ที่ปรึกษาด้านความร่วมมือระหว่างประเทศ และโรคติดต่ออุบัติใหม่

งานนำเสนอเรื่อง: "ที่ปรึกษาด้านความร่วมมือระหว่างประเทศ และโรคติดต่ออุบัติใหม่"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 ที่ปรึกษาด้านความร่วมมือระหว่างประเทศ และโรคติดต่ออุบัติใหม่
Management Teams And Group Roles “ค้นพบบทบาทที่ดีที่สุดของคุณ ในการทำงานเป็นทีม” Belbin, M.R. (1976) สพ.ญ. ดาริกา กิ่งเนตร ที่ปรึกษาด้านความร่วมมือระหว่างประเทศ และโรคติดต่ออุบัติใหม่ กรมควบคุมโรค 23 สิงหาคม 2561

2 Public Health Veterinarian
รุ่น 36

3

4 "A Team Role is a tendency to behave,
contribute and interrelate with others in a particular way" Dr. Meredith Belbin

5 Successful teams need to have the right mix of people within them, so that all nine of the Team Role behaviours are represented. This doesn't mean that you need to have nine people in each of your teams!  Most people will have two or three Team Roles that they are most comfortable with, a few others that they can manage to cover if they need to, and finally the rest that they prefer not to adopt at all.

6

7 Team development wheel
Stage Four : PERFORMING สร้างงาน Identity Closeness Group maturity Resourceful Flexible Open Effectiveness Supportive Sharing Tolerance Stage One : FORMING ตั้งทีม Testing Polite Impersonal Guarded Watchful Doing Getting organised Developing skills Establishing system & procedures Giving feedback High task Orientation Confronting issues Competence assessment Infighting Confronting people Managing conflicts Opting out Difficulties Losing team members Demotivation Feeling stuck Stage Three : NORMING รวมทีม Stage Two : STORMING พายุ (ชุลมุน)

8 Team development wheel Stage One : FORMING (ตั้งทีม)
Testing Polite Impersonal Guarded Watchful

9 Team development wheel Stage Two : STORMING (พายุ/ชุลมุน)
Testing Polite Impersonal Guarded Watchful Stage One : FORMING Infighting Confronting people Managing conflicts Opting out Difficulties Losing team members Demotivation Feeling stuck

10 Team development wheel Stage Three : NORMING (รวมทีม)
Testing Polite Impersonal Guarded Watchful Stage One : FORMING Doing Getting organised Developing skills Establishing system & procedures Giving feedback High task Orientation Confronting issues Competence assessment Infighting Confronting people Managing conflicts Opting out Difficulties Losing team members Demotivation Feeling stuck Stage Two : STORMING

11 Team development wheel Stage Four : PERFORMING (สร้างงาน)
Identity Closeness Group maturity Resourceful Flexible Open Effectiveness Supportive Sharing Tolerance Stage Three : NORMING Testing Polite Impersonal Guarded Watchful Stage One : FORMING Doing Getting organised Developing skills Establishing system & procedures Giving feedback High task Orientation Confronting issues Competence assessment Infighting Confronting people Managing conflicts Opting out Difficulties Losing team members Demotivation Feeling stuck Stage Two : STORMING

12

13

14 บันไดสามขั้นของภาวะผู้นำ (Leadership) “ภาวะผู้นำต้องมีในทุกคนในองค์กร”
บันไดขั้นที่หนึ่ง คิดบวก ให้ความรัก ยกย่อง ชื่นชม ให้ กำลังใจ บันไดขั้นที่สอง ความภาคภูมิใจในงานที่ตนเองทำ (ทุกงานมี ความสำคัญ) เป็นอะไรไม่สำคัญ แต่เป็นอะไรแล้ว ต้องทำให้ดี ที่สุด รู้จักการรับใช้ (Servant Leadership) มีความสุข ไม่มัวแต่ น้อยใจ บันไดขั้นที่สาม จงเป็นคนที่เพิ่มคุณค่าและความหมายให้กับ ตนเอง (Add value to yourself) ทำสิ่งที่เป็นประโยชน์แก่คน อื่นและส่วนรวม ยึดหลักศาสนาพุทธ คือ เมตตา กรุณา มุทิตา อุเบกขา เชื่อว่าการให้ จะได้เสมอ (Our loss is our gain)

15 A Belbin Report will identify which of the Team Role behaviours each of your team members prefer. There are no good or bad Team Roles But it is important for each person to know their own Team Roles and those of their colleagues.  It is only by making use of complementary and collective strengths that individuals and teams can achieve their full potential Nobody's perfect, but a team can be!

16 The workshop admission fee is only 1,000 Baht net
The workshop admission fee is only 1,000 Baht net. (One lunch and 2 coffee-breaks are inclusive) The British Council’s Thai-UK Alumni and Professional Network would like to extend a warm invitation to you to attend a one-day professional development workshop on Team – building on Saturday 22 July 2006, at – hrs (the class starts at hrs) at Novotel Siam Square. The Team-Building workshop is a highly interactive and practical workshop designed for helping teams to address the communication and process issues that are barriers to high performance. The workshop is for teams who want to discover their strengths and learn their weaknesses to ensure superior team performance. Brief outline of the Day: For morning, after ice-breaker activity, you will learn about definitions of team and stages of team dynamics as well as definition of team member characteristics. Afternoon session will be even more challenging with working as a team with exciting key-exercises and feedback. Each participant will be given Certificates at the end of the day. Class instructor: Ian Paul

17 แบบทดสอบ MANAGEMENT TEAMS AND GROUP ROLES BELBIN, M. R
แบบทดสอบ MANAGEMENT TEAMS AND GROUP ROLES   BELBIN, M.R “MANAGEMENT TEAMS : WHY THEY SUCCEED OR FAIL” HEINEMAN. แปลและเรียบเรียงโดย สพ.ญ. ดาริกา กิ่งเนตร   ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫ ♪♫  

18 “เคล็ดลับ เพื่อค้นพบบทบาทที่ดีที่สุดของคุณ ใน การทำงานเป็นทีม”   วิธีใช้แบบทดสอบ
1. เลือกคำตอบที่คุณเชื่อว่าตรงหรือ ใกล้เคียงกับความเป็นจริงมากที่สุด โดยใน แต่ละข้อใหญ่ คุณสามารถเลือกคำตอบได้มากกว่า 1 ข้อ ย่อย 2. ให้คะแนนข้อย่อยที่คุณเลือก ถ้าเป็น จริงมาก ให้คะแนนมาก ถ้าเป็นจริงน้อย ให้ คะแนนน้อย แต่คะแนนรวมทั้งหมดของแต่ละข้อใหญ่ ต้องรวมกันเท่ากับ 10 คะแนน 3. นำคะแนนของข้อย่อยไปกรอกลงใน ตารางวิเคราะห์ 4. รวมคะแนนในแต่ละช่องตามแนวตั้ง          

19 แบบทดสอบ คำถาม 7 ข้อ 8 ตัวเลือก
แบบทดสอบ คำถาม 7 ข้อ 8 ตัวเลือก 1. คุณเชื่อว่าคุณสามารถช่วยเหลือทีมงาน โดยที่ ก. คุณสามารถมองเห็นโอกาสใหม่ ๆ ที่ผ่านเข้ามา และนำมาใช้ ประโยชน์ได้อย่างรวดเร็ว (ปานกามนิตหนุ่ม) ข. คุณสามารถร่วมปฏิบัติงานกับคนหลากหลายรูปแบบได้เป็นอย่างดี (เชียวละ) ค. การแสดงความคิดเห็น เป็นเรื่องธรรมชาติอย่างหนึ่งของคุณ ง. ถ้าคุณค้นพบสิ่งดี ๆ ในตัวผู้ร่วมงาน คุณสามารถกระตุ้นให้เขานำมัน ออกมาก่อประโยชน์กับทีมได้ จ. ความสามารถในการที่คุณจะทำงานให้สำเร็จได้ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับ ประสิทธิภาพของตัวคุณเอง ฉ. คุณพร้อมที่จะไม่เป็นคนเด่นดังในบางครั้ง ถ้ามันจะทำให้เกิดผลดีต่อ งานในที่สุด ช. คุณมักจะรู้สึกได้เสมอว่า งานชิ้นใดน่าจะมีความเป็นจริงและมีความ เป็นไปได้สูง ซ. คุณสามารถเสนอทางเลือกในการปฏิบัติที่สมเหตุสมผล โดย ปราศจากอคติ

20 Success or Failure: Team Roles/Behavior
คุณเชื่อว่าคุณสามารถช่วยเหลือทีมงาน โดยที่ ถ้าคุณไม่สามารถเข้าร่วมกับทีมงานอย่างราบรื่นได้ อาจเป็นเพราะ เมื่อคุณทำงานในโครงการร่วมกับผู้อื่น บุคลิกลักษณะของคุณในการทำงานร่วมกับทีม คือ คุณพึงพอใจในงาน ก็เพราะว่า ถ้าคุณได้รับมอบหมายงานที่ยุ่งยากมากอย่าง กะทันหัน แถมมีเวลาจำกัด แล้วยังต้องทำงานกับคนที่ ไม่คุ้นเคย เกี่ยวกับปัญหาซึ่งคุณต้องเผชิญในการทำงานร่วมกับ ทีม

21 The Nine Team Roles: Coordinator/Chairman ผู้ประสานงาน/ประธาน
Needed to focus on the team's objectives, draw out team members and delegate work appropriately. Strengths: Mature, confident, identifies talent. Clarifies goals. Allowable weaknesses: Can be seen as manipulative and might offload their own share of the work. Don't be surprised to find that: They might over-delegate, leaving themselves little work to do.

22 The Nine Team Roles: Resource Investigator นักล่ามหาสมบัติ
Uses their inquisitive nature to find ideas to bring back to the team.  Strengths: Outgoing, enthusiastic. Explores opportunities and develops contacts. Allowable weaknesses: Might be over- optimistic, and can lose interest once the initial enthusiasm has passed. Don't be surprised to find that: They might forget to follow up on a lead.

23 The Nine Team Roles: Teamworker ผู้ร่วมทีม
Uses their inquisitive nature to find ideas to bring back to the team.  Strengths: Outgoing, enthusiastic. Explores opportunities and develops contacts. Allowable weaknesses: Might be over- optimistic, and can lose interest once the initial enthusiasm has passed. Don't be surprised to find that: They might forget to follow up on a lead.

24 The Nine Team Roles: Plant นักเพาะปลูก
Tends to be highly creative and good at solving problems in unconventional ways. Strengths: Creative, imaginative, free- thinking, generates ideas and solves difficult problems. Allowable weaknesses: Might ignore incidentals, and may be too preoccupied to communicate effectively. Don't be surprised to find that: They could be absent-minded or forgetful.

25 The Nine Team Roles: Monitor Evaluator ผู้กำกับ
Provides a logical eye, making impartial judgements where required and weighs up the team's options in a dispassionate way. Strengths: Sober, strategic and discerning. Sees all options and judges accurately. Allowable weaknesses: Sometimes lacks the drive and ability to inspire others and can be overly critical. Don't be surprised to find that: They could be slow to come to decisions.

26 The Nine Team Roles: Specialist ผู้เชี่ยวชาญ
Brings in-depth knowledge of a key area to the team. Strengths: Single-minded, self-starting and dedicated. They provide specialist knowledge and skills. Allowable weaknesses: Tends to contribute on a narrow front and can dwell on the technicalities. Don't be surprised to find that: They overload you with information.

27 The Nine Team Roles: Shaper นักตกแต่ง
Provides the necessary drive to ensure that the team keeps moving and does not lose focus or momentum. Strengths: Challenging, dynamic, thrives on pressure. Has the drive and courage to overcome obstacles. Allowable weaknesses: Can be prone to provocation, and may sometimes offend people's feelings. Don't be surprised to find that: They could risk becoming aggressive and bad-humoured in their attempts to get things done.

28 The Nine Team Roles: Implementer/ Company Worker นักปฏิบัติ
Needed to plan a workable strategy and carry it out as efficiently as possible. Strengths: Practical, reliable, efficient. Turns ideas into actions and organises work that needs to be done. Allowable weaknesses: Can be a bit inflexible and slow to respond to new possibilities. Don't be surprised to find that: They might be slow to relinquish their plans in favour of positive changes.

29 The Nine Team Roles: Completer Finisher ผู้ทำให้สำเร็จ/สมบูรณ์
Most effectively used at the end of tasks to polish and scrutinise the work for errors, subjecting it to the highest standards of quality control. Strengths: Painstaking, conscientious, anxious. Searches out errors. Polishes and perfects. Allowable weaknesses: Can be inclined to worry unduly, and reluctant to delegate. The Nine Team Roles: Completer Finisher ผู้ทำให้สำเร็จ/สมบูรณ์

30 คนใน GRID งาน 9,9 9,1 5,5 1,1 1,9 คน

31 คนใน GRID

32 Comfort ZONE 1,1 vs 1,9

33

34

35

36

37 ดีด สี ตี เป่า

38

39

40

41

42 Mind Set มายด์เซ็ท เม็ดทราย

43 บทเรียนตูน บอดี้สแลม

44

45

46