ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
บทที่ 5 บทสรุป วิชาการสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตร
บทที่ 5 บทสรุป วิชาการสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ โดย นายจำรุณ ระวีคำ นักวิชาการเกษตรชำนาญการพิเศษ สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 9 จังหวัดพิษณุโลก
2
บทสรุปการสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร การสร้างเสริมประสิทธิภาพ งานส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ การสร้างเสริมประสิทธิภาพ งานส่งเสริมการเกษตร ๑ ๒
3
บทสรุปการสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ
ส่วนที่ ๑ การสร้างเสริมประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ส่งเสริม การเกษตร ๑. ความรู้ความสามารถ จัดกระบวนการเรียนรู้ พัฒนาองค์กร จัดทำแผนชุมชน การถ่ายทอดเทคโนโลยี การส่งเสริมด้านเคหกิจเกษตร ๒. การพัฒนาทักษะ การใช้เครื่องคอมพิวเตอร์ การใช้ภาษาอังกฤษ การคิดคำนวณ การจัดการข้อมูล 3. คุณลักษณะบุคคล มุ่งผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงาน การสั่งสมความเชี่ยวชาญ
4
บทสรุปการสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ
ส่วนที่ ๒ การสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตร ๑. งานตามนโยบายกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ศูนย์เรียนรู้ฯ (ศพก.) แปลงใหญ่ แผนที่ Agri Map เกษตรทฤษฎีใหม่ การพัฒนาเกษตรกร SF/YSF ๒. งานตามภารกิจหลัก โครงการพระราชดำริ งานส่งเสริมการเกษตรด้านพืช งานพัฒนาสถาบัน งานส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน (วสช.) 3. งานตามภารกิจเสริม งานในหน้าที่ภารกิจเสริม
5
1. ใช้กลยุทธ์การบริหารงานเจ้าหน้าที่/งาน
มุ่งผลสัมฤทธิ์ด้วยเครื่องมือ PDCA ดำเนินงานในศูนย์เรียนรู้ฯ(ศพก.) ส่งเสริมแปลงใหญ่อย่างเป็นระบบ ๑) การกระจายอำนาจความรับผิดชอบ ๒) 2. วิธีการสร้างเสริมประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ การฝึกอบรมถ่ายทอด Training เพิ่มความรู้และทักษะ ในการปฏิบัติงาน ๑) 2) มีCoaching พัฒนาการสอนงานให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง 3) ศึกษาเรียนรู้ด้วยตนเอง ทางอินเตอร์เน็ต/สถาบันการศึกษา
6
3. การสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตร
ระดับอำเภอต้องอยู่บนพื้นฐาน การบูรณาการร่วมกันกับหน่วยงานภาคี ๑) 2) ยึดเกษตรกรเป็นศูนย์กลาง 3) บริหารงานส่งเสริมการเกษตรและมุ่งผลสัมฤทธิ์ 4) พัฒนาสำนักงานเกษตรอำเภอให้เป็น Smart office 5) ศึกษาเรียนรู้ด้วยตนเอง ทางอินเตอร์เน็ต/สถาบันการศึกษา
7
4. การสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอต้องอยู่บนพื้นฐาน
หลักคุณธรรม ๑) หลักการมีคุณภาพชีวิตที่ดีในการทำงาน ๒)
8
การสร้างเสริประสิทธิภาพ การสร้างเสริมประสิทธิภาพ
ส่วนที่ 1 การสร้างเสริมประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ ส่วนที่ 2 การสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตร มีประเด็นดังนี้ 1.งานนโยบายกระทรวงเกษตร 1.1 ศพก. 1.2 แปลงใหญ่ 1.3 Agri Map 1.4 ทฤษฎีใหม่ 1.5.S F/ YSF 2. งานตามภารกิจหลัก 2.1 พระราชดำริ 2.2 งานส่งเสริมพืช 2.3 งานพัฒนาสถาบัน 2.4 วิสาหกิจชุมชน 2.5 งานแผนธุรกิจ 2.6 งานอื่นๆ 3. งานตามภารกิจเสริม งานในหน้าที่ภารกิจเสริม 1. ความรู้ความสามารถ 1.1 การจัดกระบวนการเรียนรู้ 1.2 การพัฒนาองค์กร 1.3 การจัดทำแผนพัฒนา 1.4 การถ่ายทอดเทคโนโลยี 1.5 การส่งเสริมด้านเคหกิจเกษตร 3. คุณลักษณะส่วนบุคคล 3.1 มุ่งผลสัมฤทธิ์ในการปฏิบัติงาน 3.2 ความเป็นนักบริการที่ดี 3.3 การสั่งสมความเชี่ยวชาญ การสร้างเสริประสิทธิภาพ เจ้าหน้าที่ ส่งเสริมการเกษตร 2. การพัฒนาทักษะ 2.1 ทักษะในการใช้งานเครื่องคอมพิวเตอร์ 2.2 การใช้ภาษาอังกฤษ 2.3 ความสามารถในการคิดคำนวณ 2.4 ความสามารถในการจัดการข้อมูล การสร้างเสริมประสิทธิภาพ งานส่งเสริมการเกษตร การสร้างเสริมประสิทธิภาพ งานส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ P วิธีการและกลยุทธ์การสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตร D 1.ใช้กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่/งาน 1) มุ่งผลสัมฤทธิ์ด้วยเครื่อง PDCA 2) กระจายอำนาจความรับชอบ A 2.วิธีการสร้างเสริมประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ 1) การถ่ายทอด Training 2) มี Coaching ในการพัฒนาการสอนงาน 3) การศึกษาเรียนรู้ด้วยตนเองทางอินเตอร์เน็ต C 3. การสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ ต้องอยู่บนพื้นฐาน 1) การบูรณาการร่วมกันกับหน่วยงานภาคี 2) ยึดเกษตรกรเป็นศูนย์กลาง 3) บริหารงานส่งเสริม และมุ่งผลสัมฤทธิ์ 4) พัฒนาสำนักงานให้เป็น Smart office 5) ยึดหลักสายกลาง ความพอดี และยืดหยุ่น 4.การสร้างเสริมประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร 1) หลักคุณธรรม 2) หลักการมีคุณภาพชีวิตที่ดีในการทำงาน
9
สรุป การสร้างเสริมประสิทธิภาพงานส่งเสริมเป็นการพัฒนา บุคลากรควบคู่กับงานส่งเสริมการเกษตรยึดเกษตรกรเป็น ศูนย์กลาง บูรณาการทุกส่วน ธรรมาภิบาลสร้างคุณธรรม เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของเกษตรกร
10
Thank You
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
