เกษตรอำเภอเมือง จังหวัดอุทัยธานี

งานนำเสนอเรื่อง: "เกษตรอำเภอเมือง จังหวัดอุทัยธานี"— ใบสำเนางานนำเสนอ:

1 เกษตรอำเภอเมือง จังหวัดอุทัยธานี
บทที่ 3 การบริหารเชิงกลยุทธ์ ในงานส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ ตอนที่ 3.1 กลยุทธ์การบริหาร เจ้าหน้าที่ในงานส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ นายโสภณ เชี่ยวธัญกิจ เกษตรอำเภอเมือง จังหวัดอุทัยธานี

2 เรื่องที่ 3.1.1 กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ
เรื่องที่ กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร ระดับอำเภอ 1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความหมาย การบริหารทรัพยากรมนุษย์ กระบวนการ ที่ผู้บริหารด้านบุคลากร (สรรหา คัดเลือก บรรจุ) พัฒนา ธำรงรักษา เพิ่มพูนความรู้ มีสุขภาพกายและจิตที่ดี สุดท้ายอยู่ในสังคมได้อย่างมีความสุข

3 1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ 3 ด้าน 1) ด้านบุคลากร ช่วยให้พนักงานค้นพบ /พัฒนาตนเอง 2) ด้านองค์กร ช่วยพัฒนาองค์กร 3) ด้านสังคม ช่วยสร้างสังคม / ประเทศชาติ

4 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based)
2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ หลักคุณธรรม : (Merit Based) - เสมอภาค - ความสามารถ - เป็นกลาง - ความมั่นคง ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based)

5 2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ
2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2.1 ความรู้ความสามารถ มี 6 ประเด็น การจัดกระบวนการเรียนรู้ การพัฒนาองค์กรเกษตรกร วิสาหกิจชุมชนและเครือข่าย การจัดทำแผนการพัฒนาการเกษตรแบบมีส่วนร่วม การถ่ายทอดเทคโนโลยีการเกษตร การวิเคราะห์สถานการณ์ด้านการเกษตร การส่งเสริมเคหกิจ เสริมสร้างประสิทธิภาพโดย อบรม Coaching Traninng ศึกษาด้วยตนเอง ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น

6 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based)
2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ เสริมสร้างประสิทธิภาพโดย อบรม Coaching Traninng ศึกษาด้วยตนเอง 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2.2 ทักษะ มี 4 ประเด็น การใช้คอมพิวเตอร์ ทักษะการใช้ภาษาอังกฤษ ทักษะการคำนวณ ทักษะการจัดการข้อมูล ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น

7 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based)
2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ ยึดหลักว่า งานราชการคืองานบริการสังคม 2) หลักสมรรถนะ : (Competency-Based) 2.3 คุณลักษณะส่วนบุคคล การมุ่งผลสัมฤทธิ์ การบริการที่ดี การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ จริยธรรม ความร่วมแรงร่วมใจ เสริมสร้างประสิทธิภาพโดย Coaching ศึกษาด้วยตนเอง ฝากบอกผู้อัดรายการว่า การบริหารคน ในครั้งนี้ เราจะนำเสนอ 5 ประเด็น

8 2. กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ
3) หลักผลงาน : (Performance Based) ด้วยการบริหารแบบ PDCA 4) หลักการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ : (HR Decentralization) 5) หลักการมีคุณภาพชีวิตในการทำงาน : (Quality of work life)

9 ทฤษฎีแรงจูงใจของมาสโลว์
(Maslow’s General Theory of Human & Motivation) ทฤษฎีอธิบายความต้องการของมนุษย์ ตั้งแต่ต่ำสุด ไปหาสูงสุด (Hierarchy & Need) 5. ความต้องการประสบความสำเร็จสูงสุดในชีวิต (Self-actualization needs) 4. ความต้องการการยกย่อง (Esteem needs) สไลด์นี้ เกี่ยวข้องอย่างไรกับ กลยุทธ์การบริหารเจ้าหน้าที่ ถ้าจะเอาไว้ ในการอัดรายการต้องพูดว่า การบริหารจนท. ต้องให้เค้าตอบสนองความต้องการทั้ง 5 ขั้น 3. ความต้องการด้านสังคม (Social needs) 2. ความต้องการความปลอดภัย (Safety needs) 1. ความต้องการทางร่างกาย (Physiological needs)