ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
Workshop to develop a set of competencies
การเสนอหลักสูตร การพัฒนาระบบสมรรถนะในองค์กร เชิงปฏิบัติ Workshop to develop a set of competencies เป้าหมายการสัมมนา ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความเข้าใจความหมาย ความสำคัญ และประโยชน์ของระบบสมรรถนะ และมีทักษะสามารถนำความรู้จากการสัมมนาไปพัฒนาระบบสมรรถนะ ใช้ในการปฏิบัติงานได้ The workshop will include: the importance of competencies, how to develop them, what do the good competencies look like etc. หลักการและเหตุผล ทุกองค์กรจะประสบความสำเร็จได้เนื่องจาก ทรัพยากรบุคคลมีคุณค่าและได้รับการพัฒนาให้มีความรู้ ทักษะ พฤติกรรมที่สามารถสนองความสำเร็จขององค์กรได้ ดังนั้น ทุกองค์กรจึงต้อง พัฒนาระบบสมรรถนะเป็นพื้นฐานการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านการสรรหา การพัฒนา/ฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงานและการบริหารค่าตอบแทน ทั้งนี้ระบบสมรรถนะจะประกอบด้วย Competency Model Competency Mapping , Competency Assessment และ Competency Roadmap/Individual Development Plan
2
เนื้อหาหลักสูตร (Course Designed)
วันแรก (Day One) ระดับความเชี่ยวชาญ (Proficiency Level) คืออะไร หลักการกำหนดระดับความเชี่ยวชาญ (Proficiency Level) องค์ประกอบของสมรรถนะ ( Competency) หลักการการจัดมาตรฐานระดับความเชี่ยวชาญสมรรถนะรายตำแหน่งจำแนกตามหน่วยงาน (Competency Mapping) ขององค์กร หลักการ วิธีการวิเคราะห์หาสมรรถนะที่จำเป็นขององค์กร ของหน่วยงานและของตำแหน่ง และการจัดทำรูปแบบสมรรถนะ Competency Model Workshop การเขียน Competency Model ความเป็นมาของสมรรถนะ (Competency) ความหมายของสมรรถนะ (Competency) ความสำคัญและประโยชน์ ของ ระบบสมรรถนะ ทำไมองค์การต่าง ๆต้องใช้ Competency ชนิดของสมรรถนะ Competency และการนำไปใช้ Core competency Functional Competency Technical/Specific Competency Managerial Competency
3
วันที่สอง (Day Two) การวิเคราะห์และการเขียนสมรรถนะหลัก Core Competency ตามมาตรฐาน Competency Model การวิเคราะห์และการเขียนสมรรถนะประจำหน่วยงาน Functional Competency การวิเคราะห์และการเขียนสมรรถนะเฉพาะตำแหน่ง Technical Competency การจัดทำแบบประเมินสมรรถนะสมรรถนะ Competency Assessment หลักการประเมินสมรรถนะเพื่อหาช่องว่างสมรรถนะ ( Gap Analysis) ทดลองประเมินสมรรถนะจากกลุ่มผู้เข้าสัมมนาและการอ่านผล เพื่อการพัฒนา การนำ ระบบสมรรถนะไปใช้กับงานบริหารงานทรัพยากรบุคคล การสรรหา (Competency Based Interview) การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Competency Development Roadmap) การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Appraisal) การบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management) อาทิ การให้ค่าตอบแทนสมรรถนะด้านภาษาอังกฤษ การให้ค่าตอบแทนสมรรถนะด้านคอมพิวเตอร์ ฯลฯ
4
วิทยากร:อาจารย์ มุกดา สุนทรรัตน์ ผู้เชี่ยวชาญงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
ที่ปรึกษาอาวุโส สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย อดีตผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทในเครือฟอร์ดมอเตอร์ บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์สินเอเชีย ธนาคารกรุงเทพ และอื่นๆ ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์บัณฑิต (เกียรตินิยมดี) , มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ปริญญาโท พัฒนบริหารศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาบริหารทรัพยากรบุคคล สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (ภาคพิเศษ รุ่นหนึ่ง)
5
สถานที่จัดสัมมนา วันที่ 15-16 พฤษภาคม 2555 เวลาสัมมนา 9.00 – 16.00 น.
ลงทะเบียน น. กรุงเทพ ฯ :ณ โรงแรม Bangkok Cha - Da Hotel (รัชดาภิเษก) อัตราค่าสัมมนา 8,000 บาท ( ยังไม่รวม vat 7 %) การจองสัมมนาโดยโอนเงินเข้าบัญชี ธนาคาร ไทยพาณิชย์ สาขา ถนน ศรีนครินทร์ ( กรุงเทพกรีฑา ) บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ โปรดแฟกซ์ Pay- in Slip และแจ้งชื่อผู้ติดต่อ ที่อยู่บริษัท เบอร์โทรติดต่อ ชื่อผู้เข้าสัมมนา มาที่ หรือจองผ่านทาง pascons. com จะได้รับการตอบยืนยันกลับทุกครั้ง ติดต่อจอง/สอบถาม จัดสัมมนาโดยบริษัท แพสคอนส์ จำกัด เลขที่ เลขที่ 68/19 ซ.รามคำแหง 164 ถนน รามคำแหง แขวง มีนบุรี เขต มีนบุรี กรุงเทพ ฯ 10510 เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
