ตัวชี้วัดที่ 2.1 ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน/กลุ่มงานสู่ระดับบุคคล.

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน Performance Management System: PMS และ หลักการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล Individual Development Plan : IDP.
Advertisements

การพัฒนาระบบงานด้านทรัพยากรบุคคล และการบริหารงานบุคคล
strategy Formulation Structure Architecture Strategy deployment
การทบทวน ยุทธศาสตร์ การพัฒนาจังหวัด ปทุมธานี พ. ศ
STRATEGIC MANAGEMENT การจัดการเชิงกลยุทธ์
ประเด็น 1. ที่มาและความสำคัญของสมรรถนะ 2. ประโยชน์และการประยุกต์ใช้
ร่าง- แผนยุทธศาสตร์ HR นายแพทย์ธงชัย เลิศวิไลรัตนพงศ์ วันที่ ๒๓ สิงหาคม ๒๕๕๙.
WIND Work Improvement in Neighbourhood Development.
ระบบการบริหารผลการปฏิบัติราชการ ขั้นที่ 1 ออกแบบ โครงสร้างการ ประเมิน ผลสัมฤทธิ์ ขั้นที่ 2 ประเมินผลการ ปฏิบัติราชการ รายบุคคล (Performance Management.
การจัดการการดูแล (Care Management) นางอุไลวรรณ์ ไขสังเกต พยาบาลวิชาชีพชำนาญการ.
สำนักวิจัยและพัฒนาระบบงานบุคคล สำนักงาน ก.พ.
การประชุมเชิงปฏิบัติการ กลไกการขับเคลื่อนแผนพัฒนากำลังคนรายจังหวัด
KS Management Profile.
Roadmap RUN for Thailand 4.0
การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล
วิชา การพัฒนางานด้วยระบบคุณภาพและเพิ่ม ผลผลิต (Work Development with Quality Management.
ผู้อำนวยการสำนักทดสอบทางการศึกษา สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน
การประเมินผลการปฏิบัติงานระดับบุคคล
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
ขอบเขตเนื้อหา 1. กรอบความคิดเรื่องการวัดผลสัมฤทธิ์
การนำเสนอ โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา
Human resources management
การจัดการองค์ความรู้
4.1 ความหมายและพัฒนาการของอินเทอร์เน็ต
ความเป็นมาและความสำคัญ ของการเพิ่มผลผลิต
ความรู้เกี่ยวกับการ นำเข้าและส่งออก
การจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน (Job Description) และตัวชีวัดระดับบุคคล
เอกสารเพื่อการขนส่งทางรถ
โดย นายศุมล ศรีสุขวัฒนา หัวหน้ากลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
ทิศทางโลจิสติกส์และการคมนาคมขนส่ง ในยุคประเทศไทย 4.0
วัฒนธรรมองค์กร กรมอนามัย
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร, DMS. Excellence Training Institution
Individual Scorecard ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายของระดับองค์กรสู่ระดับบุคคล
เทศบาลนครขอนแก่น ยินดีต้อนรับ
การบริหารกำลังคนภาครัฐ
การบริหารผลการปฏิบัติงาน
Effective Child Development สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดแพร่
การดำเนินงานโรงพยาบาลคุณธรรม,หน่วยงานคุณธรรม
การขับเคลื่อนการดำเนินงาน ของบ้านพักเด็กและครอบครัว ประจำปีงบประมาณ พ
ระบบติดตามงานของผู้ตรวจราชการกรม
Techniques Administration
กฎกระทรวง ว่าด้วยระบบ หลักเกณฑ์ และวิธีการประกันคุณภาพการศึกษา พ. ศ
P S BB ART ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้น ผลงานตามยุทธศาสตร์ กับ PART ผลผลิต
กรมกิจการเด็กและเยาวชน
โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตประชาชนในชนบท จังหวัดสตูล
4.1 งานนโยบายรัฐบาล ปีงบประมาณ 2560 เดือน สิงหาคม 2560
Techniques Administration
แผนที่ยุทธศาสตร์ของศูนย์พัฒนาอนามัยพื้นที่สูงปี
สำนักบริการคอมพิวเตอร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
ผู้อำนวยการวิทยาลัยเทคโนโลยีไทย-ไต้หวัน (BDI)
หมู่บ้านอาสาพัฒนาและป้องกันตนเอง
ประชุมสายงานบริการ ครั้งที่ 3/2562
การบริหารการปฏิบัติงานของทรู (Cycle of Performance Management System)
การบริหารโครงการ ด้วยระบบปฏิทินกิจกรรมแบบเบ็ดเสร็จ Project management with integrated calendar system โดย ... ธนาภรณ์ ฉิมแพ / ประจักษ์ สุขอร่าม / จารุวรรณ.
การตรวจสอบภายในภาครัฐ
ดร.ณัฐวัฒน์ นิปกากร. DMS.
ระบบติดตามงานของผู้ตรวจราชการกรม
กรอบแนวทางในการจัดทำงบประมาณ แผนยุทธศาสตร์แบบบูรณาการ
สำนักพัฒนาสมรรถนะครูและบุคลากรอาชีวศึกษา
การสัมมนาเชิงปฏิบัติการ
กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรม
การบูรณาการ สมรรถนะที่ ก.พ. กำหนด สมรรถนะ M.O.P.H.
ความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
MGT 228 การจัดการสมัยใหม่
อาจารย์อภิพงศ์ ปิงยศ บทที่ 2 : มาตรฐานการรักษาความปลอดภัยข้อมูล สธ412 ความมั่นคงของระบบสารสนเทศ อาจารย์อภิพงศ์ ปิงยศ
รายวิชา ISC2101 ระบบฐานข้อมูลเบื้องต้น 3 (ทฤษฎี2-ปฏิบัติ2-ศึกษาด้วยตนเอง5) หน่วยกิต
จุดที่ควรปรับปรุง SR 1 และ SR 2.
ประเด็นการขับเคลื่อนองค์การไปสู่ระบบราชการ 4.0
ดูง่าย จ่ายครบ จบในใบเดียว
สรุปผลการตรวจสอบ รายงานการจัดการพลังงาน ประจำปี 2554มี ความครบถ้วนและถูกต้องตามที่กฎกระทรวงฯ และประกาศกระทรวงฯ กำหนดทุกประการ.
ใบสำเนางานนำเสนอ:

ตัวชี้วัดที่ 2.1 ระดับความสำเร็จของการถ่ายทอดตัวชี้วัดระดับหน่วยงาน/กลุ่มงานสู่ระดับบุคคล

Assignment ISC Cascading Compensation management IDP Value added Consequent Management Compensation management IDP Value added

1 2 3 4 5 รอบที่ 1: 5 เดือนแรก (ตุลาคม 2560-กุมภาพันธ์ 2561) - จัดตั้งคณะกรรมการระดับหน่วยงานและ กลุ่มงาน/ฝ่าย ในการกำหนดหลักเกณฑ์การถ่ายระดับตัวชี้วัดและการมอบหมายงานระดับหน่วยงาน/กลุ่มงานสู่ระดับบุคคล รอบที่ 1 - หน่วยงานนำผลการประเมินการปฏิบัติราชการในรอบที่ 2 ปี 2560 มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล สายงาน หรือหน่วยงาน และแสดงผลการประเมินระดับบุคคล - หน่วยงานวิเคราะห์และทบทวน ตัวชี้วัดเพื่อเตรียมการถ่ายทอดตัวชี้วัดสู่ระดับกลุ่มงานและรายบุคคล ในรูปแบบคณะกรรมการ อาทิ กรรมการบริหาร, กรรมการวางแผนและประเมินผล,กรรมการพัฒนาบุคลากร ฯลฯ - หน่วยงานมีการจัดทำแบบมอบหมายงานรายบุคคล - หน่วยงานมีการกำหนดรายละเอียดการจัดทำตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายของระดับบุคคลเพื่อเป็นแนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงาน - หน่วยงานมีการกำหนดหลักเกณฑ์/แนวทางในการพิจารณาเลื่อนเงินเดือน - หน่วยงานจัดกิจกรรมสร้างคุณค่า ยกย่องเชิดชู ผู้มีผลงานโดดเด่นจากการประเมินผลการปฏิบัติราชการในรอบที่ 2 ปี 2560 เช่น กิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ถอดบทเรียน การนำเสนอผลงานโดดเด่น เป็นต้น มีการสื่อสาร/ถ่ายทอด/ชี้แจง หลักเกณฑ์แนวทางการมอบหมายงาน การถ่ายระดับตัวชี้วัด แนวทางการจัดทำตัวชี้วัด และแนวทางการเลื่อนขั้นเงินเดือนให้กับบุคลากรในหน่วยงานรับทราบ ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น การประชุมของหน่วยงาน หนังสือราชการ เว็บไซต์ ฯลฯ มีการกำกับติดตามความก้าวหน้าของตัวชี้วัดระดับหน่วยงานและระดับบุคคล 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 รอบที่ 2 : 5 เดือนหลัง (มีนาคม 2561-กรกฎาคม 2561) - จัดตั้งคณะกรรมการระดับหน่วยงานและ กลุ่มงาน/ฝ่าย ในการกำหนดหลักเกณฑ์การถ่ายระดับตัวชี้วัดและการมอบหมายงานระดับหน่วยงาน/กลุ่มงานสู่ระดับบุคคล รอบที่ 2 - หน่วยงานนำผลการประเมินการปฏิบัติราชการในรอบที่ 1 ปี 2561 มาจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล สายงาน หรือหน่วยงาน และแสดงผลการประเมินระดับบุคคล - หน่วยงานวิเคราะห์และทบทวน ตัวชี้วัดเพื่อเตรียมการถ่ายทอดตัวชี้วัดสู่ระดับกลุ่มงานและรายบุคคล ในรูปแบบคณะกรรมการ อาทิ กรรมการบริหาร, กรรมการวางแผนและประเมินผล,กรรมการพัฒนาบุคลากร ฯลฯ - หน่วยงานมีการจัดทำแบบมอบหมายงานรายบุคคล - หน่วยงานมีการกำหนดรายละเอียดการจัดทำตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายของระดับบุคคลเพื่อเป็นแนวทางในการประเมินผลการปฏิบัติงาน - หน่วยงานมีการกำหนดหลักเกณฑ์/แนวทางในการพิจารณาเลื่อนเงินเดือน - หน่วยงานจัดกิจกรรมสร้างคุณค่า ยกย่องเชิดชู ผู้มีผลงานโดดเด่นจากการประเมินผลการปฏิบัติราชการในรอบที่ 1 ปี 2561 เช่น กิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ถอดบทเรียน การนำเสนอผลงานโดดเด่น เป็นต้น มีการสื่อสาร/ถ่ายทอด/ชี้แจง หลักเกณฑ์แนวทางการมอบหมายงาน การถ่ายระดับตัวชี้วัด แนวทางการจัดทำตัวชี้วัด และแนวทางการเลื่อนขั้นเงินเดือนให้กับบุคลากรในหน่วยงานรับทราบ ผ่านช่องทางต่างๆ เช่น การประชุมของหน่วยงาน หนังสือราชการ เว็บไซต์ ฯลฯ - ผลการประเมินการรับรู้ความโปร่งใสและเป็นธรรมในการมอบหมายงาน ในรอบที่ 1 ปี 2561 - ผลการประเมินการรับรู้ความโปร่งใสและเป็นธรรมในการเลื่อนเงินเดือนรอบที่ 1 ปี 2561 (> 80%) 1 2 3 4 5

มาตรการสำคัญ P: หน่วยงานสร้างการมีส่วนร่วมในการพิจารณาการประเมินผลการปฏิบัติราชการและบริหารวงเงิน/พิจารณาเลื่อนเงินเดือนในรูปแบบคณะกรรมการ I: วางระบบการถ่ายระดับตัวชี้วัด/ค่าเป้าหมาย มีการกำหนดผู้รับผิดชอบหลักและผู้สนับสนุน และสู่ระดับบุคคลเพื่อจัดทำเป็นตัวชี้วัดรายบุคคล R: วางระบบการกำกับ ติดตาม และสะท้อนผลการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ เช่น การรายงาน การประชุมการนำเสนอผลการดำเนินงาน เป็นต้น A: สื่อสารบุคลากรเป้าหมายทิศทาง และตัวชี้วัด/ค่าเป้าหมาย รวมถึงหลักเกณฑ์/แนวทางสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติราชการและการเลื่อนเงินเดือน B: หน่วยงานมีการวางระบบพัฒนาศักยภาพบุคลากรรวมถึงการจัดแผนพัฒนารายบุคคล/หน่วยงาน

หลักฐาน 1. คำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการ , หลักเกณฑ์การพิจารณาการถ่ายระดับตัวชี้วัดและการมอบหมายงาน , แผนการพัฒนารายบุคคล/สายงาน (Individual/Career Development Plan) และแผนการพัฒนาบุคลากรของหน่วยงาน , ผลการประเมินตามแผนพัฒนารายบุคคล 2. เอกสารหลักฐานแสดงการวิเคราะห์ของหน่วยงานและของกลุ่มงาน (เอกสารหมายเลข 1, 2), รายงานการประชุม, หน่วยงานมีการจัดทำแบบมอบหมายงานรายบุคคล (เอกสารหมายเลข 3) 3. รายละเอียดวิธีการจัดทำตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายของระดับบุคคล, หลักเกณฑ์/แนวทางในการพิจารณาเลื่อนเงินเดือน,เอกสารหลักฐานการจัดกิจกรรมต่างๆในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้หรือการถอดบทเรียนการปฏิบัติงาน รายงานการประชุมรายงานโครงการ ภาพถ่ายกิจกรรม เป็นต้น 4. รายงานการประชุมของหน่วยงาน หรือ แจ้งเวียน หรือเว็บไชต์ ฯลฯ, ลายมือชื่อบุคลากรในการรับทราบหลักเกณฑ์ของหน่วยงานในแต่ละรอบ, หลักฐานแสดง การกำกับติดตาม เช่น รายงานการประชุม เป็นต้น 5. หลักฐานแสดงการกำกับติดตาม เช่น รายงานการประชุม เป็นต้น