เทคนิคการบริหารหลักสูตร เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ

งานนำเสนอเรื่อง: "เทคนิคการบริหารหลักสูตร เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 เทคนิคการบริหารหลักสูตร เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ

2 เทคนิคการบริหารหลักสูตรเพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ
อาจารย์ประจำหลักสูตร คุณภาพหลักสูตร ระบบบริหารหลักสูตร ระบบคุณภาพความเป็นเลิศ

3 Objective Self reflection Competency of full-time program instructor
Quality of program ????? Self assessment report – TQF 7 Achievement verification

4 อาจารย์ประจำหลักสูตร
KM - Knowledge Management อาจารย์ประจำหลักสูตร

5 อาจารย์ประจำหลักสูตร
จำนวน คุณวุฒิ ตำแหน่งวิชาการ Performance Job description

6 อาจารย์ประจำหลักสูตร
Job description บริหารจัดการหลักสูตร รับผิดชอบ ประเมินหลักสูตร ปรับปรุงพัฒนา

7 Program Assurance Quality control Quality audit Quality assessment

8 How to do program assurance
เกณฑ์มาตรฐานหลักสูตร ปี ๒๕๔๘ กรอบมาตรฐานคุณวุฒิ ปี ๒๕๕๒ คู่มือประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ปี ๒๕๕๗

9 ระดับการประเมินคุณภาพการศึกษา
ระดับหลักสูตร ระดับคณะ ระดับสถาบัน

10 ในการพัฒนาตัวบ่งชี้รอบใหม่
กรอบแนวคิด ในการพัฒนาตัวบ่งชี้รอบใหม่

11 ระบบการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ระดับอุดมศึกษา พ.ศ. 2557
หลักการ 1. ให้ สกอ. ดำเนินการติดตามตรวจสอบคุณภาพการศึกษาระดับหลักสูตรอย่างน้อยหนึ่งครั้งในทุกสามปี ตามตัวบ่งชี้และเกณฑ์การประกันคุณภาพ โดยกลไกการตรวจเยี่ยมตามระบบพิชญพิจารณ์ (Peer Review) ส่วนระดับคณะและสถาบันให้อยู่ในการกำกับดูแลของสภาสถาบัน 2. ดำเนินการตามข้อ 1 กับหลักสูตรในสาขาวิชาที่มีประกาศ กรอบมาตรฐานคุณวุฒิระดับอุดมศึกษา ในช่วงระหว่างพ.ศ จำนวน 11 สาขาวิชา 3. ให้ สกอ. ใช้ผลการรับรองหลักสูตรที่สภาวิชาชีพมีระบบในการกำกับดูแลที่สอดคล้องกับระบบการประกันคุณภาพการศึกษาภายในระดับหลักสูตรของ สกอ. แทนผลการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน

12 ในกรณีนี้จะเป็นไปตามที่ กกอ. ให้ความเห็นชอบเท่านั้น
4. หลักสูตรใดที่ได้รับการประเมินและได้รับการรับรองจากหน่วยงานประเมินระดับนานาชาติ เช่น ผลการประเมินหลักสูตรของ AUN QA ผลการประเมินหลักสูตรวิชาชีพที่ได้รับการรับรองจากองค์การวิชาชีพระดับนานาชาติ เช่น AACSB (สำหรับหลักสูตรทางด้านบริหารธุรกิจ) ABET (สำหรับหลักสูตรทางด้านวิศวกรรมศาสตร์) ให้ ม/ส จัดทำรายงานเฉพาะข้อมูลพื้นฐานผ่านระบบ CHE QA Online ในกรณีนี้จะเป็นไปตามที่ กกอ. ให้ความเห็นชอบเท่านั้น

13 กรอบเวลาการประเมิน ปีการศึกษา ๒๕๕๘ ( สค. ๕๘ – กค. ๕๙)
ปีงบประมาณ ๒๕๕๙ ( ตค. ๕๘- กย.๕๙) ปีปฏิทิน ๒๕๕๘

14 การประกันคุณภาพระดับหลักสูตร
องค์ประกอบในการประกันคุณภาพหลักสูตรประกอบด้วย 1. การกำกับมาตรฐาน 2. บัณฑิต 3. นักศึกษา 4. อาจารย์ 5. หลักสูตร การเรียนการสอน การประเมินผู้เรียน 6. สิ่งสนับสนุนการเรียนรู้

15 วิสัยทัศน์ + พันธกิจ +แผนดำเนินการ (1)
สถาบัน วิสัยทัศน์ + พันธกิจ +แผนดำเนินการ (1) ประกันคุณภาพ (9) ด้านวิชาการ (2-6) ด้านบริหาร (7) แผน (ประกันคุณภาพ) (1) ดำเนินการ ตรวจสอบ+ประเมิน ปรับปรุง ปัจจัย (8) การเรียนการสอน (2+3) วิจัย (4) บริการวิชาการ (5) ทำนุบำรุงศิลปฯ (7) ผลงานประกันคุณภาพ ความรู้ IQ (2) วุฒิภาวะ EQ (3) คุณภาพของสถาบัน ที่พัฒนาขึ้น IPO IPO IPO IPO IPO แผน (การบริหาร)(1) ดำเนินการบริหาร ตรวจสอบ+ประเมิน ปรับปรุง ปัจจัย(งบประมาณ)(8) แผน (หลักสูตร)(1) ดำเนินการ ตรวจสอบ+ประเมิน ปรับปรุง ปัจจัย (8) แผน (กิจการนักศึกษา)(1) ดำเนินการ ตรวจสอบ+ประเมิน ปรับปรุง ปัจจัย (8) แผน (วิจัย)(1) ดำเนินการ ตรวจสอบ+ประเมิน ปรับปรุง ปัจจัย (8) แผน (บริการวิชาการ)(1) ดำเนินการ ตรวจสอบ+ประเมิน ปรับปรุง ปัจจัย (8) แผน (ทำนุฯ) (1) ดำเนินการ ตรวจสอบ+ประเมิน ปรับปรุง ปัจจัย (8) ผลงานบริหาร บัณฑิต ผลงานวิจัย ผลงานบริการวิชาการ ผลงานทำนุฯ บัณฑิต ความรู้คู่คุณธรรม ผลงานวิจัย ผลงานบริการวิชาการ ผลงานทำนุฯ

16 หลักสูตรที่มีคุณภาพ ??? นิยาม ???? องค์ประกอบ ???? ผลผลิต ????
เอกลักษณ์ ???

17 ระบบและกลไก ระบบ หมายถึง ระเบียบหรือความเชื่อมโยงของขั้นตอน ในการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้การปฏิบัติภารกิจหรือกิจกรรมต่าง ๆ ของหน่วยงานดำเนินการลุล่วงไปได้อย่างราบรื่น เช่น การจัดระบบงานต่าง ๆ กลไก หมายถึง บุคลากร ทรัพยากร กฎเกณฑ์ กิจกรรม และหน่วยย่อยต่าง ๆ ที่สนับสนุนเชื่อมโยง ประสานสัมพันธ์ และเอื้ออำนวยให้การดำเนินภารกิจหรือกิจกรรมต่าง ๆ ของหน่วยงาน ดำเนินไปได้อย่างคล่องตัวสม่ำเสมอ และครบวงจรตามระบบที่ได้กำหนดไว้

18 อาจารย์ประจำหลักสูตร จะต้องทำอะไร??? ให้หลักสูตรมีคุณภาพ
WHAT ?? WHEN ?? HOW TO ????

19 คุณภาพ หมายถึง สอดคล้องกับวิสัยทัศน์-พันธกิจ-วัตถุประสงค์
คุณภาพ หมายถึง สอดคล้องกับวิสัยทัศน์-พันธกิจ-วัตถุประสงค์ บรรลุเกณฑ์ที่ตั้งไว้(การเป็นไปตามข้อกำหนด) ความเป็นเลิศที่วัดได้ด้วยเกณฑ์ที่ตายตัว คุ้มค่ากับการลงทุน ความเหมาะสมกับสถานการณ์ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความพึงพอใจของลูกค้า

20 คุณภาพบัณฑิต Head Hand Heart Health Happiness Harmony

21 การเรียนการสอน กระบวนการ นักศึกษา บัณฑิต Cognitive - เดิม
1. หลักสูตร ครอบคลุมถึง วิธีการสอน+ปัจจัยสนับสนุน 2. อาจารย์ 3. นักศึกษา กระบวนการ นักศึกษา การเรียนการสอน บัณฑิต Cognitive - เดิม Affective - เดิม Psychomotor - เดิม Cognitive - ใหม่ Affective - ใหม่ Psychomotor - ใหม่

22 ประเมินผลสัมฤทธิ์ VS ทวนสอบผลสัมฤทธิ์
อาจารย์ นักศึกษา ทำได้แล้ว สอนให้ทำแล้ว สอนแล้ว เรียนรู้แล้ว VS ประเมินผลสัมฤทธิ์ VS ทวนสอบผลสัมฤทธิ์

23 Quality is not a destination
Quality is a Journey Quality is not a destination Indicator is a life

24 Quality assurance (การประกันคุณภาพ)
Quality control ควบคุมคุณภาพ Quality audit ตรวจสอบคุณภาพ Quality assessment - ประเมินคุณภาพ Quality accreditation (การรับรองคุณภาพ)

25 Journey of QA Who are we ? Self Study Where do we want to go ? Goal
Where are we now ? Input-resource ( Reality ) How do we get there ? Process What we have to do next? Action

26 Quality is a system of Transfer of trust Transfer of responsibility

27 Quality is dynamic stage
ปัจจัยที่มีผลต่อคุณภาพ Social change Technology change Value change (cost-effectiveness) Customer satisfaction change (Needs, Expectation, Specification) Quality is dynamic stage

28 ปริมาณและคุณภาพของผลผลิต
คุณภาพของสถานศึกษา - ผลผลิตของสถานศึกษา 1. คุณภาพบัณฑิต ……? 2. คุณภาพงานวิจัย ……? 3. คุณภาพงานบริการวิชาการ ……? 4. คุณภาพงานทำนุบำรุงศิลปฯ ……? ปริมาณและคุณภาพของผลผลิต

29 การประกันคุณภาพ ระดับหลักสูตร

30 แผนบริหารหลักสูตร ประจำปีการศึกษา ๒๕๖๐

31 แผนยกระดับคุณภาพหลักสูตร
แผนพัฒนาหลักสูตร

32 ข้อเสนอแนะจาก ผลการประเมินหลักสูตร ในปีที่ผ่านมา
ข้อเสนอแนะจาก ผลการประเมินหลักสูตร ในปีที่ผ่านมา แผน/โครงการ/กิจกรรม ที่จะดำเนินงานตามข้อเสนอแนะ เมื่อไร (วัน/เดือน/ปี) ผู้รับผิดชอบ 1 2 3 4 5 6

33 SAR ระดับหลักสูตร มคอ 7

34 วิเคราะห์ผลของแต่ละกระบวนการ
เป้าหมายเชิงปริมาณ เป้าหมายเชิงคุณภาพ 3.1 3.2 4.1 5.1 5.2 5.3 6.1

35 PDCA / PDLA นำ pdcaไปดำเนินการ ปรับปรุง pdca ตามผลการทบทวน
กระบวนการวางแผน pdca+objective D นำ pdcaไปดำเนินการ C ประเมิน/ทบทวน/ศึกษา pdca A ปรับปรุง pdca ตามผลการทบทวน

36 มคอ. ๑ มคอ. ๒ มคอ. ๓ มคอ. ๔ มคอ. ๖ มคอ. ๕ มคอ ๗

37 มคอ ๑ What ? Who ? How to implement ?

38 มคอ ๒ What ? Who ? How to implement ?

39 มคอ ๓ What ? Who ? How to implement ? มคอ ๕

40 มคอ ๔ What ? Who ? How to implement ? มคอ ๖

41 มคอ ๗ What ? Who ? When ? How to implement ?

42 บัณฑิต กระบวนการเรียนรู้ นักเรียน กระบวนการหลัก นักศึกษา ปริมาณ คุณภาพ
การรับเข้า การเตรียมความพร้อม กระบวนการหลัก ปริมาณ คุณภาพ นักศึกษา ปริมาณ คุณภาพ อาจารย์ หลักสูตร กระบวนการเรียนรู้ ปริมาณ คุณภาพ สิ่งสนับสนุน การประเมินผลการเรียนรู้ บัณฑิต การติดตามผลผลิต ปริมาณ คุณภาพ

43 บัณฑิต P D C A นักเรียน กระบวนการหลัก นักศึกษา กระบวนการเรียนรู้
การรับเข้า การเตรียมความพร้อม PDCA P D C A กระบวนการหลัก ปริมาณ คุณภาพ นักศึกษา PDCA P D C A ปริมาณ คุณภาพ P D C A PDCA P D C A อาจารย์ หลักสูตร PDCA P D C A กระบวนการเรียนรู้ PDCA P D C A ปริมาณ คุณภาพ สิ่งสนับสนุน PDCA P D C A การประเมินผลการเรียนรู้ บัณฑิต PDCA P D C A การติดตามผลผลิต ปริมาณ คุณภาพ

44 การพิจารณาตัดสินผลการประเมินตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพในระดับหลักสูตร ที่เน้นกระบวนการ เพื่อให้ผู้ประเมินนำไปใช้ในการตัดสินผลการประเมินให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน ตัวบ่งชี้กระบวนการ (3.1, 3.2, 4.1, 5.1, 5.2, 5.3 และ 6.1) หลักสูตรควรกำหนดผลลัพธ์ซึ่งแสดงคุณภาพที่ต้องการจากกระบวนการที่ได้ออกแบบ โดยอธิบายวิธีการดำเนินงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ มีการทบทวน/ประเมิน/ศึกษา ผลการดำเนินงานที่เทียบกับผลลัพธ์ที่กำหนด หากหลักสูตรไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ ให้อธิบายว่ามีการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างไร เพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ (หมายเหตุ: ให้พิจารณาผลการดำเนินงานในภาพรวม ไม่ควรพิจารณาแต่ละประเด็นย่อย และกรณีจะให้ คะแนนระดับ 4 หรือ5 ต้องมีคำอธิบายที่เห็นเป็น รูปธรรม)

45 เกณฑ์การประเมิน 1 2 3 4 5 ไม่มีระบบ ไม่มีกลไก
1 2 3 4 5 ไม่มีระบบ ไม่มีกลไก ไม่มีแนวคิดในการกำกับติดตามและปรับปรุง ไม่มีข้อมูลหลักฐาน มีระบบ มีกลไก ไม่มีการนำระบบกลไกไปสู่การปฏิบัติ/ดำเนินงาน มีการนำระบบกลไกไปสู่การปฏิบัติ/ดำเนินงาน มีการประเมินกระบวนการ ไม่มีการปรับปรุง/ พัฒนา กระบวนการ มีการปรับปรุง/พัฒนากระบวนการ จากผลการประเมิน มีการนำระบบ กลไกไปสู่ การปฏิบัติ/ดำเนินงาน มีการปรับปรุง/พัฒนากระบวนการจากผลการประเมิน มีผลจากการปรับปรุงเห็นชัดเจนเป็นรูปธรรม มีระบบ มีกลไก มีผลจากการปรับปรุง เห็นชัดเจนเป็น รูปธรรม มีแนวทางปฏิบัติที่ดี โดยมีหลักฐาน เชิงประจักษ์ยืนยัน และกรรมการผู้ตรวจประเมินสามารถให้เหตุผลอธิบายการเป็นแนวปฏิบัติที่ดีได้ชัดเจน

46 วิเคราะห์ผลของแต่ละกระบวนการ
3.1 ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ

47 ADLI - PDCA นำ pdcaไปดำเนินการ ปรับปรุง pdca ตามผลการทบทวน
กระบวนการทำ – pdca+objective D นำ pdcaไปดำเนินการ L ประเมิน/ทบทวน/ศึกษา pdca I ปรับปรุง pdca ตามผลการทบทวน

48 3.1- 1 กระบวนการรับนักศึกษา
P จัดทำกระบวนการ pdca + objective กระบวนการรับนักศึกษา D นำ pdca ปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdca ไปปรับปรุงให้บรรลุ objective

49 3.1 – 2 กระบวนการเตรียมความพร้อมก่อนเข้าศึกษา
P จัดทำกระบวนการpdca +objective กระบวนการเตรียมความพร้อมก่อนเข้าศึกษา D นำกระบวนการpdca ไปปฏิบัติ C ประเมินกระบวนการpdca A นำผลจากการประเมินกระบวนการpdcaไปปรับปรุง

50 P D C A นำ pdca ไปปฏิบัติ จัดทำกระบวนการ pdca +objective
กระบวนการควบคุมดูแลการให้คำปรึกษาวิชาการและแนะแนวแก่นักศึกษาปริญญาตรี P จัดทำกระบวนการ pdca +objective กระบวนการควบคุมดูแลการให้คำปรึกษาวิชาการและแนะแนวแก่นักศึกษาปริญญาตรี D นำ pdca ไปปฏิบัติ C ประเมินกระบวนการpdca A นำผลจากการประเมินกระบวนการpdcaไปปรับปรุง

51 3.2 – 1 กระบวนการควบคุมดูแลการให้คำปรึกษาวิทยานิพนธ์ แก่บัณฑิตศึกษา
3.2 – 1 กระบวนการควบคุมดูแลการให้คำปรึกษาวิทยานิพนธ์ แก่บัณฑิตศึกษา P จัดทำ pdca +objective กระบวนการควบคุมดูแลการให้คำปรึกษาให้คำปรึกษาวิทยานิพนธ์ แก่บัณฑิตศึกษา D นำ pdca ไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdca ไปปรับปรุง

52 3.2-2 กระบวนการพัฒนาศักยภาพและเสริมสร้างทักษะการเรียนรู้ในศตวรรษ 21
P การจัดทำกระบวนการpdca +objective กระบวนการพัฒนาศักยภาพและเสริมสร้างทักษะการเรียนรู้ในศตวรรษ 21 D นำกระบวนการpdca ไปปฏิบัติ C ประเมินกระบวนการpdca A นำผลจากการประเมินกระบวนการpdca ไปปรับปรุง

53 4.1 - 1 กระบวนการรับและแต่งตั้งอาจารย์ประจำหลักสูตร
P จัดทำกระบวนการ pdca +objective กระบวนการรับและแต่งตั้งอาจารย์ประจำหลักสูตร D นำ pdcaไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdcaไปปรับปรุง

54 4.1 - 2 กระบวนการบริหารอาจารย์
P จัดทำกระบวนการ pdca +objective กระบวนการบริหารอาจารย์ D นำ pdca ไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdcaไปปรับปรุง

55 4.1 – 3 กระบวนการพัฒนาอาจารย์
4.1 – 3 กระบวนการพัฒนาอาจารย์ P จัดทำกระบวนการ pdca +objective กระบวนการพัฒนาอาจารย์ D นำ pdca ไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdca ไปปรับปรุง

56 5.1 – สาระรายวิชา-ทุกปี (ปรับปรุงหลักสูตร ทุก๕ปี)
P จัดทำกระบวนการ pdca +objective กระบวนการทบทวนสาระรายวิชา D นำ pdca ไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdca ไปปรับปรุง

57 5.2 - การวางระบบผู้สอน และกระบวนการจัดการเรียนการสอน
P จัดทำกระบวนการ pdca +objective กระบวนการวางระบบผู้สอน และกระบวนการจัดการเรียนการสอน D นำ pdca ไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdca ไปปรับปรุง

58 P D C A 5.3 – การประเมินผู้เรียน จัดทำกระบวนการ pdca +objective
กระบวนการประเมินผู้เรียน D นำ pdca ไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdca ไปปรับปรุง

59 OLE (5.1+5.2+5.3) FAO Assessment for learning Assessment as learning
Assessment of learning

60 6.1 ระบบสิ่งสนับสนุนการเรียนการสอน
P จัดทำกระบวนการ pdca +objective กระบวนการจัดสิ่งสนับสนุนการเรียนการสอน D นำ pdcaไปปฏิบัติ C ประเมิน pdca A นำผลจากการประเมิน pdcaไปปรับปรุง

61 การทวนสอบผลสัมฤทธิ์ WHY and HOW TO ศ. นพ.วุฒิชัย ธนาพงศธร

62 Authentic Assessment