กายภาพบำบัดใน ผู้ป่วยภาวะวิกฤต รศ.สมชาย รัตนทองคำ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
INTRODUCTION TO HEALTH ECONOMICS
Advertisements

กายภาพบำบัด ในผู้ป่วยภาวะวิกฤต รศ.สมชาย รัตนทองคำ
ในโรงพยาบาลค่ายสุรนารี
แนวทาง/เครื่องมือในการคาดการณ์ความต้องการและอุปทานกำลังคน
โครงการพัฒนาระบบการดูแลผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้อหัวใจขาดเลือด โรงพยาบาลปราสาท PCT อายุรกรรม.
การประเมินตนเองตามมาตรฐานตอนที่ III กระบวนการดูแลผู้ป่วย
สาขาอุบัติเหตุ 27 กย 57.
STROKE Service plan.
โครงการ FAST TRACK AMI กลุ่มงานอายุรกรรม รพ.ร้อยเอ็ด
การอภิปราย หัวข้อ “การนำนโยบายสู่การปฏิบัติและเตรียม ความพร้อมรับมืออุบัติเหตุทางถนน” นายเชษฐา โมสิกรัตน์ ผอ.กองนโยบายป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย.
Facilitator: Pawin Puapornpong
Facilitator: Pawin Puapornpong
Siriporn Chitsungnoen
สาขา 13 รับบริจาคและปลูกถ่ายอวัยวะ
ประเด็น สิ่งที่ชื่นชม แนวทางการพัฒนา
การขับเคลื่อน แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลนครพิงค์ ปีงบประมาณ 2561สู่ MOPH 4.0.
ตรวจราชการรอบที่ 2/2559 โรงพยาบาลศรีสังวาลย์ จังหวัดแม่ฮ่องสอน.
งานอุบัติเหตุและฉุกเฉิน โรงพยาบาลสุรินทร์ Emergency Room Surin Hospital
การประชุมทบทวนบริหาร
ดร.ฐิตวันต์ หงษ์กิตติยานนท์ ภาควิชาการพยาบาลจิตเวช
Chapter 7 Nursing Care of the Child with Respiratory System
การจัดการการดูแล ทารกแรกเกิดระยะวิกฤติ
สรุปผลการตรวจราชการครั้งที่ 2 คณะ 2 ปีงบประมาณ 2560
แผนการลงทุนด้านสุขภาพระยะ 5 ปี (Long Term Invesment Plan)
หลักการตรวจประเมินคุณภาพอากาศ ภายในอาคาร (Indoor Air Quality)
การพัฒนาระบบบริการ Fast Track
Risk Management System
คุณภาพแบบเรียบง่าย ผ่อนคลายด้วย SPA
กองทุนประกันสังคม พ.จ.อ.พิชิต ศรีทองหนา จนท.สิทธิประกันสังคม
สรุปผลการดำเนินงาน กลุ่มงานควบคุมโรคไม่ติดต่อ สุขภาพจิตและยาเสพติด
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ Service Plan จังหวัดเชียงใหม่
P eople centered approach M astery Retreat MOPH เป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพ ที่รวมพลังสังคม เพื่อประชาชนสุขภาพดี พัฒนาและอภิบาลระบบสุขภาพ อย่างมีส่วนร่วมและยั่งยืน.
แนวทางการพยาบาลผู้ป่วย โรคหลอดเลือดสมอง
ผลการดำเนินงานตามคำรับรองการปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ. ศ
ดร.นพ.ภานุวัฒน์ ปานเกตุ ผู้อำนวยการสำนักโรคไม่ติดต่อ
การสร้างการเรียนรู้การใช้ SPA in Action เพื่อจุดประกายการพัฒนาคุณภาพ
การคิดค่าภาระงานทางการพยาบาล
โรงพยาบาลศรีสังวรสุโขทัย
LTC + RTI + SP NCD + Mgt.(3) + คบ.
Service Plan สุขภาพจิต จิตเวชและยาเสพติด
ชีวิตหลังจบมหาวิทยาลัย = 0 เล่าให้น้อง ๆ โดยพี่ยักษ์ (จตุพร สวัสดี)
KPI กลุ่มงานพัฒนาคุณภาพและรูปแบบบริการ
การดำเนินงาน คลินิกหมอครอบครัว
การประเมินผลการเรียนรู้
Siriraj Patient Classification
การจัดทำรายงานการควบคุมภายใน ตามระเบียบคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินว่าด้วยการกำหนดมาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ.2544 ข้อ 6.
แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ เขตสุขภาพที่ 7
การพัฒนาคุณภาพข้อมูลสุขภาพ จังหวัดสระแก้ว
P eople centered approach M astery Retreat MOPH เป็นองค์กรหลักด้านสุขภาพ ที่รวมพลังสังคม เพื่อประชาชนสุขภาพดี พัฒนาและอภิบาลระบบสุขภาพ อย่างมีส่วนร่วมและยั่งยืน.
คณะที่ 2:การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ จังหวัดเชียงใหม่
Mini-research ตึกศัลยกรรมหญิง.
เขตสุขภาพที่3 Service Plan Heart Q2.
แนะนำหนังสือใหม่ สิงหาคม 2560
คณะตรวจราชการและนิเทศงาน
ผลการดำเนินงานระบบการแพทย์ฉุกเฉินครบวงจรและระบบส่งต่อ
พว.พิมพ์วรา อัครเธียรสิน
ด้านผลงานที่เกิดจากการปฏิบัติหน้าที่ในด้านเรียนการสอน
การช่วยชีวิตขั้นพื้นฐาน Basic Life Support
การแต่งกายของเจ้าหน้าที่ ที่ปฏิบัติงานสาธารณสุข
เขตสุขภาพที่ 10 สรุปผลการตรวจราชการ รอบที่ 1 ปี 61
ผลการดำเนินงาน ER คุณภาพ
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (service Plan) แผนงานที่ 3 การพัฒนาระบบบริการการแพทย์ฉุกเฉินครบวงจรและระบบการส่งต่อ โรงพยาบาลมหาสารคาม.
การพัฒนาระบบ ECS (Emergency Care System) โรงพยาบาลพยัคฆภูมิพิสัย
การพัฒนาระบบบริการจังหวัดอำนาจเจริญ
ทบทวนกฎหมายรัฐธรรมนูญ บทบัญญัติที่สำคัญซี่งมีมิติในเชิงคดี
Output ที่ต้องการ (คาดหวัง) ระบบงาน หรือ มาตรฐานการดำเนินงานที่ควรมี
Service Profile :บริการหอผู้ป่วยศัลยกรรมหญิง รพร.เดชอุดม
การพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
ตึกผู้ป่วยในพิเศษสูติ-นรีเวชกรรม Presentation
การตรวจราชการและนิเทศงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

กายภาพบำบัดใน ผู้ป่วยภาวะวิกฤต รศ.สมชาย รัตนทองคำ ภาควิชากายภาพบำบัด คณะเทคนิคการแพทย์ มข.

Intensive Care Unit (ICU) การบริหารงาน การรับผู้ป่วยเข้า ICU กายภาพบำบัดในผู้ป่วยระยะวิกฤตต้องรู้ ?

ICU คือ อะไร? สถานที่ที่จัดไว้เพื่อรักษาพยาบาล ผู้ป่วยหนัก ที่ต้องการดูแลอย่างใกล้ชิด โดยเครื่องช่วย และเครื่องเฝ้าระวังต่างๆ

ขนาดของ ICU หอผู้ป่วยขนาดเล็ก: หอผู้ป่วยหนักทั่วไป คำนวณจาก 5% ของจำนวนเตียงเฉพาะ หอผู้ป่วยหนักทั่วไป คำนวณจาก 10-20% ของจำนวนเตียงในโรงพยาบาล

การจัดตั้งหน่วย ICU สถานที่ตั้ง การจัดเตียง การออกแบบ ใกล้กับ OR, AE, Anesthesia, X-rays, Ward การจัดเตียง ห้องรวม, ห้องแยก, มองเห็นทุกเตียง การออกแบบ nurse station, ควบคุมอุณหภูมิ(21-27 oC), supply, LAB

การจัดตั้งหน่วย ICU การจัดจำนวนเตียง เครื่องมือที่สำคัญ ไม่ควรเกิน 5 เตียง: ดูและไม่ทั่วถึง ไม่น้อยกว่า 5 เตียง: ไม่คุ้มทุน < 75 เตียงจึงไม่สมควรมีหน่วย ICU เครื่องมือที่สำคัญ wall system, rail system, electronic ต่างๆ

การบริหารงาน การบริหารงานทั่วไป การบริหารงานบุคคล ขึ้นกับนโยบายของแต่ละโรงพยาบาล การบริหารงานบุคคล แพทย์ 24 ชม. พยาบาล 1:1, 1:2 การบริหารเครื่องมือ: เปลี่ยนเครื่อง, อบเครื่อง/ห้อง

การรับผู้ป่วยเข้า ICU การพิจารณารับ ผู้ป่วยอาการหนักที่ต้องใช้การ monitoring ต้องใช้เครื่องช่วยชีวิตต่าง high recovery การพิจารณาไม่รับ ขึ้นกับนโยบาย

การรับผู้ป่วยเข้า ICU การจำหน่ายออก พ้นระยะวิกฤต โดยแพทย์เป็นผู้วิเคราะห์ เตียงเต็ม/จำเป็นต้องรับผู้ป่วยที่หนักกว่า ตัวอย่างผู้ป่วย Med: acute MI, heart failure/block, shock etc… Surg: CVT, Emergency cond., Neuro-surg etc...

PT in ICU: Assessment เครื่อง Electronic ต่างๆ Technique PT physical examination LAB: X-rays, Blood gas, etc... เครื่อง Electronic ต่างๆ EKG, Respirator Technique PT chest PT, Suction, etc..

PT in ICU: Condition ต่างๆ ของผู้ป่วย Re-Evaluation on respirator, shock, heart failure, etc... Re-Evaluation