แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
กรอบแนวทางการทำงาน Dummy Project
Advertisements

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
Strategic managementครั้งที่ BSC
Strategic management MBA Rajaphat Chiangmai University
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
ประเด็น 1. ที่มาและความสำคัญของสมรรถนะ 2. ประโยชน์และการประยุกต์ใช้
1 ทบทวน แผนกลยุทธ์สำนักงาน เขต พื้นที่การศึกษา มัธยมศึกษา เขต 9.
การเขียนแบบ รายงาน การเยี่ยมสำรวจ นันทา ชัยพิชิตพันธ์ พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ.
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
บทที่ 4 กลยุทธ์ระบบสารสนเทศ
กำหนดทิศทางของสถานศึกษา
การประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
การประชุมผู้บริหารกรมอนามัย เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ ค่านิยม
การเตรียมพร้อมทรัพยากรมนุษย์สู่ไทยแลนด์ 4.0
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เรื่อง
การพัฒนาบุคลากรด้านโลจิสติกส์ เพื่อเข้าสู่ Industry 4.0
Action Research รศ. ดร. วิโรจน์ สารรัตนะ
การจัดการเชิงกลยุทธ์
นโยบายการพัฒนาสถานประกอบการเพื่อสุขภาพมุ่งสู่คุณภาพ
Marketing Concept วิวัฒนาการของแนวความคิดทางการตลาด แบ่งได้ 5 แนว
ทิศทางการดำเนินงาน ปีงบประมาณ 2560
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การป้องกันควบคุมโรคเขตเมืองแห่งชาติ
องค์ประกอบที่ 5 Potential Base ตัวชี้วัดที่ 5
Health Promotion & Environmental Health
“สัมมนา 1 (Seminar I)” จัดโดย วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยพะเยา ณ อาคารเวฟเพลส ชั้น 8 วันเสาร์ที่ 19 กันยายน 2558 เวลา – น. โดย ศ.ดร.เกรียงศักดิ์
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
การเพิ่มขีดสมรรถนะของ สำนักบริหารยุทธศาสตร์กลุ่มจังหวัด (OSM)
ทิศทางการบริหารงานกองทุนสิ่งแวดล้อม ภายใต้นโยบาย Thailand 4.0
แผนการตลาด Marketing Plan.
ทิศทางโลจิสติกส์และการคมนาคมขนส่ง ในยุคประเทศไทย 4.0
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้น เกี่ยวกับระบบสารสนเทศ
แผนแม่บทการจัดการความรู้ ปี
Individual Scorecard ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายของระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล
การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมทางการตลาด Marketing Environmental Analysis
เทศบาลนครขอนแก่น ยินดีต้อนรับ
ระดับความเข้มแข็งและขีดความสามารถขององค์การ
ประชุมจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ ของกรมกิจการเด็กและเยาวชน
กระทรวงยุติธรรม   รัฐธรรมนูญฯ พ.ศ  แนวทางการปฏิรูปประเทศ
กระทรวงยุติธรรม  แนวทางการปฏิรูปประเทศ  การปรองดองสมานฉันท์
มิถุนายน 2548 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2
การพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable development)
สังคมวิทยาอุตสาหกรรม
การกำหนดและการใช้คุณลักษณะเฉพาะสิ่งอุปกรณ์ หลักสูตร นายทหารฝ่ายการส่งกำลังบำรุง (ฝอ.๔) ณ รร.กบ.ทบ. ๕ มิ.ย. ๖๐.
สู่สุขภาพและคุณภาพชีวิต
แนวทางการขับเคลื่อน Thailand 4.0 ของรัฐบาล.
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
บุคลากร (Workforce) หมวด 5 หน้า 1.
โดย ดร.ปราณี คงพิกุล ผอ.กลุ่มนิเทศติดตามและประเมินผลการศึกษา
ระบบการควบคุมการเงินของหน่วยงานย่อย พ.ศ ของ
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
การจัดทำแผนอัตรากำลัง 3 ปี
ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
Line Manager is Leader.
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร. DMS.
ทิศทางการขับเคลื่อนแผนพัฒนากำลังคนรายจังหวัด
นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล 29 พ.ย.61
แผนที่ทางเดินยุทธศาสตร์
ความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
โครงสร้างส่วนราชการและระดับตำแหน่งผู้บริหารขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
The Association of Thai Professionals in European Region
นโยบายและทิศทางการส่งเสริมสุขภาพในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
การจัดทำแผนพัฒนาจังหวัด
Thailand 4.0 บทที่ 3 ซอฟต์แวร์ (Software).
โดย นพ.วชิระ เพ็งจันทร์
การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
ร่างแผนปฏิรูปองค์การ สำนักงานปลัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
การวิจัย “อนาคตเด็กไทยที่พึงประสงค์”
จุดที่ควรปรับปรุง SR 1 และ SR 2.
ตัวชี้วัด 2.4 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ : ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง ............... 1.1 ความเชื่อมโยงภารกิจของกระทรวงกับนโยบายที่สำคัญของประเทศ ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี แผนฯ 12 นโยบายรัฐบาล Thailand 4.0 1.2 การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก (external environment) ที่มี ผลกระทบต่อการทำงานของกระทรวง วิเคราะห์บริบทการเปลี่ยนแปลงภายนอก – PEST Analysis 1.3 การวิเคราะห์ขีดความสามารถ/ความเข้มแข็งของกระทรวง (organization capacity) ในด้านต่าง ๆ (ภายในองค์การ) 1.4 การวิเคราะห์บทบาทหน้าที่และภารกิจของกระทรวง ในอนาคต 1.4.1 Value proposition statement 1.4.2 Portfolio analysis 1.4.3 Business model 1.4.4 Government 4.0 : กระทรวง 4.0 1.5 ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงในภาพรวม

ยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศ แผนระดับชาติอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง (ถ้ามี) ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง แบบฟอร์ม 1.1 ความเชื่อมโยงภารกิจของกระทรวง......กับนโยบายที่สำคัญของประเทศ ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศ (แผนฯ 12 ปี 60-64) แผนระดับชาติอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง (ถ้ามี) เช่น วาระการปฏิรูปประเทศ (37 วาระ) แผนแม่บท หรือ แผนยุทธศาสตร์ระดับประเทศ เป็นต้น นโยบายรัฐบาล ประเทศไทย 4.0 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ……………………………...……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. “ยุทธศาสตร์กระทรวง....................................... ระยะ 20/10/5 ปี (พ.ศ. xxxx – xxxx)” 1 2 3 4 5

POLITICAL ECONOMIC SOCIAL TECHNOLOGY ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง แบบฟอร์ม 1.2 การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก (external environment) ที่มี ผลกระทบต่อการทำงานของกระทรวง ................... POLITICAL ................................................. ECONOMIC ................................................. SOCIAL ................................................. TECHNOLOGY .................................................

จุดแข็ง แนวทางการพัฒนา ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง แบบฟอร์ม 1.3 การวิเคราะห์ขีดความสามารถ/ความเข้มแข็งของกระทรวง ........................... (organization capacity) ในด้านต่าง ๆ (จุดแข็ง) จุดแข็ง แนวทางการพัฒนา ด้านโครงสร้าง : ........................................................................ ................................................................... ด้านกระบวนงาน/การบูรณาการทำงานร่วมกันภายในกระทรวง : ..................................................................... ................................................................... ด้านกฎหมาย : ....................................................................... ................................................................... ด้านบุคลากร : ...................................................................... ....................................................................... ................................................................... ด้านเทคโนโลยี : ........................................................................ ................................................................... หมายเหตุ : ประเด็นการวิเคราะห์ในแต่ละด้านอาจจะเป็นจุดแข็งและ/หรือจุดอ่อนขององค์การก็ได้ ส่วนราชการไม่จำเป็นต้องระบุรายละเอียดครบทุกด้านในการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์การ

จุดอ่อน แนวทางการพัฒนา ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง แบบฟอร์ม 1.3 การวิเคราะห์ขีดความสามารถ/ความเข้มแข็งของกระทรวง ........................... (organization capacity) ในด้านต่าง ๆ (จุดอ่อน) จุดอ่อน แนวทางการพัฒนา ด้านโครงสร้าง : ........................................................................ ................................................................... ด้านกระบวนงาน/การบูรณาการทำงานร่วมกันภายในกระทรวง : ..................................................................... ................................................................... ด้านกฎหมาย : ....................................................................... ................................................................... ด้านบุคลากร : ...................................................................... ....................................................................... ................................................................... ด้านเทคโนโลยี : ........................................................................ ................................................................... หมายเหตุ : ประเด็นการวิเคราะห์ในแต่ละด้านอาจจะเป็นจุดแข็งและ/หรือจุดอ่อนขององค์การก็ได้ ส่วนราชการไม่จำเป็นต้องระบุรายละเอียดครบทุกด้านในการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์การ

ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง : 1 ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง : 1.4 การวิเคราะห์บทบาทหน้าที่และภารกิจของกระทรวงในอนาคต แบบฟอร์ม 1.4.1 Value Proposition Statement ของกระทรวง .......... ให้ส่วนราชการกำหนด Value Proposition ของกระทรวง โดยระบุรายละเอียดให้ชัดเจนถึงสิ่งที่กระทรวงจะนำเสนอคุณค่าขององค์การต่อประชาชนและประเทศชาติ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการจัดตั้งองค์การ และสอดรับกับการขับเคลื่อนประเทศในอนาคต

ระดับความเข้มแข็งและขีดความสามารถขององค์การ ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง : 1.4 การวิเคราะห์บทบาทหน้าที่และภารกิจของกระทรวงในอนาคต แบบฟอร์ม 1.4.2 Portfolio Analysis : กระทรวง.................. ระดับความเข้มแข็งและขีดความสามารถขององค์การ แข็งแรง ปานกลาง อ่อนแอ สูง ต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศ ระดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์ กลาง ต่ำ หมายเหตุ : 1. แกนตั้ง “ระดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์ต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศ” หมายถึง ภารกิจนั้น ๆ แนวโน้มในอนาคตยังคงมีความสำคัญต่อการขับเคลื่อนพัฒนาประเทศอยู่หรือไม่ หรือความสำคัญจะลดลง โดยมีเทคโนโลยีหรือภารกิจแบบใหม่เข้ามาทดแทน 2. แกนนอน “ระดับความเข้มแข็งและขีดความสามารถขององค์การ” หมายถึง ความพร้อมหรือขีดความสามารถ (capacity) ขององค์การในการดำเนินภารกิจนั้น ๆ (สามารถใช้ผลการวิเคราะห์หัวข้อ 1.3 ประกอบการพิจารณา) 3. การวิเคราะห์ Portfolio ของกระทรวง เกิดจากการวิเคราะห์ Portfolio ของแต่ละกรมรวมกัน 4. ขนาดของ bubble ในแต่ละช่อง แสดงถึงจำนวนอัตรากำลังรวมของแต่ละภารกิจของแต่ละกรมที่ตกอยู่ในช่องเดียวกัน

ระดับความเข้มแข็งและขีดความสามารถขององค์การ ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง : 1.4 การวิเคราะห์บทบาทหน้าที่และภารกิจของกระทรวงในอนาคต แบบฟอร์ม 1.4.2 Portfolio Analysis : กรม.................. (ทุกกรมในสังกัดกระทรวง) ระดับความเข้มแข็งและขีดความสามารถขององค์การ แข็งแรง ปานกลาง อ่อนแอ สูง ต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศ ระดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์ กลาง ต่ำ หมายเหตุ : 1. แกนตั้ง “ระดับความสำคัญทางยุทธศาสตร์ต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ประเทศ” หมายถึง ภารกิจนั้น ๆ แนวโน้มในอนาคตยังคงมีความสำคัญต่อการขับเคลื่อนพัฒนาประเทศอยู่หรือไม่ หรือความสำคัญจะลดลง โดยมีเทคโนโลยีหรือภารกิจแบบใหม่เข้ามาทดแทน แกนนอน “ระดับความเข้มแข็งและขีดความสามารถขององค์การ” หมายถึง ความพร้อมหรือขีดความสามารถ (capacity) ขององค์การในการดำเนินภารกิจนั้น ๆ (สามารถใช้ผลการวิเคราะห์หัวข้อ 1.3 ประกอบการพิจารณา) ในการวิเคราะห์ให้พิจารณาจากภารกิจหลักไม่เกิน 5 ภารกิจหลัก (เป็นผลจากข้อมูลหัวข้อ 2.1.1 และ 2.2.1) ขนาดของ bubble แสดงถึงจำนวนอัตรากำลังของภารกิจ/งานนั้น ๆ ให้สรุปแบบฟอร์ม 1.4.2 ในระดับกรม เป็นแบบฟอร์ม 1.4.2 ในระดับกระทรวง

ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง : 1 ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง : 1.4 การวิเคราะห์บทบาทหน้าที่และภารกิจของกระทรวงในอนาคต แบบฟอร์ม 1.4.3 Business Model : กระทรวง..................... ให้ส่วนราชการเสนอ Business Model หรือรูปแบบวิธีการทำงานแบบใหม่ ในแต่ละงานที่สำคัญและครอบคลุมทุกกรม ที่เป็นผลจากการวิเคราะห์ Portfolio ในหัวข้อ 1.4.2 และผลการวิเคราะห์การปรับบทบาทภารกิจของกรมในหัวข้อ 2.2.1 เพื่อให้กระทรวงสามารถบรรลุ Value Proposition ที่กำหนดไว้ได้ งาน.......................... :

Critical success factor ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง : 1.4 การวิเคราะห์บทบาทหน้าที่และภารกิจของ กระทรวงในอนาคต แบบฟอร์ม 1.4.4 Government 4.0 : กระทรวง..... 4.0 ประเด็น Gov 4.0 : กระทรวง 4.0 Critical success factor บทบาทของกระทรวงในการนำไปสู่ Gov 4.0 จะต้องเป็นอย่างไรหรือทำอะไรเพื่อขับเคลื่อน Gov 4.0 ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่ทำให้การปรับเปลี่ยนไปสู่ Gov 4.0 บรรลุตามเป้าหมายที่ต้องการ Collaboration (สานพลังทุกภาคส่วน) …………………………………………………… 1 Open & Connected Government : เปิดกว้างและเชื่อมโยงกัน ………………………………………………… 1 Innovation (สร้างนวัตกรรม) …………………………………………………… Digitization (ปรับสู่ความเป็นดิจิทัล) …………………………………………………… Collaboration …………………………………………………… 2 Citizen-Centric Government : ยึดประชาชนเป็นศูนย์กลาง ………………………………………………… 2 Innovation …………………………………………………… Digitization …………………………………………………… 3 Smart & High Performance Government : มีขีดสมรรถนะสูงและทันสมัย ………………………………………………… Collaboration …………………………………………………… 3 Innovation …………………………………………………… Digitization …………………………………………………… หมายเหตุ : การระบุ Critical Success Factor (CSF) ในแต่ละด้าน ไม่จำเป็นต้องมีครบทุกปัจจัย แต่ในภาพรวม ต้องมีครบทั้ง 3 ปัจจัย

สิ่งที่ต้องดำเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 – พ.ศ. 2564) ส่วนที่ 1 : บทวิเคราะห์ภาพรวมของกระทรวง แบบฟอร์ม 1.5 ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงในภาพรวม กระทรวง .......... (ให้ส่วนราชการสรุปข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงของทุกกรมในกระทรวง) กรม .............................. ประเด็นการปรับปรุง สิ่งที่ต้องดำเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 – พ.ศ. 2564) หมายเหตุ 62 63 64 Q1 Q2 Q3 Q4 ด้านโครงสร้าง 1) งาน .................................................. 2) งาน .................................................. ด้านกระบวนงาน 3) งาน .................................................. ด้านกฎหมาย ด้านบุคลากร

แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ : ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม........................ 2.1 การวิเคราะห์ภารกิจของกรมในปัจจุบัน (As-Is) 2.1.1 วิเคราะห์ภารกิจหลัก vs ภารกิจรอง : โดยวิเคราะห์จากแนวทางการจำแนกภารกิจของหน่วยงานภาครัฐ วิเคราะห์ภารกิจหลัก (ไม่เกิน 5 ภารกิจหลัก) (เรียงตามลำดับความสำคัญจากมากไปน้อย) วิเคราะห์ภารกิจรองของกรม แบ่งเป็น งานให้การสนับสนุนทางวิชาการ (Technical Support) งานสนับสนุนทางบริหารจัดการ (Administrative Support) 2.2 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจของกรม (To-Be) 2.2.1 ข้อเสนอการปรับบทบาทภารกิจของกรม : ภารกิจหลัก (Core function) และภารกิจรอง (Non-core function) ข้อเสนอการปรับบทบาทภารกิจของกรม : ภารกิจหลัก (Core function) วิเคราะห์บทบาทภารกิจในปัจจุบัน (As-Is) : โดยวิเคราะห์จากคำนิยามการจำแนกบทบาทภาครัฐ วิเคราะห์บทบาทภารกิจในอนาคตที่ควรจะเป็น (To-be) ข้อเสนอแนวทางการพัฒนาองค์การที่จะไปสู่บทบาทนั้น (How to) ข้อเสนอการปรับบทบาทภารกิจของกรม : ภารกิจรอง (Non-core function) Technical Support Administrative Support 2.2.2 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนโครงสร้างและอัตรากำลังที่จะรองรับบทบาทภารกิจใหม่ในอนาคต 2.2.3 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนในระยะ 3 ปี (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 – พ.ศ. 2564)

ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม : 2 ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม : 2.1 การวิเคราะห์ภารกิจของกรมในปัจจุบัน (As-Is) แบบฟอร์ม 2.1.1 วิเคราะห์ภารกิจหลักและภารกิจรองของกรม....................... ภารกิจ ประเภท* C NC (TS) (AS) 1. ภารกิจ....................................... 1.1 กิจกรรม/งาน............................ 1.1.1 .......................................................................... 1.1.2 .......................................................................... 1.1.3 .......................................................................... 1.2 งาน........................... 1.2.1 ........................................................................ 1.2.2 ........................................................................  2. ภารกิจ....................................... 2.1 กิจกรรม/งาน............................ 2.1.1 .......................................................................... 2.1.2 .......................................................................... 2.1.3 .......................................................................... 2.2 งาน........................... 2.2.1 ........................................................................ 2.2.2 ........................................................................ 3. ภารกิจ....................................... 3.1 กิจกรรม/งาน............................ 3.1.1 .......................................................................... 3.1.2 .......................................................................... 3.1.3 .......................................................................... 4. ภารกิจ............................... 5. ภารกิจ............................... หมายเหตุ : * C = ภารกิจหลัก (Core function) NC (TS) = ภารกิจรอง (Non-core Technical Support) NC (AS) = ภารกิจรอง (Non-core Administrative Support)

ภารกิจหลัก (Core function) แนวทางการพัฒนาองค์การ (How to) ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม : 2.2 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจของกรม (To-Be) แบบฟอร์ม 2.2.1 ข้อเสนอการปรับบทบาทภารกิจของกรม..... : ภารกิจหลัก (Core function) ภารกิจหลัก (Core function) บทบาทภาครัฐ แนวทางการพัฒนาองค์การ (How to) (As-Is) (To-Be) ภารกิจ 1 : งาน............................................. กิจกรรม 1 : งาน....................................... กิจกรรม 2 : งาน....................................... กิจกรรม 3 : งาน....................................... Regulator Smart Regulator ................................................ ภารกิจ 2 : งาน............................................. ภารกิจ 3 : งาน............................................. ภารกิจ 4 : งาน............................................. ภารกิจ 5 : งาน............................................. Operator New Operator ยุบเลิก แนวทางการพัฒนา ให้ส่วนราชการคำนึงถึงเรื่องต่อไปนี้ การนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมสมัยใหม่เข้ามาใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงาน การปรับแก้ไขกฎหมายเพื่อรองรับรูปแบบการทำงานในอนาคต ที่เกิดจาก Disruptive Technology และเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ผู้รับบริการ การพัฒนาบุคลากร (Human Development) เพื่อให้รองรับการทำงานรูปแบบในอนาคต ที่จะเกิดขึ้น หมายเหตุ : ใส่กรอบสีแดงกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงบทบาทภาครัฐจาก As-Is ไป To-Be

การปรับเปลี่ยน (How to) ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม : 2.2 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจของกรม (To-Be) แบบฟอร์ม 2.2.1 ข้อเสนอการปรับบทบาทภารกิจของกรม ........... : ภารกิจรอง (Non-Core function) ภารกิจรอง (Non-core function) เป้าหมาย การปรับเปลี่ยน ข้อเสนอ การปรับเปลี่ยน (How to) Technical Support 1. งานกฎหมาย .............................. 2. งานแผนงานของกรม 3. งานเทคโนโลยีสารสนเทศของกรม Administrative Support 1. งานธุรการ สารบรรณ ทั่วไป 2. งานคลัง พัสดุ จัดซื้อจัดจ้าง 3. งานบุคลากร

ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม : 2 ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม : 2.2 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจของกรม (To-Be) แบบฟอร์ม 2.2.2 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนโครงสร้างและอัตรากำลังที่จะรองรับบทบาทภารกิจใหม่ในอนาคต ข้อเสนอ ปัจจุบัน อัตรากำลัง ข้าราชการ xxxx พนักงานราชการ ลูกจ้างประจำ อัตรากำลัง ข้าราชการ xxxx พนักงานราชการ ลูกจ้างประจำ กรม .................... กรม .................... ส่วนกลาง ................ .................. ................ ................ ............. ................. .................. ............... .............. ............... ........... ............. .............. ............ ............... ............. ส่วนภูมิภาค ส่วนภูมิภาค .................. .................. คงเดิม ปรับปรุงหน้าที่และอำนาจ เปลี่ยนชื่อ จัดตั้งใหม่ ปรับปรุงหน้าที่และอำนาจ และเปลี่ยนชื่อ

สิ่งที่ต้องดำเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 – พ.ศ. 2564) ส่วนที่ 2 : บทวิเคราะห์บทบาทภารกิจของกรม : 2.2 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนบทบาทภารกิจของกรม (To-Be) แบบฟอร์ม 2.2.3 ข้อเสนอการปรับเปลี่ยนในระยะ 3 ปี ของกรม ........ ประเด็นการปรับปรุง แนวทางการพัฒนา ภารกิจ 1 : งาน.......................... ภารกิจ 2 : ................................................................ ................................................................ ข้อเสนอการปรับเปลี่ยน ประเด็นการปรับปรุง สิ่งที่ต้องดำเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 – พ.ศ. 2564) หมายเหตุ 62 63 64 Q1 Q2 Q3 Q4 ด้านโครงสร้าง 1) งาน .................................................. 2) งาน .................................................. ด้านกระบวนงาน หมายเหตุ : 1. ให้ส่วนราชการระบุประเด็นการปรับปรุงภายใต้หัวข้อ 4 ด้าน คือ ด้านโครงสร้าง/กระบวนงาน/กฎหมาย/บุคลากร (ไม่จำเป็นต้องมีครบทุกด้าน ขึ้นกับบริบทของแต่ละส่วนราชการ) หากมีด้านอื่น ๆ นอกเหนือข้างต้น ให้ระบุชื่อด้านและประเด็นการปรับปรุงให้ชัดเจน 2. เป็นข้อมูลที่จะนำไปวิเคราะห์ในภาพกระทรวง ในหัวข้อ 1.4.2 และ 1.5 3. สำหรับประเด็นการปรับปรุงที่จะดำเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 ให้ส่วนราชการจัดทำ Action Plan เป็นเอกสารแนบ ส่งสำนักงาน ก.พ.ร. ในรอบการประเมินที่ 2 เพิ่มเติม เพื่อใช้ในการติดตามประเมินผลต่อไป

แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ : ส่วนที่ 3 : ภาคผนวก : ข้อมูลพื้นฐานกรม........................ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ หน้าที่และอำนาจ (ตามกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการของกรมฯ) เป้าประสงค์/ กลยุทธ์/ งบประมาณ กฎหมายที่สำคัญ โครงสร้างและอัตรากำลัง

ส่วนที่ 3 : ภาคผนวก แบบฟอร์ม 3.1 : ข้อมูลพื้นฐานกรม ส่วนที่ 3 : ภาคผนวก แบบฟอร์ม 3.1 : ข้อมูลพื้นฐานกรม กรม................................. วิสัยทัศน์ ..................................................................................................... พันธกิจ ...................................................................................................... ประเด็นยุทธศาสตร์ ...................................................................................................... หน้าที่และอำนาจ ......................................................................................................

แบบฟอร์ม 3.2 : ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และกลยุทธ์ ส่วนที่ 3 : ภาคผนวก แบบฟอร์ม 3.2 : ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และกลยุทธ์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และกลยุทธ์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ ........................................................................................ .................................................................................................... ..................................................................................... .................................................................................... ............................................................................................

ส่วนที่ 3 : ภาคผนวก แบบฟอร์ม 3.3 : โครงสร้างและอัตรากำลัง ส่วนที่ 3 : ภาคผนวก แบบฟอร์ม 3.3 : โครงสร้างและอัตรากำลัง อัตรากำลัง ข้าราชการ ....... พนักงานราชการ ลูกจ้างประจำ งบประมาณ : ................... บาท (ปีงบประมาณ 2560) กรม.................. กลุ่มตรวจสอบภายใน (.../.../...) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร (.../.../...) ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. .... ...................... ขรก. .... พรก. .... ลจป. ....