พ.อ.ปามาตร อินทร์ประเสริฐ

งานนำเสนอเรื่อง: "พ.อ.ปามาตร อินทร์ประเสริฐ"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 พ.อ.ปามาตร อินทร์ประเสริฐ
พ.อ.ปามาตร อินทร์ประเสริฐ ตท. รุ่นที่ 22 วิชา การดำเนินการฝ่ายอำนวยการ และ การแสวงข้อตกลงใจทางทหาร

2 สิ่งที่ต้องรู้/เข้าใจ - ผู้บังคับบัญชา หมายถึง ผู้มีอำนาจและหน้าที่ถูกต้องตามกฎหมายที่จะบังคับและบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชา ในการปฏิบัติภารกิจของหน่วย หน้าที่ - รับผิดชอบงานทั้งปวงที่หน่วยของตนกระทำและมิได้กระทำ - มอบอำนาจหน้าที่ได้ แต่มอบความรับผิดชอบไม่ได้ - ปฏิบัติหน้าที่ผ่านทางสายการบังคับบัญชา - ฝ่ายอำนวยการ หมายถึง บุคคลที่ทำหน้าที่ช่วยเหลือผู้บังคับบัญชาในการบริหารงาน

3

4 ประเภทของฝ่ายอำนวยการ 1. ฝ่ายอำนวยการประสานงานหรือ ฝสธ
ประเภทของฝ่ายอำนวยการ 1. ฝ่ายอำนวยการประสานงานหรือ ฝสธ. - เป็นฝ่ายอำนวยการหลัก ช่วยเหลือผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับการประสานแผน, การปฏิบัติงาน ประกอบด้วย 6 สายงานได้แก่ กำลังพล (ฝอ.1), ข่าวกรอง (ฝอ.2), ฝ่ายยุทธการ (ฝอ.3), ส่งกำลังบำรุง (ฝอ.4), กิจการพลเรือน (ฝอ.5), ปลัดบัญชี 2. ฝ่ายกิจการพิเศษ - ช่วยเหลือ ผบ. เรื่องงาน ในหน้าที่ที่ต้องการความชำนาญเป็นพิเศษหรือทางเทคนิค เช่น ฝายการแพทย์, ฝ่ายทหารปืนใหญ่, ฝ่ายสรรพาวุธ เป็นต้น 3. ฝ่ายอำนวยการประจำตัว - ช่วยเหลือโดยตรงแก่ ผบ. ได้แก่ ทส.(นายทหารคนสนิท), จเร, นธน. (นายทหารพระธรรมนูญ) เป็นต้น ผู้ที่เกี่ยวข้องในการส่งกำลังบำรุง * ผู้รับผิดชอบ – ระดับกองพันคือผู้พัน ระดับกรมอื่น(ผู้การกรม) สำหรับกองพลและสายยุทธบริการและกองพลแบบพันธกิจคือ ผบ.พล. * ฝ่ายอำนวยการ - ฝ่ายอำนวยการประสานงาน - ฝ่ายกิจการพิเศษ * ผู้ให้การสนับสนุน (ผู้ปฏิบัติ) * ผู้รับการสนับสนุน (หน่วยใช้)

5

6

7

8 งานของ สธ.4 1. หน้าที่ร่วม ประกอบด้วย การหาและให้ข่าวสาร, การประมาณการ, การให้ข้อเสนอแนะ, การทำแผนและคำสั่ง, การกำกับดูแล และทุกขั้นตอนต้องมีการประสานงานหรือการประสานการปฏิบัติ 2. หน้าที่เฉพาะ ประกอบด้วย การส่งกำลัง, การซ่อมบำรุง, การขนส่ง, การบริการทางการแพทย์, การบริการอื่น ๆ และ กบ.เบ็ดเตล็ด หน้าที่ร่วม 1. การหาและให้ข่าวสาร - ฝอ.และฝ่ายกิจการพิเศษที่เกี่ยวข้อง - ฝ่ายยุทธบริการ การหาข่าว - แผนและคำสั่งช่วยรบหน่วยเหนือ - ข้อมูลการส่งกำลังบำรุง - ประสบการณ์ การให้ข่าวสาร ผบ. และ ฝอ. - หน่วยเหนือ การจ่ายข่าวสารที่จำเป็น - หน่วยรอง - หน่วยข้างเคียง

9 การให้ข่าวสารขั้นต้น - แลกเปลี่ยนข่าวสาร - ผบ
การให้ข่าวสารขั้นต้น - แลกเปลี่ยนข่าวสาร - ผบ.ใช้ในการ - วิเคราะห์ภารกิจ - กำหนดแนวทางในการวางแผน - เรื่องที่ต้องกล่าว - ที่ตั้ง กบ.หน่วยเหนือ - ระบบการแจกจ่าย สป. - การขาดแคลนยุทธภัณฑ์หลัก - อัตรากระสุนที่ใช้ได้ - สถานภาพทาง กบ.ของหน่วย - เบ็ดเตล็ด (น้ำ, การเคลื่อนย้ายหน่าย, การก่อสร้างในสนาม) การทำประมาณการ ฝ่ายส่งกำลังบำรุง วิเคราะห์สถานการณ์ด้าน กบ.ต่อ/แต่ละ หป.ของฝ่ายยุทธบริการ เพื่อให้ได้ ข้อเสนอแนะ หป. ที่ดีที่สุดในทัศนะของตนต่อ ผบ. โดย ความร่วมมือของ ฝอ./ฝก. ที่เกี่ยวข้อง

10 ประมาณการส่งกำลังบำรุง 1. ภารกิจ (ทาง ยว. /ภารกิจแถลงใหม่) 2
ประมาณการส่งกำลังบำรุง 1. ภารกิจ (ทาง ยว./ภารกิจแถลงใหม่) 2. สถานการณ์และข้อพิจารณา ก. สถานการณ์ทางการข่าวกรอง ข. สถานการณ์ทาง ยว. ค. สถานการณ์ด้าน กพ. ง. สถานการณ์ด้าน กร. จ. สถานการณ์ด้าน กบ. ฉ. สมมุติฐาน 3. วิเคราะห์ (หป.) 4. เปรียบเทียบ 5. ข้อสรุป การให้ข้อเสนอ สธ.4 ทำข้อเสนอด้าน กบ. แก่ ผบ. เพื่อให้ ผบ.ตกลงใจ (จากข้อ 5 ของประมาณการ (ข้อสรุป)) 1. ในแง่ของ กบ. สน. ภารกิจได้หรือไม่ 2. หป. ใด ที่ กบ. สามารถ สน.ได้ดีที่สุด 3. ปัญหาข้อขัดข้องในเรื่อง กบ. มีอะไรบ้าง 4. ข้อเสนแนะในการแก้ไขปัญหา/ข้อขัดข้อง

11

12 การทำแผนและคำสั่ง แผนการส่งกำลังบำรุง แผนการช่วยรบ 1. สถานการณ์
2. ภารกิจ 3. กล่าวทั่วไป 4. งานในหน้าที่ 4. ยุทโธปกรณ์และบริการ ก. ยุทโธปกรณ์และบริการ 5. การส่งกลับสายแพทย์และการรักษาพยาบาล ข. การส่งกลับสายแพทย์และการรักษาพยาบาล 6. การกำลังพล ค. เบ็ดเตล็ด 7. กิจการพลเรือน 5. การบังคับบัญชาและการสื่อสาร 8. เบ็ดเตล็ด 9. การบังคับบัญชาและการสื่อสาร

13 การกำกับดูแล การดำเนินการตามแผน/คำสั่งของ ผบ. เพื่อ O ให้มั่นใจว่าหน่วยรองเข้าใจและสามารถปฏิบัติได้ตามแผน/คำสั่ง โดยกระทำได้จาก O ปลดเปลื้องภาระ ผบ.จากรายละเอียด - การวิเคราะห์รายงาน O ทบทวนการประมาณการ การเยี่ยมเยือนทาง ฝอ. O รายงานความก้าวหน้าตามแผน/คำสั่ง - การตรวจของ ฝอ.

14 งานในหน้าที่เฉพาะ ( ของ สธ. 4/ฝอ. 4 ) ดังนี้ 1. การส่งกำลัง 2
งานในหน้าที่เฉพาะ ( ของ สธ.4/ฝอ.4 ) ดังนี้ 1. การส่งกำลัง 2. การซ่อมบำรุง 3. การขนส่ง 4. การบริการทางการแพทย์ 5. การบริการอื่น ๆ 6. การส่งกำลังบำรุง ( กบ. เบ็ดเตล็ด )

15 การส่งกำลัง - การกำหนดความต้องการ
- ควบคุม จัดหา เก็บรักษา แจกจ่าย สิ่งอุปกรณ์ บันทึกรายการสิ่งอุปกรณ์ - กำกับดูแลการแจกจ่ายอาวุธ กระสุน ยุทธภัณฑ์ที่ขาดแคลน ตามลำดับความเร่งด่วนที่ ผบ. กำหนด - กำกับดูแลการแจกจ่ายและควบคุมกระสุน ซึ่งมีอัตราอนุมัติ และแจ้งให้หน่วยทราบในคำสั่ง - ให้ข้อเสนอแนะอัตราพิกัดสิ่งอุปกรณ์ที่จำเป็นในการรบ ชิ้นส่วนอะไหล่ - รวบรวม สป. + ยุทโธปกรณ์ เกินอัตรา/ความจำเป็นและแจกจ่ายส่วนที่ซ่อม/เก็บคืนได้ - ดำเนินการเกี่ยวกับ สป. + ยุทโธปกรณ์ที่ยึดได้ โดยประสาน สธ.2 - แบ่งสรร สป.3 ให้หน่วยรอง

16 2. การซ่อมบำรุง - ควบคุม – วิเคราะห์สถานภาพการ ซบร
2. การซ่อมบำรุง - ควบคุม – วิเคราะห์สถานภาพการ ซบร. - กำหนดความต้องการ ซบร. - เสนอและลำดับความเร่งด่วนการ ซบร. ต่อ ผบ. - กำกับดูแลการ ซบร. ให้เสร็จทันเวลา - เบิก – เก็บรักษา – แจกจ่ายชิ้นส่วนซ่อม - การเตรียม สป. ไว้เพื่อความพร้อมรบ - กำกับดูแลการส่งกลับ สป. ชำรุด - เสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของหน่วย ซบร. - รับ – เก็บรักษา – จัดส่งยุทธภัณฑ์ที่ยึดได้ ซึ่งไม่มีคุณค่าทางข่าวกรอง 3. การขนส่ง - วางแผน ประสานการขนส่งและเคลื่อนย้ายทางธุรการ - เสนอแนะกรรมวิธีควบคุมการขนส่ง, การใช้เส้นทางการจราจร - ประสานการขนส่งทางอากาศ - จัดทำคำชี้แจงกฎจราจรของบ้านเมือง

17 4. การบริการทางแพทย์ - ประมาณการสูญเสีย เพื่อการรักษาพยาบาล - ร้องขอ ประสานการส่งกลับ 5. การบริการอื่น ๆ ( กบ. เบ็ดเตล็ด ) - วางแผน – ประสานงาน ก่อสร้าง และซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตั้งต่าง ๆ - จัดหา – แบ่งมอบ – จัดหน่วยอสังหาริมทรัพย์ - ควบคุมทรัพย์สิน - บริการอาหาร - ป้องกันอัคคีภัย - บริการส่วนตัว, อาบน้ำ, ซักผ้า, ล้างพิษติดเสื้อผ้า, แลกเปลี่ยนเสื้อผ้า 6. การส่งกำลังบำรุง ( กบ. เบ็ดเตล็ด ) - เสนอแนะที่ตั้งทั่วไป และการเคลื่อนย้ายหน่วยส่งกำลังบำรุง - จัดทำประมาณการ- แผน –รายงาน – คำสั่ง ที่เกี่ยวข้องการส่งกำลังบำรุง - กำกับดูแลการทำแผนควบคุมความเสียหายเป็นพื้นที่ - กำกับดูแลการลดอันตราย จากสาเหตุของ นชค.

18

19 - ข้อพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ 1. ปัญหา 2. ข้อเท็จจริง 3. ข้อพิจารณา 4
- ข้อพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ 1. ปัญหา 2. ข้อเท็จจริง 3. ข้อพิจารณา 4. ข้อเสนอ (สมมุติฐานและข้อสรุปปัจจุบันไม่ค่อยได้ใช้) - กรรมวิธีการแสวงข้อตกลงใจ 1. วิเคราะห์ภารกิจ 2. พัฒนา หป. 3. วิเคราะห์ หป. 4. ตกลงใจ/ทำแผน (ปฏิบัติ) - ประมาณการ 1. ภารกิจ (ยว.) 2. สถานการณ์และข้อพิจารณา ก. สถานการณ์ข่าวกรอง ข. สถานการณ์ยุทธวิธี ค. สถานการณ์กำลังพล ง. สถานการณ์กิจการพลเรือน จ. สถานการณ์ส่งกำลังบำรุง ฉ. สมมุติฐาน 3. วิเคราะห์ 4. เปรียบเทียบ 5. ข้อสรุป

20 การแก้ไขปัญหาทางทหาร 1. การประชุม 2. ข้อพิจารณาของ ฝอ. 3
การแก้ไขปัญหาทางทหาร 1. การประชุม 2. ข้อพิจารณาของ ฝอ. 3. การแสวงข้อตกลงใจ ปัญหาทางทหาร กระบวนการแสวงข้อตกลงใจ ประมาณการ แผน/คำสั่ง - วิเคราะห์ภารกิจ - ภารกิจ - พัฒนา หป. - สถานการณ์/ข้อพิจารณา - วิเคราะห์ หป. - วิเคราะห์ - ตกลงใจ/ปฏิบัติ - เปรียบเทียบ - ข้อสรุป

21 งานของ สธ.4 กับ การแสวงข้อตกลงใจ
งานของ สธ.4 กับ การแสวงข้อตกลงใจ วิเคราะห์ภารกิจ พัฒนาหนทางปฏิบัติ วิเคราะห์หนทางปฏิบัติ ตกลงใจและปฏิบัติ -ข้อเท็จจริง -สมมุติฐาน -วิเคราะห์งาน ร่วมพัฒนาแนวทางความคิดในการสนับสนุน ร่วมวาดภาพการรบ/วิเคราะห์ผลกระทบงานของตน เปรียบเทียบหนทางปฏิบัติ/ทำแผน/คำสั่ง ข่าวสารขั้นต้น ประมาณการส่งกำลังบำรุง แนวความคิดในการสนับสนุน ผลการคำนวณทางคณิตศาสตร์ แผน/ผนวก

22 การเตรียมสนามรบด้านการข่าว Intelligence Preparation of the Battlefield : IPB - IPB คือ กระบวนการที่ต่อเนื่องเป็นระบบ วิเคราะห์ภัยคุกคามและสภาพแวดล้อมในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งโดยเฉพาะคือ การประมาณการข่าวกรองในแบบของรูปภาพ ที่สามารถช่วยเหลือ/หาประโยชน์ได้เช่น - การช่วยเหลือทางด้านมนุษย์ธรรมและการบรรเทาทุกข์ - การสนับสนุนการปฏิบัติการต่อต้านยาเสพติด - การปฏิบัติการรักษาสันติภาพ - การแสดงกำลัง - การสนับสนุนการปฏิบัติงานของ จนท. พลเรือน - IBP สนับสนุนการประมาณการของ ฝอ. และ กระบวนการแสวงข้อตกลงใจ โดยพิจารณาถึง 1. หป.ที่เป็นไปได้ของภัยคุกคาม 2. ผลกระทบของสภาพแวดล้อมที่มีต่อ หป. ฝ่ายเราและภัยคุกคาม

23 - กระบวนการ IPB 4 ขั้นตอน 1. กำหนดสภาพแวดล้อม 2
- กระบวนการ IPB 4 ขั้นตอน 1. กำหนดสภาพแวดล้อม 2. อธิบายผลกระทบของสภาพแวดล้อม 3. ประเมินค่าภัยคุกคาม 4. พิจารณาเลือก หป. ของภัยคุกคาม * การกำหนดสภาพแวดล้อม 1. สภาพแวดล้อมสำคัญได้แก่ ข้อมูลประชากร, สภาพภูมิประเทศ, ลมฟ้า อากาศ, การเมือง, ขีดความสามารถของภัยคุกคาม, ที่ตั้ง, ความคล่องแคล่ว, ชนิดอาวุธ 2. พื้นที่ปฏิบัติการ Area of Operations : AO พิจารณาจาก 2.1 ผบ.หน่วยสูงกว่าพิจารณาจากปัจจัย METT-T (ภารกิจ,ขศ,ภูมิประเทศและลมฟ้าอากาศ,กำลังที่อยู่,เวลาที่มีอยู่) 2.2 กำหนดพื้นที่ (ลึก ใกล้, หลัง) 2.3 เป็นที่ ๆ ผบ.มีอำนาจ/ความรับผิดชอบในการปฏิบัติการทางทหาร 3. พื้นที่สนใจ (Area of Interest : AI) พิจารณาจาก 3.1 ที่ตั้งฝ่ายเราที่จะไปวางกำลัง 3.2 ขอบเขต กว้าง, ลึก, ห้วงอากาศ และเวลา (4 มิติ) 3.3 ที่ตั้ง/ขีดความสามารถของภัยคุกคามที่จะกระทบต่อการบรรลุภารกิจ 4. พื้นที่อิทธิพล (Battle Space) พิจารณาจาก 4.1 ขีดความสามารถในการค้นหา ปม.ของฝ่ายเรา 4.2 ระยะ คม.ค้นหา ปม./ทำลาย ของฝ่ายเรา 4.3 มีขนาดใหญ่กว่า พื้นที่ปฏิบัติการ 4.4 การมองเป็น 4 มิติ : กว้าง, ลึก, ห้องอากาศ, เวลา

24 อธิบายผลกระทบของสภาพแวดล้อม 1. วิเคราะห์ภูมิประเทศ 2
* อธิบายผลกระทบของสภาพแวดล้อม 1. วิเคราะห์ภูมิประเทศ 2. วิเคราะห์สภาพลมฟ้าอากาศ 3. วิเคราะห์ลักษณะสภาพแวดล้อมอื่น ๆ ของสนามรบ 4. กำหนดผลกระทบสภาพแวดล้อม การวิเคราะห์ภูมิประเทศใช้ปัจจัยภูมิประเทศ 5 ประการ มาวิเคราะห์ OCOKA * ที่สูง-ต่ำ O:การตรวจการณ์และการยิง * ทางน้ำไหล กระทบอย่างไร C:การกำบังและซ่อนพราง * พืชพรรณไม้ OCOKA O:เครื่องกีดขวาง * ลักษณะผิวดิน K:ภูมิประเทศสำคัญ * สิ่งที่มนุษย์สร้างขึ้น A:แนวทางการเคลื่อนที่ O ประเมินค่าภัยคุกคาม ทำเป็น 2 ขั้นตอนย่อย 1. จัดทำรูปแบบการปฏิบัติ 2. กำหนดขีดความสามารถ

25 O พิจารณาเลือก หป. ของภัยคุกคาม - กำหนดที่หมายที่เป็นไปได้และผลลัพธ์ (กำหนดสูงกว่า 1 ระดับ/ต่ำกว่า 2 ระดับ) - กำหนด หป. ที่เป็นไปได้ (ความเหมาะสม, เป็นไปได้, แตกต่าง, ตามหลักนิยม) - ประเมินและกำหนดค่าความเป็นไปได้ของ หป. - พัฒนา หป. (ต้องตอบคำถาม/ใคร อะไร ที่ไหน เมื่อไร, ทำไม อย่างไร) - กำหนดแนวทางการรวบรวมข่าวสาร (พื้นที่สนใจ, เส้นทางที่ภัยคุกคามจะผ่าน) - ปรับปรุง หป. (หลังการจำลองยุทธ, ที่หมายสนใจ, จุดตกลงใจ)

26

27 กลุ่มงานที่ 1 การวิเคราะห์ภารกิจ ( MISSION Analysis) เพื่อ - ช่วยให้ ผบ.หน่วย และ ฝสธ. เข้าใจปัญหา - ช่วยให้ ผบ.หน่วยทุกระดับเข้าใจเจตนารมณ์ของ ผบ.หน่วยเหนือ (สูงขึ้นไป 2 ระดับ) - ช่วยให้ ผบ. และ ฝสธ.มองภาพสนามรบเหมือนกัน การวิเคราะห์ภารกิจ มีงาน 14 ขั้นตอน ดังนี้.- 1. การรับมอบภารกิจ ต้องทราบประมาณการคร่าว ๆ ดังนี้.- - เวลาที่รับมอบ จนเริ่มปฏิบัติ - เวลาวางแผน, เตรียมการ, เวลา ปบ. - พิจารณา IPB ที่ทำแล้ว/ต้องการพร้อมประมาณการต่าง ๆ - ซักซ้อมการปฏิบัติ, การเคลื่อนย้าย แสงสว่าง มีผลกระทบ หรือไม่ - ประสบการณ์, เวลาผักผ่อน + ความตึงเครียดของ ฝอ.

28

29 2. การวิเคราะห์แผนหรือคำสั่งของหน่วยเหนือ - พิจารณาความสัมพันธ์ระหว่างภารกิจและเจตนารมณ์ ทั้งทางดิ่ง และ ทางระดับ (หน่วยเหนือและข้างเคียง) 3. จัดทำ IPB (การเตรียมสนามรบด้านการข่าว) Intelligence Preparation of the Battle Fied ในขั้นต้น สธ.2 จะต้องทราบจุดศูนย์อดุลย์และจุดแตกหัก 4. กำหนดงานที่ต้องทำ 4.1 กิจเฉพาะ : หน่วยเหนือมอบให้มักพบในข้อ 2 (ภารกิจ) และข้อ 3 กล่าวทั่วไป ของแผน/คำสั่ง, คำแนะนำการประสาน, การช่วยรบและผนวก 4.2 กิจแฝง : กิจที่ไม่ได้รับมอบแต่จำเป็นต้องทำเพื่อให้ภารกิจสำเร็จ (ไม่เกี่ยวกับงานประจำ/รปจ., จากวิเคราะห์แผน/คำสั่ง, หป. ข้าศึก, สภาพสนามรบ, วิเคราะห์ หป.) 4.3 กิจสำคัญยิ่ง จากกิจเฉพาะ + กิจแฝง + สอดคล้องเจตนารมณ์ของ ผบ.+ หป. ที่ได้รับการพัฒนาขึ้น จะทำให้ได้ “กิจทางยุทธวิธี” ที่จะตอบคำถามว่าหน่วย “ทำอะไร” ในภารกิจแถลงใหม่

30 5. พิจาณาและทบทวน คม. ที่หน่วยมีอยู่ในปัจจุบัน ทบทวนในเรื่อง - อะไรคือจุดศูนย์ดุลย์ของฝ่ายเรา - หน่วยดำเนินกลยุทธ์และขีดความสามารถ - หน่วย สสน.การรบ และขีดความสามารถ - หน่วย สสช.การช่วยรบ และขีดความสามารถ - ขวัญและกำลังใจ 6. พิจารณาข้อจำกัด ข้อบังคับให้กระทำ ข้อห้ามมิให้กระทำ

31

32

33 5. สถานภาพด้าน กบ. ของหน่วย (สถานภาพ ยธป., ความพร้อมรบฯ)
O การส่งกำลัง - สป.1, 2, 3, 4, 5 ข้อเท็จจริง (สถานภาพ, ความขาดแคลน) สมมุติฐานการซ่อมบำรุง O การซ่อมบำรุง - ข้อเท็จจริง (สถานภาพ ซบร., เวลาในการซ่อม, ความขาดแคลนฯ) - สมมุติฐาน O การขนส่ง

34 * การบริการทางการแพทย์ - ข้อเท็จจริง (สถานภาพการรักษาส่งกลับ, นโยบายส่งกลับ, ความขาดแคลน) - สมมุติฐาน 6. สถานภาพแวดล้อม/สิ่งอำนวยความสะดวกในท้องถิ่น 7. รวมกิจเฉพาะ, กิจแฝง, ข้อจำกัด (บังคับ+ห้าม) ของงานการส่งกำลังบำรุง, งานคาดว่าต้องกระทำหรือคาดว่าจะเกิดขึ้น ด้าน กบ. 13. ร่างเจตนารมณ์ขั้นต้อนของ ผบ.หน่วย 13.1 การวาดภาพจะทำอะไรกับ ขศ., พท.ปบ.การเพื่อบรรลุภารกิจของ ฝอ. แล้วนำไปสู่การพัฒนา หป.+สอดคล้อง + ลงมาถึงหน่วยรอง 2 ระดับเพื่อ ริเริ่ม, ปรับแก้หลังวาดภาพการรบ (War Game) 13.2 องค์ประกอบของเจตนารมณ์ 3 ประการคือ 1. ความมุ่งหมาย เพื่อป้องกัน, เข้าตี, ตั้งรับ, สนับสนุน 2. กิจสำคัญ : กิจที่ต้องทำแล้วให้ภารกิจสำเร็จ 3. ผลลัพธ์ที่ต้องการ : ต้องการอะไร (ดูภารกิจของหน่วยเหนือให้ทำอะไร)

35 14. ผบ.หน่วยให้แนวทางวางแผน (อย่างน้อยต้องมีหัวข้อ) 1. จุดแตกหัก 2. หป. ขศ. ที่ต้องการให้พัฒนาขึ้น 3. ยืนยันภารกิจแถลงใหม่ 4. ยืนยันเจตนารมณ์ของตน 5. แนวความคิดในการปฏิบัติ พิจารณาตามระบบปฏิบัติการในสนามรบ 6. แนวทางการปฏิบัติต่อเกณฑ์เสี่ยงที่ยอมรับได้ 7. แนวความคิดในการลวง/การพราง 8. ลำดับความเร่งด่วนในการสนับสนุน 9. ตารางเวลา จะกล่าวถึง เวลาที่เริ่มปฏิบัติ, การเข้าวางกำลังในที่มั่น, พร้อมต้านทาน, การซักซ้อมแล้วเสร็จ 10. ประเภทของแผน/คำสั่งที่แจกจ่ายโดยสั่งด้วย วาจาหรือเป็นส่วนๆ, เป็นแบบแผ่นบริวาร, แบบข้อเขียนประกอบแผ่นบริวาร 11. แบบของการซักซ้อมการปฏิบัติ (ใช้เวลาและทรัพยากรให้น้อยสุด), การบรรยายสรุปกลับ, ซักซ้อมทางวิทยุ บนแผนที่ + แผ่นที่สังเขป, ภูมิฯ จำลอง, ซ้อมเฉพาะผู้นำหน่วย, ซ้อมเต็มรูปแบบ

36 กลุ่มงานที่ 2 การพัฒนาหาทางปฏิบัติ 2. 1 สิ่งที่ ฝอ. ต้องพัฒนา หป
กลุ่มงานที่ 2 การพัฒนาหาทางปฏิบัติ 2.1 สิ่งที่ ฝอ. ต้องพัฒนา หป. ของฝ่ายเราให้สอดคล้อง ดังนี้ - หป.ขส. ที่ ผบ. เลือกและกำหนดความเร่งด่วนไว้ - กิจสำคัญยิ่งทุกกิจที่จะระบุไว้ในภารกิจแถลงใหม่ของหน่วย - วิธีการ/กิจสำคัญที่ ผบ. กำหนดไว้ในเจตนารมณ์ - แนวทางในการวางแผนของ ผบ.หน่วย 2.2 ลำดับงานในการพัฒนา หป. 6 ขั้นตอน ขั้นที่ 1 วิเคราะห์อำนาจกำลังรบเปรียบเทียบ มี 3 ขั้นตอน 1. การกำหนดค่า เลือกหน่วยพื้นฐานขึ้นมา 1 หน่วย เช่น พัน.ร. หรือพัน.ร.ยน. ให้ค่าเป็น 1 การดำเนินการ : ให้ค่าหน่วยอื่นๆ ของทั้ง 2 ฝ่าย พิจารณาชนิด ยธป.หลัก ๆ ความคล่องแคล่ว, อำนาจการยิงและเกราะป้องกัน เปรียบเทียบกับหน่วยพื้นฐาน (ฝ่าเรา : ขศ.) 2. คำนวณค่าด้วยกองพันคุณค่าที่กำหนดไว้ตามขั้นที่ 1 3. ประเมินค่าผลลัพธ์ โดยใช้ตัวเลข : สถิติ ที่บันทึกไว้ เช่น - ภารกิจฝ่ายเรา ฝ่ายเรา : ขศ. หมายเหตุ - การตั้งหน่วย 1: 6 - เข้าตีเร่งด่วนฝ่ายเรามีที่มั่นแข็งแรง - การตั้งรับ 1 : 3 - ฝ่ายเรามีที่มั่น/เตรียมการ - การตั้งรับ 1 : ฝ่ายเราใช้มีที่มั่นเร่งด่วนหรือเตรียมการไว้ล่วงหน้า - การเข้าตี 3 : 1 - ข้าศึกมีการเตรียมการ/ที่มั่นแข็งแรง - การเข้าตี 2 : 5 : 1 - ขศ.ตั้งรับในที่มั่นเร่งด่วน - การตีโต้ตอบ 1 : 1 - เข้าตีทางปีก

37 ขั้นที่ 2 กำหนด หป. ที่เป็นไปได้มีขั้นลำดับดังนี้ 1
ขั้นที่ 2 กำหนด หป. ที่เป็นไปได้มีขั้นลำดับดังนี้ 1. กำหนดจุดแตกหัก (DP) นำไปสู่กำหนดส่วน ปบ.การหลัก 2. กำหนดส่วน ปบ.การ สสน. ตามโครงร่าง 5 ส่วน (ลึก,กัน ใกล้, หนุน, หลัง) 3. กำหนดกิจความมุ่งหมายทั้งส่วน ปบ. การหลักและ สสน. 4. กำหนดกิจทาง ยว. ให้สอดคล้องกับความมุ่งหมาย ขั้นที่ 3 วางกำลังขั้นต้น 1. พิจารณาวางต่ำลงไป 2 ระดับ ในแต่ละ นทค. (แนวทางการเคลื่อนที่) 2. คิดอัตราส่วนของแต่ละกิจที่ต้องการและกิจที่แยกกัน โดยพิจารณาเริ่มวางกำลัง และคิดกิจที่คาดว่า จะปะทะ ก่อนเป็นลำดับแรก 3. พิจารณากิจหน่ายที่วางกำลังลงไปเพียงพอต่อการบรรลุภารกิจ หรือชดเชยด้วยการรบด้วยระบบการรบแบบอื่นๆ เช่น เครื่องกีดขวาง, การพราง ขั้นที่ 4 พัฒนาแผนการดำเนินกลยุทธ์ 1. กำหนดวิธีการชนะ ขศ. สำหรับการ ปบ. ระยะใกล้ 2. วางกำลังที่เหลืออยู่เพิ่มเติมให้ครบ 3. ระบุหน่วยที่วางกำลังไว้/การตกลงใจ 4. กำหนดมาตรการควบคุม

38 ขั้นที่ 5 กำหนดการควบคุมบังคับบัญชา 1. กำหนดหน่วยรองหลัก ไปควบคุม/บช
ขั้นที่ 5 กำหนดการควบคุมบังคับบัญชา 1. กำหนดหน่วยรองหลัก ไปควบคุม/บช. หน่วยที่วางกำลังไว้ 2. ระบุหน่วยวางกำลัง (ขนาด+หรือ-) เพื่อจะไม่มีปัญหาในการ กบ. ขั้นที่ 6 เขียนแผนภาพสังเขปและส่วนข้อความ 1. ภาพสังเขป หป./ข้อมูลในการจัดทำแผ่นบริวาร - ที่ตั้ง ทก. ยุทธวิธี, ทก.หลัก , ทก.หลัง - ภูมิประเทศที่ใช้อ้างอิง - ภาพสังเขป หป. ของ ขศ. 2. การเขียนส่วนข้อความโดยนำโครงร่างสนามรบ 5 ส่วน มากล่าวถึง การจัดกำลัง, กิจที่มอบ ให้ทำ, ความมุ่งหมายในการปฏิบัติกิจ

39 ขั้นที่ 7 การบรรยายสรุป หป. 1. ความมุ่งหมายที่ตรวจสอบ หป
ขั้นที่ 7 การบรรยายสรุป หป. 1. ความมุ่งหมายที่ตรวจสอบ หป. โดยใช้ข้อพิจารณา 5 ประการ ได้แก่ - ความเหมาะสม, ความเป็นไปได้, ความยอมรับได้, ความแตกต่าง, ความสมบูรณ์ของ หป. ที่ได้พัฒนาขึ้น ในแง่โครงร่างสนามรบและตอบคำถามในเรื่อง 1. อะไร : แบบของการปฏิบัติ 2. เมื่อไร : เวลาที่จะเริ่ม ปบ. หรือเวลา ปบ. เสร็จสมบูรณ์ 3. ที่ไหน. : เขตรับผิดชอบ, เขต ปบ.การ+เขตมิใช่ภารกิจทางทหาร 4. ทำไม่ : ความมุ่งหมายในการ ปบ. 5. อย่างไร : วิธี ปบ. ตาม หป. นั้น “กิจและความมุ่งหมาย” 2. แนวทางการบรรยายสรุป เริ่มจาก รอง/เสธ./สธ.3, สธ.2, สธ.3, สธ.4, สธ.1, สธ.5, รอง เสธ./สธ.3 (ข้อเสนอ หป.จะนำไปวาดภาพการรบ) - สธ.4 บรรยายแนวความคิดในการสนับสนุนแต่ละ หป. ก. ข้อเท็จจริง, สมมุติฐานและข้อสรุปล่าสุดจากการบรรยายสรุปวิเคราะห์ภารกิจ ข. แนวความคิดในการสนับสนุน 1. ที่ตั้งทางการส่งกำลัง 2. เส้นหลักการส่งกำลัง 3. ความเร่งด่วนในการสนับสนุน ค. เกณฑ์เสี่ยงของานส่งกำลัง

40 กลุ่มงานที่ 3 วิเคราะห์หนทางปฏิบัติ (วาดภาพการรบ) 1. วิเคราะห์ หป
กลุ่มงานที่ 3 วิเคราะห์หนทางปฏิบัติ (วาดภาพการรบ) 1. วิเคราะห์ หป. กระทำเพื่อหาข้อดี/ข้อเสีย ของแต่ละ หป. เพื่อนำไปเปรียบเทียบให้ข้อเสนอแนะ หป.ดีที่สุดแก่ ผบ. นำไปวาดภาพการรบ (War Game) 2. ลำดับงานในการวาดภาพการรบ 4 กลุ่มงาน เตรียมข้อมูล รวบรวม คม., ทำบัญชีหน่วยฝ่ายเรา, กำหนดสมมุติฐาน, ลำดับเหตุการณ์สำคัญและจุดตกลงใจ, กำหนดปัจจัยประเมินค่า หป. 3. รายงานตรวจสอบขั้นการเตรียมการก่อนเริ่มวาดภาพการรบ 3.1 ขั้นที่ 1 รวบรวมข้อมูล จาก เสธ., เสธ.2, สธ.3, ฝสธ. และ ฝกศ. 3.2 ขั้นที่ 2 ทำบัญชีหน่วยทหาร ที่จะใช้, ข้อจำกัด, ขีดความสามารถของหน่วย 3.3 ขั้นที่ 3 กำหนดรายการสมมุติฐาน : รูปร่างการสู้รบ, ผบ.และ ทบทวนสมมุติฐานในขั้นการวิเคราะห์ภารกิจ, ความจำเป็น, กำหนดขั้น, การ ปบ.ของหน่วย, ทางปีก, ขศ., ฝ่ายเรา 3.4 ขั้นที่ 4 ลำดับเหตุการณ์สำคัญและจุดตกลงใจที่ทราบแล้ว 3.5 ขั้นที่ 5 กำหนดปัจจัยประเมินค่า หป. นำไปเปรียบเทียบ/ข้อดี/ข้อเสีย 3.6 ขั้นที่ 6 เลือกวาดภาพการรบ 3 วิธี ได้แก่ 1. ตาม นคท. 2. ตามแนวกว้างเขต ปบ.การ

41 3. เฉพาะพื้นที่สำคัญ 3. 7 ขั้นที่ 7 เลือกวิธีบันทึกและแสดงผล 4
3. เฉพาะพื้นที่สำคัญ 3.7 ขั้นที่ 7 เลือกวิธีบันทึกและแสดงผล 4. ลงมือวาดภาพการ รบ โดยใช้วงรอบการปฏิบัติ-ตอบโต้-ต่อต้านและกฎทั่วไปของการวาดภาพ การรบ เปิดใจกว้าง+ไม่ลำเอียง,บันทึกข้อดี/เสีย, ประเมินค่าความเป็นไปได้ตลอดเวลา, อย่าด่วนสรุปและอย่าเปรียบเทียบ หป. ขณะวาดภาพการรบ 5. ก่อนลงมือวาดภาพการรบ ต้องคิดเสนอว่าเป็นการทำงานร่วมกันของ ฝสธ. และ ฝกศ. ซึ่งแต่ละส่วน/ตำแหน่งจะระบุความรับผิดชอบชัดเจนว่าใคร ทำอะไร เช่น - ผบ. : ปกติไม่ร่วมแต่จะสังเกตการณ์/ตกลงใจ - รอง/เสธ : จะเป็นคนนำวาดภาพฯ, เป็นกรรมการ + หาข้อยุติ - สธ.2 : เป็น ผบ. และ ฝอ.ขศ., เตรียมแผ่นภาพสถานการณ์, ตารางประสานสอดคล้อง หป.ขศ. และการวางกำลัง หป.ขศ. - สธ.3 : กำหนดเหตุการณ์สำคัญ, การวาดภาพฯ, การบันทึก, เตรียม ผท., การวางกำลังของฝ่ายเรา - สธ.1,4,5 : เปรียบมาตราการล่าสุด, ติดตามการ สน.ฯ เสนอการใช้หน่วย สสช.

42 ฝกศ. : เตรียมข้อมูลทางด้านเทคนิค, ให้ข้อเสนอการใช้หน่วย 6
ฝกศ. : เตรียมข้อมูลทางด้านเทคนิค, ให้ข้อเสนอการใช้หน่วย 6. ผลลัพธ์ที่ได้จากการวาดภาพการ รบ. - รู้ “เงื่อนไข” และ คม.ที่จำเป็น - มอบกิจ+ความเร่งด่วนให้กับหน่วยรอง - คาดการณ์ห้วงเวลาที่จะรบและดำเนินการได้ทั้งหมด - ระบุการจัดกำลังของหน่วยต่างๆ ในการดำเนินกลยุทธ สสก., สสช. และรู้ความต้องการ - รู้ความต้องการของหน่วย, ที่อยู่ ผบ. และ ทก. - ปรับปรุง หป. นำไปทำแผนสำรวจ, ตามลำดับขั้น, เผชิญเหตุ - รู้ข้อดี/เสียของแต่ละ หป. - ปรับปรุงมาตราการควบคุม, การ ดกย., การยิง และการจัดการเกณฑ์เสี่ยง - กำหนดเวลาออกตี, การ ปบ.ทางลึก, การใช้กองหนุนในการตีโต้ตอบ - ประมาณการสูญเสียทั้งเรา+ขศ. - ประมาณระยะทางที่ได้หรือเสียในระหว่างการรบ

43 7. แผ่นภาพตกลงใจและตารางตกลงใจ เป็นผลลัพธ์ระหว่างการวาดภาพการรบ โดย สธ
7. แผ่นภาพตกลงใจและตารางตกลงใจ เป็นผลลัพธ์ระหว่างการวาดภาพการรบ โดย สธ.2 และ สธ.3 ร่วมกันจัดทำ ไม่แจกจ่ายนอกหน่วยแต่จะช่วย ผบ. และ ฝอ. คาดการณ์และใช้ในการ ปบ. การรบ 8. การบรรยายสรุป วิเคราะห์ หป. (วาดภาพการรบ) เพื่อ - ให้ ฝอ. แลกเปลี่ยนข้อมูลซึ่งกันและกัน - ทราบการปรับปรุง หป. จากข้อเสียที่พบระหว่างวาดภาพการรบ โดย สธ.1 ,4, และ 5 (ฝอ.1,4 และ 5) จะบรรยายถึง ดังนี้ เหตุการณ์สำคัญในการวาดภาพการรบ ก. ผลกระทบต่องาน 1,4,5 ข. งาน 1,4,5 ที่ สน. ในแต่ละเหตุการณ์สำคัญและ หป. ค. ข้อดี/เสีย ของ หป. 9. ข้อมูลที่สามารถนำมาใช้ประกอบการวาดภาพการรบได้ 1. ตารางขีดความสามารถของหน่วยในการวาดภาพการรบ - หน่วย (ขนาด) การปฏิบัติ (ตี,ตั้งรับ,รบหน่วงเวลา,ตีโต้ตอบทางปีก,ยิงต่อต้าน ป.ยิงตัดรอน,เจาะช่อง,รบปะทะและสร้างสนามทุ่นระเบิด ความสามารถ (เอาชนะได้ขนาด?, ความกว้างประมาณ 100 ม./ชม, หรือคูดัก 200 บ./ชม.) สถานภาพ (ความสารถในการ ปบ.ของหน่วย) 2. อัตราเร็วในการเคลื่อนที่เมื่อไม่มีการด้านทานจาก ขศ. และมีการด้านทานจาก ขศ. ของหน่วยต่าง ๆ ในการ ดกย.

44 กลุ่มงานที่ 4 การตกลงใจและการปฏิบัติ COA Approval and Execution (COA : Course of Action : การพัฒนา?) 1. ประกอบด้วย การเปรียบเทียบข้อดี/เสียของแต่ละ หป.ของ ฝอ.และการตกลงใจของ ผบ.ว่าจะใช้ หป.พัฒนาแผน/คำสั่งต่อไป แจกจ่าย ทำแผนและคำสั่ง (ระหว่างการปฏิบัติ ผบ.และ ฝอ.+ใช้การแสวงฯ ในสถานการณ์สู้รบเพื่อปรับแผน+พัฒนา หป./ตกลงใจอย่างเร่งด่วน (แก้ปัญหาการรบ) มีขั้นตอนดังนี้ 1.1 การเปรียบเทียบ หป. 1.2 การตกลงใจเลือก หป. 1.3 การจัดทำแผน/คำสั่ง และการแจกจ่าย 1.4 ปบ.ตามแผน/คำสั่ง+กำกับดูแล 2. การเปรียบเทียบ หป. เพื่อ 2.1 ความมุ่งหมาย หป. ใดมีโอกาสบรรลุภารกิจมากสุด สนองต่อแนวทางการวางแผนของ ผบ.มากที่สุด หป.ที่ไม่ได้เลือก ใช้เป็นข้อมูลในแผนสำรอง, แผนเผชิญเหตุและแผนปฏิบัติตามลำดับขั้น เพื่อปรับเป็นแผนหลักได้ 2.2 กรรมวิธี การเปรียบเทียบ หป. 2 ขั้นตอน คือ ฝอ.เปรียบเทียบ หป. ในงานของตนที่รับผิดชอบ (ตามสาย) เสธ/รอง สรุปผลเปรียบเทียบ หป. เสนอ ผบ.ตัดสินใจ แต่ถ้าเกิดข้อแตกต่าง ๆ กันว่า หป. ใดดีที่สุด เสธ./รอง จะติดสินใจชี้ขาด

45 3. วิธีการ/เทคนิคในการเปรียบเทียบ หป. มี 3 รูปแบบ คือ 3
3. วิธีการ/เทคนิคในการเปรียบเทียบ หป. มี 3 รูปแบบ คือ 3.1 การวิเคราะห์เชิงตัวเลข 3.2 การวิเคราะห์ปัจจัยทั่วไป 3.3 การวิเคราะห์จากปัจจัยเฉพาะ (ใช้ปัจจัยสำคัญในงานรับผิดชอบตามสายฯ ) 3.4 การเปรียบเทียบเป็นส่วนรวม ภายหลังจากการวาดภาพฯ เสธ./รอง จะรวบรวมผลการเปรียบเทียบของ ฝอ. แต่ละสายฯ มาเปรียบเทียบเป็นส่วนรวม 4. การบรรยายสรุปเพื่อตกลงใจ (Commander’& Decision Briefing) 1. ความมุ่งหมายของการบรรยายสรุปเพื่อ 1.1 ให้ ฝอ. ให้ข้อเสนอ หป. ดีที่สุดในสายงานของตนที่รับผิดชอบ 1.2 ให้ ฝอ. เสนอข้อขัดข้อง/แต่ละ หป./แก้ไข 1.3 ให้ ผบ.พิจารณาทุกแง่มุมของ หป. ก่อนประกาศเลือก (ตกลงใจ) 2. แนวทางการบรรยายสรุป เสธ.4/ฝอ.4 : บรรยายในหัวข้อ หป. ใด/สน.การ กบ. มากที่สุด โดยมีข้อพิจารณา ก. สมมุติฐานด้านการส่งกำลังบำรุง ข. ผลจากประมาณการ กบ. - สามารถ/ไม่สามารถ สน. ได้ - หป. ที่ สน. ได้ดีที่สุด ข้อดี/เสีย แต่ละ หป. ค. ปัญหาข้อขัดข้องแต่ละ หป./เกณฑ์เสี่ยง ง. ข้อเสนอ (เพื่อลดข้อขัดข้องและเกณฑ์เสี่ยง)

46 5. ผบ. หน่วยตกลงใจเลือก หนทางปฏิบัติ 5
5. ผบ.หน่วยตกลงใจเลือก หนทางปฏิบัติ 5.1 หลังฟังการบรรยายสรุป - เลือกตามเสนอแต่ดัดแปลงบางส่วนของ หป. - ให้ ฝอ. เริ่มใหม่ หากไม่ตรงเจตนารมณ์ ของตน - ผบ.สั่งการฯ ให้ เป็นไปตามเจตนารมณ์ของตน 5.2 การปรับแก้ หป. ที่เลือกโดย ผบ.อาจปรังดังนี้ - แนวความคิดในการ ปบ. - เกณฑ์เสี่ยง - ความเร่งด่วน (ของหน่วยในการปฏิบัติ (สสก., สสช.ฯ)) - มาตรการควบคุม 5.3 ข้อตกลงใจของ ผบ.หน่วยมีรายละเอียดดังนี้ - หป.ที่เลือก ยืนยันเจตนารมณ์ ยืนยันภารกิจแถลงใหม่ (ปรับแก้แล้ว) แนวความคิดในการ ปบ. ข้อห่วงใยของ ผบ.หน่วย เวลาบรรยายสรุปและลงนามปฏิบัติ

47 6. การจัดทำและแจกจ่ายแผน/คำสั่ง เมื่อ ผบ. ประกาศข้อตกลงใจแล้ว ฝอ
6. การจัดทำและแจกจ่ายแผน/คำสั่ง เมื่อ ผบ.ประกาศข้อตกลงใจแล้ว ฝอ. ต้องมีการปฏิบัติดังนี้ 6.1 ออกคำสั่งเตือน เพื่อให้หน่วยรองดำเนินการตามแผน 6.2 ฝอ.2, 3, และ นยส. ร่วมกันจัดทำแผนตกลงใจและตารางประสานสอดคล้อง 6.3 ฝอ. ทำส่วนที่เหลือ + สอดคล้องกับแนวคิดของ ผบ. 6.4 ผบ.ทบทวนโดยให้ ฝอ. บรรยายสรุปก่อน ฝอ.จัดทำสำเนาแผน/คำสั่ง เพื่อ ? 6.5 ซักซ้อม การปฏิบัติตาม ผบ.กำหนด/สั่งการฯ แต่ในระหว่างซักซ้อมอาจให้แก้ไขคำสั่งก็ได้ (คำสั่งเป็นส่วน)

48 7. การบรรยายสรุปแผน/คำสั่ง (OPLAN/DPORDS Baffling) 7

49 ตอบข้อซักถาม