ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
Business Finance FI 212 Lectured By ญาลดา พรประเสริฐ
2
ความสำคัญของการจัดการทางการเงิน
3
ความสำคัญของการจัดการทางการเงิน
งานการเงินเป็นงานที่สำคัญ เพราะเกี่ยวข้องกับการไหลเวียนของเงินสด และทรัพยากรต่างๆของธุรกิจ นักการเงินต้องประสานงานกับงานในหน้าที่อื่นๆของธุรกิจเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห์และวางแผน “การเงินธุรกิจ” จะเป็นการศึกษาเกี่ยวกับการจัดการและ ควบคุมเงิน ภายในองค์กร
4
เป้าหมายการจัดการทางการเงิน (Financial Objective)
กำไรสุทธิที่สูง กำไรต่อหุ้นที่สูง ราคาตลาดหุ้นสามัญที่สูง
5
(Financial Objective)
1. กำไรสุทธิที่สูง ในอดีตไม่มีความซับซ้อนในการทำธุรกิจ องค์กรมุ่งหวังเพียงจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้เกิดกำไรสุทธิสูงสุดเท่านั้น ขนาดของกิจการต่างกัน เปรียบเทียบความสามารถในการทำกำไรยาก
6
(Financial Objective)
2. กำไรต่อหุ้นที่สูง กำไรต่อหุ้น (EPS) = กำไรให้ผู้ถือหุ้นสามัญ จำนวนหุ้นสามัญ EX ก. ข. กำไรสุทธิ (บาท) 100, ,000 จำนวนหุ้นสามัญ 10, ,000 EPS (บาท)
7
ข้อเสียของการคิดกำไรต่อหุ้น
ไม่คำนึงถึงมูลค่าของเงินตามเวลา (Time Value of Money) ไม่คำนึงถึงความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอนของผลตอบแทนที่จะได้รับในอนาคตมาพิจารณา (Risk) คุณภาพของกำไรในอนาคตลดลง กำไรทางบัญชีไม่ใช่กำไรที่แท้จริง
8
กำไร คือ ? 1. กำไรทางบัญชี (กำไรสุทธิ) VS กำไรทางเศรษฐศาสตร์
2. กำไรต่อหุ้น (EPS) = กำไรให้ผู้ถือหุ้นสามัญ * จำนวนหุ้นสามัญ บริษัท สมหวังนะครับ กำไรสุทธิ ,000 บาท ค่าเช่าโกดังที่บริษัทเสียโอกาสไป บาท กำไรเศรษฐศาสตร์ บาท เศรษฐศาสตร์ บัญชี
9
Max. of Shareholders Wealth
(Financial Objective) 3. ราคาตลาดหุ้นสามัญที่สูง Max. of Shareholders Wealth Max. Firm’s Value Max. Stock Price
10
4. ความรับผิดชอบต่อสังคม
(Financial Objective) 4. ความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อความยั่งยืนในระยะยาว
11
กำไรสุทธิ แบ่งให้ใครบ้าง?
จ่ายให้ผู้ถือหุ้นบุริมสิทธิ์ จ่ายให้ผู้ถือหุ้นสามัญ บริษัทเก็บไว้ (กำไรสะสม) แล้วเจ้าหนี้เงินกู้ล่ะ บริษัทต้องแบ่งกำไรสุทธิด้วยมั๊ย?
12
กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี
เจ้าหนี้เงินกู้ กำไรสุทธิ ผู้ถือหุ้นบุริมสิทธิ์ ผู้ถือหุ้นสามัญ บริษัท
13
บทบาทของผู้บริหารการเงิน
1. การวางแผนและการพยากรณ์ทางการเงิน การวางแผนกำไร การจัดทำงบการเงิน และงบกระแสเงินสด
14
บทบาทของผู้บริหารการเงิน
2. การจัดสรรเงินทุนหรือการลงทุนในสินทรัพย์ การพิจารณาการลงทุน การบริหารเงินทุนหมุนเวียน การบริหารเงินสดและหลักทรัพย์ การบริหารลูกหนี้ การบริหารสินค้าคงเหลือ
15
บทบาทของผู้บริหารการเงิน
3. การจัดหาเงินทุน ตลาดการเงิน แหล่งเงินทุนระยะสั้น แหล่งเงินทุนระยะยาว โครงสร้างเงินทุนและต้นทุนเงินลงทุน
16
ความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่หลักของผู้บริหารการเงินกับงบดุลของธุรกิจ
การวางแผนและการพยากรณ์ทางการเงิน สินทรัพย์ = หนี้สิน + ทุน การจัดสรรเงิน = การจัดหาเงิน
17
งบการเงิน (Financial Statement)
งบดุล (p. 7, p. 53) งบกำไรขาดทุน (p. 54) งบกระแสเงินสด งบการเงิน
18
งบดุล (Balance Sheet) สินทรัพย์ = หนี้สิน + ส่วนผู้ถือหุ้น งบดุลเป็นงบที่แสดงฐานะทางการเงิน “ณ วันใดวันหนึ่ง” งบดุลสามารถใช้บอก: ขนาดของกิจการ ส่วนประกอบของเงินทุน สภาพคล่องของกิจการ
19
งบดุล (Balance Sheet) สินทรัพย์หมุนเวียน หนี้สินระยะสั้น
สินทรัพย์หมุนเวียน หนี้สินระยะสั้น เงินลงทุนระยะยาว หนี้สินระยะยาว สินทรัพย์ถาวร ส่วนของเจ้าของ สินทรัพย์อื่นๆ กำไรสะสม
20
งบกำไรขาดทุน เป็นงบที่แสดงผลกำไร/ขาดทุน “ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง”
กำไร (ขาดทุน) = ยอดขาย – ค่าใช้จ่ายต่างๆ เป็นงบที่แสดงผลกำไร/ขาดทุน “ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง” งบกำไรขาดทุนสามารถใช้บอก: รายได้และแหล่งที่มาของรายได้ ค่าใช้จ่ายต่างๆ เป็นกำไรทางด้านบัญชี *
21
งบกำไรขาดทุน รายได้ (Revenue) หัก ต้นทุนสินค้า (Costs of Good Sold)
กำไรขั้นต้น (Gross Profit) หัก ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน กำไรจากการดำเนินงาน (EBIT) หัก ดอกเบี้ยจ่าย (Interest) หัก ภาษี (Tax) กำไรสุทธิ (Net Profit) กำไรสุทธิต่อหุ้น (Earning per Share)
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
