ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
Leadership & Professional
นักบริหารมืออาชีพ Leadership & Professional Know Thyself, Know People, Know Task For Your Bright Future “รู้ตน รู้คน รู้งาน บริหารอนาคตให้สดใส”
2
Inspiring Minds “Part of being a great leader is finding ways to inspire those around you.” Patricia Wallington CIO. March 2001.
3
Personality Traits General Personality Traits
Traits observable both within and outside the context of work Task-Related Personality Traits Traits closely associated with task accomplishment © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
4
General Personality Traits of Effective Leaders
© 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
5
Task-Related Personality Traits of Leaders
© 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
6
Leadership Motives Leaders have an intense desire to occupy a position of responsibility for others and to control them. This desire is evident in four motives, all of which can be considered task related. © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
7
Leadership Motives © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
8
The WICS Model of Leadership in Organizations
© 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
9
The WICS Model According to the WICS model, a leader needs the following for the successful utilization of intelligence: Creative skills to generate new ideas Analytical skills to evaluate whether the ideas are good ones Practical skills to implement the ideas and to persuade others of their value. © 2010 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned, copied or duplicated, or posted to a publicly accessible website, in whole or in part.
10
อัตตาธิปไตย ธรรมาธิปไตย โลกาธิปไตย
กรอบความคิด นักบริหารมืออาชีพ อำนาจอธิปไตย 3 อัตตาธิปไตย ธรรมาธิปไตย โลกาธิปไตย พลัง 4 ปัญญาพลัง วิริยะพลัง อนวัชชพลัง สังคหพลัง (ความรู้) (ความเพียร) (การงานชอบ) (มนุษยสัมพันธ์) ซื่อสัตย์ สุจริต ไม่ติดอุบาย - สุตมย รู้ตน (ฟัง อ่าน) - จินตมย รู้คน (คิด วิเคราะห์) - ภาวนามย รู้งาน (ประสบการณ์) พรหมวิหาร สังคหวัตถุ เมตตา ทาน กรุณา ปิยวาจา มุทิตา อัตถจริยา อุเบกขา สมานัตตา
11
นักบริหารมืออาชีพ (Professional)
การบริหาร คือ ? : ศิลปะแห่งการทำงานให้สำเร็จโดย อาศัยคนอื่น หน้าที่นักบริหาร : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling = POSDC
12
“ปรารถนาสารพัดในปฐพี เอาไมตรีแลกได้ดังใจจง”
คุณลักษณะ : นักบริหารจะทำหน้าที่สำเร็จลุล่วงได้ ต้องมี คุณลักษณะ 3 ประการ 1. จักขุมา : มีปัญญา มองการณ์ไกล (Conceptual Skills) 2. วิธูโร : จัดการได้ดี มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (Technical Skills) 3. นิสสยสัมปันโน : พึ่งพาอาศัยคนอื่น (Human Relation Skills) “ปรารถนาสารพัดในปฐพี เอาไมตรีแลกได้ดังใจจง”
13
วิธีการบริหาร (Management Styles)
1. อัตตาธิปไตย : ถือตนเป็นใหญ่ 2. โลกาธิปไตย : ถือคนอื่นเป็นใหญ่ 3. ธรรมาธิปไตย : ถือธรรม ความถูกต้อง และความสำเร็จของ งานเป็นใหญ่ ใช้ทั้งศาสตร์ และศิลป์ในการ บริหาร
14
ธรรมเพื่อการบริหาร : อาศัยพลังอำนาจ (ธรรมเป็นอำนาจ)
4 ประการ 1. ปัญญาพลัง : กำลังความรู้ 2. วิริยะพลัง : กำลังแห่งความเพียร 3. อนวัชชพลัง : กำลังการทำงานที่ไม่มีโทษ หรือ ความสุจริต 4. สังคพลัง : กำลังการสังเคราะห์ หรือ การมีมนุษยสัมพันธ์ “การจะเป็นผู้ยิ่งใหญ่ได้ ต้องมี 2 สิ่ง 1. มีศัตรูที่กล้าแข็งที่สุด 2. มีมิตรที่ซื่อสัตย์ที่สุด นโปเลียน มหาราช
15
ปัญญาพลัง : เกิดจาก (ความรู้)
1. สุตมยปัญญา: การรับข้อมูลจากแหล่งต่างๆ (ฟัง อ่าน) 2. จินตมยปัญญา : รู้จำ รู้จด รู้แจกแจง รู้เจนจัด (คิด วิเคราะห์) การคิดแบบโยนิโสมนสิการ 4 วิธี 1. คิดถูกวิธี 2. คิดอย่างมีระเบียบ 3. คิดมีเหตุผล 4. คิดเป็นกุศล 3. ภาวนามยปัญญา : ความรู้ที่เกิดจากประสบการณ์ อันเกิด (ประสบการณ์) จากการปฏิบัติลงมือทำ
16
รู้ตน : จุดเด่น จุดด้อยของตนเอง : อตฺตโน โจทยตฺตานํ
รู้คน : เพื่อนร่วมงาน ความรู้ ความสามารถ และนิสัย : Put the right man on the right job.” รู้งาน : ความรอบรู้เกี่ยวกับงานที่รับผิดชอบ : รู้เท่า - มีขั้นตอนอย่างไร ใครเกี่ยวข้อง รู้เท่าถึงการณ์ : รู้ทัน - เท่าทันสถานการณ์ แก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ รู้เท่าเอาไว้ป้องกัน รู้ทันเอาไว้แก้ไข
17
วิริยะพลัง : ความเพียร ความขยัน จิตใจเข้มแข็ง
(ความเพียร) “อดทน อดกลั้น และไม่ยอมแพ้” อเล็กซานเดอร์ มหาราช อนวัชชพลัง : การวางตัว ประพฤติตน ทำงานอย่างถูกต้อง (สุจริต) สุจริต ไม่ด่างพร้อย “มีชีวิตอย่างไร้คุณธรรม...มิสู้ตายอย่างมีคุณธรรม ได้มาด้วยความคดโกง...มิสู้ยอมเสียอย่างซื่อตรง...” หวังติ้งเป่า
18
สังคหพลัง : การสงเคราะห์ หรือ การมีมนุษยสัมพันธ์
(มนุษยสัมพันธ์) มี 2 ประการ 1. สังคหวัตถุ 4 ทาน : การให้ โอบอ้อมอารี ปิยวาจา : วจีไพเราะ “คำพูดที่ไพเราะเพียงคำเดียว ให้ความอบอุ่นถึง 3 ฤดูหนาว” จีนโบราณ “ชมคนด้วยวาจา...มีค่ายิ่งกว่ามอบไข่มุกให้เป็นของขวัญ ทำร้ายคนด้วยวาจา...สาหัสยิ่งกว่าทิ่มแทงด้วยหอกดาบ...” ซุนวู อัตถจริยา : ทำตัวเป็นประโยชน์แก่ผู้อื่น สมานัตตา : อ่อนน้อม ถ่อมตน เสมอต้น เสมอปลาย
19
2. พรหมวิหารธรรม 4 เมตตา : ความรัก ความปรารถนาดีต่อผู้อื่น อยากให้มีความสุข กรุณา : ความสงสาร เห็นใจ ปรารถนาให้ผู้อื่นพ้นทุกข์ มุทิตา : ความรู้สึกชื่นชมยินดี เมื่อผู้อื่นได้ดีมีสุข อุเบกขา : ความรู้สึกวางเฉยเป็นกลางไม่ลำเอียง มีความยุติธรรม
20
1. “มณีแห่งปัญญา” โดย ศ. ดร. พระพรมบัณฑิต (ประยูร ธมฺมจิตฺโต)
2. “Principles of Leadership”, (2011) 6th ed. by Andrew J.DuBrin. 3. “Management and Organization : Three Main Types of Managerial Skills” (2011). By Daniel Katz Thank You Q & A
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
