หน่วยงานหลัก: สสจ./รพ./สสอ./รพสต. หน่วยงานร่วม:

งานนำเสนอเรื่อง: "หน่วยงานหลัก: สสจ./รพ./สสอ./รพสต. หน่วยงานร่วม:"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 หน่วยงานหลัก: สสจ./รพ./สสอ./รพสต. หน่วยงานร่วม:
People Excellence กลุ่มเป้าหมาย บุคลากรสาธารณสุขทุกประเภท ในสังกัด สสจ.กพ. (ยกเว้นลูกจ้างชั่วคราวรายวัน รายคาบ และจ้างเหมาบริการ) แผนงานที่ 10 เป้าหมาย /ตัวชี้วัด KPI : การผลิตและกระจายกำลังคนเหมาะสม, มีการพัฒนากำลังคนตามแผน, หน่วยงานมีการวิเคราะห์และนำผลประเมินดัชนีความสุขฯ ไปใช้ 57 -อัตราการคงอยู่ของบุคลากรสาธารณสุข (Retention Rate) (เป้าหมาย ไม่น้อยกว่าร้อยละ 85) , หน่วยงานมีบุคลากรสาธารณสุขเพียงพอ 54 55 56 57 58 สถานการณ์/ข้อมูลพื้นฐาน สถานการณ์ : บุคลากรด้านสาธารณสุข ได้รับการส่งเสริมให้มีระบบและสิ่งแวดล้อมในการทำงานที่ดี ด้วยกระบวนการในการบริหารจัดการกำลังคน ด้านสุขภาพที่มีประสิทธิภาพ เพื่อธำรงรักษาบุคลากรและสร้างความต่อเนื่องในระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในทุกระดับ ทุกสายงาน ของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข เพื่อให้อัตราการคงอยู่ของกำลังคนด้านสุขภาพ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 85 ยุทธศาสตร์ /มาตรการ การบริหารจัดการข้อมูลกำลังคนด้านสุขภาพ การเสริมสร้างแรงจูงใจในการธำรงรักษา /การคงอยู่ของบุคลากร การประเมินดัชนีความสุขของคนทำงาน กิจกรรม หลัก สสจ.กพ. ปรับปรุงฐานข้อมูล HROPS และการพัฒนาทักษะการใช้งาน - ชี้แจงเรื่องกรอบอัตรากำลัง /การใช้กรอบอัตรากำลังเพื่อการ วางแผนกำลังคน - วิเคราะห์ข้อมูลกำลังคนภาพจังหวัด รพช./สสอ. - จัดทำฐานข้อมูลกำลังคนของหน่วยงาน - ใช้กรอบอัตรากำลัง วิเคราะห์ข้อมูลกำลังคน เพื่อการวางแผนกำลังคนของหน่วยงาน - ปฐมนิเทศผู้ปฏิบัติราชการใหม่ - เสริมสร้างแรงบันดาลใจแก่บุคลากรเพื่อให้เกิดองค์กรแห่งความสุข และธำรงรักษาบุคลากรให้คงอยู่ในระบบ - พัฒนาเพิ่มสมรรถนะบุคลากร ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์จังหวัด และเสริมสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพ ให้แก่บุคลากร สาธารณสุข - มีการกำหนดแผน - ปฐมนิเทศผู้ปฏิบัติราชการใหม่ของหน่วยงาน - เสริมสร้างแรงบันดาลใจแก่บุคลากรเพื่อให้เกิดองค์กรแห่งความสุข และธำรงรักษาบุคลากรให้คงอยู่ในระบบ - พัฒนาเพิ่มสมรรถนะบุคลากร ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์จังหวัด/ บริบทของหน่วยงาน และเสริมสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพ ให้แก่บุคลากรสาธารณสุข - ชี้แจงแนวทางการวัด/การนำ Happinometer ไปใช้ - ชี้แจงแนวทางวิเคราะห์ สังเคราะห์ผล และแนวทางการจัดทำ แผนพัฒนาความสุข - ดำเนินการตามแผนพัฒนาความสุข (สสจ.กพ.) - วิเคราะห์ สังเคราะห์ผลประเมินดัชนีความสุขของคนทำงาน - จัดทำแผนพัฒนาความสุข - ดำเนินการตามแผนพัฒนาความสุข 55 57 58 56 54 55 57 58 56 57 58 56 57 58 54 55 57 58 56 57 58 54 55 57 58 55 57 58 56 56 57 58 54 55 57 58 55 57 58 56 57 58 56 57 58 54 55 57 58 55 57 58 ระดับความ สำเร็จ ไตรมาส 1 1.บริหารจัดการฐานข้อมูล HROPS มีความถูกต้อง เป็นปัจจุบัน 2.มีการวิเคราะห์ข้อมูลการสูญเสียบุคลากร สธ. 3.มีการวิเคราะห์ สังเคราะห์ข้อมูลดัชนีความสุข 4.มีแนวทาง/แผนพัฒนาเพิ่มสมรรถนะบุคลากร ที่ สอดคล้องกับยุทธศาสตร์จังหวัด/บริบทของ หน่วยงาน และเสริมสร้างความก้าวหน้าในสาย อาชีพให้แก่บุคลากรสาธารณสุข ไตรมาส 2 1.มีแผนกำลังคนด้านสุขภาพ 2.มีแผนเสริมสร้างและธำรงรักษาบุคลากรให้คงอยู่ในระบบ 3. มีผลการวิเคราะห์ สังเคราะห์ข้อมูลดัชนีความสุข และนำเสนอผลต่อผู้บริหาร 4.มีผลการพัฒนาและส่งเสริมความก้าวหน้า แก่บุคลากร ร้อยละ 60 ของเป้าหมาย ไตรมาส 3 1.มีการดำเนินการตามแผนกำลังคนด้านสุขภาพ 2. ดำเนินการตามแผนเสริมสร้างและธำรงรักษาบุคลากรให้คงอยู่ในระบบ 3.มีการทำแผนพัฒนาความสุขของคนทำงาน (หน่วยงานที่มีการนำดัชนีความสุขของคนทำงานไปใช้ ร้อยละ 60 ตั้งแต่ระดับ 4 ขึ้นไป) 4.มีผลการพัฒนาและส่งเสริมความก้าวหน้า แก่บุคลากร ร้อยละ 85 ของเป้าหมาย ไตรมาส 4 1.มีบุคลากรสาธารณสุขเพียงพอคิดเป็นร้อยละ 80 ขึ้นไป 2.วิเคราะห์อัตราคงอยู่ของบุคลาการสาธารณสุขไม่น้อยกว่าร้อยละ 85 3.1 มีการใช้แผนพัฒนาความสุขของคนทำงาน(หน่วยงานที่มีการนำดัชนีความสุขของคนทำงานไปใช้ ร้อยละ 60 ตั้งแต่ระดับ 5 ขึ้นไป) 3.2 มีต้นแบบองค์กรแห่งความสุข 1 หน่วยงาน 4.วิเคราะห์อัตราบุคลากรสาธารณสุขที่ได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์ที่กำหนด 54 55 57 58 54 55 57 58 57 58 57 57 57 56 56 57 56 55 56 55 56 55 55

2 54 ระดับความสำเร็จของเขตที่มีการบริหารจัดการระบบการผลิตและพัฒนากำลังคน
1.โครงการผลิตและพัฒนากำลังคนด้านสุขภาพสู่ความเป็นมืออาชีพ 54 ระดับความสำเร็จของเขตที่มีการบริหารจัดการระบบการผลิตและพัฒนากำลังคน องค์ประกอบ ระดับ 3 ระดับ 4 1 แผนความต้องการพัฒนาเชื่อมโยง 4 ยุทธศาสตร์ ครอบคลุม 4 กลุ่ม ครอบคลุม 5 กลุ่ม 2 สร้างความร่วมมือกับสถาบันการผลิตในพื้นที่เขต ร้อยละ 60 ร้อยละ 80 3 งบประมาณการผลิตและพัฒนากำลังคน(เบิกจ่าย) ร้อยละ 80 ของเป้าหมาย ร้อยละ 90 ของเป้าหมาย 4 บุคลากรได้รับการพัฒนาตามความต้องการของเขต ร้อยละ 60 ของเป้าหมาย 5 ปัญหาการจัดการ (ข้อร้องเรียน/จำนวนขาดแคลน/จำนวนย้าย-ลาออก) <=ร้อยละ 20 ของภาพรวมกระทรวง <=ร้อยละ 15 ของภาพรวมกระทรวง ปี 61 เขตดำเนินการผ่านระดับ4 ครบ 5 องค์ประกอบ Small Success 3 เดือน 6 เดือน เขตผ่านข้อ 1-4 ระดับ3 9 เดือน เขตผ่านข้อ 1-5 ระดับ4 12 เดือน วิชาชีพ (7) แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร พยาบาลวิชาชีพ นักเทคนิคการแพทย์ นักกายภาพบำบัด และนักวิชาการสาธารณสุข สหวิชาชีพ(14) นักรังสีการแพทย์ นักกิจกรรมบำบัด นักจิตวิทยา นักเวชศาสตร์การสื่อความหมาย นักเทคโนโลยีหัวใจฯ นักฟิสิกส์รังสี แพทย์แผนไทย นักโภชนาการ นักวิทยาศาสตร์การแพทย์ นักสังคมสงเคราะห์ นักวิชาการศึกษาพิเศษ นักกายอุปกรณ์ นักวิชาการอาหารและยา สนับสนุนวิชาชีพ(7) จพ.ทันตฯ จพ.เภสัชฯ จพ.เภสัชฯ จพ.สาธารณสุข จพ.เวชสถิติ จพ.วิทยาศาสตร์ จพ.รังสีฯ สายสนับสนุน(10) นวก./จพ.การเงินฯ นักทรัพยากรบุคคล นักจัดการงานทั่วไป นวก.จพ.พัสดุ นิติกร นักสถิติ นวก.คอมพิวเตอร์ นวก./จพ.โสตฯ จพ.เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ จพ.ธุรการ ผู้ทำหน้าที่บริหาร ระดับสูง ระดับกลาง ระดับต้น

3 55 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์ที่กำหนด การพัฒนาบุคลากร
1.โครงการผลิตและพัฒนากำลังคนด้านสุขภาพสู่ความเป็นมืออาชีพ 55 ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์ที่กำหนด การพัฒนาบุคลากร 1 แบบทางการ เช่น การบรรยาย การฝึกอบรม 2 แบบไม่เป็นทางการ เช่น การสอนงาน การเป็นพี่เลี้ยง การสอนแนะ(Coaching) และการสอนงานอย่างใกล้ชิด กลุ่มเป้าหมาย จำนวนการพัฒนาบุคลากรตามความต้องการของ Service plan เขต-จว. /แผนงานโครงการต่างๆ ระดับจังหวัดและระดับพื้นที่ /การพัฒนาบุคลากรทางการบริหาร ปี 61 จำนวนบุคลากรทั้ง5กลุ่มเทียบกับเป้าหมาย ร้อยละ 85 Small Success 3 เดือน 6 เดือน ร้อยละ 60 9 เดือน ร้อยละ 85 12 เดือน วิชาชีพ (7) แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร พยาบาลวิชาชีพ นักเทคนิคการแพทย์ นักกายภาพบำบัด และนักวิชาการสาธารณสุข สหวิชาชีพ(14) นักรังสีการแพทย์ นักกิจกรรมบำบัด นักจิตวิทยา นักเวชศาสตร์การสื่อความหมาย นักเทคโนโลยีหัวใจฯ นักฟิสิกส์รังสี แพทย์แผนไทย นักโภชนาการ นักวิทยาศาสตร์การแพทย์ นักสังคมสงเคราะห์ นักวิชาการศึกษาพิเศษ นักกายอุปกรณ์ นักวิชาการอาหารและยา สนับสนุนวิชาชีพ(7) จพ.ทันตฯ จพ.เภสัชฯ จพ.เภสัชฯ จพ.สาธารณสุข จพ.เวชสถิติ จพ.วิทยาศาสตร์ จพ.รังสีฯ สายสนับสนุน(10) นวก./จพ.การเงินฯ นักทรัพยากรบุคคล นักจัดการงานทั่วไป นวก.จพ.พัสดุ นิติกร นักสถิติ นวก.คอมพิวเตอร์ นวก./จพ.โสตฯ จพ.เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ จพ.ธุรการ ผู้ทำหน้าที่บริหาร ระดับสูง ระดับกลาง ระดับต้น

4 56 ร้อยละของหน่วยงานที่นำ Happinometer ไปใช้
2.โครงการ Happy MOPH กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแห่งความสุข เป้าหมาย สสจ.กพ.ทุกหน่วยงาน 56 ร้อยละของหน่วยงานที่นำ Happinometer ไปใช้ ระดับการประเมินดัชนีความสุขของคนทำงาน ระดับ 1 มีการชี้แจงแนวทางการวัดและการนำดัชนีความสุขไปใช้ ระดับ 2 มีการสำรวจข้อมูล ระดับ 3 มีการวิเคราะห์ สังเคราะห์ข้อมูล และนำเสนอผลต่อผู้บริหาร ระดับ 4 มีการทำแผนพัฒนาความสุขของคนทำงาน ระดับ 5 มีการใช้แผนพัฒนาความสุขของคนทำงาน ปี 61 หน่วยงานที่มีการประเมินระดับ5 ร้อยละ 60 Small Success 3 เดือน 6 เดือน หน่วยงานที่มีการประเมินระดับ3 ร้อยละ60 9 เดือน หน่วยงานที่มีการประเมินระดับ4 ร้อยละ60 12 เดือน หน่วยงานที่มีการประเมินระดับ5 ร้อยละ60 สสจ. รพ./สสอ./รพสต. สร้างทีมนักสร้างสุข ระดับ จว. ชี้แจง/อบรม การนำ Happinometer ไปใช้ การวิเคราะห์ สังเคราะห์ และการทำแผนพัฒนาความสุข ทำแผนพัฒนาความสุข (สสจ.กพ.) สร้างทีมนักสร้างสุข ระดับหน่วยงาน นำ Happinometer ไปใช้ในการวิเคราะห์ สังเคราะห์ และการทำแผนพัฒนาความสุข (หน่วยงาน) ดำเนินการตามแผนพัฒนาความสุข

5 2.โครงการ Happy MOPH กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแห่งความสุข
PA 57 อัตราการคงอยู่ของบุคลากรสาธารณสุข (Retention rate) ปี 61 อัตราการคงอยู่ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 Small Success 3 เดือน บริหารจัดการข้อมูลกำลังคนมีประสิทธิภาพ 6 เดือน การกำหนดแผน/กิจกรรมเพื่อเสริมสร้างและธำรงรักษาบุคลากร 9 เดือน -คำเนินการตาม แผน -ติดตามผลการ ดำเนินงานตาม แผน 12 เดือน อัตราการคงอยู่ของบุคลากร บุคลากรสาธารณสุข ข้าราชการ ,พนักงานราชการ ,ลูกจ้างประจำ ,พนักงานกระทรวงสาธารณสุข และลูกจ้างชั่วคราว (ยกเว้น รายคาบ ,รายวัน และจ้างเหมา) สสจ. รพ./สสอ./รพสต. ปรับปรุงฐานข้อมูล HROPS ชี้แจง/อบรมการใช้กรอบอัตรากำลังและการวางแผนกำลังคน วางแผน/จัดกิจกรรมเสริมสร้างแรงบันดาลใจบุคลากร (สสจ.กพ.) ปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ ปรับปรุงฐานข้อมูลกำลังคนหน่วยงาน ใช้กรอบอัตรากำลังในการวิเคราะห์และการวางแผนกำลังคน วางแผน/จัดกิจกรรมเสริมสร้างแรงบันดาลใจบุคลากร (หน่วยงาน)

6 58 ร้อยละของจังหวัดที่มีบุคลากรสาธารณสุขเพียงพอ
2.โครงการ Happy MOPH กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงแห่งความสุข 58 ร้อยละของจังหวัดที่มีบุคลากรสาธารณสุขเพียงพอ ปี 61 อัตราการคงอยู่ไม่น้อยกว่า ร้อยละ 85 Small Success 3 เดือน หน่วยบริการสาธารณสุขมีการบริหารจัดการข้อมูลกำลังคนมีประสิทธิภาพ 6 เดือน ทุกเขต มีแผนกำลังคนด้านสุขภาพ 9 เดือน ทุกเขต มีการดำเนินการตามแผนกำลังคนด้านสุขภาพ 12 เดือน จว.ที่มีบุคลากรสาธารณสุขเพียงพอ(80%)ร้อยละ60 บุคลากรสาธารณสุขเพียงพอ บุคลากรสาธารณสุขที่มีอยู่จริงของหน่วยบริการ เมื่อเทียบกับกรอบอัตรากำลังที่ควรมี (ข้าราชการ ,พนักงานราชการ ,ลูกจ้างประจำ ,พนักงานกระทรวงสาธารณสุข และลูกจ้างชั่วคราว (ยกเว้น รายคาบ ,รายวัน และจ้างเหมา)) สสจ. รพ./สสอ./รพสต. ปรับปรุงฐานข้อมูล HROPS ชี้แจง/อบรมการใช้กรอบอัตรากำลังและการวางแผนกำลังคน วางแผนกำลังคน ดำเนินการตามแผนกำลังคน ปรับปรุงฐานข้อมูลกำลังคนหน่วยงาน ใช้กรอบอัตรากำลังในการวิเคราะห์และการวางแผนกำลังคน