การวางแผนงานสาธารณสุข

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
การบริหารโครงการ (Project Management)
Advertisements

Faculty of Public Health, Mahasarakham University, Thailand
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. จักรกฤษณ์ สำราญใจ
Management To get the thing done thru other people To have someone to do something for us.
( ประเด็น ) ยุทธศาสตร์ และ ตัวชี้วัด และ ตัวชี้วัด.
การประชุมเชิงปฏิบัติการ กลไกการขับเคลื่อนแผนพัฒนากำลังคนรายจังหวัด
วิจัยเชิงคุณภาพ…ไม่ยากอย่างที่คิด
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับเทคโนโลยีและนวัตกรรมการศึกษา
บทที่ 4 กลยุทธ์ระบบสารสนเทศ
Information Systems Development
เอกสารประกอบการบรรยาย หลักสูตร Fundamental หัวข้อวิชา องค์กรและระบบงานตรวจสอบภายใน สำนักกำกับและพัฒนาการตรวจสอบภาครัฐ กรมบัญชีกลาง.
การวิจัยเชิงคุณภาพ Qualitative Research
การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เรื่อง
สถิติในชีวิตประจำวัน : Statistics in Everyday life
ระบบบัญชาการเหตุการณ์และ ศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุข
โดย รศ ดร. ประณีต ส่งวัฒนา คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
การศึกษาความเคลื่อนไหวและเวลา
Strategic Planning and Evaluation
การสร้างเครื่องมือในการวิจัย (Instrument)
ระเบียบวิธีวิจัยทางธุรกิจโรงแรม และท่องเที่ยว
ระเบียบวิธีวิจัยพื้นฐานทางการตลาด
หมวด ๒ กลยุทธ์.
หมวด ๒ กลยุทธ์.
เทคนิคการทำงานให้มีประสิทธิภาพ
หน่วยการเรียนที่ 2 ข้อมูลสารสนเทศและการวิเคราะห์ข้อมูล
ระเบียบวิธีวิจัยทางการบัญชีบริหาร
ระเบียบวิธีวิจัยพื้นฐานทางการเงิน
ระเบียบวิธีวิจัยพื้นฐานทางการจัดการโลจิสติกส์
บทที่ 3 การจัดการความเสี่ยง
วิจัยทางการพยาบาล ดร.อัญชลี จันทาโภ.
สงัด เชื้อลิ้นฟ้า (BPH, MPH, PhD) สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดมหาสารคาม
๑. หลักการบริหารงานทั่วไปและการบริหารทางการพยาบาล
ระเบียบวิธีวิจัยพื้นฐานทางการจัดการโลจิสติกส์
แนวทาง การจัดวางระบบการควบคุมภายใน และการประเมินผลการควบคุมภายใน
การวัดผลและประเมินผล ตามมาตรฐานผลการเรียนรู้ ของ TQF
นำแผนพัฒนากำลังคนรายจังหวัด มาทบทวน
ผู้ดำเนินการวิจัย นางสาว นิลุบล สุวลักษณ์ รหัสนักศึกษา
การติดตามและการประเมินผลโครงการ
ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับโครงการ
Community health nursing process
ความหมายและความสำคัญ ของการประเมินภาคปฏิบัติ (Performance Assessment)
แนวทางการดำเนินงานเสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพองค์กรเกษตรกร ปี 2559
การประเมินการเรียนการสอน
ผู้อำนวยการวิทยาลัยเทคโนโลยีไทย-ไต้หวัน (BDI)
การตรวจสอบภายในภาครัฐ
ระเบียบวิธีวิจัยพื้นฐานทางธุรกิจระหว่างประเทศ
การผลิตและการจัดการการผลิต
ระเบียบวิธีวิจัยทางการบัญชีบริหาร
ประชุมผู้อำนวยการสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา ณ โรงแรมเอวาน่า บางนา กทม
ขอบเขตการบรรยาย การนำทฤษฎี ERM สู่การปฏิบัติ
บทที่ 5 องค์กร การบริหารในองค์กรและการพัฒนางานอาชีพในองค์กร
สาธารณสุขจังหวัดสกลนคร
1. ชื่อวิชา  PPA 1102 หลักรัฐประศาสนศาสตร์ 2. หัวข้อที่ประจำ สัปดาห์นี้
ระเบียบวิธีวิจัยพื้นฐานทางธุรกิจ
คอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนรู้
ประเด็นการขับเคลื่อนองค์การไปสู่ระบบราชการ 4.0
หลักการจัดการ Principle of Management
อภิญญา เวชยชัย ประธานคณะกรรมการติดตามและประเมินผล
บทที่ 7 การเก็บรวบรวมข้อมูล
ระเบียบวิธีวิจัยพื้นฐานทางการตลาด
Introduction to Public Administration Research Method
ยุทธศาสตร์ การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
การพัฒนาสหกรณ์ภาคการเกษตรเป็นองค์กรหลัก ระดับอำเภอ ปี
Program Evaluation Achakorn Wongpreedee, Ph.D.
ระเบียบวิธีวิจัยทางการบัญชีบริหาร
4. เกณฑ์การให้คะแนนการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น
งานวิจัย.
ระเบียบวิธีวิจัยทางการบัญชีบริหาร
TQS : Total Quality Service การบริการคุณภาพทั่วองค์การ
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การวางแผนงานสาธารณสุข LDC 6 6 กุมภาพันธ์ 2560 นายแพทย์วิชัย สติมัย นายแพทย์ทรงคุณวุฒิ

การบริหารงานสาธารณสุข P = Planning O = Organizing S = Staffing D = Directing Co = Coordinating R = Reporting B =Budgeting จาก Gulick and Urwick ใน Management in Public Administration

การวางแผนงานสาธารณสุข Planning มี หลักคิดที่ง่ายต่อการ นำไปใช้ อันประกอบด้วย S = Situation Analysis P = Problem Identification O = Objective setting M = Methodology E = Evaluation จาก อ. สุรชาติ ณ หนองคาย

Situation Analysis ต้องเริ่มจากมีข้อมูล (Data) - เชิงปริมาณ (Quantitative) : Primary, Secondary - เชิงคุณภาพ (Qualitative) : Focus Group Discussion, In depth Interview, Observation, etc. อย่าลืม Triangulation .

วิเคราะห์ (analytic) : association, correlation, etc ข้อมูลที่ได้มา บรรยายเชิงพรรณา (descriptive) : number, percent, mean/median/mode, range, etc. วิเคราะห์ (analytic) : association, correlation, etc

Problem Identification Problem = (Expect- Actual) Concern การหาสาเหตุของปัญหา อาจใช้, Root cause problem analysis, Problem tree, etc.

หากมีปัญหาหลายอย่างต้องจัดลำดับ ปัญหา(Priority Setting) โดยดูจาก: Magnitude of problem Severity Feasibility (ทั้งเชิงเทคนิค และการ จัดการ) People Participation

ต้อง SMART. S = Specific M =measurable A = Achievable R = Relevant Objective setting ต้อง SMART. S = Specific M =measurable A = Achievable R = Relevant T = Time-bound

Methodology ตามความจำเพาะของปัญหา

Evaluation แบ่งเป็น ประเมินก่อน ระหว่าง หลัง โครงการ หรือ แบ่ง เป็น Formative, Summative หรือ ใช้ CIPP model ของ Stufflebeam

OUTPUT 1 OUTCOME 1 OUTPUT 2 IMPACT OUTCOME 2 OUTPUT 3 OUTCOME 3 INPUT 1 OUTCOME 1 OUTPUT 2 INPUT 2 IMPACT OUTCOME 2 OUTPUT 3 INPUT 3 OUTCOME 3

Verification of Indicator Logical Framework indicator Verification of Indicator Assumption Goal Purpose output activities