งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ

VISION CREATION By: Assoc. Prof. Dr. Somjai Phagaphasvivat.


งานนำเสนอเรื่อง: "VISION CREATION By: Assoc. Prof. Dr. Somjai Phagaphasvivat."— ใบสำเนางานนำเสนอ:


2 VISION CREATION By: Assoc. Prof. Dr. Somjai Phagaphasvivat

3 VISION MISSION Objective SWOT Action Plan Strategy

4 MISSION Objective SWOT Action Plan Strategy

5 Concept of Vision 1.Strategic Direction 2.Personal View of The future 3.Capacity to foresee the changing situation in the future - Visionary Leadership - Organic Thinking

6 VISION A Vision Statement Describes What the Organization Would Like to Become - What will we be ? - Where will we be ? [ Strategic Direction ]

7 MISSION A Mission Statement Describes What the Organization is Now - What are we now ? - Where are we now ? [ Strategic Positioning ]

8 The Mission Statement promotes a sense of shared expectations in employees and communicates a public image to important stakeholder groups in the company’s task environment. “It tells who we are and what we do as well as what we would like to become.” It may also include the firm’s philosophy or core value.

9 QUALITY OF VISION 1.Simple 2.Communicative 3.Commitment 4.Long Lasting 5.Challenging But Realistic [ Achievable ]

10 Cases in Vision and Mission Case 1 :New Port News Shipbuilding’s Mission Statement “ We shall build good ships here – at the profit if we can – at the loss if we must – but always good ships. ”

11 “ To improve the quality of home life by designing, building, marketing, and servicing the best appliances in the world.” Case 2 : Maytag Corporation’s Mission

12 Vision “Harley Davidson,Inc. is an action-oriented,international company, a leader in its commitment to continuously improve our mutually beneficial relationships with stakeholders [ customers, suppliers,employees, shareholders, governments and society ] We believe the key to success is to balance stakeholders’ interests through the empowerment of all employees to focus on value-added activities.” Case 3 :Harley Davidson’s Vision and Mission

13 Mission “ We fulfill dreams through the experience of motorcycling, by providing to motorcyclists and to the general public an expanding line of motorcycles and branded products and services in selected market segments.”

14 “ เรามุ่งมั่นที่จะเป็นธนาคารที่ให้บริการครบวงจรชั้นนำของประเทศ มีความแข็งแกร่งทางการเงิน มีสมรรถภาพระดับสากลในการให้บริการ ลูกค้าทุกกลุ่ม มีผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่สำคัญครบถ้วน... ด้วยการทำงานเป็นทีมเดียวกันของกลุ่มการเงินไทยพาณิชย์ ” Case 4 : พันธกิจของธนาคารไทย พาณิชย์ [ Siam Commercial Bank’s M ission]

15 Case 5 : วิสัยทัศน์และพันธกิจของ การไฟฟ้าฝ่ายผลิต Vision : เป็นองค์กรชั้นนำในภูมิภาค อาเซียน Mission : ผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าอย่างมี ประสิทธิภาพ และคำนึงถึงสภาพแวดล้อม

16 Case 6 :AIS’s Vision Statement Vision “ AIS เป็นผู้นำที่มีพลวัตระดับแนว หน้าในด้านเทคโนโลยี นวัตกรรมใหม่ ๆ และการให้บริการที่มีคุณภาพเหนือระดับ ในธุรกิจ โทรคมนาคมไร้สาย ”

17 Case 7 :True Corporation’s Vision “ ยุทธศาสตร์และวิสัยทัศน์ของ ทรู คือ การ เป็นผู้ให้บริการด้านการสื่อสารครบวงจรและ มุ่งตอบสนองลูกค้าเป็นหลัก อีกทั้งยังเป็นผู้ ให้บริการหนึ่งเดียวของประเทศที่สามารถ ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐาน ระบบสื่อสารไร้ สาย อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และ ผลิตภัณฑ์และบริการด้านเนื้อหาต่างๆ อย่างหลากหลาย ”

18 Case 8 : วิสัยทัศน์และพันธกิจ ของปตท. VISION The leading petroleum exploration and production company with operational excellence, international best practices, and world-class competitive strengths MISSION To conduct our core business by operating and investing in petroleum exploration, development, production, and strategic related business in Thailand and overseas

19 Case 9 : วิสัยทัศน์และภารกิจของ DTAC วิสัยทัศน์ของเรา ดีแทค จะเป็นบริษัทสื่อสารโทรคมนาคมที่ประชาชน เจาะจงเลือกใช้บริการ ทุกเมื่อที่ต้องการสื่อสารถึง กัน อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในการดำเนินธุรกิจและ ในชีวิตประจำวัน ภารกิจของเรา ดีแทค จะเป็นบริษัทสื่อสารโทรคมนาคมชั้นนำระดับ โลก ที่ เข้าถึงความต้องการของผู้บริโภค และนำเสนอ นวัตกรรมใหม่ๆ รวมถึงการบริการที่ดีที่สุด เพื่อ ตอบสนอง ความต้องการของลูกค้าได้อย่างฉับไว สร้างบรรยากาศการทำงานที่เปิดโอกาสเต็มที่ให้ พนักงานได้แสดงความสามารถ และเติบโต รวมถึง ให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมกับผลการปฏิบัติงาน สร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

20 Case 10 :Starbucks’ Mission Statement “ Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principle while we grow ” Six Guiding Principles : 1.Provide a great work environment and treat each other with respect and dignity 2.Embrace diversity as an essential component in the way we do business.

21 3. Apply the highest standard of excellence to the purchasing, roasting and fresh delivery of our coffee 4. Develop enthusiastically satisfied customer all the time 5. Contribute positively to our community and our environment 6. Recognize that profitability is essential to our future success

22 Case 11 : Vermont Teddy Bear’s Mission Statement “The Vermont Teddy Bear provides our customers with a tangible expression of their best feelings for their family, friends, and associates. We facilitate, communicate,and therefore participate in caring events and special occasion that celebrate and enrich our customers’ life experience. Our products will represent unmatchable craftsmanship balanced with optimal quality and value. We will strive to wholesomely entertain our guests while consistently exceeding our external and internal customer service expectations.

23 The Vermont Teddy Bear Brand represents the rich heritage of the “ Great American Teddy Bear” begun in We are the stewards of a uniquely American tradition based on the best American virtues including compassion, generosity, friendship, and a zesty sense of whimsy and fun.”

24 Harley Davidson “ More Than A Motorcycle ” “ Fulfilling Dreams ” Vermont Teddy Bear “ A Lifetime Emotional Symbol of Love and Care ” Starbuck “ Third Home ” Carnival “ Funship”

25 Personal Vision Creation 1.Information 2.Knowledge 3.Strategic Thinking - Game Theory - Organic Thinking

26 Corporate Vision Creation 1.Strategic SWOT 2.Identify Strategic Issues 3.SWOT Matching

27 Strategic Resource 1.Core Competency 2.Strategic Asset 3.Core Process

28 Innovative Cycle Nonconsumers or New-Market Disruption Compete against nonconsumption Different performance measure Performance Low-End Disruption Nonconsuming Contexts Target overshot customers with lower-cost business model Sustaining Innovation Bring better products into established markets Tim e Telephone Personal computers Photocopiers Discount retailing Steel minimills Company improvement trajectory Customer demand trajectory

29 ConsumerNon-Consumer Old Paradigm StrategyNew Paradigm Strategy Market ShareOpportunity Share

30 Strategic Thinking 1.Grey Thinking =/= Black or White Thinking 2.Organic Thinking =/= Mechanic Thinking 3.Game Thinking : Game Theory - Zero sum game - Negative sum game - Positive sum game - Simultaneous game =/= Strategic move /Sequential game

31 4. Customer Value Thinking 5. Benchmark Thinking 6. Holistic Thinking 7. Systems Thinking 8.Weighted Thinking 9.Dynamic Thinking

32 Thinking Trap 1.Framing Trap 2.Status Quo Trap 3.Over-Confidence Trap

33 Thinking Paradigm Strategic Thinking Creative Thinking Trap Ridden Thinking

34 SECI Process VISION CREATION DIALECTICS Tacit ExplicitTacit Explicit Sharing and creating Tacit knowledge through direct experience Articulating tacit Knowledge through Dialogue and reflection Systemizing and applying explicit knowledge and information Learning and acquiring new tacit knowledge in practice Sociali- zation Exter- nalization Interna- lization Combi- nation Source : Adapted from Nonaka and Takeuchi, 1995

35 The Competitive Challenge Reengineering processes Organizational transformation Competing for market share Regenerating strategies Industry transformation Competing for opportunity share Finding the Future Strategy as learning Strategy as positioning Strategic plans Strategy as forgetting Strategy as foresight Strategic architecture Old Paradigm Strategy New Paradigm Strategy

36 Strategy as fit Strategy as resource allocation Strategy as stretch Strategy as resource accumulation and leverage Mobilizing for the Future

37 Getting to the Future First Competing within an existing structure Competing for product leadership Competing as a single entity Maximizing the ratio of new product “hits” Minimizing time-to- market Competing to shape future industry structure Competing for core competence leadership Competing as a coalition Maximizing the rate of new market learning Minimizing time to global preemption

38 New Paradigm Strategy Customer Interface Core Strategy Strategic Resources Value Network Customer BenefitConfigurationCompany Boundaries

39 Network Customer = Product or Service 1. Core Competency 2. Strategic Asset 3. Core Process New Paradigm SWOT

40 1.Concept 2.Scope 3.Brand Competency SpaceNetwork Space Efficie ncy Differen tiation Strategy Benefit 1.Concept 2.Scope 3.Brand Synergist Customer Cognitive Space Fit

41 Strategic Positioning Co st Differen tiation

42 RPV R = Resource P = Process V = Value

ดาวน์โหลด ppt VISION CREATION By: Assoc. Prof. Dr. Somjai Phagaphasvivat.


Ads by Google