การเลื่อนเงินเดือนในระบบใหม่

Slides:



Advertisements
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
Chapter 3 Data Representation (การแทนข้อมูล)
Advertisements

ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชา การสอนภาษาอังกฤษเพื่อ วิชาการและงานอาชีพ
ศูนย์เรียนรู้ชุมชนเศรษฐกิจ พอเพียงบ้านซ่อง อ.พนมสารคาม จ.ฉะเชิงเทรา
สาระที่ ๒ การเขียน.
การบริหารจัดการโครงการ และการเบิกจ่ายงบประมาณ
ศึกษาข้อมูลท้องถิ่นบ้านสนาม
ยินดีต้อนรับ คณะกรรมการประเมินคุณภาพการศึกษาภายใน “สำนักส่งเสริมวิชาการและงานทะเบียน” วันอังคารที่ 23 สิงหาคม พ.ศ
Application of Electron Paramagnetic Resonance (EPR)
Lubna Shamshad (Ph.D Student) Supervisor Dr.GulRooh
Q n° R n°.
อาคารสำนักงานเขต พื้นที่การศึกษา (สพป./สพม.)
Chapter 3 Design of Discrete-Time control systems Frequency Response
ยินดีต้อนรับ นสต. ภ.๙.
การส่งเสริมจริยธรรมและคุณธรรม เพื่อการป้องกันการทุจริต
พอช.องค์การมหาชนของชุมชนไทย
ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ ๖ โรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
หน่วยที่ 2 การประกันคุณภาพภายในสถานศึกษา
หลักสูตรการศึกษานอกระบบ ระดับการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศักราช 2551
Multiple Input Multiple Output (MIMO)
บทที่ 7 TAS 17 (ปรับปรุง 2558): สัญญาเช่า (Leases)
หลักการสร้างมาตรวัดทางจิตวิทยา
โครงการส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพงาน คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
แผนการจัดการเรียนรู้ กลุ่มสาระการเรียนรู้วิทยาศาสตร์
แนวการตรวจสอบภายใน การตรวจสอบรถราชการ
ทะเบียนราษฎร.
นายธนวิทย์ โพธิ์พฤกษ์ เลขที่ 8 นายอนุสรณ์ ขำหลง เลขที่ 29
เรื่อง การบริหารการศึกษาตาม พ.ร.บ ระเบียบบริหารราชการกระทรวงศึกษาธิการ
เอกสารประกอบการบรรยายครั้ง ๒ วิชาซื้อขาย - เช่าทรัพย์ - เช่าซื้อ
ระเบียบกระทรวงมหาดไทย
บทที่ 12 การวิเคราะห์สหสัมพันธ์และการถดถอย
DATA STRUCTURES AND ALGORITHMS
ขั้นตอนการจัดตั้งกลุ่มส่งเสริมอาชีพ จังหวัดนครราชสีมา ปี ๒๕๕๘/๕๙
หลักการจัดกิจกรรมนันทนาการ
การประชุมผู้บริหารระดับสูงกระทรวงวัฒนธรรม ครั้งที่ ๔/๒๕๖๐
การเบิกจ่ายเงินเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย ในการบริหารงานของส่วนราชการ
การแก้ไขปัญหา สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนคลองจั่น จำกัด
ขั้นตอนของกิจกรรม : ปฏิบัติเป็นประจำ เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ตอนที่ 2.๒ บทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ
บทที่ 4 การกระจาย อำนาจด้านการคลัง
งานเงินสมทบและการตรวจสอบ
ยินดีต้อนรับเข้าสู่บทเรียนคอมพิวเตอร์ วัยรุ่นไทยใส่ใจวัฒนธรรม เรื่อง
การพัฒนาระบบบริหารจัดการกำลังคนด้านสุขภาพ “การพัฒนาบุคลากร”
ค่าใช้จ่ายต่างๆ ในโครงการฯ
วันเสาร์ที่ 2 กรกฎาคม 2559 วิทยาลัยเทคโนโลยีอักษรพัทยา
วิชาสังคมศึกษา ม.3 สาระที่ 1 ศาสนา ศีลธรรม จริยธรรม.
มหาวิยาลัยราชภัฏนครราชสีมา
โครงการสนับสนุนสินเชื่อเกษตรกรชาวสวนยาง รายย่อยเพื่อประกอบอาชีพเสริม
ความหมายของหนี้สาธารณะ
การจัดการชั้นเรียน.
การบริหารการเงิน ในสถานศึกษา
องค์ประกอบและผลกระทบของธุรกิจไมซ์
โคลง ร่าย และ โดยครูธาริตา นพสุวรรณ
Matrix 1.Thamonaporn intasuwan no.7 2.Wannisa chawlaw no.13 3.Sunita taoklang no.17 4.Aungkhana mueagjinda no.20.
สมาชิกโต๊ะ 1 นายสุรวินทร์ รีเรียง นายภาณุวิชญ์ อนุศรี
นำเสนอ วัดเกาะชัน ด.ช.ปกรณ์ ร้อยจันทร์ ม.2/7 เลขที่ 19
รศ.ดร.อนันต์ จันทรโอภากร
การเขียนวิจารณ์วรรณกรรม ๒
การยืมเงิน จากแหล่งเงินงบประมาณรายได้
วิชา หลักการตลาด บทที่ 7 การออกแบบกลยุทธ์ราคา
ผังมโนทัศน์สาระการเรียนรู้ภาษาไทย ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ ๑
สาระสำคัญพ.ร.บ.การทวงถามหนี้ พ.ศ.๒๕๕๘ สาระสำคัญพ.ร.บ.การทวงถามหนี้ พ.ศ.๒๕๕๘.
การบัญชีตามความรับผิดชอบและ การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ตำบลหนองพลับ ประวัติความเป็นมา
แบบทดสอบ เรื่อง ความน่าจะเป็น.
การปฏิรูประบบศาลยุติธรรม หลังรัฐประหาร 2557
ธาตุ สารประกอบ และปฏิกิริยาเคมี
ข้อกำหนด/มาตรฐาน ด้านสุขาภิบาลอาหาร
การบริหารหลักสูตร ความหมาย : การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการทำหลักสูตร และเอกสารประกอบหลักสูตร ไปสู่การปฏิบัติในสถานการณ์จริงหรือกิจกรรมการเรียนการสอนให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในหลักสูตรโดยอาศัยการสนับสนุนและร่วมมือจากบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการใช้หลักส
PHYSICS by P’Tum LINE
การพิจารณาสัญชาติของบุคคล
ใบสำเนางานนำเสนอ:

การเลื่อนเงินเดือนในระบบใหม่

1.วงรอบการเลื่อนเงินเดือน เลื่อนปีละ 2 ครั้ง รอบที่ 1 วันที่ 1 ต.ค.- 31 มี.ค. ปีถัดไป รอบที่ 2 วันที่ 1 เม.ย.-30 ก.ย. ในปีเดียวกัน

2.การบริหารวงเงินงบประมาณ กรอบวงเงินรวมไม่เกินร้อยละ 3 ต่อครึ่งปี กำหนดกรอบวงเงินเลื่อนเงินเดือนรายบุคคลไม่เกินร้อยละ 6 ของฐานในการคำนวณ

บริหาร (S) อำนวยการ(M) วิชาการ (K) ทั่วไป (O) 66,480 64,340  63,290 61,640 บริหาร (S) ฐานในการคำนวณระดับบนและระดับล่าง กับช่วงเงินเดือนสำหรับการเลื่อนเงินเดือน  60,430 52,650 61,650 61,640 56,530 56,520 28,550 23,230 59,770 50,550 อำนวยการ(M)  52,650 45,150  44,260 31,680 45,540 45,530 37,980 37,970 66,480(64,340) 23,230 59,770 60,290 (58,690) 50,550  53,360 วิชาการ (K) 18,910  52,310 44,060 36,020 54,110(53,370) 54,100(53,360)  43,190 31,220 22,220 44,850 44,840  30,600 20,350 35,830 35,820  19,950 15,390 25,190 25,180 28,550 17,680 17,670 23,230 18,910 12,530 6,800 59,770 47,450 (36,020) 33,540 ทั่วไป (O) 39,440 (30,870)  56,890 51,110 18,190  28,270  27,710 16,030 54,010 54,000 31,440 (28,280) 31,430 (28,270)  15,730 10,790 21,880 21,870 13,270 13,260 48,220 15,410 10,190 4,630

บัญชีเงินเดือนขั้นต่ำขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนสามัญ ตำแหน่งประเภทบริหาร บาท ขั้นสูง ขั้นต่ำ ขั้นต่ำชั่วคราว 64,340 48,700 23,230 66,480 53,690 28,550 ระดับ ต้น สูง

บัญชีเงินเดือนขั้นต่ำขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนสามัญ ตำแหน่งประเภทอำนวยการ บาท ขั้นสูง ขั้นต่ำ ขั้นต่ำชั่วคราว 50,550 25,390 18,910 59,770 31,280 23,230 ระดับ ต้น สูง

บัญชีเงินเดือนขั้นต่ำขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนสามัญ ตำแหน่งประเภทวิชาการ บาท ขั้นสูง ขั้นต่ำ ขั้นต่ำชั่วคราว 22,220 7,940 6,800 36,020 14,330 12,530 50,550 21,080 18,910 59,770 29,900 23,230 66,480 41,720 28,550 ระดับ ปฏิบัติ การ ชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ เชี่ยวชาญ ทรง คุณวุฒิ

บัญชีเงินเดือนขั้นต่ำขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนสามัญ ตำแหน่งประเภททั่วไป บาท ขั้นสูง ขั้นต่ำ 18,190 4,630 33,540 10,190 47,450 15,410 59,770 48,220 ระดับ ปฏิบัติงาน ชำนาญงาน อาวุโส ทักษะพิเศษ

3.การจ่ายค่าตอบแทนตามค่างานและผลงาน ระดับเดียวกัน ผลงานเท่ากัน เลื่อนเงินเดือนอาจ เท่ากันหรือต่างกัน ระดับต่างกัน ผลงานเท่ากัน เลื่อนเงินเดือนต่างกัน เลื่อนเงินเดือนไม่เกินเงินเดือนสูงสุดของช่วงเงินเดือน ที่กำหนด ผู้ได้รับเงินเดือนอัตราสูงสุดของสายงาน หรือระดับที่ ดำรงอยู่ให้ได้รับค่าตอบแทนพิเศษ

4.การจัดสรรวงเงินเลื่อนเงินเดือน แบ่งวงเงินสำหรับการเลื่อนเงินเดือนเป็น 3 กลุ่ม กลุ่มตำแหน่งประเภทบริหาร กลุ่มตำแหน่งประเภทอำนวยการ กลุ่มตำแหน่งประเภทวิชาการ และทั่วไป

5.ผู้บริหารวงเงินการเลื่อนเงินเดือน ผู้บริหารวงเงิน กลุ่มตำแหน่งที่บริหารวงเงิน กลุ่มที่ 1 รัฐมนตรี ปลัดกระทรวง อธิบดี กลุ่มที่ 2 ปลัดกระทรวง รองปลัดกระทรวง ผู้ตรวจราชการระดับกระทรวง ปลัดกระทรวง และ อธิบดี รองอธิบดี ต่อ

5.ผู้บริหารวงเงินการเลื่อนเงินเดือน (ต่อ) กลุ่มตำแหน่งที่บริหารวงเงิน กลุ่มที่ 3 อธิบดี และ รองอธิบดี (ในส่วนของ สป. คือ ปลัดกระทรวง และรองลัดกระทรวง) ประเภทอำนวยการ ประเภทวิชาการ และประเภททั่วไป (ทุกระดับในราชการบริหารส่วนกลาง และในราชการบริหารส่วนกลางที่ตั้ง ในส่วนภูมิภาค รวมทั้งประเภททั่วไป ระดับทักษะพิเศษ ประเภทวิชาการ ระดับเชี่ยวชาญ และระดับทรงคุณวุฒิ ในส่วนภูมิภาค) ต่อ

5.ผู้บริหารวงเงินการเลื่อนเงินเดือน (ต่อ) กลุ่มตำแหน่งที่บริหารวงเงิน กลุ่มที่ 4 ผู้ว่าราชการจังหวัด - ประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการ ระดับชำนาญการ และระดับชำนาญการพิเศษ - ประเภททั่วไป ระดับปฏิบัติงาน ระดับชำนาญงาน และระดับอาวุโส (ตำแหน่งในราชการบริหารส่วนภูมิภาค) ทั้งนี้ ผู้บริหารวงเงินอาจจัดสรรวงเงินให้หัวหน้าส่วนราชการที่ต่ำกว่าระดับกรม หรือหัวหน้าหน่วยงานในราชการบริหารส่วนภูมิภาค บริหารวงเงินของ ข้าราชการในสังกัดได้

6.หลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเลื่อนเงินเดือนอื่น ๆ 1. กำหนดเวลาปฏิบัติราชการ 4 เดือนจึงเลื่อนเงินเดือนได้ กรณี การลาศึกษา อบรม/ดูงาน/ปฏิบัติการวิจัย บรรจุเข้ารับราชการใหม่ ลาติดตามคู่สมรสไปปฏิบัติงานในต่างประเทศ ต่อ

2. เงื่อนไขอื่น ๆ ที่เลื่อนเงินเดือนได้ มีผลการประเมินไม่ต่ำกว่าร้อยละ 60 ไม่ถูกสั่งลงโทษทางวินัยที่หนักกว่าโทษภาคทัณฑ์ หรือไม่ถูกศาลพิพากษาในคดีอาญา ฯ ไม่ถูกสั่งพักราชการเกินกว่า 2 เดือน ไม่ขาดราชการโดยไม่มีเหตุผลอันสมควร ไม่ลาหรือมาทำงานสายเกินจำนวนครั้งที่ผู้บังคับบัญชา ผู้มีอำนาจสั่งเลื่อนเงินเดือนหรือผู้ที่ได้รับมอบหมาย กำหนด ต่อ

มีวันลาไม่เกิน 23 วันทำการ โดยไม่นับรวมวันลาดังต่อไปนี้ - วันลาอุปสมบท ฯลฯ - ลาคลอดบุตรไม่เกิน 90 วัน - ลาป่วยจำเป็น ซึ่งต้องรักษาตัวนานไม่เกิน 60 วันทำการ - ลาป่วยเพราะประสบอันตรายขณะปฏิบัติหน้าที่ราชการ - ลาพักผ่อน - ลาเข้ารับการตรวจเลือก หรือเข้ารับการเตรียมพล - ลาไปปฏิบัติงานองค์การระหว่างประเทศ ต่อ

4. ข้าราชการเสียชีวิตในระหว่างรอบการประเมิน 3. การไปปฏิบัติงานในองค์การระหว่างประเทศ หรือถูกสั่งให้ไปทำการใดซึ่งให้นับเวลาระหว่างนั้นเหมือนเต็มเวลาราชการ เมื่อผู้นั้นกลับมาปฏิบัติงานให้ผู้มีอำนาจสั่งเลื่อนเงินเดือนพิจารณาตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไขที่ ก.พ. กำหนด 4. ข้าราชการเสียชีวิตในระหว่างรอบการประเมิน ให้ได้รับการเลื่อนเงินเดือน หากปฏิบัติงานไม่น้อยกว่า 4 เดือนในแต่ละรอบการประเมินโดยให้เลื่อนเงินเดือนในวันที่ผู้นั้นถึงแก่ความตาย ต่อ

5. จะนำเอาเหตุถูกแต่งตั้งคณะกรรมการสอบสวนทางวินัย อย่างร้ายแรงหรือถูกฟ้องคดีอาญามาเป็นเหตุในการไม่พิจารณา เลื่อนเงินเดือนไม่ได้ 6. จะสั่งไม่เลื่อนเงินเดือนซ้ำอีกครั้งหนึ่งเพราะเหตุจากการกระทำ ความผิดเดียวกันนั้นไม่ได้ 7. ในกรณีผลการพิจารณาโทษถึงที่สุดแล้ว มีผลทำให้การเลื่อน เงินเดือนไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในกฎ ก.พ.ฯ 52 ให้ผู้มีอำนาจสั่งเลื่อนเงินเดือนพิจารณาสั่งเลื่อนเงินเดือนใหม่ ต่อ

ให้เลื่อนเงินเดือนในวันที่ 30 ก.ย. เพื่อประโยชน์ในการคำนวณบำเหน็จบำนาญ 8. เกษียณอายุราชการ ให้เลื่อนเงินเดือนในวันที่ 30 ก.ย. เพื่อประโยชน์ในการคำนวณบำเหน็จบำนาญ 9. กรณีเงินเดือนเต็มขั้น หากได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งอื่น และเงินเดือนยังไม่เต็มขั้นของตำแหน่งใหม่ ให้สั่งเลื่อนเงินเดือนได้ เป็นกรณีพิเศษ โดยนำผลการประเมินครั้งหลังสุดมาใช้ในการพิจารณา การเลื่อนเงินเดือน โดยเลื่อนได้ตั้งแต่วันที่ได้รับแต่งตั้ง 10. ให้ผู้มีอำนาจสั่งเลื่อนเงินเดือนมีคำสั่งเลื่อนเงินเดือนให้แก่ ข้าราชการที่ได้รอการเลื่อนเงินเดือนไว้ ต่อ

7.การแจ้งผลการเลื่อนเงินเดือน แจ้งผลการพิจารณาให้ข้าราชการทราบเป็นข้อมูลเฉพาะแต่ละบุคคล อัตราร้อยละที่ได้รับการเลื่อน ฐานในการคำนวณ จำนวนเงินที่ได้รับการเลื่อน เงินเดือนที่ได้รับ ในกรณีมีผู้ไม่ได้รับการเลื่อนเงินเดือน ให้แจ้งเหตุผลให้ผู้นั้นทราบด้วย

ตัวอย่างการบริหารวงเงิน

ตัวอย่าง 1 การบริหารวงเงินในระดับสำนัก/กอง/หน่วยงาน ตัวอย่าง 1 การบริหารวงเงินในระดับสำนัก/กอง/หน่วยงาน วงเงินที่ได้รับการจัดสรร 45,300 บาท ระดับการประเมิน คะแนน ร้อยละ จำนวน (คน) 2.75-3.25 35 ดีเด่น 90-100 ดีมาก 80-89 ดี 70-79 พอใช้ 60-69 ต้องปรับปรุง ต่ำกว่า 60 2.0-2.2 2 - - - - ไม่ได้เลื่อน - รวม 37

ตัวอย่าง 2 การบริหารวงเงินในระดับสำนัก/กอง/หน่วยงาน ตัวอย่าง 2 การบริหารวงเงินในระดับสำนัก/กอง/หน่วยงาน วงเงินที่ได้รับการจัดสรร 45,300 บาท ระดับการประเมิน คะแนน ร้อยละ จำนวน (คน) ดีเด่น 90-100 ดีมาก 80-89 ดี 70-79 พอใช้ 60-69 ต้องปรับปรุง ต่ำกว่า 60 4.5-5 2 (5%) 3.5-4 3 (8%) 2.5-3 27 (73%) 1.5-2 5 (14%) ไม่ได้เลื่อน - รวม 37 (100%)

ตัวอย่าง 3 การบริหารวงเงินในระดับสำนัก/กอง/หน่วยงาน ระดับการประเมิน คะแนน ร้อยละ จำนวน (คน) ดีเด่น 98-100 95-97 90-94 ดีมาก 80-89 ดี 70-79 พอใช้ 60-69 ต้องปรับปรุง ต่ำกว่า 60 4.5-5 2 (5%) 3.5-4 3 (8%) 2.5-3 27 (73%) 1.5-2 5 (14%) ไม่ได้เลื่อน - รวม 37 (100%)

27,710 16,030 ตัวอย่าง การคำนวณเงินเพื่อเลื่อนเงินเดือน ตัวอย่าง การคำนวณเงินเพื่อเลื่อนเงินเดือน เงินเดือน 22,250 บาท ทั่วไป-ชำนาญงาน อัตราการเลื่อน จำนวนเงิน เงินที่ได้เลื่อน 6% 1,662.6 1,670 5% 1,385.5 1,390 4% 1,108.4 1,110 3% 831.3 840 2% 554.2 560 1% 277.1 280 33,540 21,880 21,870 10,190  27,710  16,030

27,710 16,030 ตัวอย่าง การคำนวณค่าตอบแทนพิเศษ เงินเดือน 33,000 บาท ตัวอย่าง การคำนวณค่าตอบแทนพิเศษ เงินเดือน 33,000 บาท ทั่วไป-ชำนาญงาน อัตราการเลื่อน จำนวนเงิน เงินที่ได้เลื่อน 3% 831.3 840 33,540 21,880 21,870 10,190  27,710 รับเงินเดือน 33,540-33,000 = 540 บาท รับค่าตอบแทนพิเศษ 840-540 = 300 บาท  16,030

ตัวอย่างการหมายเหตุคำสั่ง “ให้ได้รับเงินเดือนในตำแหน่งที่ได้รับแต่งตั้ง”

กลุ่มงานเงินเดือนและการถือจ่าย กลุ่มบริหารงานบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข