โดย หัวหน้างานบริหารทั่วไป

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กองก่อสร้างโครงการย่อย กองก่อสร้างโครงการกลาง กองก่อสร้างโครงการใหญ่
Advertisements

การติดตามและ ประเมินผลโครงการ
สรุปประเด็นสำคัญเรื่องเล่า
โดย... กอง บริหารงาน บุคคล วันพุธที่ 12 พฤษภาคม พ. ศ ณ ห้อง ประชุมสภาชั้น 4 อาคารทีปวิชญ์
ความก้าวหน้าในการจัดทำแผนการกระจายอำนาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และแผนปฏิบัติการกำหนดขั้นตอนการกระจายอำนาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ฉบับที่
มาตรฐานคุณภาพการสอน ของ คณะกรรมการแห่งชาติ ว่าด้วยมาตรฐานวิชาชีพครู (The National Board for Professional Teaching Standards) วิกฤติอาชีพครู พัฒนาวิชาชีพครู
เครื่องชี้วัดคุณภาพ วัตถุประสงค์: เพื่อให้ผู้เรียน
ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อสนับสนุนการจัดบริการสุขภาพ
พยาบาลวิชาชีพชำนาญการพิเศษ
การประเมินผลการนำนโยบาย การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี ไปปฏิบัติของ กรมพินิจและคุ้มครองเด็กและ เยาวชน ผู้วิจัย กรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน กระทรวงยุติธรรม.
สำนักงานเลขานุการ สำนักวิทยบริการ. ยุทธศาสตร์ที่ 1 โครงการจัดหาวัสดุ ตำรา วารสาร ฐานข้อมูล เพื่อ ให้บริการในสำนักวิทยบริการ การพัฒนานำระบบ RFID มาใช้ในการจัดชั้น.
KPI 8 : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากร น้ำหนัก :ร้อยละ 5 KPI ๑๐ : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาปรับปรุง วัฒนธรรมองค์การ น้ำหนัก : ร้อยละ 3 กองการเจ้าหน้าที่
นางวราพันธ์ ลังกาวงศ์ ผู้อำนวยการกลุ่มนโยบายและแผน.
การเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบการควบคุมภายใน ระดับสถานศึกษา ประจำปี 2559.
การพัฒนาโปรแกรมระบบ รายงาน หน่วยงานเวชสารสนเทศ หน่วยงานเวชสารสนเทศ กลุ่มพัฒนาระบบบริการ สุขภาพโรงพยาบาลสุโขทัย.
ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับระบบ คุณภาพ ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับระบบ คุณภาพ.
วิสัยทัศน์ ประเด็น ยุทธศาสตร์ สิ่งสำคัญที่ต้องทำ ให้บรรลุ เพื่อตอบสนอง วิสัยทัศน์ เป้าประสง ค์ หลัก ประสิทธิภ าพ ผลสำเร็จ สูงสุดของ องค์กรซึ่ง ประชาชน.
การขอมีหรือขอเลื่อนวิทยฐานะโดยใช้รางวัล สูงสุดระดับชาติ ตามหลักเกณฑ์ ว 13 / 2556 ดร. ชูชาติ ทรัพย์มาก ที่ปรึกษาด้านการบริหารงานบุคคลและนิติ การ สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้น.
บทที่ 3 นักวิเคราะห์ระบบและการ วิเคราะห์ระบบ. 1. นักวิเคราะห์ระบบ (System Analysis) 1.1 ความหมายของนักวิเคราะห์ระบบ นักวิเคราะห์ระบบ (System Analysis:
1 ตัวชี้วัดที่ 10 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา สมรรถนะของบุคลากร ตัวชี้วัดที่ 12 ระดับความสำเร็จของการพัฒนา ปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ หน่วยงานกำกับ : กองการเจ้าหน้าที่
โดย... นายวินิจ รักชาติ อดีตผู้อำนวยการ สำนักงาน ทรัพยากรธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม จังหวัด กาญจนบุรี
การประเมินผลโครงการ คป สอ. เกาะช้าง ปี การดำเนินงาน 1. แต่งตั้งคณะกรรมการ ประธาน คปสอ. เกาะช้าง ประธาน คณะกรรมการ ผอ. รพ. เกาะช้างรองประธาน เลขานุการผู้รับผิดชอบงาน.
การสร้างแผนปฏิบัติการระดับตำบลหรือท้องถิ่น
การวิเคราะห์งาน บทที่ 4. ผศ.ดร.จันทร์เพ็ญ มีนคร.
การเพิ่มประสิทธิภาพ ระบบบริหารจัดการความเสี่ยง
ระบบ ISO 9001:2015 สำหรับธุรกิจบริหารจัดการเรือ
กลุ่มงานบริหารทรัพยากรบุคลากร
สำนักงานคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
การวิเคราะห์งาน และ การออกแบบงาน
One Point Lesson (OPL).....บทเรียนประเด็นเดียว
โดย อาจารย์เสาวณีย์ พุ่มท้วม
กรณีศึกษา : นักเรียน ระดับ ปวช.2 สาขาวิชาการบัญชี
กรอบอัตรากำลังของบุคลากรทางการศึกษาอื่นตามมาตรา 38 ค. (2)
อำเภออนามัยการเจริญพันธุ์
ระเบียบวาระที่ 3 เรื่องเพื่อทราบ
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การศึกษาการเคลื่อนที่เชิงอนุภาค
สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ กลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคล
      วิจัย เรื่อง การประเมินผลการดำเนินงานประกันคุณภาพภายใน ของสำนักงานประกันคุณภาพและงานวิจัย วิทยาลัยเทคโนโลยีพณิชยการอยุธยา ปีการศึกษา 2556.
การประเมินวิทยฐานะ (ว 21/2560)
“ปฏิบัติการสู่ชำนาญการ”
แนวทางการบริหารการจัดเก็บ ข้อมูลเพื่อการพัฒนาชุมชน ปี 2561
การบริหารโครงการซอฟต์แวร์
KMA หมวด 6 การจัดการกระบวนการ.
แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการบุคลากรทรัพยากรมนุษย์
การประเมินผลการปฏิบัติราชการ ของผู้ว่าราชการจังหวัดและ
ข้อสังเกตโดยรวมของผลงานที่ได้คะแนน ระดับดีมาก - ดี
การปฐมนิเทศและการบรรจุ
Continuous Quality Improvement
หลักเกณฑ์และวิธีการพัฒนาข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา สายงานการสอน
บทบาทหน้าของฝ่าย HR ในงานพัฒนาบุคคลและฝึกอบรม
โดย นายแพทย์ประดิษฐ์ วินิจจะกูล รองอธิบดีกรมอนามัย
สัมมนาเชิงปฏิบัติการหลักสูตรการฝึกยกระดับฝีมือแรงงาน
รายวิชา การบริหารการศึกษา
ความหมาย ความสำคัญ และจุดมุ่งหมายของการศึกษา
มุ่งเน้น การประเมินระดับการดำเนินงาน “หน่วยงานคุณธรรม”
แบบฟอร์มที่ 2 ลักษณะสำคัญขององค์การ
การบริหารจัดการอาสาสมัครสภากาชาดไทยแบบบูรณาการ
Supply Chain Management
สถานการณ์เด็กไทยในปัจจุบัน
การให้ข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา มีวิทยฐานะและเลื่อนวิทยฐานะ
มารู้จักและมีส่วนร่วมในกิจกรรม CSR ของ สศช. กันเถอะ
การประเมินผลโครงการ บทที่ 9 ผศ.ญาลดา พรประเสริฐ yalada.
โดย นายธนารัฐ สายเทพ กลุ่มงานวางแผนฯ กองการเจ้าหน้าที่ นอ
บทบาทหน้าของฝ่าย HR ในงานพัฒนาบุคคลและฝึกอบรม
การจัดการภาครัฐ และภาคเอกชน Public and private management
แนวทางการดำเนินงานประเมินความเสี่ยงบุคลากรในโรงพยาบาล
MTRD 427 Radiation rotection - RSO
แบบฟอร์มที่ 2ลักษณะสำคัญขององค์การ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

โดย หัวหน้างานบริหารทั่วไป การจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description) และ การจัดทำแผนปฏิบัติงานในหน้าที่ โดย หัวหน้างานบริหารทั่วไป โครงการสัมมนางานบริหารทั่วไป ครั้งที่ 1/2558 วันที่ 10-12 กรกฎาคม 2558

แบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description : JD) แบบบรรยายลักษณะงาน (JD) เป็นเครื่องมือพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลตั้งแต่ระดับองค์กร หน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จนลงมาถึงตัวงานที่บุคลากรนั้นๆปฏิบัติอยู่ JD จึงเป็นเอกสารที่ระบุถึงขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบงานตำแหน่งงานหนึ่งๆ ในองค์กร รวมทั้งระบุถึงคุณสมบัติที่จำเป็นของตำแหน่งงานนั้นๆ ด้วย

แบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description : JD) การเขียนแบบบรรยายลักษณะงานสําหรับแตละตําแหนงงาน มีองคประกอบที่สำคัญอยางนอย 3 สวน (คลายคลึงกับมาตรฐานกําหนดตําแหนง) ได้แก่ 1. หนาที่ความรับผิดชอบหลัก (Key Accountabilities) เปนการกําหนดวาตําแหนงงานนั้นๆ จะตองบรรลุผลสัมฤทธิ์ในดานใดบางจึงจะถือวาบรรลุวัตถุประสงคของงานประจําตําแหนง อันเปนการสนับสนุนภารกิจของหนวยงาน/องคกรโดยครบถวน 2. คุณสมบัติเฉพาะสําหรับตําแหนง (Education and Experience) เปนการกําหนดวา ตําแหนงงานนั้นตองมีคุณสมบัติเชิงวุฒิการศึกษาและประสบการณในระดับใดที่ จําเปนและเพียงพอแกการปฏิบัติงานประจําตําแหนงใหสัมฤทธิ์ผล ซึ่งตองไมต่ำหรือสูงเกินความจําเปนของระดับงานในตําแหนง 3. ความรูความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จําเปนสําหรับตําแหนง (Knowledge, Skills and Competencies) เปนการกําหนดวาตําแหนงงานตางๆ ตองการความรู ทักษะและสมรรถนะเฉพาะแบบใดที่จําเปนในการปฏิบัติหนาที่ใหไดผลงานที่ดี ที่มา : คู่มือการจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน สำนักงาน ก.พ. 2553

แบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description : JD) ประโยชน์ของการเขียนแบบบรรยายลักษณะงาน 1. สามารถออกแบบตําแหนงงานที่เชื่อมโยงกับความตองการขององคกรอย่างแท้จริง 2. เกิดความชัดเจนของบทบาทหนาที่ของแตละตําแหนงงาน ที่มีรายละเอียดมาก กวามาตรฐานกําหนดตําแหนง (Job Specification) 3. ใชเปนขอมูลในการอธิบายใหเกิดความชัดเจน วาบุคคลควรจะทําใหเกิดผลสัมฤทธิ์อะไร (Contributions) และทําอยางไรจึงจะไดผลสัมฤทธิ์นั้น (Competencies) เพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพและการบรรลุการเปลี่ยนแปลงขององคกร ที่มา : คู่มือการจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน สำนักงาน ก.พ. 2553

แบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description : JD) ประโยชน์ของการเขียนแบบบรรยายลักษณะงาน 4. เปนขอมูลพื้นฐานสําหรับการประสานและบูรณาการกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลทุกขั้นตอน (ดังรูป) เชน การคัดสรรบุคลากรเขาทํางานก็สามารถใชความชัดเจนจากแบบบรรยายลักษณะงานวาตองการบุคลากรที่มีคุณวุฒิ ความรูความสามารถ ทักษะและสมรรถนะอะไรบางเพื่อใหเหมาะสมกับงาน หรือการฝกอบรมก็สามารถใชการกําหนดความรูความสามารถ ทักษะและสมรรถนะจากแบบบรรยายลักษณะงานเพื่อไปกําหนดหลักสูตรการพัฒนา หรือการประเมินผลการปฏิบัติงานก็สามารถนําหนาที่ความรับผิดชอบหลักไปกําหนดตัวชี้วัดในแตละระดับตําแหนงเพื่อใชประเมินความสําเร็จของบุคคลได้ ที่มา : คู่มือการจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน สำนักงาน ก.พ. 2553

ฝึกปฏิบัติการเขียนแบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description : JD)

ทำให้ง่ายขึ้น เขียนเป็น Mindmap ให้นึกถึงองคประกอบที่สำคัญ 3 สวน ได้แก่ หนาที่ความรับผิดชอบหลัก, คุณสมบัติเฉพาะสําหรับตําแหนง, ความรูความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่ จําเปนสําหรับตําแหนง ฉันทำงานอะไรเป็นประจำ/บ่อยๆ งานของฉัน งานที่ฉันทำใช้ความรู้/ความชำนาญอะไรบ้าง งานที่ฉันทำมีอะไรเป็นสิ่งที่ต้องความชำนาญเป็นพิเศษ