นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล 29 พ.ย.61

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
5 สายโซ่คุณค่า คืออะไร ? Value Chain (Supply Chain) 1.
Advertisements

MIS: Pichai Takkabutr EAU Logical Dynamic’s Covariance เส้นทางความเคลื่อนไหวการเปลี่ยนแปลง ขององค์ประกอบโครงสร้างหน้าที่ เพื่อการรวมเป็นกลุ่มและหรือประสาน.
ระบบสารสนเทศในองค์กรสมัยใหม่ (ศูนย์ข้อมูล)
วาระสุดท้ายมาถึงแล้ว 11 สิงหาคม 2556
6 การจัดการองค์กรสู่ความเป็นเลิศ
Regional Value Chain: กลยุทธ์ โอกาส ประสบการณ์ และข้อควรระวัง
Valuing Employees & Partners ให้ความสำคัญพนักงาน คู่ค้า
LIT MBA รุ่นที่ 3 ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา มกราคม 2559.
LIT MBA รุ่นที่ 3 ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา ธันวาคม 2558.
1 ทบทวน แผนกลยุทธ์สำนักงาน เขต พื้นที่การศึกษา มัธยมศึกษา เขต 9.
PMQA Organization เอกสารประกอบการชี้แจงตัวชี้วัดการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ สำหรับส่วนราชการระดับกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ วันที่ 28 ตุลาคม.
การฝึกอบรมคืออะไร.
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
การประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
เป็นกระบวนการเรียนรู้ ไม่ใช่การตรวจสอบ
การประชุมผู้บริหารกรมอนามัย เพื่อทบทวน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ ค่านิยม
การพัฒนาบุคลากรด้านโลจิสติกส์ เพื่อเข้าสู่ Industry 4.0
เอกสารประกอบการบรรยาย สถาบันสิ่งแวดล้อมไทย อุตสาหกรรม 4
การพัฒนา ระบบบริหารกองทัพเรือ ภายใต้กรอบการจัดการภาครัฐแนวใหม่
การจัดการเชิงกลยุทธ์
หน่วยงานที่ 2 บัณฑิตวิทยาลัย เวลา น. Process Key factor คำถาม (1) มีแนวทางและวิธีการอย่างไรในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หลักและ/หรือ บริการหลักที่เราส่งมอบให้กับลูกค้าของเรา.
HOW TO IMPLEMENT SUPPLY CHAIN 4
Week 4 โครงการบริษัทจำลองเพื่อการผลิตภาพเคลื่อนไหวและสื่อผสม Animation and Multimedia Project CAG2901.
การจัดการการผลิตและการปฎิบัติการ
11 May 2014
The Balanced Scorecard & KPI
ผลการดำเนินการ PMQA หมวด 6 กรมอนามัย
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับ การจัดการกระบวนการ
ความตระหนักการจัดการคุณภาพ
การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี (Good Governance)
การวิเคราะห์ระบบงาน ขั้นตอนวิเคราะห์ จะเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ระบบงาน
หมวด ๒ กลยุทธ์.
การจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description) และตัวชีวัดระดับบุคคล
กำหนดการสัมมนา CIO วันที่ 26 ธค.49 ณ MICT ชั้น ICT3 ห้องประชุม 1
โรงพยาบาลพระมงกุฏเกล้า
การพัฒนาคุณภาพระบบบริการอนามัยสิ่งแวดล้อม องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
โดยสรุป 10 ขั้นตอนในการ implement
การขับเคลื่อน บริหารเป็นเลิศด้วยธรรมาภิบาล : Governance Excellence
แผนแม่บทการจัดการความรู้ ปี
งานสนับสนุนบริการ สู่การบริการที่เป็นเลิศ
รศ.ดร.ทศพร ศิริสัมพันธ์
GROUP ‘2’ slide to unlock.
รร.มุกดารา เขาหลัก พังงา
แนะนำรายวิชา การออกแบบระบบการจัดการเรียนรู้บนเครือข่าย
หมวด 6 การปฏิบัติการ โดย ดร.สุนทรัสส์ เพชรรักษ์คำด้วง
Introduction to information System
Introduction to information System
บทที่1 ความรู้ทั่วไปสำหรับ การจัดการโซ่อุปทาน
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
นายสมชัย ชวลิตธาดา EKACHAI SCHOOl โรงเรียนเอกชัย
สำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา (สกอ.)
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
บรรยายโดย คุณครูกิริยา ทิพมาตย์ สพม. เขต 23
หมวด 7 ผลลัพธ์การดำเนินการ
ผลิตภัณฑ์กรมอนามัย (10 Product Champion)
แนวทางการถ่ายทอด แผนสิทธิมนุษยชนแห่งชาติ ฉบับที่ 3 สู่แผนพัฒนาจังหวัด และ แผนของหน่วยงาน โดย สวรรยา หาญวงษา.
กระบวนการวางแผนพัฒนาจังหวัดและการจัดทำคำของบประมาณ
แนวทางดำเนินการจัดทำแผนปฏิรูปองค์การ :
เป็นฐานสำคัญขององค์กร
การบริหารค่าจ้างเงินเดือนและค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์
ข้อมูลและสารสนเทศ.
บทที่ 5 องค์กร การบริหารในองค์กรและการพัฒนางานอาชีพในองค์กร
- การกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
คณะ 3 การพัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อสนับสนุน
การสวัสดิการกองทัพเรือ
ประเด็นการขับเคลื่อนองค์การไปสู่ระบบราชการ 4.0
ตัวชี้วัด 2.4 ระดับความสำเร็จของการดำเนินงาน
ใบสำเนางานนำเสนอ:

นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล 29 พ.ย.61 PMQA 4.0 นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์กุล 29 พ.ย.61

Government 4.0 Purpose  Credible & Trust Government Character  OCS (Open_Connect,Citizen,Smart) Key succes CID (Collaboration , Innovation ,Digitalization) Specification Open_Transparency ,Customer focus,Sharing-OSS,Digital, CFM, Future focus,Innovation,HPO,Engagement)

แม่รู้อะไร

Pipe ,Platform (TCP/IP),Block Chain Block chain บันทึกที่เดียวข้อมูลจะกระจายไปสู่ที่อื่นๆใน chain ด้วย เพื่อตรวจสอบให้มั่นใจว่าจะไม่มีการแก้ไขจากจุดใดจุดหนึ่ง (Transfer value ไม่ได้ Transfer information ซึ่งยังมีสำเนาที่จะ tranfer ต่อไปได้ )

PMQA 4.0 Purpose Assess (Effectiveness,Citizen) ,Align,Drive SEHE 3 C Criteria (PMQA PMQA 4.0) Context (organization mision Organization align to Government mission) Core value (11 core valuesOCS) CID Key success factor ของ OCS If (C=D && I=D) then CID = 3D (Digital for C , I , D) Challenge ? Organization profiles Challenge (WT) Strategic Advantage (SO) ทุก C & A ต้องไปกำหนด How to do และการคาดการณ์ในหมวด 2

What Digital can do ? Disrupt or wait to be disrupted Information Manual Input(Expert System) Censors Input(Cloud,IoT)Big DataAI (เรียนรู้จากข้อมูลจำนวนมาก) หมวดไหนของ PMQA 4.0 ที่ Digital เข้าไปเกี่ยวข้องในส่วนของ Information Knowledge (หมวดที่เกี่ยวข้องได้แก่ หมวดไหนบ้าง) Create K. (Processing data) Enhance K. (สื่อต่างๆ) Store K. Sharing K New processes Products Analog process Digital Process Plateform ,Block Chain Products Analog Products Digital Product Supply induce Products Demand induce Products (ทราบ Demand จากเรียนรู้ข้อมูลจากหมวด 3 ) Virtual organization

แต่ละหมวดต้องทำอะไร/อย่างไร เพื่อชนะความท้าทาย/ฉวยโอกาสก่อน Input Process Output result 1 Leading 4M1 2 Strategy 4M2 3 CS focus 4M3 4 วัด/วิเคราะห์/KM 4M4 5 HR 4M5(Man1-6) 6.1 Valuded Process Man(skill) Assess Information Inspection Money Advocate Material Intervention Innovation Method M&G Instruction 6.2 Support proces Fin,Kiss,Law