การทำความสะอาด (Cleaning)

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
Visual Control งานโภชนาการ รพ.สงขลานครินทร์.
Advertisements

การควบคุมคุณภาพ (Quality control : Q.C)
1 คณะที่ 5 การตรวจราชการแบบบูรณา การ ร่วมกับสำนักนายกรัฐมนตรี
บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยคริสเตียน ภาคการศึกษาที่ 1 ปี การศึกษา 2559.
แนวทางการตรวจ ราชการ นพ. ธีรพล โตพันธานนท์ หัวหน้าผู้ตรวจราชการ กระทรวงสาธารณสุข
The Spider UT for High Elevation
สถานการณ์ และข้อมูลเกี่ยวกับ Ebola และ MERS COV
รายละเอียดตัวชี้วัดตาม คำรับรองการปฏิบัติราชการ
วิชา การพัฒนางานด้วยระบบคุณภาพและเพิ่ม ผลผลิต (Work Development with Quality Management.
โครงการฝึกอบรม เรื่องการบริหารความเสี่ยงแก่หน่วยงานและ ผู้ประสานงานหรือผู้รับผิดชอบงาน ด้านการบริหารความเสี่ยง (Risk Coordinators) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.
จำแนกประเภท ของสาร.
นายธวัชชัย ไทยเขียว รองปลัดกระทรวงยุติธรรม
สุธีระ ทองขาว สำนักวิชาวิศวกรรมศาสตร์และทรัพยากร
อาจารย์อภิพงศ์ ปิงยศ Lab 05 : Microsoft PowerPoint Part 2 ทพ491 เทคโนโลยีสารสนเทศทางการเกษตร อาจารย์อภิพงศ์ ปิงยศ.
การวิจัยทางการท่องเที่ยว
หลักการให้คำปรึกษา (สำหรับผู้ตรวจสอบภายใน)
มารู้จักหลักสูตร ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต แขนงวิชาสารสนเทศศาสตร์
ทัศนธาตุในงานทัศนศิลป์ และสิ่งแวดล้อม เหมือนและต่างกันอย่างไร
มติคณะรัฐมนตรี เมื่อวันที่ 28 มิถุนายน 2548 เห็นชอบให้สำนักงาน กพร
Service Plan สาขาโรคหัวใจ โรงพยาบาลพุทธชินราช พิษณุโลก
บทที่ 11 กิจกรรมพัฒนาตนเองและทีมงานคุณภาพเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน
CONSTRUCTION PROGRESS REPORT INTERLINK TOWER
เทศบาลนครขอนแก่น ยินดีต้อนรับ
บทสรุป การออกแบบฟอร์ม
ระบบติดตามงานของผู้ตรวจราชการกรม
ศูนย์อนามัยที่ 5 ราชบุรี
แนวทางการจัดทำรายงาน
อ่านทั้งหมด Microsoft ข่าวสาร SharePoint
กฎกระทรวง ว่าด้วยระบบ หลักเกณฑ์ และวิธีการประกันคุณภาพการศึกษา พ. ศ
วันที่ 19 ตุลาคม 2561 ณ ห้องประชุมพระธาตุดุม โรงเรียนสกลนครพัฒนศึกษา
P S BB ART ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้น ผลงานตามยุทธศาสตร์ กับ PART ผลผลิต
โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตประชาชนในชนบท จังหวัดสตูล
เทคนิค การติดตามและประเมินผล
1 ภารกิจด้าน อำนวยการ โรงพยาบาลศูนย์/โรงพยาบาล ทั่วไป
แบบฟอร์มการบริหารโดยการควบคุมคุณภาพ (QCC) ดีเด่น ปี 2561
4.1 งานนโยบายรัฐบาล ปีงบประมาณ 2560 เดือน สิงหาคม 2560
พชรวรรณ ธัญญาดี ส่วนจัดการงบประมาณ สำนักแผนงานและสารสนเทศ
วันที่พุธที่ 7 พฤศจิกายน 2561 เวลา – น.
ปี 2559 : ผู้ประกอบการพร้อมหรือยัง..... กับการรับมือเศรษฐกิจซึมยาว
การเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ
ประชุมสายงานบริการ ครั้งที่ 3/2562
รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำปีงบประมาณ 2560 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดลำพูน
ระบบการตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข
ระบบติดตามงานของผู้ตรวจราชการกรม
กรอบแนวทางในการจัดทำงบประมาณ แผนยุทธศาสตร์แบบบูรณาการ
โครงการสร้างสรรค์ทัศนศิลป์ขั้นสูง Terminal Project in Advanced Visual Arts 
“Khemie ... Easy Easy and Child Child.”
โดย สมพิศ จันทรเมฆินทร์ นักพัฒนาทรัพยากรบุคคล 7
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
นโยบายเร่งด่วน ของ ผบ.ตร.
การบริหารการผลิต.
การบริหารจัดการกำลังคน เครือข่ายบริการที่ 5
ภาพรวมของ CLT/PCT (CLT/PCT Profile)
แนวทางปฏิบัติงานของบุคลากร ที่ทำหน้าที่งบประมาณ
จุดที่ควรปรับปรุง SR 1 และ SR 2.
โรงพยาบาลจันทรุเบกษา
บ้านเรียนดี สรรสร้างสื่อดี
นิเทศทัศน์ Visual communication.
การประเมินความเสี่ยง Risk Assessment
Click to edit Master subtitle style
ตารางแสดงจำนวนบุคลากรแยกตามศูนย์
หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
ดูง่าย จ่ายครบ จบในใบเดียว
การกู้ยืมเงินทุนประกอบอาชีพ
แนวคิดการจัดการอาชีวศึกษาระบบทวิภาคี
ใบงานกลุ่มย่อย.
ขอชื่นชมอาจารย์ วิทยาลัยพยาบาลพระปกเกล้า จันทบุรี ที่มีผลงานวิชาการ นำเสนอในเวทีระดับชาติ และตีพิมพ์ในวารสาร TCI ประจำปี พ.ศ
รูปภาพประกอบเกี่ยวกับ
ประสานโครงการพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การทำความสะอาด (Cleaning) ขณะที่ทำความสะอาดจะเห็นส่วนต่างๆของเครื่องจักรเป็นประจำจนทราบ สภาพปกติของเครื่องจักรภายนอก สภาพเสียง ความสั่นสะเทือน ความร้อนที่เกิดขึ้น และอื่นๆ ขณะที่เปิดเครื่องใช้งานตามปกติอย่างไร และสังเกตเห็นสภาพผิดปกติแล้วก็สามารถรายงานเพื่อแก้ไขก่อนที่ปัญหาจะลุกลามได้ การขจัดฝุ่นละอองหรือสิ่งสกปรกอื่นๆบนเครื่องจักร หรือบริเวณโรงงานสามารถช่วยลดความสึกหรอของเครื่องจักร ลดอุบัติเหตุในการปฏิบัติงาน เนื่องจากต้นเหตุของอุบัติเหตุ เช่น วัสดุ สารหล่อลื่นหกราดบนพื้น ชิ้นส่วนหรือสิ่งเกะกะต่างๆจะถูกขจัดออกไป อุบัติเหตุที่เกิดจาก สิ่งเหล่านี้จึงไม่เกิดขึ้น

การหล่อลื่น (Lubrication) การหล่อลื่นเป็นงานพื้นฐานในการป้องกันการชำรุดเสียหาย และช่วยลดความสึกหรอ เนื่องจากวัสดุหล่อลื่นจะช่วยป้องกันมิให้ชิ้นส่วนของเครื่องจักรที่เคลื่อนไหวสัมผัสกันโดยตรง (Metal to Metal Contact) นอกจากจะป้องกันความเสียหายแล้วยังช่วยลดความร้อนที่เกิดจาก การเสียดสีอีกด้วย ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องจักรสูงขึ้น เพราะมีการเคลื่อนไหว และมีความฝืดที่น้อยที่สุด

แผนการหล่อลื่น การวางระบบงานหล่อลื่น การวางแผนการหล่อลื่น กำหนดเวลาหล่อลื่นของโรงงาน การควบคุมงานหล่อลื่น

การจัดระบบหล่อลื่น ลดความสูญเสียทางทรัพยากรการซ่อมบำรุงรักษาซึ่งได้แก่ แรงงาน วัสดุ และพลังงาน ลดความสูญเสียเนื่องจากการชำรุดเสียหายของเครื่องจักรทำให้การผลิตเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาดอันเกิดจากการใช้วัสดุหล่อลื่นผิดประเภท ซึ่งบางครั้งก่อให้เกิดความเสียหายแก่เครื่องจักรอย่างร้ายแรง ลดปริมาณวัสดุหล่อลื่นได้บางส่วน เนื่องจากลดความสูญเสียอันเกิดจากการหกราดพื้น

ขั้นตอนการวางระบบงานหล่อลื่น ศึกษาความต้องการใช้สารหล่อลื่น ทั้งชนิด ประเภท ปริมาณ และระยะเวลาโดยศึกษาจากคู่มือใช้งานเครื่องจักร แผ่นป้ายประจำเครื่องจักร หรือคำแนะนำจากบริษัทผลิตน้ำมันหล่อลื่นที่เชื่อถือได้ พยายามเทียบเคียงประเภทและชนิดของวัสดุที่ใช้ในการหล่อลื่น จากหลายๆผู้ผลิตเพื่อลด จำนวนผู้ผลิต ประเภท และวัสดุหล่อลื่นให้น้อยลงเพื่อสะดวก ในการสั่งซื้อ จัดเก็บและรักษาวัสดุคงคลังที่เหมาะสม ใช้สีหรือสัญลักษณ์ลงบนภาชนะ หรืออุปกรณ์บรรจุจ่าย ประเภท และ การใช้น้ำมัน หล่อลื่นแก่พนักงาน เพื่อป้องกันการผิดพลาดในการใช้งาน (VISUAL CONTROL)

ขั้นตอนการวางระบบงานหล่อลื่น ปรับปรุงวิธีการหล่อลื่นให้สะดวก รวดเร็ว ถูกต้องเหมาะสม และปลอดภัยในการทำงาน โดยเฉพาะสำหรับเครื่องจักรที่ต้องมีการเติมวัสดุหล่อลื่นขณะเดินเครื่อง จัดทำบันทึกการหล่อลื่นที่เหมาะสมเพื่อป้องกันความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในขณะปฏิบัติงานหล่อลื่น รวมทั้งยังสามารถใช้อ้างอิงสำหรับบำรุงรักษาในโอกาสต่อไป วิเคราะห์ประสิทธิภาพการหล่อลื่นหาข้อบกพร่อง และแนวทางแก้ไขให้ทันเหตุการณ์รวมทั้งการศึกษาถึงวัสดุการหล่อลื่น เพื่อปรับปรุงระบบงานให้ทันสมัยอยู่ตลอดเวลา

การวางแผนการหล่อลื่น (Master Lubrication Plan) แผนการใช้วัสดุหล่อลื่น ประกอบด้วยข้อมูลสำคัญ คือ ชนิดและประเภทของวัสดุที่มีอยู่ในคลัง ประเภทและชนิดของวัสดุหล่อลื่นสำหรับแต่ละเครื่อง แผนการเปลี่ยนวัสดุหล่อลื่น รายการหรือชื่อของเครื่องจักร ประเภทและชนิดของวัสดุหล่อลื่นที่ใช้กับเครื่องแต่ละเครื่อง ระยะเวลาเปลี่ยนวัสดุหล่อลื่นบอกเป็นชั่วโมงทำงานของเครื่องจักรหรือช่วงเวลา กรรมวิธีในการเปลี่ยนวัสดุหล่อลื่น

กำหนดเวลาหล่อลื่นหลักของโรงงาน (Master Lubrication Plan) กำหนดทำตารางกำหนดการปฏิบัติงานหล่อลื่นตามแผนหล่อลื่นหลักของโรงงานทั้งนี้ เนื่องจากการเปลี่ยนวัสดุหล่อลื่นที่ไม่ได้จังหวะ โดยเฉพาะกับการซ่อมใหญ่ อาจทำให้เกิดความสิ้นเปลืองวัสดุหล่อลื่นโดยใช่เหตุ หากการซ่อมนั้นจำเป็นต้องถ่ายน้ำมันหล่อลื่นออกด้วย

การควบคุมงานหล่อลื่น โดยทั่วไปนิยมใช้บัตรควบคุมงานหล่อลื่น เป็นบัตรประจำในแต่ละเครื่องจักร ในบัตรนั้นจะประกอบไปด้วยข้อมูลทางด้านการหล่อลื่น เช่น ก) ประเภท ชนิดของวัสดุหล่อลื่น ข) วัสดุหล่อลื่นเทียบเคียงที่อาจใช้ทดแทนกันได้ ค) ปริมาณของวัสดุหล่อลื่นที่จำเป็นต้องใช้ในการเปลี่ยนในแต่ละครั้ง ง) ระยะเวลาที่ต้องทำการเปลี่ยนวัสดุหล่อลื่น จ) คุณสมบัติพิเศษอื่นๆ ที่ต้องการ เช่น การทนความร้อน เป็นต้น

ความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานหล่อลื่น วิธีที่ 1 ให้พนักงานซ่อมบำรุงเป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมด งานหล่อลื่นที่มีรายละเอียดมากๆ ค่อนข้างยุ่งยากซับซ้อน จะมอบหมายให้ทางพนักงานบำรุงรักษาเป็นผู้ปฏิบัติเอง วิธีที่ 2 ให้พนักงานผลิตเป็นผู้ปฏิบัติงานหล่อลื่น ผลดี ในด้านการมีส่วนร่วมในด้านการบำรุงรักษาเครื่องจักร ผลเสีย ในด้านหน้าที่ความรับผิดชอบและความรู้ความสามารถ

การตรวจสภาพ (Inspection) มีเป้าหมายเพื่อค้นหาความบกพร่องขั้นต้น ความบกพร่องขั้นต้น หมายถึงสภาพที่คุณลักษณะอุปกรณ์ของเครื่องจักรเปลี่ยนไปถึงขั้นที่ไม่สามารถทำหน้าที่ได้ตามที่ควรจะเป็น ซึ่งอาจจะนำไปสู่การขัดข้องของเครื่องจักรจนถึงขั้นที่ไม่สามารถทำหน้าที่ได้ตามควรจะเป็น จนถึงขั้นต้องหยุดเครื่องจักร (Failure) ความเสียหาย หมายถึงสภาพการณ์ที่อุปกรณ์ของเครื่องจักรเสื่อมสภาพลงจนเป็นเหตุให้เครื่องจักรไม่สามารถทำงานตามข้อกำหนดได้ หรือต้องหยุดการทำงานโดยสิ้นเชิงในระยะต่อไป

การปรับแต่งและเปลี่ยนชิ้นส่วน (Adjustment and Part Replacement) การบำรุงรักษาเครื่องจักรโดยการมีระบบหล่อลื่น หรือการตรวจสภาพที่ดีเพียงใด ความคลาดเคลื่อนจากความสึกหรอของชิ้นส่วนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น การที่จะให้เครื่องจักรอยู่ในสภาพที่ปกติ การปรับแต่ง และการเปลี่ยนชิ้นส่วนจึงเข้ามามีบทบาทในงานบำรุงรักษาด้วย

การปรับแต่ง เป็นวิธีการที่ช่วยให้เครื่องจักรกลับเข้าสู่สภาพปกติที่สามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง ตามข้อกำหนดจะกระทำในหลายกรณี คือ ก) เมื่อเกิดการสึกหรอของชิ้นส่วนเครื่องจักร และการสึกหรอยังอยู่ในขีดจำกัดของการใช้งาน ข) เมื่อวัสดุที่ใช้ทำชิ้นส่วนเครื่องจักรเกิดความล้า (Fatigue) ในการปฏิบัติงาน แต่ยังอยู่ในขีดจำกัดของการใช้งาน ค) เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงชิ้นส่วนใหม่ โดยเฉพาะชิ้นส่วนที่ต้องมีการตั้งศูนย์ ระยะห่าง การเปลี่ยนชิ้นส่วนใหม่บางกรณีจำเป็นต้องมีการปรับแต่ง เพื่อให้เครื่องจักรทำงาน อยู่ในขอบเขตที่กำหนดในเรื่องของความดัน อุณหภูมิ ความสั่นสะเทือน ฯลฯ

การเปลี่ยนชิ้นส่วน การเปลี่ยนชิ้นส่วนเป็นวิธีการที่ช่วยให้เครื่องจักรกลับสู่สภาพปกติในการทำงานได้อย่างถูกต้องตามข้อกำหนด ก) เมื่อชิ้นส่วนเกิดการชำรุดหรือเหตุขัดข้องจนไม่สามารถให้ เครื่องจักรทำงานได้ตามข้อกำหนดหรือต้องหยุดลงโดยสิ้นเชิง ข) เมื่อชิ้นส่วนมีอายุการใช้งานเกินกำหนด ไม่ว่าการสึกหรอจะเกินขีดจำกัดหรือไม่ก็ตาม ค) เมื่อชิ้นส่วนมีอายุใกล้เคียงกับกำหนดเวลาการใช้งาน แต่เมื่อทำการเปลี่ยนชิ้นส่วนอื่นไปแล้วก็ทำการเปลี่ยนชิ้นส่วนดังกล่าวไปด้วย