การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ นายไชยสิทธิ์ เอนก สัมพันธ์
การบริหารงานโดยมุ่ง ผลสัมฤทธิ์ การทำงานโดยมุ่ง ผลสัมฤทธิ์
การทำงานหรือการ บริหารงาน โดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ มีหลายระดับ คือ ทำเสร็จ ทำสำเร็จ ทำสำเร็จอย่างมีคุณภาพจน เกิดผลสัมฤทธิ์
หน้าที่ของกรม พัฒนาที่ดิน กรมพัฒนาที่ดิน มีหน้าที่ สำรวจและวิเคราะห์ตรวจสอบ ดิน หรือ ที่ดิน เพื่อให้ทราบถึง ความอุดมสมบูรณ์ตาม ธรรมชาติ ความเหมาะสมแก่ การใช้ประโยชน์ที่ดิน หรือ ภาวะเศรษฐกิจที่ดิน หรือเพื่อ ประโยชน์ในการจำแนก ประเภทที่ดิน
หน้าที่ของกรม พัฒนาที่ดิน การพัฒนาที่ดิน การกำหนด บริเวณการใช้ที่ดิน การ กำหนดเขตการอนุรักษ์ดินและ น้ำ และการทำสำมะโนที่ดิน เพื่อปฏิบัติตามพระราชบัญญัติ นี้ และปฏิบัติการอื่นใดตามที่ คณะกรรมการมอบหมาย
โครงสร้างของกรม พัฒนาที่ดิน ประกอบด้วย ส่วนกลาง หน่วยงานส่วนกลางที่อยู่ ในภูมิภาค
การจัดโครงสร้างของ กรมพัฒนาที่ดิน เป็นไปตามลักษณะงาน ซึ่ง ประกอบด้วย งานวิชาการ 50% งานปฏิบัติการ 50%
ส่วนกลาง ประกอบด้วย - หน่วยงาน วิชาการ ( หลัก ) - หน่วยงาน สนับสนุน การจัดโครงสร้างของ กรมพัฒนาที่ดิน ในภูมิภาค ประกอบด้วย - งานวิชาการ ( กลุ่ม ต่างๆในเขต ) - งาน ปฏิบัติการ ( สถานี พัฒนาที่ดิน )
ในการบริหารงาน หรือ ทำงานของ แต่ละหน่วยงานย่อย ทุก หน่วยงานก็ต้องทำงานใน ความรับผิดชอบตามหน้าที่ โดยมุ่งให้เกิดผลสัมฤทธิ์ ก่อน แต่สุดท้ายแล้ว แต่ละ หน่วยงานก็จะต้องนำ ผลงานของตนมาบูรณาการ ให้เป็นผลสำเร็จตาม เป้าหมายและแผนงานของ หน่วยงานหลักที่ตนเอง สังกัดอยู่
โดยสรุปแล้ว การทำงานหรือการบริหารงาน โดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ ผู้เกี่ยวข้องจะต้องมอง เป้าหมายและหน้าที่ รับผิดชอบของหน่วยงาน หลัก ( หน่วยงานใหญ่ ) เป็นสำคัญ
โดยหน่วยงานย่อยแต่ละ หน่วยงานจะต้องทำงานในหน้าที่ และความรับผิดชอบของตนเอง ให้เสร็จก่อน แล้วจึงนำผลงาน ของตนไป บูรณาการกับ ผลงานของหน่วยงานย่อยต่างๆ ให้เกิดผลสำเร็จตามเป้าหมาย และความรับผิดชอบของ หน่วยงานหลัก งานจึงจะเกิด ผลสัมฤทธิ์ตามต้องการ
ขอบคุณครับ