ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
บทที่ 3 การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร
1. ข้อสมมติฐานในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ต้นทุน - ปริมาณ-กำไร 2. ประโยชน์การวิเคราะห์ของการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ต้นทุน - ปริมาณ-กำไร 3. การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน-ปริมาณ-กำไร 4. การวิเคราะห์ส่วนผสมการขาย 5. ผลกระทบของภาษีเงินได้ 6. โครงสร้างต้นทุนที่เหมาะสม 7. ภาระผูกพันในการดำเนินงาน
2
ข้อสมมติฐานในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ ของต้นทุน - ปริมาณ - กำไร
1. พฤติกรรมของเส้นรายได้เป็นเส้นตรง(linear function) ราคาสินค้าหรือ บริการไม่เปลี่ยนแปลงเหมือนปริมาณการขาย 2. พฤติกรรมของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นลักษณะเส้นตรง โดยสมมติว่า ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นสามารถแบ่งส่วนเป็นค่าใช้จ่ายคงที่ (Fixed) ผันแปร (Variable) โดยที่ 2.1 ค่าใช้จ่ายคงที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ และค่าใช้จ่ายผันแปรต่อหน่วยจะไม่ เปลี่ยนแปลงไปตามระดับกิจกรรม 2.2 ประสิทธิภาพ และความสามารถในการผลิตสินค้า และคนงานคงที่สม่ำเสมอ
3
ข้อสมมติฐานในการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ ของต้นทุน - ปริมาณ - กำไร
3. กรณีมีการผลิตผลิตภัณฑ์หลายๆ ชนิดหรือผลิตภัณฑ์ร่วมให้ถือว่า ส่วนผสมการขายผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดคงเดิมไม่เปลี่ยนแปลง 4. การเปลี่ยนแปลงในสินค้าคงเหลือต้นงวดและปลายงวดไม่คำนึงถึง จำนวยหน่วยผลิตระหว่างงวดเท่ากับจำนวนหน่วยขาย 5. ต้นทุนทั้งหมดจะต้องแบ่งให้เป็นต้นทุนคงที่กับต้นทุนผันแปร
4
ประโยชน์ของการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ ของต้นทุน - ปริมาณ - กำไร
1. ใช้ในการกำหนดราคาขาย 2. ใช้ในการกำหนดปริมาณขาย ว่าจะต้องขายให้ได้เท่าไรจึงจะคุ้มทุน หรือให้ได้กำไรตามเป้าหมาย 3. ใช้ในการกำหนดส่วนผสมการขายเพื่อให้ได้กำไรตามเป้าหมาย 4. ใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มลดสายผลิตภัณฑ์ การขยายกำลัง การผลิต การซื้อหรือผลิตเอง 6. ใช้ในการกำหนดต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ เพราะการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยดังกล่าวมีผลกระทบต่อจุดคุ้มทุน
5
จุดคุ้มทุนหรือจุดเสมอตัว
จุดคุ้มทุนคือ การหาจำนวนหน่วยขาย ที่ทำให้ยอดขายรวมเท่ากับค่าใช้จ่ายรวม/ต้นทุนทั้งหมด จึงเป็นจุดที่ไม่มีกำไรหรือขาดทุนเกิดขึ้น
6
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
1. วิธีกำไรส่วนเกิน (Contribution – Margin Approach) 2. วิธีสมการ (Equation Approach) 3. วิธีกราฟ (Graphical Approach)
7
การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน-ปริมาณ-กำไร
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน บริษัทโดมทอง จำกัด เป็นผู้ผลิตสินค้าเซรามิก ซึ่งเราสามารถนำแนวคิดของกำไรส่วนเกินมาแสดงได้ในลักษณะต่างๆ ดังนี้ ต่อหน่วย ยอดรวม อัตราร้อยละ ขาย(1,000 หน่วย) 20 20, หัก ต้นทุนผันแปร 8 8, กำไรส่วนเกิน 12 12, หัก ต้นทุนคงที่ 6,000 กำไรสุทธิ 6,000
8
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
วิธีกำไรส่วนเกิน (Contribution Margin Approach) รูปแบบกำไรส่วนเกิน กำไรส่วนเกิน (CM) = ยอดขาย (P) – ต้นทุนผันแปร (VC) กำไรส่วนเกินรวมCM = S – VC = 20,000 – 8,000 = 12,000 บาท กำไรส่วนเกินต่อหน่วย UCM = P – VC = 20 – 8 = 12 บาท อัตรากำไรส่วนเกิน CMR = CM UCM S P = 20,000 / 20, = 60%
9
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
สัญลักษณ์ใช้สำหรับการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน P =Price = ราคาขายต่อหน่วย Q = Quantity = จำนวนหน่วยที่ผลิตหรือขาย S = Sale = ยอดขายสินค้า (บาท) FC = Fixed cost = ต้นทุนคงที่(บาท) VC = Variable cost = ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยที่ผลิตหรือขาย (บาทต่อหน่วย) P-V = UCM = กำไรส่วนเกินต่อหน่วย Unit contribution margin P-V = CMR = อัตรากำไรส่วนเกิน (%) Contribution margin ratio P
10
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
วิธีกำไรส่วนเกิน (Contribution Margin Approach) 1. จุดคุ้มทุน (หน่วย) = ต้นทุนคงที่ Q = FC กำไรส่วนเกินต่อหน่วย P-VC 2. จุดคุ้มทุน (บาท) = ต้นทุนคงที่ S = FC อัตรากำไรส่วนเกิน P-VC P
11
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน(ต่อ)
วิธีสมการ (Equation Approach) ขาย – ต้นทุนผันแปร – ต้นทุนคงที่ = กำไร วิธีใช้กราฟ (Graphic Approach) 1. กราฟแสดงความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน-ปริมาณ-กำไร 2. กราฟแสดงความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณ-กำไร
12
การวิเคราะห์กำไรที่ต้องการ
สูตร หน่วยขายที่ต้องการ = ต้นทุนคงที่ + กำไรที่ต้องการ กำไรส่วนเกินต่อหน่วย หรือ Q = FC + P UCM
13
การวิเคราะห์กำไรที่ต้องการ
สูตร ยอดขายที่ต้องการ = ต้นทุนคงที่ + กำไรที่ต้องการ อัตราส่วนกำไรส่วนเกิน แทนค่า S = FC + P CMR
14
การวิเคราะห์กำไรที่ต้องการหลังภาษี
กำไรก่อนภาษี = 100% กำไรสุทธิ = กำไรก่อนภาษี – ค่าใช้จ่ายภาษีเงินได้ = 100 – 20% = 80 % สูตร หน่วยขาย = ต้นทุนคงที่ + กำไรหลังหักภาษี 1 – อัตราภาษี กำไรส่วนเกินต่อหน่วย
15
ส่วนเกินที่ปลอดภัย ส่วนเกินที่ปลอดภัย = ยอดขายที่ประมาณการ – ยอดขาย ณ จุดคุ้มทุน อัตราส่วนของความปลอดภัย = ส่วนเกินที่ปลอดภัย ยอดขายโดยประมาณการ
16
การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุน-ปริมาณ-กำไร(ต่อ)
การเปลี่ยนแปลงของต้นทุนคงที่ การเปลี่ยนแปลงของกำไรส่วนเกินต่อหน่วย การหากำไรที่ต้องการ 1. ขาย – ต้นทุนผันแปร – ต้นทุนคงที่ = กำไรที่ต้องการ 2. หน่วยขายที่ต้องการ = (ต้นทุนคงที่ + กำไรที่ต้องการ) กำไรส่วนเกินต่อหน่วย Q = (FC + Profit) S = (FC + Profit) P - VC P – VC P
17
การวิเคราะห์ส่วนผสมการขาย
1. คำนวณหากำไรส่วนเกินต่อหน่วยถัวเฉลี่ย 2. คำนวณหาจุดคุ้มทุนรวม (หน่วย) 2. คำนวณหาจุดคุ้มทุนของสินค้าแต่ละชนิด (หน่วย) 3. คำนวณหาจุดคุ้มทุนของสินค้าแต่ละชนิด (บาท)
18
จากข้อมูลของบริษัทข้างต้นและเพื่อให้ง่ายต่อการอธิบาย สมมติว่าไม่มีผลของภาษีเงินได้เข้ามาเกี่ยวข้องในหาจุดคุ้มทุนในครั้ง ซึ่งสามารถแสดงการคำนวณตามขั้นตอนได้จากสูตรดังนี้ 1.คำนวณหาจุดคุ้มทุน(หน่วย)จากกำไรส่วนเกินเฉลี่ยต่อหน่วย ชนิดสินค้า จำนวนสินค้าจำหน่าย ราคาต่อหน่วย ต้นผันแปรต่อหน่วย สินค้าA 30,000 P-VC=10 300,000 สินค้าB 20,000 P-VC=12 240,000 รวม 50,000 540,000
19
สูตร กำไรส่วนเกินเฉลี่ยต่อหน่วย = กำไรส่วนเกินรวม
หน่วยขายรวม = 540,000 50,000 = 11*(คำนวณด้วยการปัดเศษ) จุดคุ้มทุนรวม (หน่วย) = ต้นทุนคงที่รวม กำไรส่วนเกินต่อหน่วยเฉลี่ย = ,000 11 = ,909 หน่วย
20
จุดคุ้มทุนของสินค้า A = = 6,545 หน่วย จุดคุ้มทุนของสินค้า B =
= ,545 หน่วย จุดคุ้มทุนของสินค้า B = = ,363 หน่วย
21
สูตร อัตรากำไรส่วนเกินรวม =
2. คำนวณหาจุดคุ้มทุน(บาท)จากอัตรากำไรส่วนเกิน สูตร อัตรากำไรส่วนเกินรวม = = = หรือ 54 % สูตร จุดคุ้มทุนรวม (บาท) = = ,222
22
จุดคุ้มทุนของสินค้า A = = 133,333 บาท จุดคุ้มทุนของสินค้า B =
= 133,333 บาท จุดคุ้มทุนของสินค้า B = = 88,889 บาท เพราะฉะนั้น ยอดขายสินค้าทั้งสองชนิดมียอดขายรวมทั้งสิ้น 222,222 บาท จึงจะเท่ากับจุดคุ้มทุนพอดี
23
โครงสร้างต้นทุนและประสิทธิภาพกำไร
โครงสร้างต้นทุน (cost structure) ขององค์กร ซึ่งมีส่วนที่สำคัญอยู่ 2 อย่างคือ ต้นทุนคงที่ และต้นทุนผันแปร ถ้าผู้บริหารจัดการต้นทุน 2 ประเภทนี้ได้อย่างเหมาะสม อันจะส่งผลให้กำไรของกิจการเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
24
ภาระผูกพันในการดำเนินงาน
เป็นเครื่องมือในการวัดขนาดความสัมพันธ์ของต้นทุนคงที่ และต้นทุนผันแปร ทำให้ผู้บริหารทราบถึงลักษณะความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นในการดำเนินงาน สูตร DOL (Degree of Operating Leverage) ภาระผูกพันในการดำเนินงาน = กำไรส่วนเกิน กำไรจากการดำเนินงาน
25
จบบทที่ 3
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
