การเขียนแบบ รายงาน การเยี่ยมสำรวจ นันทา ชัยพิชิตพันธ์ พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
5 สายโซ่คุณค่า คืออะไร ? Value Chain (Supply Chain) 1.
Advertisements

ทบทวนให้ถึงแก่น น.พ.อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล
Health System Reform.
บทที่ 9 การบริหารคุณภาพ Quality Control and Management
1 คต ๔๔๑ สรุปการจัดการ โครงการซอฟต์แวร์ คต ๔๔๑ สรุปการจัดการ โครงการซอฟต์แวร์ Royal Thai Air Force Academy : RTAFA Royal Thai Air Force Academy : RTAFA.
PMQA Organization เอกสารประกอบการชี้แจงตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สำหรับส่วนราชการระดับกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ วันที่ 28 ตุลาคม.
WIND Work Improvement in Neighbourhood Development.
มิติที่ 1 ด้านประสิทธิผล ( ร้อยละ 60) ระดับความสำเร็จใน การบรรลุเป้าหมาย  KPI 1. : ระดับกระทรวง และกรม มิติที่ 2 ด้านคุณภาพการ ให้บริการ ( ร้อยละ 10)
การลงใบความเสี่ยง (IR) ใน Hosxp โดยทีมความเสี่ยง โรงพยาบาลควนเนียง.
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
บทบาทของผู้บริหารรัฐวิสาหกิจที่มีต่อ
บทที่ 2 กระบวนการและการวางแผนจัดการทรัพยากรมนุษย์ Human Resource Planning ดร. อัญภัคร์ ประพันธ์เนติวุฒิ มหาวิทยาลัยราชภัฎสวนสุนันทา.
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
เอกสารประกอบการบรรยาย หลักสูตร Fundamental หัวข้อวิชา องค์กรและระบบงานตรวจสอบภายใน สำนักกำกับและพัฒนาการตรวจสอบภาครัฐ กรมบัญชีกลาง.
แนวคิดการพัฒนาคุณภาพ การประกันคุณภาพการพยาบาล
Thai Quality Software (TQS)
ความเป็นมาและความสำคัญ ของการเพิ่มผลผลิต
.:: ทรงปัญญา ศรัทธาธรรม นำสังคม .::
การเตรียมความพร้อมข้าราชการ สู่ประชาคมอาเซียน ปี 2558
PCT / ระบบสำคัญ : ใช้ Cycle of Learning ในการหมุน PDSA
Dr. Mano Choondee. By Director of Angthong
ทิศทางการดูแลสุขภาพช่องปากผู้สูงอายุ
ความตระหนักการจัดการคุณภาพ
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
การเยี่ยมสำรวจภายใน HA 401
ทิศทางโลจิสติกส์และการคมนาคมขนส่ง ในยุคประเทศไทย 4.0
บทที่ 11 กิจกรรมพัฒนาตนเองและทีมงานคุณภาพเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน
เทคนิคการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
การอบรมเชิงปฏิบัติการ
Thailand Standards TMC.WFME.BME. Standards (2017)
หลักการและแนวทางการดำเนินการประกันคุณภาพ
บทที่ 3 การจัดการความเสี่ยง
แผนกลยุทธ์ กรมชลประทาน
การพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable development)
สังคมวิทยาอุตสาหกรรม
ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับโครงการ
สู่สุขภาพและคุณภาพชีวิต
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
การประกวดสิ่งประดิษฐ์ ของคนรุ่นใหม่
ผู้อำนวยการวิทยาลัยเทคโนโลยีไทย-ไต้หวัน (BDI)
หมู่บ้านอาสาพัฒนาและป้องกันตนเอง
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
การดำเนินงานส่งเสริมพัฒนาการเด็ก เขตสุขภาพที่ 5
การจัดทำรายงานการควบคุมภายใน ตามระเบียบคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ.2544 ข้อ 6.
การจัดการความปลอดภัยระบบสารสนเทศ (Information Security Management System : ISMS) ด้วย เกณฑ์มาตรฐานการรักษาความมั่นคงปลอดภัย ISO/IEC และ ISO/IEC
Risk Management in New HA Standards
Guidance Psychology and Services
Career Path บุคลากรสายงานกิจการนิสิต
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรม
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
นโยบายและทิศทางการส่งเสริมสุขภาพในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
เป็นฐานสำคัญขององค์กร
โดย นพ.วชิระ เพ็งจันทร์
การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
บทที่ 6 การควบคุมภายใน.
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
สรุปผลการตรวจราชการฯ
วิสัยทัศน์ (Vision) โรงพยาบาลชลบุรี มุ่งสู่ความเป็นเลิศทางการแพทย์ และสถาบันวิชาการชั้นนำระดับชาติ
MGT 228 การจัดการสมัยใหม่
วิชา การจัดการทรัพยากรมนุษย์ Human Resource Management
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
แนวปฏิบัติที่ดีในการเพิ่มประสิทธิภาพ การทำบัตรประจำตัวนักศึกษาใหม่
- การกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา
อภิญญา เวชยชัย ประธานคณะกรรมการติดตามและประเมินผล
เศรษฐกิจพอเพียง Sufficiency Economy.
การพัฒนาศักยภาพคนทำงาน
Credit Management ผศ.ดร.กฤษฎา สังขมณี
ภาพรวมของ CLT/PCT สถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) พฤษภาคม 2561.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การเขียนแบบ รายงาน การเยี่ยมสำรวจ นันทา ชัยพิชิตพันธ์ พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ

“ การเยี่ยมสำรวจ ” เตรียมตัว เตรียม อะไรบ้าง ?? ? สำรวจ รวบรวม ข้อมูล ตามกรอบ มาตรฐาน วิเคราะห์ สรุปผล ( จุดเด่น / โอกาส พัฒนา ) จัดทำ รายงาน คือการสำรวจติดตามร่องรอยเพื่อรวบรวมข้อมูล หลักฐานอย่างรอบด้านเกี่ยวกับการดำเนินการ ขององค์กร พร้อมทั้งวิเคราะห์ สรุปผล และ จัดทำรายงาน เรียนรู้จากประสบการของ ทีม กระตุ้นให้เห็นโอกาส พัฒนา ยืนยันผลการ ประเมินตนเอง ประเมินระดับการ ปฏิบัติตาม มาตรฐาน ( การให้คะแนน )

CHECK & IMPROVEMENT  ความเสี่ยง (risk management)  ผลลัพธ์การบำบัด (result)  การตอบสนองความต้องการ ของ ผู้รับบริการ (need & response)

1. เป้าหมายชัด วัดผลได้ (purpose & indicator ) 2. มีโครงสร้างการบริหารชัดเจน (structure) 3. กำลังคน เหมาะสม (staff & capacity) 4. มีการวางแผนพัฒนาคน (human resource development) 5. มีการเขียนแนวทางการทำงานที่สำคัญ เพื่อให้ คนทำงาน เข้าใจและทำงานแนวทางเดียวกัน (CPG & manual) 6. จัดสิ่งแวดล้อม เหมาะสมกับการบำบัด ปลอดภัย (environment) 7. มีอุปกรณ์ที่จำเป็นเพียงพอ เหมาะสม (equipment) 8. มีกระบวนการบำบัดฟื้นฟู ที่เหมาะสม (therapy & rehabilitation) 9. มีการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องในประเด็นที่ สำคัญ (quality improvement)

ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ เยี่ยมสำรวจ  การตั้ง คำถาม ( ปลายเปิด )  ฟังอย่างตั้งใจ จับ ประเด็นให้ได้  ให้กำลังใจ สรุป ตาม ข้อเท็จจริง ( จุดเด่น - โอกาส พัฒนา )

ความสำคัญของรายงาน การเยี่ยมสำรวจ  เกิดประโยชน์สำหรับสถานพาบาล  คณะกรรมการเข้าใจ เห็นภาพ ตัดสินด้วยความเที่ยงธรรม

แบบฟอร์มรายงาน แบ่งเป็น 3 ส่วน แบบสรุป การติดตามนิเทศ ของผู้ เยี่ยม ( จุดเด่น โอกาสพัฒนา ) แบบสรุปข้อมูลการพัฒนาคุณภาพ ของหน่วยงาน ( สิ่งที่พัฒนาตามข้อเสนอแนะ / สิ่งที หน่วยงานทำได้ดี ) แบบสรุปการให้คะแนน

รายงานที่ดี  เป็นข้อเท็จจริง ที่สามารถสะท้อนภาพที่ แท้จริงของสถานบำบัดฟื้นฟู  กระชับ ชัดเจน เข้าใจง่าย  เนื้อหาสอดคล้องกันทั้งฉบับ  คำผิดไม่เยอะ ถ้า COPY มาเปลี่ยนชื่อให้ หมด  สอดคล้องกับข้อกำหนดและเกณฑ์ มาตรฐาน โดยเฉพาะข้อเสนอแนะ ไม่ควร หลุดจากกรอบมาตรฐาน

การให้คะแนน การทำตามมาตรฐาน improvement and Innovation แต่ละ มาตรฐาน Outcome ผลลัพธ์มีแนวโน้มดีขึ้น ? - การเขียนจุดเด่น / สิ่งประกอบการให้คะแนน ที่ สอดคล้อง การให้คะแนนของแต่ละ GEN.