ดาวน์โหลดงานนำเสนอ
งานนำเสนอกำลังจะดาวน์โหลด โปรดรอ
1
วิธีสายงานวิกฤต Critical Path Method แบบ Activity on Arrow
2
CPM Critical Path Method นิยมเรียกว่าทั่วไปว่า C.P.M.
เป็นเทคนิคการทำกำหนดการเพื่อการควบคุมงาน เริ่มใช้ตั้งแต่ปี ค.ศ จากบริษัทดูปอนด์ (Dupont) ศึกษาวิเคราะห์และทดลองใช้กับหน่วยงานผลิตของบริษัทพบว่าได้ผลเป็นที่น่าพอใจ ต่อมาเป็นที่ยอมรับและเผยแพร่ต่ออุตสาหกรรมอื่นๆ
3
CPM แบบ AOA การจัดทำ CPM พื้นฐานจะเป็นลักษณะ Activity on Arrow (AOA) คือการแสดงกิจกรรมด้วยลูกศร เชื่อมระหว่างจุดของเวลาเรียก Node กิจกรรม A
4
CPM เริ่มต้นจาก Work Package ใน Work Breakdown Structure ซึ่งเป็นกิจกรรมระดับย่อยที่สุด มาเชื่อมโยงกันโดยมีข้อที่คำนึงถึง งานใดบ้างที่เริ่มทำได้ทันที งานใดบ้างที่กระทำไปพร้อมกันได้ งานใดที่ไม่สามารถเริ่มงานได้เนื่องจากต้องคอยอีกงานหนึ่งแล้วเสร็จ งานใดสามารถเริ่มงานได้เลยหลังจากงานหนึ่งแล้วเสร็จ
5
CPM แบบ AOA จากรูปจะเห็นได้ว่า ต้องคอยกิจกรรม A แล้วเสร็จก่อนจึงจะเริ่มกิจกรรม B, C ได้ จะเริ่มกิจกรรม F ได้ต้องคอยกิจกรรม D, E แล้วเสร็จก่อน 30 D B A F 10 20 50 60 C E 40
6
Dummy Activity เส้นประแสดงกิจกรรมหุ่น (Dummy Activity) ซึ่งไม่มีความหมายว่าเป็นการทำกิจกรรมใด เพียงแต่ช่วยให้ลำดับกิจกรรมในการเขียนโครงข่ายเป็นไปตามความต้องการ DUMMY 30 D B A F 10 20 50 60 C E 40
7
DUMMY จากรูปเส้น DUMMY แสดงว่ากิจกรรม D คอย B, C แต่งกิจกรรม E คอย C ตัวเดียว ซึ่งจำเป็นต้องใช้กิจกรรม Dummy ช่วยในการเขียนโครงข่าย 30 D B 20 50 C E 40
8
DUMMY นอกจากนี้ DUMMY ยังช่วยขจัดความสับสนในการเขียนและคำนวณโครงข่ายในกรณีที่หลายกิจกรรมมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดเดียวกัน X Y 20 30 30 X Y 40 20
9
CPM การเขียนโครงข่ายควรหลีกเลี่ยงสายงานที่ซ้อนทับกัน 40 30 X Y 50 20
10
Activity Table ก่อนที่จะเขียน CPM NETWORK ควรเขียน Activity Table ก่อนเพื่อแสดงระยะเวลา และงานมาก่อนของกิจกรรมทั้งหมดในโครงการ ป้องกันการหลงลืม กิจกรรม ระยะเวลา (วัน) กิจกรรมมาก่อน A 2 - B 5 C 10 D B, C E 6 F 3 D, E
11
DUMMY จากตาราง Activity Table สร้างโครงข่ายและเขียนระยะเวลาลงในโครงข่ายกิจกรรม 30 D, 5 B,5 F, 3 A, 2 10 20 50 60 C, 10 E, 6 40
12
ตัวแปรต่างๆ ในการคำนวณ CPM ต้องทราบถึงตัวแปร ดังนี้
ES - Early Start วันที่เริ่มเร็วที่สุด EF - Early Finish วันที่เสร็จเร็วที่สุด LS - Late Start วันที่เริ่มช้าที่สุด LF - Late Finish วันที่เสร็จช้าที่สุด TF - Total Float เวลาลอยตัวรวม FF - Free Float เวลาลอยตัวอิสระ
13
การคำนวณ CPM เริ่มจากกิจกรรมแรกจะเขียนให้เริ่ม ณ วันที่ 0 B,5 D, 5 0,
30 0, A, 2 F, 3 20 60 10 50 C, 10 E, 6 40
14
การคำนวณ CPM เริ่มคำนวณโดยบวกระยะเวลากิจกรรมเป็น ES ของกิจกรรมถัดไปโดยแสดงไว้บน Node และ หาก Node ใดมีกิจกรรมเชื่อมเข้ามากกว่า 1 ให้เลือกค่าที่มากกว่า เนื่องจากกิจกรรมถัดไปต้องคอยกิจกรรมมาก่อนที่เสร็จช้ากว่าจึงจะเริ่มกิจกรรมต่อไปได้ 12, D, 5 B,5 12 2 7 17 30 2, 21, 0, 18, F, 3 18 A, 2 21 2 20 60 10 50 12, 18 2 C, 10 E, 6 12 12 40
15
การคำนวณ CPM เมื่อคำนวณไปข้างหน้าจบถึงกิจกรรมสุดท้าย ให้คำนวณย้อนกลับ โดยเริ่มจาก Node ท้ายสุด กำหนด LF และ ลบระยะเวลาของแต่ละกิจกรรม เพื่อหา LS 12, B,5 2 7 D, 5 30 12 17 2, 21,21 0, 18, F, 3 18 A, 2 21 2 20 60 10 50 12, 18 C, 10 40 E, 6 2 12 12
16
การคำนวณ CPM คำนวณย้อนกลับ โดยเริ่มจาก Node ท้ายสุด กำหนด LF และ ลบระยะเวลาของแต่ละกิจกรรม เพื่อให้ได้ค่า LS 12,13 D, 5 B,5 7 17 2 30 12 8 13 13 18 2,2 21,21 0,0 18,18 F, 3 A, 2 21 2 20 18 60 10 50 2 18 21 12,12 E, 6 C, 10 18 40 2 12 12 2 12 18 12
17
การคำนวณ CPM LF-LS หรือ LF-EF คือ ค่า Total Float หมายถึง เวลาที่กิจกรรมนั้นล่าช้าได้โดยไม่กระทบต่อเวลาแล้วเสร็จของโครงการ กิจกรรมที่เป็นวิกฤตคือ TF=0 หมายถึง ล่าช้าไม่ได้เลย ตัวอย่างนี้สายงานวิกฤตคือ A-C-E-F 12,13 D, 5 B,5 7 17 2 30 12 8 13 13 18 6 1 2,2 21,21 0,0 18,18 F, 3 A, 2 21 2 20 18 60 10 50 2 18 21 12,12 C, 10 E, 6 18 40 2 12 12 2 12 18 12
18
การคำนวณ CPM Free float คือ EF ของกิจกรรมนั้นลบด้วย ES ของกิจกรรมถัดไป หมายถึง เวลาที่กิจกรรมนั้นสามารถล่าช้าได้โดยไม่กระทบต่อ Float ของงานอื่น ตัวอย่างกิจกรรม B มี FF=5 วัน หมายถึงช้าได้ 5 วันโดยไม่กระทบกับ Float ของงาน D 12,13 D, 5 B,5 7 17 2 30 12 8 6,5 13 13 1,1 18 2,2 21,21 0,0 18,18 F, 3 A, 2 21 2 20 18 60 10 50 0,0 2 18 21 0,0 12,12 E, 6 C, 10 18 40 2 12 12 2 12 18 0,0 12 0,0
19
รายงานวันที่กิจกรรม นำผลที่ได้จากการคำนวณซึ่งเป็นจำนวนวันมาปรับเป็น วันเดือนปี เพื่อการใช้งาน และนำไปใช้ใน Bar chart ตามต้องการ Dur. ES EF LS LF TF FF A 2 Mon 2/5/05 Tue 3/5/05 0d B 5 Wed 4/5/05 Tue 10/5/05 Thu 12/5/05 Wed 18/5/05 6d 5d C 10 Tue 17/5/05 D Tue 24/5/05 Thu 19/5/05 Wed 25/5/05 1d E 6 F 3 Thu 26/5/05 Mon 30/5/05
งานนำเสนอที่คล้ายกัน
