การบริหารโครงการซอฟต์แวร์

งานนำเสนอเรื่อง: "การบริหารโครงการซอฟต์แวร์"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 การบริหารโครงการซอฟต์แวร์
บทที่ 4 การบริหารโครงการซอฟต์แวร์

2 วัตถุประสงค์ เพื่อทำความรู้จักกับการบริหารโครงการซอฟต์แวร์
เพื่อให้เรียนรู้กระบวนการของการบริหารโครงการซอฟต์แวร์ เพื่อให้เรียนรู้เทคนิคต่าง ๆ ที่ใช้สำหรับการบริหารโครงการซอฟต์แวร์

3 บทนำ เป้าหมายหลักของการบริหารโครงการซอฟต์แวร์ คือ โครงการซอฟต์แวร์ที่ถูกพัฒนาขึ้นต้อง สร้างความพึงพอใจ ได้รับการยอมรับจากลูกค้าหรือผู้ใช้ ต้องมีคุณภาพสูง ความปลอดภัยสูง ค่าใช้จ่ายต่ำ เสร็จภายในเวลาที่กำหนด จัดสรรเครื่องมือและทรัพยากรทั้งหมดให้เกิดประโยชน์สูงสุด

4 วัฏจักรชีวิตของโครงการซอฟต์แวร์ Software Project Life Cycle
ความสำคัญต่อทีมนักพัฒนาซอฟต์แวร์ มองเห็นภาพรวมของโครงการอย่างเป็นระบบ มองเห็นขั้นตอนของการดำเนินโครงการซอฟต์แวร์และความสัมพันธ์ของงาน หน่วยงานที่เกี่ยวข้องทราบถึงหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติ ใช้ขั้นตอนการดำเนินงานมาเป็นกรอบในการรวบรวม วิเคราะห์ และบริหารข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ

5 วัฏจักรชีวิตของโครงการซอฟต์แวร์ Software Project Life Cycle
Software Project Initiation Software Project Planning Software Project Execution Software Project Closing

6 วัฏจักรชีวิตของโครงการซอฟต์แวร์ Software Project Life Cycle
การเริ่มต้นโครงการซอฟต์แวร์ (Software Project Initiation) การวางแผนโครงการซอฟต์แวร์ (Software Project Planning) การดำเนินโครงการซอฟต์แวร์ (Software Project Execution) การปิดโครงการซอฟต์แวร์ (Software Project Closing)

7 การเริ่มต้นโครงการซอฟต์แวร์ (Software Project Initiation)
การกำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดโครงการ คัดเลือกโครงการ จัดทำข้อเสนอโครงการ เพื่อรอรับการอนุมัติ

8 Brainstorming ที่มา

9 การบริหารโครงการ 4P ปัญหา (Problem) คน (People) โครงการ (Project)
กระบวนการ (Process

10 กระบวนการของการบริหารโครงการซอฟต์แวร์
Project P lanning O rganizing M onitoring A djusting

11 การวางแผนโครงการ (Project Planning)
วัตถุประสงค์ของการวางแผนโครงการเพื่อให้เข้าใจความต้องการของลูกค้าและผู้ใช้ การวางแผน แบ่งออกเป็น 4 ขั้นตอน การประมาณการ ระบุเป้าหมายที่ชัดเจน จัดสรรทรัพยากรของโครงการซอฟต์แวร์ ระบุและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการซอฟต์แวร์

12 การจัดระเบียบโครงการ ( Project Organizing)
จัดระเบียบโครงสร้างองค์กร การว่าจ้างทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรอื่น การจัดหาหลักสูตรฝึกอบรม เพิ่มความรู้ จัดหากลไกสำหรับการติดตามและบรรเทาความเสี่ยง การติดตามเป้าหมายของโครงการซอฟต์แวร์

13 การติดตามสถานะโครงการ (Project Monitoring)
ผู้จัดการโครงการติดตามความก้าวหน้า หรือสถานะโครงการซอฟต์แวร์ว่าไปในทิศทางที่ดีหรือไม่ การรวบรวมข้อมูลสถานะโครงการซอฟต์แวร์ การวิเคราะห์และการประเมินข้อมูลที่เก็บรวบรวมมาได้ การนำเสนอและสื่อสารสถานะโครงการซอฟต์แวร์

14 การปรับเปลี่ยนโครงการ(Project Adjusting)
การปรับเปลี่ยนทรัพยากร กำหนดการและเนื้อหาหรือขอบเขตของงาน เมื่อมีเหตุการณ์ที่ผิดปกติ ที่มา

15 เทคนิคสำหรับการบริหารโครงการฯ
โดยใช้เครื่องมือต่าง ๆ เช่น แผนภูมิแกนต์ โครงสร้างการแบ่งงาน เทคนิคการประเมินค่าและควบคุมโครงการหรือเพิร์ต ระเบียบวิธีวิถีวิกฤตหรือ ซีพีเอ็ม

16 แผนภูมิแกนต์

17 โครงสร้างการแบ่งงาน WBS

18 เทคนิคการประเมินค่าและควบคุมโครงการหรือเพิร์ต

19

20 คำถามท้ายบท การบริหารโครงการคืออะไร และมีความสำคัญอย่างไร
อธิบายคุณลักษณะของผู้จัดการโครงการที่ดีในการบริหารโครงการ อธิบายความแตกต่างระหว่างกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์และกระบวนการบริหารโครงการซอฟต์แวร์