บทที่ 15 แผนการจ่ายเงินจูงใจ

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ประกาศกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการเลือกตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ ประกาศราชกิจจานุเบกษา วันที่ 22 พฤษภาคม.
Advertisements

การผลิตบ่อพัก ทำเอง ใช้เอง หจก. มภัสกาญ คอนสตรัคชั่น
บทที่ 2 การลงทุนในหุ้นสามัญ
ผอ. สำนัก สถาปัตยกรรม (1/2) กลุ่มงาน สถาปัตยกรรม ข้าราชการ พนักงาน ราชการ 11 ลูกจ้างประ จำ -- กลุ่มงานงานตรวจสอบงาน สถาปัตยกรรมและงานกำหนด มาตรฐาน.
บทที่ 3 การบริหารพนักงานขาย
ระบบสารสนเทศทางธุรกิจ (Business Information Systems)
โดย... กอง บริหารงาน บุคคล วันพุธที่ 12 พฤษภาคม พ. ศ ณ ห้อง ประชุมสภาชั้น 4 อาคารทีปวิชญ์
นักทรัพยากรบุคคล ชำนาญการพิเศษ
บทที่5 การควบคุมการผลิตและต้นทุนการผลิต
การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานขาย
เกษตรแบบผสมผสาน (Integrated Farming)
จัดทำโดย ด. ญ. ดลยา มณีขัติย์ ชั้น ม.1/12 เลขที่ 18 ด. ญ. ณัฐธิดา วันเวียง ชั้น ม.1/12 เลขที่ 19 เสนอ อาจารย์ อรอุมา พงค์ธัญญะดิลก.
ผู้รับผิดชอบ ผลผลิต ฝ่ายบริหารทั่วไป
Chapter I พฤติกรรมผู้บริโภค.
LOGO การคำนวณต้นทุนผลผลิต ของปีงบประมาณ 2553 โดย นายธีรชาติ พันธุ์หอม หัวหน้าฝ่ายแผนงานและ งบประมาณด้านก่อสร้าง คณะทำงานต้นทุนผลผลิตสำนัก ชลประทานที่ 11.
บทที่2 การวางแผนการผลิตและกำลังการผลิต
แนวทางการปรับแผนโครงการ และแผนงบประมาณ ภายในหน่วยงาน ปี 2558
กลุ่ม 6 ผลการประชุมระดมความ คิดเห็น เพื่อกำหนดทิศทางก้าวใหม่ ในการให้บริการ : ฝึกอบรมนักวิทยาศาสตร์ ห้องปฏิบัติการ.
1.
สถาบันด้านปัจจัยการ ผลิตทางการเษตร ( ตลาดแรงงาน ) ศ.491 การวิเคราะห์การผลิต และนโยบายการผลิตสินค้าเกษตร รศ. ภราดร ปรีดาศักดิ์ คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ประเภทของ CRM. OPERATIONAL CRM เป็น CRM ที่ให้การสนับสนุนแก่กระบวนการธุรกิจ ที่เป็น “FRONT OFFICE” ต่างๆ อาทิ การขาย การตลาด และการ ให้บริการ SALES FORCE.
การจัดทำหลักสูตร พัฒนาหัวหน้างาน เพื่อรองรับประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน.
การกำจัดขยะ โดยใช้หลัก 3R. มารู้จักหลัก 3R กัน Reduce Reuse Recycle.
สัญญาก่อสร้าง.
บทที่ 3 องค์ประกอบของการสัมมนา
ระบบการควบคุมภายในกลุ่มวิสาหกิจชุมชน
นางสาวศิวพร แพทย์ขิม เอกสุขศึกษา กศ. บ. คณะพลศึกษา.
การกำจัดขยะ โดยใช้หลัก 3R. มารู้จักหลัก 3R กัน Reduce Reuse Recycle.
ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
Strategy Map สำนักงานสรรพากรพื้นที่กรุงเทพมหานคร12
กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาเกษตรกร สำนักงานเกษตรจังหวัดน่าน
Presentation การจัดการข้อร้องเรียนในธุรกิจบริการ Customer Complaint Management for Service.
บทที่ 8 การควบคุมโครงการ
เรื่อง ศึกษาตัวกลางที่เหมาะสมกับการชุบแข็งของเหล็กกล้าคาร์บอน
หลักการแต่ง คำประพันธ์ประเภท โคลง. หลักการแต่ง คำประพันธ์ประเภท โคลง.
กรอบอัตรากำลังของบุคลากรทางการศึกษาอื่นตามมาตรา 38 ค. (2)
ข่าวประชาสัมพันธ์สำนักงานเกษตรจังหวัดสุโขทัย
บัตรยิ้ม สร้างเสริมกำลังใจ
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
รายงานผลการดำเนินงาน ตามแผน Planfin
แผนการขายลูกค้า SMEs พื้นที่ บน.3.1 ขบน ก.พ
พื้นฐานการวิจัยและสร้างสรรค์ทางศิลปกรรมศาสตร์
พื้นฐานการวิจัยและสร้างสรรค์ทางศิลปกรรมศาสตร์
การศึกษาการเคลื่อนที่เชิงอนุภาค
แนวทางใหม่ในการบริหารงานบุคคล ลูกจ้างประจำเงินรายได้
ปัญหาอุปสรรค และข้อเสนอแนะ และแนวทางแก้ไข ของกองวิจัยและพัฒนาข้าว
ตอนที่ 1ภาพรวมของการบริหารองค์กร (1-5 กำลังคน)
สำนักงานกองทุนหมู่บ้านและชุมชนเมืองแห่งชาติ สาขา 7
บทที่ 6 การปันส่วนต้นทุนและต้นทุนฐานกิจกรรม
ความคืบหน้าการจ้างลูกจ้างชั่วคราว เป็นพนักงานกระทรวงสาธารณสุข (พกส.)
SMS News Distribute Service
บทที่ 3 การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร
บทที่ 4 หลักทฤษฎีและปฏิบัติการธุรกิจ ผศ.ญาลดา พรประเสริฐ
สัมมนาเชิงปฏิบัติการหลักสูตรการฝึกยกระดับฝีมือแรงงาน
สรุปมาตรฐานการบัญชี เรื่อง สัญญาก่อสร้าง
การปรับปรุงพื้นที่ทุรกันดาร 2559 นายแพทย์สงกรานต์ ไหมชุม
บทที่ 9 งบประมาณการลงทุน
BASIC STATISTICS MEAN / MODE / MEDIAN / SD / CV.
3 M + E M = Material M = Machine M = Man power E =Energy.
ตำแหน่งพยาบาลวิชาชีพ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
การเปลี่ยนแปลงประมาณการทางบัญชี และข้อผิดพลาด
การบริหารจัดการ เชิงสถานการณ์ (Situaional Management)
การวางแผนกำลังการผลิต
การบริหารจัดการ เชิงสถานการณ์ (Situaional Management)
Supply Chain Management
การจัดทำแผนการสอบบัญชีโดยรวม
การจัดการความรู้ สำนักชลประทานที่ 15
8/26/2019 ชื่อบริษัท แผนธุรกิจ.
มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
หลักเกณฑ์และเงื่อนไข
ใบสำเนางานนำเสนอ:

บทที่ 15 แผนการจ่ายเงินจูงใจ ระบบการจัดแผนการจ่ายเงินจูงใจ เพื่อเร่งเร้าให้คนงานมีกำลังใจในการทำงานและการมีส่วนร่วมในโครงการปรับปรุงในการทำงาน Rujipas Potongsangarun

การบริหารแผนการจ่ายเงินจูงใจ เวลามาตรฐาน เกณฑ์ในการกำหนดเงินจูงใจ หรือ ประสิทธิภาพของเครื่องจักร %ของเสียที่ลดลง % ผลผลิตที่จะสูงขึ้นได้จากการใช้วัสดุอย่างมีประสิทธิผล ยอดเงินค่าใช้จ่ายวัสดุที่ลดได้ ต้นทุนค่าใช้จ่ายที่ลดได้จากการประหยัดพลังงาน %ของเสียที่ลดลง Rujipas Potongsangarun

เกณฑ์ แผนการจ่ายจูงใจ เหมาะสม เวลา ความพยายาม ความคิดสร้างสรรค์ สำหรับ เกณฑ์ แผนการจ่ายจูงใจ ต้องการจากคนงาน เวลา ความพยายาม ความคิดสร้างสรรค์ เหมาะสม ทำให้เกิดผลผลิตสูงสุด การใช้เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสัมพันธ์อย่างเหมาะสมกับความชำนาญงาน ความรับผิดชอบ ความสม่ำเสมอในคุณภาพของงาน การพัฒนาวิธีการทำงาน Rujipas Potongsangarun

ลักษณะที่ดีและข้อควรระวังของการใช้แผนการจ่ายเงินจูงใจ ความสัมพันธ์ระหว่าง ค่าจ้าง ต้นทุน และอัตราผลิตภาพ ความสัมพันธ์ระหว่างการศึกษาการทำงานกับแผนการจ่ายเงินจูงใจ เกี่ยวพันกับ การศึกษาการทำงาน ส่วนของแรงงาน 1.เป็นการช่วยให้คนงานมีวิธีการทำงานที่ดีขึ้น 2.เป็นการกำหนดเวลามาตรฐานเพื่อใช้เป็นเกณฑ์ ในแผนการจ่ายเงินจูงใจ 2 กรณี Rujipas Potongsangarun

3 ประการ เหตุผลหลัก การเพิ่มผลผลิตแรงงาน การศึกษาการทำงานและแผนการจ่ายเงินจูงใจ 1.วิธีการทำงานที่ปรับปรุงให้ดีขึ้นทำให้คนงานมีผลงานมากขึ้นโดย ใช้ความพยายามเท่าเดิม 2.ถ้าคนงานเข้าใจมาตรฐานผลผลิตต่อวัน และได้รับเงินเพิ่มสำหรับผลงานที่ได้สูงกว่ามาตรฐานผลผลิตต่อวัน คนงานจะพยายามลดเวลาสูญเปล่าเท่าที่จะทำได้ เช่น การขาด-ลา-มาสาย และการออกจากงานก่อนเวลา จะลดน้อยลงอีกทั้งยินดีทำงานในเวลาพักเพื่อจะให้ได้ผลงานมากขึ้นและให้ค่าตอบแทนสูงขึ้น Rujipas Potongsangarun

การให้เงินจูงใจรายตัว 3.การกำหนดมาตรฐานของงาน สามารถให้คนงานส่วนใหญ่ที่ทำงานได้ผลงานตามมาตรฐานโดยไม่ยาก การให้เงินจูงใจจะเป็นการส่งเสริมให้คนงานเพิ่มผลผลิตจากปริมาณผลผลิตที่เคยทำได้ การให้เงินจูงใจรายตัว แผนการจูงใจรายตัว จ่ายตามผลงานรายชิ้น (Piecework Plan,PWP) จ่ายตามมาตรฐานชั่วโมงการทำงาน(Standard Hour Plan SHP) จ่ายตามผลงานรายวันที่วัดได้(Measured Daywork Plan, MDP) Rujipas Potongsangarun

แผนการจ่ายเงินตามผลงานรายชิ้น มีหลักเกณฑ์ 2 ประการ การจ่ายเงินจูงใจเป็นสัดส่วนโดยตรงกับจำนวนชิ้นที่ผลิตได้ จะต้องมีหลักประกันจำนวนอัตราผลงานขั้นต่ำรายวัน ปริมาณงานเกินกว่าเกณฑ์ ทำงาน เกณฑ์มาตรฐาน บันทึก เพื่อเป็นข้อมูลใช้ในการจ่ายเงินจูงใจ Rujipas Potongsangarun

1.ยุ่งยากในการคำนวณค่าเงินจูงใจเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอัตราค่าจ้าง ข้อเสีย 1.ยุ่งยากในการคำนวณค่าเงินจูงใจเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอัตราค่าจ้าง 2.หากเวลาและเกณฑ์มาตรฐานต่ำเกินไปจะทำให้คนงานได้รับเงินจูงใจสูงเกินไป 3.การใช้แผนการจูงใจอาจส่งผลต่อคุณภาพที่ลดลงเพราะต้องการเพิ่มเพียงแค่ชิ้นงาน Rujipas Potongsangarun

แผนการจ่ายเงินตามมาตรฐานชั่วโมงการทำงาน เน้นการบันทึกข้อมูลเป็นจำนวนมาตรฐานชั่วโมงของการทำงาน การคำนวณ มาตรฐานชั่วโมงการทำงานจากผลงานที่ได้ต่ออัตราการผลิตมาตรฐาน SHEi = Ni / SPRi ลดปัญหาในกรณีที่อัตราค่าจ้างต่อชั่วโมงเปลี่ยนแปลงเพราะการจ่ายเงินเป็นชั่วโมงรายได้ของคนงาน Eni = ∑(SHEi)(WRi ) Rujipas Potongsangarun

2.การคำนวณรายได้ง่ายกว่า ข้อดี 1.มาตรฐานการผลิตไม่เปลี่ยนแปลงทำให้การคำนวณมาตรฐานชั่วโมงการทำงานได้ง่ายขึ้น 2.การคำนวณรายได้ง่ายกว่า แผนการจ่ายเงินตามผลงานรายวันที่วัดได้ เป็นการหลีกเลี่ยงวิธีการจ่ายเงินโดยใช้การศึกษาเวลา Rujipas Potongsangarun

การจ่ายเงินจูงใจในรายกลุ่ม เป็นการเน้นผลงานของกลุ่มมากกว่ารายตัว ผลผลิตโดยรวมของกลุ่มจึงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการจ่ายเงินจูงใจ ความพยายามในการเพิ่มผลผลิตรายตัวย่อมส่งผลให้เกิดผลผลิตโดยรวมสูงขึ้น ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม Rujipas Potongsangarun

แผนการจ่ายเงินจูงใจรายกลุ่ม แผนการ Scanion แผนการ Rucker แผนการ Kaiser แผนการ Tonnage แผนการตามยอดขาย แผนการแบ่งปันกำไร แผนการ Improshare Rujipas Potongsangarun

แผนการ Scanion แผนการ Rucker แผนการKaiser กำหนดเงินจูงใจให้คนงานจำนวน 32.5 % ของส่วนที่ประหยัดค่าแรงและวัสดุจากการเพิ่มผลผลิต แผนการนี้มีหลักประกันในการช่วยเงินจูงใจตามหลักเกณฑ์ โดยไม่คำนึงถึงกำไรหรือขาดทุน Rujipas Potongsangarun

แผนการ Tonnage ใช้เกณฑ์มาตรฐานของผลผลิตคิดเป็นน้ำหนักตันต่อชั่วโมง แรงงานที่เพิ่มขึ้น เช่น ผลผลิตเพิ่มขึ้น 10 % จะได้โบนัสเพิ่ม 10 % แผนการตามยอดขาย ใช้หลักเกณฑ์จ่ายโบนัสตามยอดขาย ผลผลิตที่ขายได้เพิ่มมากขึ้นหรือลดลง โดยไม่คำนึงว่าผลงานการเพิ่มผลผลิตจะสูงขึ้นมากเท่าไร Rujipas Potongsangarun

หลักเกณฑ์การจ่ายโบนัสตามผลกำไร แผนการแบ่งปันกำไร หลักเกณฑ์การจ่ายโบนัสตามผลกำไร แผนการ Improshare Rujipas Potongsangarun

Rujipas Potongsangarun