ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
บทที่ 5 องค์กร การบริหารในองค์กรและการพัฒนางานอาชีพในองค์กร
บทที่ 5 องค์กร การบริหารในองค์กรและการพัฒนางานอาชีพในองค์กร
2
เนื้อหาสาระ 1. ความหมายขององค์กร 2. องค์ประกอบขององค์กร
1. ความหมายขององค์กร 2. องค์ประกอบขององค์กร 3. คุณสมบัติขององค์กรที่ดี 4. การจัดองค์กร 5. หลักการบริหารงานในองค์กร 6. ปัจจัยในการบริหารงานในองค์กร 7. การบริหารงานบุคคลในองค์กร 8. การพัฒนางานอาชีพในองค์กร 9. การพัฒนางานอาชีพกับกลยุทธ์ขององค์กร
3
ความหมายขององค์กร องค์การ หรือ องค์กร (organization) หมายถึง บุคคลกลุ่มหนึ่งที่มารวมตัวกัน มีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายอย่างหนึ่งหรือหลายอย่างร่วมกัน และดำเนินกิจกรรมบางอย่างร่วมกันอย่างมีขั้นตอนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นั้น โดยมีทั้งองค์การที่แสวงหาผลกำไรคือองค์การที่ดำเนินกิจกรรมเพื่อการแข่งขันทางเศรษฐกิจ เช่น บริษัท ห้างหุ้นส่วน ห้างสรรพสินค้า ร้านค้าต่างๆ และองค์การที่ไม่แสวงหาผลกำไร คือองค์การที่ดำเนินกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์เป็นหลัก เช่น สมาคม สถาบัน มูลนิธิ เป็นต้น
4
องค์ประกอบขององค์กร องค์ประกอบขององค์กร แต่ละองค์กรจะมีส่วนประกอบที่สัมพันธ์เชื่อมโยงกันเพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้ดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกันให้บรรลุเป้าหมาย ได้แก่ คน (Man) เป้าหมาย (Goals) โครงสร้าง (Structure) ข้อมูล ข่าวสาร ความรู้ (Data Message and Knowledge) และเทคโนโลยี (Technology
5
โครงสร้าง
6
คุณสมบัติขององค์กรที่ดี
มีเป้าหมายชัดเจน สายงานบัญชาสั้นพร้อมงานบังคับบัญชาที่หลากหลาย มีฐานข้อมูลที่สนับสนุนการบริหารงาน มีระบบการจัดการที่ดี เน้นการปฏิบัติงานที่ทำให้เกิดความน่าเชื่อถือและไว้วางใจ อย่าสร้างความขัดแย้งในสายตาการบังคับบัญชา มีการตลาดและประชาสัมพันธ์ ร่วมมือร่วมใจและทำงานเป็นทีมอย่างดียิ่ง เน้นมูลค่าในการทำงานในแต่ละตำแหน่งและดำเนินตามนโยบายอย่างชัดเจน การเสียสละเพื่อองค์กร
7
การจัดองค์กร การจัดองค์กร คือการกำหนดโครงสร้างขององค์การอย่างเป็นทางการ โดยแบ่งงานย่อยต่าง ๆ กำหนดอำนาจหน้าที่ของแต่ละหน่วยงานไว้ให้ชัดเจน
8
การจัดองค์กรมีความจำเป็นและก่อให้เกิดประโยชน์ดังนี้
ประโยชน์ต่อองค์กร ประโยชน์ต่อผู้บริหาร ประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงาน
9
หน้าที่การจัดการ (Management Function)
การวางแผน (Planning) การจัดองค์กร (Organizing) การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) การนำ (Leading) การควบคุม (Controlling)
10
การวางแผน
11
กระบวนการวางแผนและการตัดสินใจ
12
การจัดการองค์กร การจัดโครงสร้างการบริหารงานโดยแบ่งตามลักษณะการดำเนินงานหลักขององค์กรตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
13
ผังโครงสร้างองค์กร (Organization chart)
ผังโครงสร้างองค์กร ใช้แสดงถึงความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างตำแหน่งและอำนาจหน้าที่ในองค์กร กรรมการผู้จัดการ คณะกรรมการบริษัท ผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการฝ่ายการตลาด ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล ผู้จัดการฝ่ายการเงิน ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ
14
การจัดแผนกตามผลิตภัณฑ์ (Product departmentalization)
15
การจัดแผนกตามหน้าที่ (Function departmentalization)
16
หลักการบริหารงานในองค์กร
บริหารงาน คือ เป็นการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ โดยอาศัยทรัพยากรหรือปัจจัยต่างๆ ที่จำเป็นต่อการบริหาร เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
17
ด้านการบริหารทรัพยกรบุคคล
การบริหารงานที่ดีมีประสิทธิภาพนั้น ผู้บริหารจะต้องใช้ความรู้และทักษะหลายด้านดังนี้ 1. หลักการบริหาร ความรู้ ด้านมนุษยสัมพันธ์ ด้านการปฏิบัติงาน ด้านการบริหารทรัพยกรบุคคล
18
ปัจจัยในการบริหาร งานในองค์กร
19
ปัจจัยพื้นฐานในการบริหารมี 4 ประเภท เรียกว่า 4 M
1) บุคลากร (Man) 2) เงินงบประมาณ (Money) 3) ทรัพยากร (Materials) 4) การจัดการ (Management)
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
