แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา มหาวิทยาลัยแม่โจ้ พ.ศ.2555-2559 MJU ROADMAP 2016

MAEJO DNA Identities ชำนาญการเกษตรในพื้นที่ภาคเหนือตอนบน และเกษตรพื้นที่สูง องค์ความรู้ภูมิปัญญาท้องถิ่น ทรัพยากรทางการเกษตร อัตลักษณ์และตัวตนของมหาวิทยาลัย ความเชี่ยวชาญของบุคลากร ความหลากหลายขององค์ความรู้ (คณะต่างๆ) วัฒนธรรมการเกษตรในพื้นที่ มิตรไมตรีจิต ความไว้ใจ อบอุ่น ความสามัคคี และความเหนียวแน่นของเครือข่ายศิษย์เก่า

Driving Forces สังคมผู้สูงอายุ (Aging Society) การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate change) ความต้องการพลังงาน (Energy) ความเพียงพอของอาหาร (Food sufficiency) ความปลอดภัยของอาหาร (Food safety) ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC: ASEAN Economics Community) เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เศรษฐกิจสร้างสรรค์ (Creative Economy) แนวโน้มเทคโนโลยี (NBICS : Nano, Bio, Info, Cognotech, Socio) งบประมาณรัฐบาล (Government Budget) การเมือง (Politic)

นโยบาย 9 ด้านในการพัฒนามหาวิทยาลัย

“มุ่งมั่นสู่วิสัยทัศน์ของมหาวิทยาลัยเชิงรุก บนพื้นฐานของ ความสามัคคีและหลักธรรมาภิบาล” กลไก บริหาร กลไกงบประมาณ สภามหาวิทยาลัย องค์กร ภายนอก ผู้บริหาร บุคลากร

MJU ROADMAP 2569 2569 2564 2559 2555 มหาวิทยาลัย ค2 มหาวิทยาลัย ค1 อาจารย์ ป.เอก 30% หรือเพิ่ม 6% ตน.วิชาการ 60% หรือเพิ่มขึ้น 12% มหาวิทยาลัย ค1 อาจารย์ ป.เอก 60% (เพิ่มขึ้น 12%) ตน.วิชาการ รศ.+ศ. 30% หรือเพิ่มขึ้น 6% หลักสูตรป.ตรี:บัณฑิต 50:50 มหาวิทยาลัยเฉพาะทางด้านการเกษตรที่เน้นบัณฑิตศึกษาและวิจัยระดับอาเซียน มหาวิทยาลัยเฉพาะทางด้านการเกษตรที่เน้นบัณฑิตศึกษาและวิจัยระดับนานาชาติ ข้อมูลปัจจุบัน อาจารย์ ป.เอก 37% ตน.วิชาการ 32% ป.ตรี:บัณฑิต 52:48 2569 2564 2559 2555

กลยุทธ์ในการขับเคลื่อนแผน ความสอดคล้องของยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย กับหน่วยงานภายใน กลไกงบประมาณ ทั้งงบประมาณแผ่นดิน เงินรายได้ และงบประมาณจากภายนอก การถ่ายทอดตัวชี้วัดในแผนสู่หน่วยงานภายใน (การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ) การประกันคุณภาพการศึกษา (องค์ประกอบที่ 1) การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามแผน

ความสอดคล้องของยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยกับหน่วยงานภายใน ภารกิจ เป้าประสงค์ ยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัย วิสัยทัศน์ นโยบาย ความสอดคล้องของแผนมหาวิทยาลัย กับแผนหน่วยงานภายใน กลยุทธ์ เป้าประสงค์ที่ ถูกทอนลงมา โครงการ วิสัยทัศน์ ภารกิจ => ยุทธศาสตร์ วิทยาเขต/ คณะ/วิทยาลัย/ สำนัก/ศูนย์ วิสัยทัศน์ ที่สอดคล้อง เป้าประสงค์ กลยุทธ์ กลยุทธ์ โครงการ โครงการ หลักสูตร / สาขาวิชา / กอง /ศูนย์ / สถาบัน โครงการ โครงการ โครงการ โครงการ

กลไกงบประมาณปี 2555 งบประมาณแผ่นดิน งบยุทธศาสตร์ งบบริการวิชาการ งบวิจัย เงินรายได้ งบยุทธศาสตร์คณะ งบสนับสนุนภายนอก เงินสนับสนุนจากแหล่งทุนภายนอก งบประมาณตามนโยบายรัฐบาล งบฟื้นฟูหลังน้ำลด

การติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามแผน รอบ 6 เดือน (เม.ย. 55) รอบ 12 เดือน (ต.ค. 55) การรายงานผลการดำเนินงานตามแผน รอบ 9 เดือน (ก.ค. 55) การจัดทำคำรับรองการปฏิบัติราชการ รอบ 6 เดือน (เม.ย. 55) รอบ 12 เดือน (ก.ย. 55) การประเมินผลการปฏิบัติงาน ของผู้บริหารและบุคลากร (TOR) ผ่านระบบ e-performance

ปัจจัย 10 ประการในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้ประสบผลสำเร็จ กลยุทธ์เริ่มต้นที่ผู้นำ ทั้งองค์กรต้องมุ่งเน้นที่กลยุทธ์ การสื่อสารและถ่ายทอดกลยุทธ์ ทั้งองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน ทุกคนมีส่วนร่วมและรับผิดชอบต่อกลยุทธ์ เชื่อมโยงกลยุทธ์กับแผนปฏิบัติการและงบประมาณ วัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม กระบวนการและกิจกรรมที่เหมาะสม บุคลากรที่เหมาะสม ระบบการจูงใจที่เหมาะสม

พันธกิจและเป้าหมายที่เป็นจุดเน้นของอธิการบดีในระยะต่อไป จัดทำแผนยุทธศาสตร์ระยะยาว 5-10-15 ปี พัฒนาระบบริหารงานบุคคลให้มีความยืดหยุ่น และสร้างขวัญกำลังใจแก่บุคลากร บูรณาการหน่วยงานเพื่อพัฒนาสู่ความเป็นนานาชาติ (International Cluster) รองฯต่างประเทศ รองฯวิชาการ รองฯวิจัย รองฯยุทธศาสตร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้ช่วยอธิการบดี (ด้านพัฒนาบุคลากร) กองวิเทศสัมพันธ์ ศูนย์ภาษา บัณฑิตวิทยาลัย สำนักวิจัยและส่งเสริมวิชาการการเกษตร

พันธกิจและเป้าหมายที่เป็นจุดเน้นของอธิการบดีในระยะต่อไป 4. เพิ่มสัดส่วนบุคลากรสายวิชาการต่อสายสนับสนุนเป็น 1:1 จากเดิม 1:8 จัดหาทรัพยากร โดยเฉพาะครุภัณฑ์วิทยาศาสตร์ ภายใต้แนวคิดการใช้ทรัพยากรร่วมกัน แสวงหางบประมาณสนับสนุนการวิจัยจากภายนอก จ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ความสามารถ เพื่อสนับสนุนจุดเน้นของมหาวิทยาลัย สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับนโยบายและทิศทางการพัฒนาแก่บุคลากรทุกระดับ ส่งเสริมการกีฬาแก่นักศึกษาและบุคลากร ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม (พื้นที่ 35 ไร่ และ 65 ไร่) ส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมนักศึกษาอย่างสร้างสรรค์

ข้อเสนอแนะจากการประเมินอธิการบดี ควรพิจารณาเป้าหมายที่เป็นจุดเน้นที่อธิการบดีนำเสนอ ว่าอยู่ในแนวทางที่มีความสำคัญระดับต้นตามความคิดเห็นของสภาหรือไม่ ทั้งนี้เพื่อกำหนดเป็น “เป้าหมายที่เห็นชอบร่วมกันระหว่างอธิการบดีและสภาฯ” สำหรับระยะต่อไป ควรนำผลการประเมินและข้อเสนอแนะของคณะกรรมการฯไปพิจารณาและ “สนทนาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นของอธิการบดีเพื่อนำสู่การพัฒนา” ควรพิจารณา “หาแนวทางสนับสนุน” ให้อธิการบดีสามารถบริหารงานให้บรรลุตามเป้าหมายที่เห็นชอบร่วมกันกับสภาฯ ในข้อ 1 และสามารถพัฒนางานตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการฯในข้อ 2

ข้อเสนอแนะจากสภามหาวิทยาลัย สร้างความรู้ความเข้าใจถึงวิสัยทัศน์ทั้ง 4 ระดับ คือ สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี รองอธิการบดี และคณบดี วางเป้าหมายไว้ใน 4 ปีข้างหน้า เพื่อเป็น Sector ของการเกษตร โดยการปฏิรูปคุณภาพของบัณฑิต งานวิจัย ระบบการบริหารจัดการทุกระดับ เน้นภาษาต่างประเทศทุกระดับตั้งแต่ ป.ตรี ถึง ป.เอก ตั้งเป้าหมายให้สอดคล้องกับตัวชี้วัดของ สกอ. เป็นปี ๆ เพื่อถ่ายทอดให้กับทุกหน่วยงาน เปลี่ยน Green University เป็น Eco University เพื่อพัฒนาขีดความสามารถ ข้อเสนอแนะจากสภามหาวิทยาลัย

แม่โจ้:มหาวิทยาลัยแห่งชีวิต Maejo: University of Life ความสำคัญของการเกษตร ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ประเพณีและวัฒนธรรมที่ดีงาม แม่โจ้ ล้านนา ประเทศ โลกของความเป็นจริง ต้องก้าวทันและรู้ทันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี