันธ์
การบริหารกำลังคนภาครัฐ
แนะนำรายวิชา การออกแบบระบบการจัดการเรียนรู้บนเครือข่าย
เอกสารประกอบการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ดร.วีรพจน์ ลือประสิทธิ์สกุล
ในการพัฒนาการจัดการเชิงกลยุทธ์
สำนักส่งเสริมพัฒนาการบัญชี และถ่ายทอดเทคโนโลยี (สพถ.)
แผนที่ยุทธศาสตร์ของศูนย์พัฒนาอนามัยพื้นที่สูงปี
PMQA ปี 53 หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ SP ส่วนราชการ SP 5 ส่วนราชการมีการถ่ายทอด (Cascading) ตัวชี้วัดและเป้าหมายระดับองค์การลงสู่ระดับหน่วยงาน(สำนัก/กอง)
แผนขับเคลื่อนการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ 2561
ผู้อำนวยการวิทยาลัยเทคโนโลยีไทย-ไต้หวัน (BDI)
หมู่บ้านอาสาพัฒนาและป้องกันตนเอง
รายงานการปฏิบัติงาน งานบริหารและธุรการ ฤ
หน่วยการเรียนรู้ที่ ๔ อิศรญาณภาษิต By Pratchanee P. 2/2015.
Line Manager is Leader.
การบริหารการปฏิบัติงานของทรู (Cycle of Performance Management System)
โรงพยาบาลสมิติเวช ศรีนครินทร์
กลไกการบริหารงานจังหวัดและกลุ่มจังหวัดแบบบูรณาการ
แนวทางการถ่ายทอด แผนสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ฉบับที่ 3 สู่แผนพัฒนาจังหวัด และ แผนของหน่วยงาน โดย สวรรยา หาญวงษา.
นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล 29 พ.ย.61
บทบาทใหม่ของการบริหารทรัพยากรบุคคล
กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรม
เป็นฐานสำคัญขององค์กร
การจัดทำแผนพัฒนาจังหวัด
การบริหารค่าจ้างเงินเดือนและค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์
แนวคิดหลัก 1. Systematic 2. Sustainable 3. Measurable
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
โครงการชลประทานมุกดาหาร สำนักงานชลประทานที่ 7
- การกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
การสวัสดิการกองทัพเรือ
โรงพยาบาลนนทเวช.
4. เกณฑ์การให้คะแนนการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น
ใบสำเนางานนำเสนอ:

โรงพยาบาลพระมงกุฏเกล้า Pharmongkutklao Hospital (PMK) http://www.pmk.ac.th/

วิสัยทัศน์ (vision) : เป็นสถาบันทางการแพทย์ชั้นนำของ กองทัพบกในภูมิภาคเอเชีย พันธกิจ( mission) :ให้บริการทางการแพทย์ระดับตติยภูมิ ที่มีคุณภาพระดับสากลแก่ทหารและครอบครัว รวมทั้ง ประชาชน จัดการฝึกศึกษาและวิจัยทางการแพทย์เพื่อมุ่งสร้าง นวัตกรรมและเพิ่มคุณค่าแก่ผู้ใช้บริการ และตอบสนองต่อ ภารกิจของกองทัพบกอย่างมีประสิทธิภาพ http://www.pmk.ac.th/

ค่านิยม ( values) : สามัคคี มีวินัย ใส่ใจบริการ ผลงานเป็นเลิศ -สามัคคี หมายถึง มุ่งเน้นบุคลากร (Workforce focus) -มีวินัย หมายถึง ภาวะผู้นำ (Leadership) ความซื่อสัตย์ (Altruism) ระบบ เกียรติศักดิ์ (Honor system) จรรยาบรรณวิชาชีพและวินัยเยี่ยม (Integrity) -ใส่ใจบริการ หมายถึง มุ่งเน้นผู้รับบริการ (Customer focus) ใช้ข้อมูลในการ ทำงาน (Management by fact) ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้ (Individual & organization learning) การเรียนรู้ระดับบุคคลและองค์กร (Individual & organization learning) มุ่งเน้นอนาคต (Focus on future) สรรค์สร้างนวัตกรรม (Innovation) ความคล่องตัว (Agility) -ผลงานเป็นเลิศ หมายถึงมุ่งเน้นผลลัพธ์ (Focus on result) คำขวัญ: คุณภาพมาตรฐาน บริการประทับใจ

SwoT จุดแข็ง (Streng : s) ความเชื่อมั่นใน Bran ที่ตั้งสะดวกต่อการเดินทาง มีเครือข่ายกับองค์กรภายนอก มีแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางมาก อาคารสถานที่กว้างขวางเป็นระเบียบ มีการจัดฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลากรผลิตบุคลากรทางการแพทย์ของตนเอง สามารถจ้างลูกจ้างชั่วคราวได้ วัฒนธรรมองค์กรมีวินัย

SwoT จุดอ่อน (weakness : w) 1. โครงสร้างการบังคับบัญชา 2. ผู้บริหารไม่มีระยะเวลาการทำงานที่แน่นอน 3. อัตราการหมุนเวียนของบุคลากรวิชาชีพสูง 4. งบลงทุนต่อปีมีน้อย 5. ขัดแผนงานประชาสัมพันธ์เชิงรุกอย่างต่อเนื่อง 6. ผลงานวิจัยตีพิมพ์ระดับนานาชาติน้อย

SwoT โอกาส (Opportunity : O) ประชากรผู้สูงอายุมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงทางระบาดวิทยาของการเจ็บป่วย นโยบายของรัฐบาลเรื่องปัญหายาเสพติด ผู้ป่วยสิทธิจ่ายตรงของกรมบัญชีกลางเพิ่มขึ้น บทบาทของสื่อสังคมออนไลน์ จำนวนผู้ป่วยราชการสนามเพิ่มขึ้น นโยบายเรื่องการให้กำลังพลกลับมาช่วยราชการ การเปิดตำแหน่งพนักงานราชการเพิ่มขึ้น การพัฒนาบุคคลเพื่อเตรียมความพร้อมเข้าสู่ AEC

SwoT อุปสรรค (Threat : T) ความเข้มงวดในการตรวจสอบกรมบัญชีกลาง ผู้ป่วยมีทางเลือกมากขึ้น ปัญหาสมองไหลของเจ้าหน้าที่ การฟ้องร้องเพื่อเรียกร้องค่าเสียหายเพิ่มขึ้น อุบัติภัยธรรมชาติ ภารกิจพิเศษต่างๆมีมาก

strategic map balance scorecard แผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาลพระมงกุฎเกล้า พ.ศ.๒๕๕๘-๒๕๖๒ สมรรถนะหลักขององค์กร 1) การรักษาโรคซับซ้อนโดยแพทย์ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง 2) การักษาโรคและความผิดปกติทางเวชศาสตร์ทหาร 3) การฝึกอบรมแพทย์หลังปริญญาเพื่อวุฒิบัตรฯ

ประเด็นยุทธศาสตร์ มี 3 ประเด็น ได้แก่ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 เสริมความเข้มแข็งด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาศักยภาพความเป็นเลิศทางการแพทย์ขั้นสูง ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาการบริหารจัดการองค์กรสู่มาตรฐานสากล

อัตราค่าจ้าง -อัตราเงินเดือน อัตราค่าจ้าง -อัตราเงินเดือน เดือนละ 19,200 ค่าล่วงเวลา เวรละ 700 บาท (เวร 8 ชั่วโมง) ขึ้นปฏิบัติงานล่วงหน้าได้ตาม ความสามารถ - ค่าเวรบ่าย-ดึก เวรละ 260 บาท - ค่าประสบการณ์ทำงาน 3 ปีขึ้นไป เดือนละ 500-1,500 บาท

สิทธิประโยชน์และสวัสดิการ - มีที่พักอาศัยภายในโรงพยาบาลสะดวกสบาย สะอาดและปลอดภัย - ใช้สิทธิประกันสังคมดูแลท่านเมื่อยามเจ็บป่วย - มีเวรยามรักษาความปลอดภัยที่หอพักและขณะเดินทางไปปฏิบัติหน้าที่ ในยามวิกาลภายในโรงพยาบาล - มีรถบริการรับ ส่ง ในโรงพยาบาล - ได้สิทธิการลา เช่น ลาป่วย ลากิจ และลาพักผ่อนประจำปี - จัดระบบพี่เลี้ยงดูแลในระหว่างปฏิบัติงาน

สมาชิกกลุ่ม DR.THitavanดร.ฐิตวันต์ หงษ์กิตติยานนท์ นายปิยะพงษ์ ไพรัตน์ รหัสนักศึกษา 55122230054 นางสาวรสธร สระทอง รหัสนักศึกษา 55122230071 นางสาวธัญญลักษณ์ พันธ์ศรี รหัสนักศึกษา 55122230106 นางสาวณีรนุช สมสถิตกุล รหัสนักศึกษา 55122230109 นางสาวทิพวรรณ จันทราภรณ์ รหัสนักศึกษา 55122230110 นางสาวอรสา ฉิมกลาง รหัสนักศึกษา 55122230111 นางสาวกาญจนา แซ่เบ้ รหัสนักศึกษา 55122230113 นางสาวเสาวนีย์ เสียงใหญ่ รหัสนักศึกษา 55122230125 นางสาวประภาวัลย์ ขันอาสา รหัสนักศึกษา 55122230127 นางสาวศิริลักษณ์ พิมอาจหาญ รหัสนักศึกษา 55122230128 นางสาวจิรสุดา แสงเหมือนเพ็ชร รหัสนักศึกษา 55122230131 นางสาวกวิสรา หอมบุญ รหัสนักศึกษา 55122230109